03 杭州聚美貿易有限公司(丁磊終于把網易考拉這只“豬”賣給了阿里)

總運營面積已超過17萬平米，覆蓋整個華北地區，輻射全國，成為提升消費者購物體驗的強大支撐。

2、凡客誠品

公司簡介：凡客誠品由卓越網創始人陳年創辦于2007年10月，選擇自有服裝品牌網上銷售的商業模式，發布VANCL凡客誠品。目前已是根植中國互聯網上，遙遙領先的領軍服裝品牌。據最新的艾瑞調查報告，凡客誠品已躋身中國網上B2C領域收入規模前四位。凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居、化妝品七大類。業務快速成長的同時，凡客誠品在運營初期短短十個月里，即獲得了IDGVC、聯創策源、軟銀賽富、啟明創投的先后三輪投資。

業態分布：2011年5月，武漢、成都、西安、濟南、沈陽等多地倉儲陸續投入使用，自建物流如風達也實現了對開倉城市的24小時配送。其中。如風達快遞成立于2008年4月15日，屬凡客誠品旗下全資自建的配送公司，專業經營最后一公里（門到門）B2C配送業務。配合以先進的配送系統，如風達快遞有限公司為客戶提供快捷、安全、實時、無縫的配送服務。同京東商城不同，凡客誠品的倉庫都是租賃。

最新動態：青島、哈爾濱、南京、蘭州、寧波、南昌、石家莊、南寧、昆明、大連10個城市已經完成選址，正在裝修過程中，預計下半年可完成。未來，凡客還將開通杭州、長沙、重慶、太原、運城、貴陽、福州、廈門、鄭州等10個城市，加上北京、上海、廣州等一線城市創業初便全面覆蓋，預計今年年底凡客誠品倉儲總數將達到28個。

3、當當網

公司簡介：當當網1999年11月開通，目前是全球最大的中文網上圖書音像商城，面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品。2010年12月8日，當當網首次登陸美國股市。公司主要以銷售圖書、音像制品為主，兼具發展小家電、玩具、網絡游戲點卡等其他多種商品的銷售，總部設在北京。

業態分布：作為全球最大的綜合性中文網，當當網由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團、盧森堡劍橋集團、亞洲創業投資基金（原名軟銀中國創業基金）共同投資成立。目前，當當網在北京、上海、廣州、成都、武漢、鄭州6地建有庫房，無錫和沈陽的倉儲即將投入運營，其總庫房面積超過24萬平方米。

最新動態：近日，當當網將同國美網上商城合作謀劃戰略聯盟。當當網將在平臺戰略上向前邁進一大步，歡迎更大的B2C網站進駐，主要以垂直B2C為主。

4、京東商城

公司簡介：京東商城是中國B2C市場最大的3C網購專業平臺，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一。京東商城目前擁有遍及全國各地2500萬注冊用戶，近6000家供應商，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等11大類數萬個品牌百萬種優質商品，日訂單處理量超過30萬單，網站日均PV超過5000萬。2010年，京東商城躍升為中國首家規模超過百億的網絡零售企業，連續六年增長率均超過200%，現占據中國網絡零售市場份額35.6%，連續10個季度蟬聯行業頭名。

業務分布：京東商城總部設在北京，目前在北京、上海、廣州、成都、武漢設立了華北、華東、華南、西南、華中分公司和自己的服務、物流系統。

最新動態：未來，360buy京東商城將堅持以“產品、價格、服務”為中心的發展戰略，不斷增強信息系統、產品操作和物流技術三大核心競爭力，始終以服務、創新和消費者價值最大化為發展目標，不僅將360buy京東商城打造成國內最具價值的B2C電子商務網站，更要成為中國3C電子商務領域的翹楚，引領高品質時尚生活。

5、麥包包

公司簡介：麥包包誕生于2007年9月，由意大利近百年歷史的箱包家族集團VISCONTI DIFFUSIONE SNC提供天使基金設立而成。致力于打造箱包快速時尚新模式，為中國的消費者提供高性價比的多品牌時尚箱包產品。

