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根據查詢相關資料顯示顯示：截止2022年初，TikTok日活已超7億，而且還在快速增長，怎么巨大的流量下，只要掌握好技巧和規矩，通過創作者基金和海外帶貨進行變現，日入幾千上萬的大有人在

而且Tiktok在蘋果商店排名第一，而且在全球40多個國家應用商店內排名前列，可以說是目前增長最快的app之一了

而且TikTok用戶，平均每月停留時間在去年超過了19

6個小時(App Annie統計數據)，已經超過了Facebook(16

6個小時)

TikTok的用戶參與度高達7

7%

是Instagram(3

8%)的兩倍多

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抖音怎么崩了

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抖音怎么崩了，今日早間，字節跳動宣布梁汝波已正式接任字節跳動CEO，成立六個業務板塊，隨后，網友們發現抖音崩了、飛書崩了，頭條后臺也出現了故障等問題。抖音怎么崩了。

抖音怎么崩了1

據此前報道，11月2日，字節跳動CEO梁汝波發內部信宣布對公司組織框架進行調整，頭條、西瓜等業務并入抖音。當天中午，有多名網友在社交平臺稱抖音崩了，不僅個人作品消失，而且收藏的視頻也全都不見了，對關鍵詞進行搜索無任何結果出現，消息也無法發送出去，首頁重復推送刷過的視頻。同時，抖音直播的后臺崩掉，買家無法付款或付款后無相關信息。

隨后，話題#抖音崩了#登上微博熱搜榜第一名。

飛書官方微博下午 1 點作出回應，表示受機房網絡故障影響，導致飛書部分功能出現使用問題，已經修好了。

最近一段時間多個平臺都出現了服務問題，僅 10 月就有買粉絲、淘寶、同花順等因為“崩了”登上熱搜。

了解到，字節跳動今日宣布將做組織調整，成立六個業務板塊，頭條、西瓜、索索、百科以及國內垂直服務業務并入抖音。

11 月 2 日，字節跳動 CEO 梁汝波發內部信，宣布字節跳動將優化升級組織結構，成立 6 個板塊，抖音、教育、云服務、游戲及 TikTok。

6 個業務負責人均向 CEO 梁汝波匯報。這也就意味著，頭條西瓜視頻等業務均并入抖音。同時，Tik Tok 負責人周受資不再兼任字節跳動 CFO，公司財務部向 CEO 梁汝波匯報。

抖音怎么崩了2

2021年5月20日，張一鳴卸任字節跳動CEO，由梁汝波接任。時隔近半年，字節跳動迎來首次組織架構大調整。

11月2日上午，字節跳動全體員工收到了梁汝波的內部信：字節跳動將業務重新梳理為六個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok，相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報。

其中，最值得關注的調整是，抖音的業務板塊變大，今日頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業務都將并入抖音。該板塊主要負責字節跳動國內信息和服務業務的整體發展，為用戶提供更優質的內容及服務。

在此之前，字節跳動推出頭條搜索，強調抖音內部的視頻搜索，收購互動百科、百科名醫網，布局信息搜索與服務。在視頻領域，除了抖音的短視頻之外，還通過西瓜視頻嘗試PGC視頻綜藝等內容生產。

此外，此次調整還有一項重要的人事調整值得關注：TikTok負責人周受資不再兼任字節跳動CFO，公司財務部向梁汝波匯報。

2021年3月24日，周受資請辭小米執行董事和國際部總裁職務，宣布加盟字節跳動擔任CFO。4月30日，時任字節跳動HR負責人梁汝波發布內部信宣布，周受資兼任TikTok CEO一職，主要負責TikTok公司治理和長期業務規劃等工作。

這項調整意味著周受資將把全部精力集中在負責TikTok。巧合的'是，在任職小米期間，周受資也曾擔任小米國際部總裁，并帶領小米海外業務獲得不錯的增長。2020年，即使受到疫情的影響，小米海外業務依然取得不錯的成績，智能手機出貨量連續三個季度位居歐洲市場前三。

公開信息顯示，今年38歲的周受資，23歲即從名校倫敦大學學院畢業，隨后加入高盛；兩年后，辭職攻讀哈佛商學院MBA；27歲，加入俄羅斯基金DST并擔任合伙人，從新加坡來到北京，完成了DST對京東、小米、阿里巴巴、滴滴打車等項目的投資。2018年4月，周受資被小米任命為高級副總裁，同年7月小米集團成功上市。

談及此次做出組織架構調整的背景，梁汝波在內部信中表示，過去幾年公司經歷了快速發展，隨著公司業務演化、團隊成長，各業務面臨不同的機遇和挑戰。公開數據顯示，字節跳動全球員工數超過11萬人，業務覆蓋超過150個國家與地區。

而此次調整的原則主要是，“緊密配合的業務和團隊合并為業務板塊，通用性中臺發展為企業服務業務”。所以可以看到，字節跳動將員工發展部門的技能與職業培訓職能，轉型為職業教育業務，并入大力教育板塊。該板塊聚焦教育業務，致力于建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等領域。

關于梁汝波的管理風格，通過其過往經歷或許可以管窺一二。他是張一鳴的大學同學，兩人自2009年共同創辦垂直房產搜索引擎“九九房”起，即成為長期創業伙伴。2012年，梁汝波與張一鳴共同創辦字節跳動。

從字節跳動創立至2016年，梁汝波一直擔任字節跳動產品研發負責人，負責早期多個重要產品和業務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶增長系統等。

2016年起，梁汝波負責飛書和效率工程，飛書作為一個企業溝通與協作平臺，先應用于字節跳動內部，后對外開放。2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作，推動了字節跳動的組織建設和人才發展。

中山格蘭仕是不是疫情封了

在格蘭仕中山基地南廠的微波爐和電子蒸爐智能制造廠，微波爐焊接自動生產線馬力全開，機器手在生產線上來回擺動，四名生產工人在旁邊監控著生產線的運行，一個個微波爐室慢慢從生產線末端下線。

正在加載視頻.

