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03 格力海外業務占比(格力電器與美的集團誰更優秀?10個維度全方位對比,投票開始!)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-17 14:02:00【】3人已围观

简介重,商譽和無形資產暴雷風險巨大,極端情況下,要白干六年多;研發投入29.4億;貨幣資金441.1億,貨幣資金占市值的28.85%;遞延所得稅資產14.3億,對應著95.3億的利潤蓄水池。資產安全性非常

重,商譽和無形資產暴雷風險巨大,極端情況下,要白干六年多;研發投入29.4億;貨幣資金441.1億,貨幣資金占市值的28.85%;遞延所得稅資產14.3億,對應著95.3億的利潤蓄水池。資產安全性非常低。

還有一個有意思的事情是,格力賬上投資聞泰和三安賬上初始價值分別為33.17億和20億,但半年報顯示期末賬面價值分別為45.16億和28.64億,僅增值20.63億。但截至8月28日,事實上格力在聞泰和三安的賬面投資收益分別為:139億和10.9億,兩者合計約150億,超過半年報賬上增值130億,這筆投資如果三年左右兌現,可以給格力股東每股增加2.3元的凈利潤。

嗯,上述信息表明,格力資產質量好, 董總還想方設法采用最保守的記賬模式 ,而美的、海爾資產質量堪憂,管理層依然無視或者輕視商譽和無形資產風險。

四、主營業務比較

主營業務體現的是公司的核心盈利能力,國內外市場的營收和毛利率占比反應了內外銷市場影響。

格力:空調營收413.33億,相對上年同期下滑了47.89%;毛利率32.05%,毛利率比較上年同期減少3.97%。其他業務營收197.9億,相對上年同期增加41.73%,毛利率2.63%,相對上年同期毛利率減少了2.36%,格力小家電系列產品開始發力。主營業務外銷占17.11%,外銷毛利率12.58%。主營業務內銷占54.42%,內銷毛利率33.47%。格力空調高端品牌定位市場認同度高,國內市場對格力影響巨大。

美的:空調營收640.3億,相對上年同期下滑了10.37%;毛利率24.2%,毛利率比較上年同期減少7.88%。消費電器和機器人分別減少了10.37%和9.11%,毛利率分別為31.61%和19%,相對上年同期生活電器毛利率增加了0.32%,機器人減少了3.34%。美的空調營收超過了格力,非常不容易,但毛利率下滑幅度超過格力一倍。美的外銷占44.46%,外銷毛利率26.52%。美的內銷占55.54%,內銷毛利率24.79%。美的內銷毛利率下降6.79%,外銷毛利率增加0.14%。從中不難發現美的上半年業績增長得益于外銷市場貢獻。

海爾:空調169.95 億;冰箱267.38 億,洗衣機197.06億;海外市場營收470億,同比增長0.6%,占公司營收的49%,提高了2個百分點。海爾海外市場影響巨大。

綜合半年報及有關市場公開信息,格力業績表現因為半年報預告符合預期,從兩市總體看下滑幅度屬于正常水平,每股中期分紅1元超出市場預期,財務安全。考慮二季度董總試水直播營銷,三季度在贛州和洛陽搞的兩次巡展式直播營銷效果很好,半年報明確業績不需要對三季度業績提前做大幅度波動預告;考慮二季度環比一季度格力營收和凈利潤相對增幅最大,三季度這樣情況有望延續, 三季報和年報有望恢復性增長;而基數低,明年增幅會很大 ,考慮機構試水式參與格力越來越多,從資產安全性和投資分紅股息率考慮,后市國內外機構持續增持可能大增。而美的、尤其是海爾商譽和無形資產暴雷風險日益增加,海外市場營收占比量大,因為三季度以來海外疫情蔓延,總體投資風險較大。

綜合有關市場信息,透過表面的數據,分析預期未來的發展前景,中長期投資格力心態不變,相信格力最黑暗的時刻應該已經過去,相信格力整合線上線下營銷網絡會取得越來越大的成功,小家電市場占有率會繼續快速提升,而國內外疫情防控因素,格力空氣消毒凈化器會帶來越來越大的驚喜;隨著國內對芯片產業發展的重視,格力在芯片等高 科技 產業的投資收益繼續看漲。

至于美的,看一看N期股權激勵導致的股份數增長,管理團隊效益遠遠大于中小股東,考慮美的、海爾商譽和無形資產攤銷風險,中長期不值得參與。

股市風險莫測,請有緣者從自己的實際風險承擔能力出發操作,愿好運與我們同在!愿世界戰疫早日成功!

格力電器與美的集團誰更優秀?10個維度全方位對比,投票開始!

格力電器因為一季報難看,加上分紅違約,墻倒眾人推。

就像老實人出軌,會帶來強烈的心理落差,如果是浪子回頭,卻讓人刮目相看。

格力與美的,國內制造業的兩張名片,在A股都是良心公司,給股民帶來豐厚的回報,很多人因此有了感情,經常把兩者拿出來爭論。

類似比較科比和詹姆斯,C羅和梅西誰更牛逼一樣。

就像拿牛頭人酋長和劍圣對比,一個力量型英雄,一個敏捷性英雄,兩者各有所長,技能也有差異,讓他們PK,很難說誰能100%干掉誰。

也許,拿數據說話更有說服力。

空調行業競爭格局穩定,但成長性并不樂觀。

受地產周期影響大,天花板漸行漸近,大家都心知肚明。

美的在向廚電、小家電、工業機器人、甚至新能源 汽車 領域滲透,做了一系列并購,包括東芝白電業務、小天鵝、合康新能、還有工業機器人四大家族之一的庫卡。

并購太多,遺留下來商譽問題,目前商譽占凈資產的比重為26.56%。但商譽也不一定會爆,美的搞一次性財務洗澡的可能性不大。

目前,美的已經在廚電和小家電領域獲得不錯的成績,多種產品市占率位居榜單前列,又通過整合庫卡成為國內工業機器人一哥。

美的在一級市場也是大手大腳,喜歡高溢價投資,把企業的估值整得老高,下一輪融資都難,只能說錢多就是任性。

格力的轉型之路要坎坷很多,之前試圖進入手機和新能源 汽車 領域,已經基本失敗。還是因為賽道沒找對,手機是一個紅海市場,大廠之間的競爭異常激烈,眾多攪局者都折戟沉沙,比如賈布斯、羅胖。 汽車 是產能過剩的行業,供應鏈極其復雜,需要技術積淀,我只看好傳統造車貴族,以及特斯拉和比亞迪。

