03 新疆國際貿易城在哪里(現在新疆的皮革業，紡織業怎么樣？)

也是一件好事，受到沖擊，成為新疆紡織企業自省的由頭。

新疆紡織行業辦公室規劃處范志宏處長說，“新疆紡織企業雖然大都生產上游產品，但是還要拿到內地去營銷，如果內地客戶面臨停產，肯定可選擇的銷售面就窄了。最根本的辦法還是加快產業升級。”

“新疆紡織企業劣勢明顯，”范志宏處長說，“首先，紡織品種單一，高附加值的產品少，都是‘大路貨’；其次，新疆紡織企業的單一原料結構也是一個制約因素。在內地發達地區，棉花的替代產品———新型纖維在棉價的上下波動中發揮了巨大作用，而新疆紡織企業的產品研發少，成為很大的缺陷；內地紡織企業產業鏈已形成一條龍，內部高度集中，緊密相連，新疆卻是單純的紡織廠跟人家競爭，單一的紗制品賣給下游企業。”

“跟內地產業鏈對接，是新疆紡織企業的惟一出路。”范志宏處長肯定地說。

然而，無論企業改制還是產業升級，總是說起來容易，做起來難。紡織企業屬于高能耗、高投入、低附加值、勞動密集型的產業，只一個“高投入”就難壞了許多企業。

誰都知道產品質量是企業的生命線，紡織企業要想保證質量穩定，最大的前提就是裝備穩定和配棉等級穩定，沒有大的棉花儲備，現吃棉花，吃了這頓沒下頓，肯定難以做到。但要想收購棉花，1萬噸棉花就要1億元資金，這樣動輒就要幾個億，沒有資金實力根本吃不消。

曾經是南北疆最好的紡織企業“昌棉”和“庫棉”就因為在改制中的收購、運作問題導致資金鏈斷裂，恰逢國家宏觀政策調整，銀根緊縮，企業停滯不前。

新疆天山紡織面對國家政策調整，不想犯與“昌棉”類似的錯誤，改制出新招，一方面增資擴股，另一方面積極與下游客戶洽談，爭取與內地產業鏈對接。目前，該企業總體情況不錯，總生產能力達到了20萬錠，棉花庫存可以“吃”到新花上市，正開足馬力生產。

不久前，經原烏魯木齊“七紡”改制而成的新疆金紡股份有限公司謝絕了記者的采訪，但新疆紡織行業辦公室有關負責人說，“新疆金紡”總規模全疆最大，現在也是包袱最大的企業，裝備水平較低。而且，作為首府烏魯木齊的紡織企業，走低端路線肯定是行不通的。紡織企業工作三班倒，環境較艱苦，沒有高薪請不到高技術人才，要高薪就必須有高端產品，產業升級是外在壓力，也是內在需求。

面對“特保”沖擊波，新疆溢達紡織股份公司卻有著少有的自信。作為一家大型跨國企業，由于企業產品檔次高，并已與下游企業形成緊密的產業鏈條，生產進入良性循環，“特保”沖擊對其影響不大，企業也未采取特別的措施。(劉冰李潤文江紅)

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