業務分布：麥包包總部在浙江嘉興，麥包包的研發機構已遍及意大利威尼斯、中國的香港、廣州、上海和浙江等地。

最新動態：通過多品牌、分級營銷的模式，短短三年時間把麥包包打造為中國最知名的互聯網時尚箱包品牌，成為中國箱包電子商務領域首個規模突破億元的企業。在成功覆蓋國內市場的同時，創始人葉海峰率領團隊布局國際市場，2010年于日本東京建立了B2C行業的第一個海外分公司，2011年在意大利威尼斯成立以研發、設計為主的第二個海外分公司。

6、美樂樂家具

公司簡介：美樂樂家具網(買粉絲.meilele.買粉絲)，是廣東省佛山市順德區千維家具有限公司旗下的家具購物網站，是中國首家進入家具電子商務行業的B2C網站，現已發展成為中國最大的專業家具B2C電子商務平臺，也是最受消費者歡迎和最具行業影響力的B2C網站之一。

7、紅孩子

公司簡介：紅孩子購物網于2004年3月成立，致力于通過目錄和互聯網為用戶提供方便快捷的購物方式和價廉物美的產品。成立以后發展速度迅猛，現在已經擁有母嬰用品、化妝品、健康產品、自選禮品，家居產品五條產品線，成為全國規模最大的目錄銷售企業。紅孩子憑借獨特的業務模式，良好的發展勢頭和優秀的核心團隊順利吸引到美國著名風險投資公司NEA和Northern Light的兩輪融資。 紅孩子購物網堅持以消費者需求為導向，以電子商務為平臺，以數據庫營銷為特色，紅孩子已經擁有300萬消費者會員。

業務分布：目前紅孩子已經在天津、上海、南京等城市建立了17個分公司，全國每個分公司都建立了庫房，倉庫總面積達5萬平米。

最新動態：公司11年全新重磅推出的“繽購”binggo.買粉絲B2C網站，基于已經發展3年的化妝、食品、家居、保健等品類經驗，特別為時尚、注重生活品質的女性人群提供增添幸福體驗的網購服務，是中國女性第一安心購物平臺。

8、中國鮮花專遞

公司簡介：中國鮮花專遞網擁有目前國內最強大的配送聯盟,擁有以ISO標準化管理理念經營管理生產配送控制流程；擁有國際一流的花藝設計師指導包裝設計；建立了從物料采集到配送回訪全程信息化服務控制體系。

業態分布：當前，中國鮮花專遞網在全國發展了11家品牌直營店,3000多家加盟連鎖店,分別服務于北京、南京、武漢、廣州、重慶、深圳、上海等各大中城市，同時具有配送全國所有縣級以上城市及沿海所有鄉鎮農村的能力。形成骨干網絡的鮮切花、配草供應渠道。

最新動態：將全面引入ISO標準化管理標準理念，建立ISO過程質量標準管理體系，通過相關認證機構檢測。在全國范圍內大力發展直接經營店，全面加強各配送區域的管理控制，以提高相關服務水準和包裝質量。進一步擴大與加強花藝學校合作的同時，利用自身資源設立高級花藝師培訓機構。在各大城市組建專業的配送服務團隊，增加專業配送設備。加強各花卉可研機構合作，尋求鮮花外觀香味劑生長周期方面的進一步突破。

9、汽車用品在線

公司簡介：中國汽車用品在線成立于2002年1月，實體支持公司為北京壹伍陸科技發展有限公司，為中國國內最早從事汽車用品在線銷售的網絡平臺，也是行業內最先通過ICP認證的汽車用品銷售網絡平臺，認證名稱為“中國汽車用品在線”，并注冊商標“汽車用品在線”。成立之初從地下室幾千元開始創業，艱苦奮斗，自力更生，勤勞付出，成立7年來，秉承信譽至上，客戶是朋友，合作伙伴是上帝的理念，塌實做事，老實做人，一步一個腳印往前取得了長足發展

