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03 格力海外收入占比(格力空調在國內是什么地位?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-08 18:56:33【】3人已围观
简介兩張名片,在A股都是良心公司,給股民帶來豐厚的回報,很多人因此有了感情,經常把兩者拿出來爭論。類似比較科比和詹姆斯,C羅和梅西誰更牛逼一樣。就像拿牛頭人酋長和劍圣對比,一個力量型英雄,一個敏捷性英雄,
類似比較科比和詹姆斯,C羅和梅西誰更牛逼一樣。
就像拿牛頭人酋長和劍圣對比,一個力量型英雄,一個敏捷性英雄,兩者各有所長,技能也有差異,讓他們PK,很難說誰能100%干掉誰。
也許,拿數據說話更有說服力。
空調行業競爭格局穩定,但成長性并不樂觀。
受地產周期影響大,天花板漸行漸近,大家都心知肚明。
美的在向廚電、小家電、工業機器人、甚至新能源 汽車 領域滲透,做了一系列并購,包括東芝白電業務、小天鵝、合康新能、還有工業機器人四大家族之一的庫卡。
并購太多,遺留下來商譽問題,目前商譽占凈資產的比重為26.56%。但商譽也不一定會爆,美的搞一次性財務洗澡的可能性不大。
目前,美的已經在廚電和小家電領域獲得不錯的成績,多種產品市占率位居榜單前列,又通過整合庫卡成為國內工業機器人一哥。
美的在一級市場也是大手大腳,喜歡高溢價投資,把企業的估值整得老高,下一輪融資都難,只能說錢多就是任性。
格力的轉型之路要坎坷很多,之前試圖進入手機和新能源 汽車 領域,已經基本失敗。還是因為賽道沒找對,手機是一個紅海市場,大廠之間的競爭異常激烈,眾多攪局者都折戟沉沙,比如賈布斯、羅胖。 汽車 是產能過剩的行業,供應鏈極其復雜,需要技術積淀,我只看好傳統造車貴族,以及特斯拉和比亞迪。
格力在戰略上確實存在問題,等到空調真正觸及天花板了,多元化還沒搞起來,就會比較麻煩。這也是市場給美的更高估值的原因。
空調行業有很強的季節性,二季度銷量達到高峰,下半年明顯是淡季。
對于重資產行業,產能利用率很關鍵,這一點上,格力做得更好。
格力以高額的銷售返利為誘惑,淡季時候向經銷商壓貨,壓貨越多,給經銷商的返利越高。適當給經銷商讓利,平滑了自己的生產,這是一種雙贏的操作。
董小姐銷售出身,深諳經銷商的心理,獨創的銷售返利模式吊足了經銷商的胃口。此外,這樣可以提前占用經銷商的資金,變相打壓競爭對手。
格力每個季度末的預收賬款波動非常大,每年二季度末,預收賬款都會大幅減少,而美的卻變化不大,這又是為何?
我的理解是,格力會在淡季大幅向渠道壓貨,因此預收款會大幅增加,第二季度是銷售最好的旺季,經銷商手里的貨被大幅清空,預收賬款結轉收入,這樣周而復始。
預收賬款可以一定程度上是企業的競爭力的體現,可以通過其預測下一會計期間的業績。重點關注格力三季報和年報的預收賬款,如果同比大幅減少,那就要引起注意了。
為什么美的、海爾不能通過抄作業達到同樣的效果?
個人認為,格力在空調領域的品牌力和口碑獨占鰲頭,并且和經銷商合作多年,早就已經形成默契,很多經銷商嘗到了甜頭,對格力非常信任。也就是說,格力已經在渠道上建立了很深的護城河。
格力2019年空調業務占比高達69.99%,產品更加單一。
美的空調收入只占42.99%,消費電器占比39.35%,機器人及自動化系統占9.05%。
格力對空調收入的依賴更高,美的消費電器和空調業務平分秋色。在怡情期間,空調業務受到的沖擊更大,所以格力一季報更難看。
2019年,美的海外收入占比達到41.98%,而格力海外收入只占10.51%。
海外怡情在3月份開始爆發,二季度達到高潮。在二季度,國內怡情已經被控制住,格力業績有望復蘇,美的受到的沖擊會更大
空調行業市場集中度進一步提升,CR3市占率由2018年的73.6%提高到2019年的76.39%。其中格力是老大,占據線下市場零售額的36.83%,美的是老二,線下市場份額為28.9%。
格力是專注做空調,美的在其他領域也有不錯的市占率:
單從空調業務來看,格力和美的毛利率在穩步提高,這源于行業競爭格局的變化。
格力的毛利率在2012年完成了對美的的反超,此后便一直略勝一籌。這也反映出格力在空調領域的品牌力更強、對成本的控制更好。
空調行業受房地產影響較大,帶有一定周期性,美的ROE的波動顯然更劇烈,說明受周期性的影響更大。
每當行業陷入低谷時,老大總是最后一個倒下,格力在產銷平衡上也做得更好,降低了周期影響。格力對產銷兩端的管控,堪稱制造企業的教科書。
對于制造型企業,現金流比凈利潤更重要,因為利潤是紙面上的,可以通過財務手段進行調節,現金流是保證企業生存的血液。
從凈經營現金流來看,格力波動大,美的平穩些,二者的業務結構和銷售策略有所不同,但都屬于現金奶牛。
從貨幣資金來看,兩個都是土豪,根據今年一季報顯示,格力賬上有1216億,美的有785億。很多人質疑格力賬上有這么多錢,為什么這次會調低分紅?
