03 格力海外市場占比低的原因(格力空調在國內是什么地位？)

有人多消費者認為，格力的市場大，是因為主要的市場都在我們國家。人口多，需求大。但實際情況并非如此，格力最大的市場不是在國內，而是在中東地區，市場占有率超過了30%。

在國際市場上能脫引而出，技術是必須要考慮的。當然除了技術之外，價格也是很重要的一個方面，格力的空調在國際上的售價應該是所有空調中價格比較偏低的一個品牌。所以，性價比比起其他品牌會比較突出。

當然國內市場也不小，畢竟在國內最受歡迎的空調品牌應該就是格力了吧。但是在國際上能有這么大的知名度，最主要的就是格力在技術上的競爭勝過了國際上其他品牌。所以，國際市場才會有保證。

而至于格力與三菱、大金還有多少差距，我只想說差距并不大，甚至可以說在某些方面格力已經做到了超越。畢竟對于格力而言，這么多年的技術 探索 真的不是沒有進步，而且他的發展也是大家有目共睹的。

所以，現在的格力在空調領域也是很有地位的。不說是領先全球，也絕對在世界一流水準，這么多年的技術發展，格力是真的把技術做到了精湛。從最初的借用技術，到現在的自主研發，格力的發展真的是可圈可點。

格力空調的質量很好的，但是說和三菱大金差距，大金的我沒用過，但三菱原裝進口空調我是用過的，而且是110V空調，買回來后還專門配個變壓轉換器，格力空調我也買過，就我自己的體驗感來說，三菱空調的制冷速度略略勝一籌，但三菱空調的靜音要比格力好很多，價格方面三菱和大金也是比格力貴一截

空調分家用空調和工業空調兩大類。家用空調機按照功率大小分微型家用空調，像針對蚊帳用的，x寶有，有興趣的網友可以搜索一下。普通家用空調里有窗機和分體式空調機，還有就是家用中央空調機和酒店醫院類用大型中央空調機組。工業用空調機有機床類設備用和大型冷庫用空調機組，和 汽車 和機車類用空調機。

目前酒店醫院類的大型的空調機組，以湖南的遠大為世界最強，超過日本，還有國產的雙良等。

乘用車空調機目前以法國法雷奧和日本的日產和日立等為主，這個類型和上面的空調機和機車空調機，不在本次討論之列。

格力目前涉足的是家用空調機，強項是小功率和中型功率空調機，其家用中央空調機也是近些年格力發力的領域，在低端的家用領域有很強的競爭力，特點是性價比高，制造技術和安裝技術也都可以滿足一般家庭需要。在大型別墅有地下室等有制冷制熱除濕換氣改善水質等高要求的場合，日本的大金三菱等家用空調中央機，由于其進入市場早設計安裝經驗豐富網點分布多等原因，在市場上擁有先發優勢，占有高市場率，這是目前不可規避的問題，隨著時間的延長，格力電器在這方面的制造和安裝積累經驗的豐富，我相信是逐漸可以追上日本的，超過也是有可能的，具體時間這個無法預測

如何看待網絡上美的存在感比格力低

目前國內的空調品牌發展的也越來越充分，比如說格力、美的和海爾。相信大多數民眾都覺得，空調之王必定是格力，畢竟直到二零二零年，格力空調一直都穩居國內銷售市場第一。然而現如今美的一年的營業收入超過了3400億，它已經代替格力成為了新的空調之王。而格力和美的之間的差距，到底有多大？網友對此展開討論，你怎么看？

一、格力和美的之間的差距

民眾之所以會覺得格力還是“空調之王”，主要是因為在之前很長一段時間里，格力的表現和發展狀況都是非常穩定。而且更重要的是，他們將自己的主營方向都投入到了空調領域，更是憑借著一句“好空調，格力造！”讓廣大消費者認為在空調領域，格力就是最頂尖的。

時至今日，格力的發展狀況其實也不容樂觀，尤其是和美的相比，他們二者已經形成了較大的差距。在今年的4月29日，格力電器也是對外發布了2021年的財務報告，通過數據我們可以清晰的看到，他們在去年獲得的營業收入也是比較可觀的，達到了1878.69億元。