格力在戰略上確實存在問題,等到空調真正觸及天花板了,多元化還沒搞起來,就會比較麻煩。這也是市場給美的更高估值的原因。

空調行業有很強的季節性,二季度銷量達到高峰,下半年明顯是淡季。

對于重資產行業,產能利用率很關鍵,這一點上,格力做得更好。

格力以高額的銷售返利為誘惑,淡季時候向經銷商壓貨,壓貨越多,給經銷商的返利越高。適當給經銷商讓利,平滑了自己的生產,這是一種雙贏的操作。

董小姐銷售出身,深諳經銷商的心理,獨創的銷售返利模式吊足了經銷商的胃口。此外,這樣可以提前占用經銷商的資金,變相打壓競爭對手。

格力每個季度末的預收賬款波動非常大,每年二季度末,預收賬款都會大幅減少,而美的卻變化不大,這又是為何?

我的理解是,格力會在淡季大幅向渠道壓貨,因此預收款會大幅增加,第二季度是銷售最好的旺季,經銷商手里的貨被大幅清空,預收賬款結轉收入,這樣周而復始。

預收賬款可以一定程度上是企業的競爭力的體現,可以通過其預測下一會計期間的業績。重點關注格力三季報和年報的預收賬款,如果同比大幅減少,那就要引起注意了。

為什么美的、海爾不能通過抄作業達到同樣的效果?

個人認為,格力在空調領域的品牌力和口碑獨占鰲頭,并且和經銷商合作多年,早就已經形成默契,很多經銷商嘗到了甜頭,對格力非常信任。也就是說,格力已經在渠道上建立了很深的護城河。

格力2019年空調業務占比高達69.99%,產品更加單一。

美的空調收入只占42.99%,消費電器占比39.35%,機器人及自動化系統占9.05%。

格力對空調收入的依賴更高,美的消費電器和空調業務平分秋色。在怡情期間,空調業務受到的沖擊更大,所以格力一季報更難看。

2019年,美的海外收入占比達到41.98%,而格力海外收入只占10.51%。

海外怡情在3月份開始爆發,二季度達到高潮。在二季度,國內怡情已經被控制住,格力業績有望復蘇,美的受到的沖擊會更大

空調行業市場集中度進一步提升,CR3市占率由2018年的73.6%提高到2019年的76.39%。其中格力是老大,占據線下市場零售額的36.83%,美的是老二,線下市場份額為28.9%。

格力是專注做空調,美的在其他領域也有不錯的市占率:

單從空調業務來看,格力和美的毛利率在穩步提高,這源于行業競爭格局的變化。

格力的毛利率在2012年完成了對美的的反超,此后便一直略勝一籌。這也反映出格力在空調領域的品牌力更強、對成本的控制更好。

空調行業受房地產影響較大,帶有一定周期性,美的ROE的波動顯然更劇烈,說明受周期性的影響更大。

每當行業陷入低谷時,老大總是最后一個倒下,格力在產銷平衡上也做得更好,降低了周期影響。格力對產銷兩端的管控,堪稱制造企業的教科書。

對于制造型企業,現金流比凈利潤更重要,因為利潤是紙面上的,可以通過財務手段進行調節,現金流是保證企業生存的血液。

從凈經營現金流來看,格力波動大,美的平穩些,二者的業務結構和銷售策略有所不同,但都屬于現金奶牛。

從貨幣資金來看,兩個都是土豪,根據今年一季報顯示,格力賬上有1216億,美的有785億。很多人質疑格力賬上有這么多錢,為什么這次會調低分紅?

格力自1996年上市以來,現金分紅21次分紅,累計分紅544.25億元,分紅率為35.23%。直接融資累計81.52億元。

美的電器1993年上市,2013年美的集團完成整體上市,現金分紅25次,累計分紅416.74億元,分紅率為32.07%。直接融資共計166.46億元。

兩者給市場的回報,都遠高于從市場圈的錢,是A股為數不多的良心企業。

格力的應收賬款周轉天數明顯低于美的,格力對產業鏈的控制力更強。

兩家公司存貨周轉天數相近,長期來看周轉天數有所下降,說明渠道管理能力在提高。最近三年周轉天數升高,可能系地產調控,家電行業需求不足。

兩家公司的營業周期都比較短,格力略小于美的,資金周轉速度更快,營運能力強于美的。

事在人為,前面說了這么多,其實最關鍵的還是看管理層。

格力前有朱江洪,后有董明珠,一個主技術,一個主銷售,相得益彰,完美互補。

美的前有創始人何享健,后有經理人方洪波,老板對經理人團隊高度信任。

董小姐致力于打造個人IP,粉絲無數,不得不佩服董小姐爐火純青的營銷能力,最好的銷售就是營銷自己。不少創業者的書架上都放著董小姐的書,很多有事業心的妹紙都把她當作偶像。

相比之下,美的一直悶聲發大財,何享健不知不覺躋身財富榜前十。

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