03 格力海外市場(格力空調技術水平是不是世界一流，或者說離三菱、大金還有多少差距？)

高瓴資本有能力向格力電器提出董事人選，提出議案等等，實際遠非這么簡單。珠海明駿是一家有限合伙企業，董明珠通過其所控制的另外一家合伙企業珠海格臻持有珠海明駿6.38%的股權。這就意味著，在合伙企業的法律機制下，董明珠有足夠的空間約束高瓴資本針對格力電器的任何議案，盡管我們不是很清楚這份合伙協議的具體安排。

這也就很好地解釋了，為什么出資不少，持股比例也不低的高瓴資本到現在為止尚未向格力電器派駐一名董事的成因。很簡單，高瓴資本不是格力電器直接股東，所有的議案都需要在珠海明駿這個合伙企業層面上達成一致才能提交。難道高瓴資本真的沒有訴求？

黃輝辭職后，針對外界質疑的接班人問題，董明珠公開表示，格力電器需要的是“認同格力文化”的人，那么這到底是認同格力的文化，還是認同董明珠的絕對權威呢？

在接班人問題上，同樣凸顯了董明珠的保守。承前文所述，董明珠、望靖東、黃輝構成格力電器的“鐵三角”。但是除此之外，后繼乏人，格力電器管理層實際是斷層的。隨著望靖東、黃輝的相繼離職，如今的格力電器看上去是“一個人在戰斗”。是董明珠對于下屬缺乏信任，還是8萬員工真的就不能有出來經過認真培養從而擔當大任呢？2019年1月6日的股東大會上，在談到董事長候選人問題時，董明珠問了問坐在左右的董秘望靖東和執行總裁黃輝說，讓你們兩個做行不行？望、黃后來雙雙辭職。

手機業務，乃至珠海銀隆的收購失敗，更是其經營上保守主義的典型代表。這些看似進攻型的經營多元化舉措，實際上體現了董明珠的“保守”，不愿意聽從周圍的建議。珠海銀隆如果不是股東否決，將會給格力電器造成難以估量的重大損失。

最后應該承認，格力電器依然是一家非常優質的企業。從1993年至今，格力電器的營收從6.47億元攀升至如今的2005億元，年復合增長率23.67%，這在中國企業發展中是少有的。市值角度，格力電器的總市值3500億元，上市之后的25年增長60倍，堪稱奇跡。董明珠更是一位非常偉大的企業家，其對格力電器，乃至中國家電產業的發展居功至偉。

目前，格力電器在中國空調領域的地位依然穩固，其在 科技 創新等方面依然走在前列。格力電器還是一家頗具 社會 責任感的企業，最簡單的事實是，2020年新冠疫情發生之后，寧可忍受股東利益的損失，也不愿意關閉3萬家線下門店。

然而，這并不意味著一切都是正確的。事實上，也沒有任何一個有責任心的學者、專家，以及媒體等愿意看到格力電器出現任何的重大波動。一切的批評都只是為了更偉大的遠行！

最后提一個美國商業史上的典型案例，這個案例記錄于克雷頓·克里斯滕森的《創新者的窘境》。西爾斯·羅巴克公司曾經是美國最大的連鎖公司之一，在其最鼎盛的時期，其零售額占到了全美零售額的2%，在幾乎整個20世紀，一直是美國最大的零售公司。但是，由于自身的狂妄自大，西爾斯公司完全無視折扣超市、社區中心這些新興的商業形態，最終在上個世紀90年代被沃爾瑪超越，目前已經走向沒落。

（文中觀點僅代表嘉賓個人，不代表任何立場，提及個股僅為舉例分析，不做買賣建議。）

格力在海外市場為什么先合資再獨資?

該電器在海外市場先合資再獨資的原因是資源整合與技術交流、品牌建設。

1、資源整合與技術交流：通過與國外企業進行合資，格力可以更好地整合雙方資源，實現技術交流與合作。

2、品牌建設：通過合資方式進入海外市場，格力可以借助國外企業的品牌影響力和市場份額，提升自身在國際市場的知名度和競爭力。在合資過程中，逐步積累經驗，發展自主品牌，最終實現獨資經營。

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