其實這組數據還是很理想的，與之前相比增長了11.69%，而公司的凈利潤也是達到了230.64億。也許很多民眾在看到格力電器的這組數據之后，都會覺得他們的表現確實優秀，可如果你了解過美的2021年的營業收入，就會知道這兩家公司的差距有多大了。

美的集團在2021年的時候，整體的營業能力強勁，達到了3434億元，與2020年相比，增長了20%，公司的凈利潤也是高達286億。美的的空調業務為其帶來的利潤達到了1418億，而反觀格力只有1317億，也就是說，無論是公司整體的運營，還是單獨空調領域的發展，美的已經超過了格力。

二、美的是如何超過格力的？

其實我們通過2017年到2019年，美的和格力兩家集團的銷售情況對比，就會發現，兩家公司的整體業績差距并不是太大。又因為格力集團，在之前的發展過程當中，一直都穩居第一的寶座，有扎實的基礎，所以格力的營業收入要略強于美的。

回顧2017年，格力的整體營業收入為546.37億元，而反觀此時的美的，與對方也有一定的差距，只有500.32億元，2018年格力的營業收入為758.2億元，美的依然是略遜一籌，只有638.74億元。到2019年，美的的成績仍是不敵格力，美的只有714.39億元的收益，而格力則達到了793.24億元。

如果疫情沒有爆發，這兩家公司的發展趨勢可能也不會出現太大的變動，他們的銷售業績也許依然會保持如今的狀況，美的也沒有辦法等到出頭之日。事實上，一直以來格力的發展重心都在線下銷售，而美的卻將自己的精力都投入到了線上銷售領域。

在疫情爆發之后，線下的實體門店受到了嚴重的沖擊，格力的營業狀況也大受影響，在這樣的情況之下，他們就開始線上線下協同發展。但是他們想要在這種緊要關頭，臨時抱佛腳進行線上銷售，也不是那么容易得。

而美的在之前很長一段時間當中，都在線上進行運作，早已鋪墊了穩定的基礎。在疫情爆發之后，雖然線下的銷售受到了一定的影響，但是他們的線上銷售并沒有受到干擾，反而還有了極佳的銷售業績。

事實上，美的集團早在2014年的時候就已經成立了電商公司，為了能夠推動線上公司的穩定運行，他們也投入了大量的精力和財力。不得不說，美的集團的確是很有遠見的，他們抓住了互聯網發展的契機，所以在發生突發情況的時候，他們也有充分的應對能力。

除了以上這種因素以外，還有海外市場的布局，這兩家集團也存在著一定的差異。在2007年的時候，美的集團就已經走出了國門，開始向海外市場進發，他們先后在越南、意大利、白俄羅斯、泰國等地建設了工廠，一步一步的打入國際市場，進行銷售。

時至今日，美的所生產的產品已經銷售到了全國200多個地區，為了能夠滿足海外市場的產品供應，他們還建立了18個生產基地以及24個銷售運營機構。海外市場給美的所帶來的收益達到了總收益的40.34%，國內國外雙管齊下，美的超過格力是必然的。

結語

其實空調之王的桂冠早就不在格力的頭上了，只不過是外界還并不清楚美的的實力罷了。現在我們通過美的集團和格力集團對外公布的財務數據，就可以看出，美的又一次地坐上了空調之王的寶座，未來格力能否扭轉局面超越對方，就要看他們能否找到發展的方向。

格力在海外市場為什么先合資再獨資?

該電器在海外市場先合資再獨資的原因是資源整合與技術交流、品牌建設。

1、資源整合與技術交流：通過與國外企業進行合資，格力可以更好地整合雙方資源，實現技術交流與合作。

2、品牌建設：通過合資方式進入海外市場，格力可以借助國外企業的品牌影響力和市場份額，提升自身在國際市場的知名度和競爭力。在合資過程中，逐步積累經驗，發展自主品牌，最終實現獨資經營。

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