中山接地

平均8秒生產一個微波爐機房，12秒生產一臺整機，每天最高峰生產12萬臺……自動生產線人機交互的背后是高效的生產節奏，也是跑龍套在疫情中逆勢增長的縮影。 據統計，今年1至5月，格蘭仕產品在世界各地的銷量都有不同程度的增長，特別是在北美地區，同比增長了四成以上。 由于外貿訂單火爆，格蘭仕訂單不及時，出現了海外訂單擠壓國內產能的情況。 “疫外”發展迅速，瘟疫流行期間，格蘭仕出了什么“絕技”？

大中山基地微波爐焊接自動生產線。

再生產、溝通、發展的“三手抓”

走進中山市黃圃鎮格蘭德中山基地南工廠的微波爐和電子蒸爐智能制造廠，看到一片繁忙景象。 工廠里整齊地排放著剛生產的微波爐空腔，工人們拉著車陸續運到噴霧器和組裝環節進行加工生產。

大中山基地微波爐焊接自動生產線平均8秒生產微波爐機房。

“我們在今年春節假期的前一天接到外貿訂單。 節后重新開始工作，微波爐訂單總量一度達到300萬臺。 ”格蘭仕中山基地相關負責人表示，自2月企業活動復工以來，格蘭仕微波爐生產線一直處于滿負荷運行狀態。 重啟以來，包括微波爐在內的家電產品訂單和銷售額超過40%，但格蘭仕冰箱在北美前五大零售渠道保持了100%以上的銷售額，訂單今年第三季度。

受新冠災禍的影響，對外貿易的出口波動很大。 為什么，格蘭仕董事長梁昭賢指出了格蘭仕突圍的四個原因。 一是新冠災禍期間“宅經濟”火爆，消費者居家時間增多，微波爐、冰箱等家電需求增加。 二是格蘭仕專注于科技創新和品牌建設，為北美市場開發的OTR微波爐、油炸微蒸烤一體機等產品，深受當地消費者的喜愛。 三是銷售渠道拓展，格蘭仕品牌產品在北美全面進入沃爾瑪等主要零售店，覆蓋亞馬遜等排名前五的主要電商平臺。 第四，注重維護客戶關系。 今年再就業后，即使訂單時間緊張、任務繁重，格蘭仕也克服了各種困難，沒有推遲訂單。

疫情發生以來，梁昭賢白天指揮員工開展防疫和企業活動復工工作，晚上帶領團隊與全球戰略伙伴溝通對接，白天“北京時間”，晚上“全球時間”，企業活動復工、溝通通過這些努力，格蘭市在非常時期維持了訂單的“零延遲”。

著力技術創新，引領行業發展

格蘭仕中山基地是格蘭仕智能化生產的重要基地，2023年，世界上第一條微波爐自動裝配線在中山基地首次投入使用。 與傳統的微波爐生產線相比，自動化生產線的工人減少了一半以上，生產效率提高了約4成，生產線的生產節拍達到12秒/臺，日產量約為5000臺。 2023年格蘭仕在微波爐腔體生產中，從國外引進微波爐焊接自動生產線，為微波爐生產提速。

工人正在格蘭德中山基地的車間工作。

在今年的疫情中，智能化生產在“挽回”格蘭仕失去的生產時間方面發揮了重要作用。 在再就業初期員工陸續返崗的過程中，智能生產線率先啟動，成為格蘭仕保障訂單生產的重要力量。

格蘭仕中山基地相關負責人表示，在中山市、黃圃鎮等各級政府和職能部門的協調下，格蘭仕中山基地重啟以來，通過組織專機、專車、專車等方式，陸續迎來省內外員工。 在多項措施和多方關注下，格蘭仕在再就業一周內，員工返崗率超過90%，為企業活動復工提供人力保障，配合智能化生產線，生產幾乎不受影響。 現在，格蘭德全面恢復了生產能力。

事實上，格蘭仕在智能生產和技術創新領域的前進并沒有停止。 “金鎖銀鎖不如產業鏈！ ”梁昭賢在接受媒體采訪時表示，格蘭仕將繼續致力于技術創新。 去年，格蘭仕在“超越制造”928大會上明確提出了“科技格蘭仕”的目標，并宣布進軍芯片和邊緣計算等領域。 據介紹，四大滿貫自主研發的首款智能家電開源芯片“BF—細滘”目前已經全面完成測試，并逐漸安裝在四大滿貫智能家電上，另一個更高端的開源芯片模塊“NB—獅山”也將推進測試

在格蘭德中山基地國際精品廠，工人們生產微波爐等出口訂單產品。

中山基地是格蘭仕重要的生產基地，格蘭仕六成以上的產品在這里生產下線。 黃園鎮相關負責人表示，隨著中山大力發展智能家居等新興產業，地面辦公智能化和科技戰略的實施，中山基地也有望成為引領家電產業創新發展的高地。

【采錄】南方日報記者雷海泉

(攝影/視頻)南方日報記者葉志文

【通訊員】黃園宣

【作者】雷海泉； 葉志文

【來源】南方新聞傳媒集團南方客戶端

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