格力自1996年上市以來,現金分紅21次分紅,累計分紅544.25億元,分紅率為35.23%。直接融資累計81.52億元。
美的電器1993年上市,2013年美的集團完成整體上市,現金分紅25次,累計分紅416.74億元,分紅率為32.07%。直接融資共計166.46億元。
兩者給市場的回報,都遠高于從市場圈的錢,是A股為數不多的良心企業。
格力的應收賬款周轉天數明顯低于美的,格力對產業鏈的控制力更強。
兩家公司存貨周轉天數相近,長期來看周轉天數有所下降,說明渠道管理能力在提高。最近三年周轉天數升高,可能系地產調控,家電行業需求不足。
兩家公司的營業周期都比較短,格力略小于美的,資金周轉速度更快,營運能力強于美的。
事在人為,前面說了這么多,其實最關鍵的還是看管理層。
格力前有朱江洪,后有董明珠,一個主技術,一個主銷售,相得益彰,完美互補。
美的前有創始人何享健,后有經理人方洪波,老板對經理人團隊高度信任。
董小姐致力于打造個人IP,粉絲無數,不得不佩服董小姐爐火純青的營銷能力,最好的銷售就是營銷自己。不少創業者的書架上都放著董小姐的書,很多有事業心的妹紙都把她當作偶像。
相比之下,美的一直悶聲發大財,何享健不知不覺躋身財富榜前十。
一路高歌與不露圭角,并不能說孰優孰劣。
在管理人的繼承方面,美的顯然做得更好,董小姐的強勢一定程度上成就了格力,但也帶來了風險,年過花甲,早就過了國企退休年齡,后董明珠時代誰來扛旗,充滿了未知數。
總結:格力在空調領域的霸主地位難以撼動,美的多元化做得更好,兩者在供應鏈管理、生產制造、渠道控制上都是我國制造業的佼佼者。
格力想要走得更遠,需要解決跨界發展和繼承人的問題,美的存在高溢價并購帶來的商譽風險。
作者:萌哥的視界
格力在世界排名第幾?
銷量突破千萬臺格力稱雄世界
銷量突破1000萬臺 銷售額超過182億元
06年4月11日,格力電器發布了2005年年報。年報顯示,面對激烈的競爭環境,格力電器始終堅持走以質量取勝的道路,堅持誠信經營的理念,堅持市場份額與經濟效益并重的原則,堅持同經銷商、供應商共建雙贏的發展模式,依靠自主創新,再一次實現了快速發展,取得了可喜的業績。2005年全年實現銷售收入182.48億元,比上年增長31.92%,實現利潤5.10億元,比上年增長21.11%,凈資產收益率達18.68%,取得了良好的經濟效益,進一步鞏固了行業領先地位。
此前格力電器已經宣布,2005年格力家用空調的全球銷量已經突破了1000萬臺,根據在全球空調行業頗具權威性的日本《JARN》雜志和日本知名的調查機構富士經濟的相關統計數據表明,格力家用空調無論是產量還是銷量均位居全球領先地位。這表明,格力電器制定的“2005年沖擊世界冠軍”的目標已經順利實現。 市場集中度提高,內銷遙遙領先
2005年,受房地產調控政策實施、電力供應緊張、能效標識制度實施等多種因素的影響,空調行業各品牌的競爭異常激烈,空調材料成本繼續上升,國內空調市場比較平穩,甚至有機構和專家分析,國內空調市場總量已經首次出現了小幅下滑。受到上述種種不利因素的影響,眾多中小空調企業舉步維艱,就連不少知名的空調品牌也感受到了前所未有的壓力。
然而,“整體市場不增長,不排除個別企業有大的增長,大多數企業倍感壓力,并不能妨礙個別企業脫穎而出”,格力電器董事長朱江洪表示。格力電器顯然就是這樣的“另類”,并在內銷上遙遙領先。2005年,格力空調的銷售額比排名第二位的空調品牌高出了近30億元。而在國內銷售量上,格力空調比排名第二位的空調品牌已高出近1倍。
業內人士分析,這主要得益于格力電器一貫堅持品質至上和技術創新,及由此而來的空調市場集中度的提高。2005年,格力空調實施了“6年免費包修”的服務政策,此舉彰顯了對自身品質提升和進步的信心,也大大提高了空調行業的競爭門檻。與此同時,格力電器相繼在“節能王子”、離心式中央空調、超低溫數碼多聯中央空調等產品和核心技術上取得突破,打破日美企業對空調核心技術的壟斷,從而進一步推翻了空調“同質論”和“無核心技術論”。
分析人士指出,隨著品質和技術門檻提高而來的市場集中度的提高,格力電器在未來的競爭中將繼續受益。
國際市場看好,外銷勁增59%
與此同時,格力電器2005年報顯示,該公司去年在海外市場銷售收入達35.73億元,同比增長59%,并占到總收入的近20%。這表明,具備技術和品質優勢的格力電器已經越來越受到國際市場客戶和消費者的青睞,國際市場顯然已經成為格力電器業績增長的一大亮點。
近年來,在國際市場上,除了與國際知名品牌加大合作力度外,格力電器還加大了“格力”自主品牌出口的力度。目前已經將格力牌產品成功打入英國、法國、巴西、俄羅斯、澳大利亞、菲律賓、沙特、印度等40多個國家和地區,自主品牌出口占公司出口總量的比例接近1/3。
格力電器在征戰國際市場中已經取得了豐富經驗并不斷創新。今年3月27日,巴基斯坦格力空調生產基地正式投入使用,并實現批量生產。這是繼南美巴西之后,格力空調生產基地在第二個海外市場落戶。該基地全部生產“格力”品牌的空調產品,年產量規模達10萬臺(套),是目前巴基斯坦產能規模最大的空調生產基地之一。該生產基地預計每年可相應增加空調散件出口2000萬美元左右,同時,“格
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