業務分布：目前，連鎖直營體系包括在北京地區擁有望京橋店(350平米），十里河店（1600平米）；擁有上海直營公司上海峰寒工貿公司及上海凱斯國際店，上海大柏樹店；擁有杭州公司杭州錦秋貿易有限公司及杭州汽車城店、廣州戀車汽車用品有限公司及廣州隆福汽配市場店、深圳公司及深圳門店、長沙公司及長沙馬王堆店、石家莊公司及石家莊門店、溫州站、合肥公司及合肥門店，并逐步建設成都公司及成都門店、鄭州公司及鄭州門店，濟南公司及濟南門店，武漢公司及武漢門店等，逐步形成統一規范的全國連鎖直營汽車服務體系；

最新動態：為了快速可控建立起全國連鎖汽車服務門店體系，在確保保障客戶利益與合作伙伴利益的前提下，開始有選擇的啟動有自身特色的連鎖加盟體系，于08年8月8日和09年1月1日分別啟動了天津加盟店和昆明加盟店的建設，并逐步建立了昆明加盟站，重慶加盟站，蘇州加盟站，10年將進一步增加二三級城市的加盟店體系。

丁磊終于把網易考拉這只“豬”賣給了阿里

9月6日上午，網易與阿里共同宣布，阿里確認以20億美元收購網易考拉，考拉將保持獨立品牌運營，天貓進出口事業群總經理劉鵬兼任考拉CEO。同時，網易云音樂獲阿里巴巴、云鋒基金等共計7億美元融資。

在阿里收購網易考拉一案上，之前傳聞多次當事方均未進行過正面回應。但對于收購細節，衍生出了不同版本。

9月4日，傳聞阿里收購網易考拉的交易已經進入尾聲，將于本周內完成交割。交易金額為20億美金，但并非全現金交易，阿里有可能以部分股票+部分現金的形式支付，考拉員工持股的期權也將相應兌換成阿里股票。

8月20日，有消息稱阿里與網易考拉之間收購已經談崩。談崩消息傳出前，有消息源稱此次阿里巴巴20億美元收購的目標除網易考拉外還包括網易云音樂、網易研究院等部分業務。雙方的談判已于當日下午結束，網易公司董事局主席兼首席執行官丁磊最終否決了該收購案。

8月13日，有消息稱，網易考拉正在進行融資，且有雪球用戶發帖稱“網易考拉將作價20億美金賣給阿里巴巴。”同日， 財經 旗下賬號《晚點LatePost》稱，稱阿里收購網易考拉談判近結束，將與天貓國際融合。此外，8月15日晚間，有多家媒體引述知情人士消息稱，這一交易已經確定，據稱阿里將以全現金方式支付，未來雙方還將開展其他形式的合作和交易。

以上種種傳言，最終以一個聯合公告，證實阿里收購網易考拉的傳聞，有一次上演了一場傳聞—否定—證實的劇情。

那么，網易考拉為何“賣身”阿里，阿里又為何要收購網易考拉？

網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，此次合作貫徹了網易聚焦戰略，網易的主動戰略選擇了2019年前兩個季度，不僅網易聚焦核心業務的戰略頗有成效，而且各重要板塊的競爭力和運營效率有了顯著提升。考拉自母嬰發家，四年來一直專注于跨境進口業務，形成了非常資深穩固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補充。此次“轉會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態支持，將在跨境電商領域取得長遠發展。

從全局看，這次合作實際上是一種分工優化中國互聯網行業的競合關系將長期存在，把成熟的業務交由更擅長的競爭對手深耕，同時又通過戰略投資、交叉持股等方式把競爭對手引入到自身更擅長的業務中，這種你中有我、我中有你、兼容發展的局面，過去有騰訊京東，如今是網易阿里。這些都是中國TOP10的互聯網公司，它們之間的“消耗戰”越少，對整個中國互聯網產業的 健康 發展就會減少很多干擾，是一種分工上的優化。曹磊表示道。

國內知名新零售專家、網經社電子商務研究中心特約研究員云陽子認為，跨境電商供應鏈體系較難打造，對于好的商品產量不足，且實力大不一定就能搶到供應鏈，國外的品牌商更注重誠信和口碑。同時，對于國外的整個供應鏈體系很容易形成同質化競爭，容易比價，利潤較難做。因此，一般老大就會占據市場規模，特別像網易考拉除了跨境電商，自身的協同作戰能力不強，跟阿里不同，阿里的跨進電商有進

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