03 每個中國企業都應走出國門在海外投資建廠(近年來，越來越多的“中國制造”走出國門，擴大海外投資和經營。閱讀材料，回答問題。材料一　在“走出去)

當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光

這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求

海爾文化的核心是創新 案例：“有生于無”與“以柔克剛” 有一次，張瑞敏首席執行官出訪日本一家大公司

該公司董事長一向熱衷中國至理名言

在這位董事長介紹該公司經營宗旨和企業文化時，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發表了自己看法：《道德經》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”

張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性

他說，企業管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要

當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少

一般總是問產量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要

一個企業沒有文化，就是沒有靈魂

第二點是老子主張的為人做事要“以柔克剛”

張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程

要認識到：作為企業家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執著前進，也就會成功

” 有一次，一位記者問張瑞敏：“一位企業家首先應懂哪些知識？”張瑞敏想了想說：“首先要懂哲學吧！” 張瑞敏能聯系企業實際，從老子思想中悟到“無”比“有”更重要、“無”生“有”的道理，也悟出柔才能克剛、謙遜才能進取的為人做事之理

驕橫與張揚永遠是企業衰敗之源

人的成熟，在于思想的成熟

企業家的成熟在于實踐經驗基礎上形成的理念體系

一切成功的企業家都是經營哲學家

著名經濟學家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：“不用哲學看不清海爾”

艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏

案例：海爾文化走進哈佛講壇 1998年3月25日 ，在美國哈佛商學院內，工商管理碩士二年級學生的課堂上是一番異常熱烈的景象，大家正欣喜萬分地迎接一位陌生的老師——來自中國的企業家海爾集團首席執行官張瑞敏

“請大家想想看， 1984 年張瑞敏先生面臨的嚴重挑戰是什么？”林·佩恩教授循循善誘地向大家提出一個又一個問題

呈馬蹄形排列的座位上立即舉起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法

教授不斷提問，把討論逐漸引向深入

“海爾具有每年增長 80% 的速度，成為家電發展最快的企業，大家認為什么是影響海爾成功的因素？你若是張先生，又如何做出決策？海爾管理為什么是有效的？一條‘休克魚'為什么能被海爾文化激活？為什么研究企業文化就是研究活力？”學員們各自發表著看法

張瑞敏聽著各國碩士生的提問和對海爾文化案例的熱烈討論，對他們提出的問題一一作了解答

一位美國的學生說：“從張先生的講課中，我第一次了解到了中國企業成功的管理！” 張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精辟經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化

這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻

海爾企業精神、工作作風詮釋 求變創新，是海爾始終不變的企業語言

更高目標，是海爾以一貫之的企業追求

創業21年、已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進入一個嶄新的戰略發展階段--全球化品牌戰略階段

面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業精神和工作作風的新一輪升級創新

第一個十年 海爾精神：無私奉獻 追求卓越 海爾作風：迅速反應 馬上行動 從1984到1995，海爾十年創業，從無到有、從小到大，立志要干出中國最好的冰箱的海爾創業者們，發出了"無私奉獻、追求卓越"的心聲

作為國內最后一家引進冰箱項目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，"迅速反應、馬上行動"成為當時全體海爾人一致的工作作風

在這種企業精神和工作作風的推動下，海爾十年創業首戰告捷，創出中國家電第一名牌

第二個十年 海爾精神：敬業報國 追求卓越 海爾作風：迅速反應 馬上行動 1995年，在國內市場取得長足發展的海爾，開始聚焦國際市場

以當年海爾工業園落成為標志，海爾二次創業創國際名牌戰略宣告啟動

作為中國民族企業第一個真正意義上的嘗試者，創中國人自己的國際名牌，成為海爾人此后最執著的追求

具有民族意義的企業精神：敬業報國、追求卓越，成為海爾人挑戰國際名牌的精神底蘊

在這一時期，海爾的工作作風有了更深的價值取向，"迅速反應、馬上行動"成為海爾創造比較優勢、挑戰國際名牌的速度利器，面臨資金、技術、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動力，義無反顧地沖向國際名牌的目標

2005年8月30日，《金融時報》評選中國十大世界名牌，海爾榮登榜首

在全球白色電器制造商中，海爾排名第四

第三個十年 海爾精神：創造資源 美譽全球 海爾作風：人單合一 速決速勝 全球化的海爾，需要全球化的海爾精神

海爾的全球化，需要企業的全球化追求

遍布全球的5萬海內外海爾員工，海爾創世界頂級品牌的目標，都需要一種全球視野的共享價值

海爾新的企業精神--"創造資源 美譽全球"應運而生

"創造資源"本質上是創新

與國際頂級企業相比，目前的海爾還不具備資源優勢，但在創新的旗幟下，海爾可以而且能夠創造資源，能夠擁有自己的核心競爭力

"美譽全球"就是海爾全球化品牌戰略階段的更高目標

海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽，就是海爾世界名牌的根本內涵

在這一更高的目標下，"人單合一 速決速勝"，就成為海爾工作作風的最新表述

"人單合一"是手段，"速決速勝"是目的

每一個SBU都要與市場準確地結合，然后以速度取勝

第一個十年，創業，創出中國第一名牌； 第二個十年，創新，走出國門，創國際化企業； 第三個十年，創造資源，實施全球化品牌戰略

海爾企業精神的創新之路，就是海爾的品牌之路

但無論怎樣調整，海爾人都自始至終胸懷著一個崇高的指向：創世界頂級品牌！

海爾是如何闖進海外市場的

海爾集團的發展過程

海爾集團公司的前身青島冰箱廠是于1984年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。

1985年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76臺冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是1988年榮獲國家質量獎，1990年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。

到1991年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。

1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷柜廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼并控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團。

92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1-8月份銷售收入達66億元。

目前海爾集團產品包括電冰箱、冷柜、空調器等13個門類5000余個規模品種，并批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第一名牌。

中國的汽車能開出國禁嗎？

1、一般的牌照不行。

2、香港澳門要特別審批，參閱廣東省政府網站上的<<自貨自運粵港澳入出境貨車行駛牌照的審批>>辦法 ，不是每個人都可以辦。

3、越南的話要花錢辦手續。

4、俄羅斯或者中亞就更麻煩(但是免簽證)。

5、去朝鮮就基本不可能了

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<<自貨自運粵港澳入出境貨車行駛牌照的審批>>辦法:

1.凡投資企業實際投資額達100萬美元以上，在投資企業的有效經營期內，商戶可向我局申報辦理一輛私人小汽車入出境行駛牌證；特大型投資商戶可適當增加；

2.廣州市任省、地級市人大代表、政協委員的港澳臺人員，任期內一人可辦一輛；

3.國外、港澳臺商戶以知識產權、高新技術等方式到我市投資辦實業的，每商戶可按上述標準辦一輛。

4.改革開放后在我省捐贈興辦公益事業累計金額達1000萬人民幣的海外華人、港澳臺同胞，可辦一輛。

辦理程序

符合上述要求的投資企業和海外華人、港澳臺同胞，備齊需提供的資料報外經貿主管部門初審合格后，呈報我局審批，企業憑廣州市對外貿易經濟合作局的批準文件及有關附件直接到省公安廳辦理車輛入出境行駛牌證。

收費標準及依據

無

辦理期限及服務承諾

在收到按規定報送的資料之日起三個工作日內給予批復。

辦事需提交材料目錄

1.企業粵港（澳）出入境小汽車審批表（一式三份）；

2.企業申請報告；

3.企業成立批準文件復印件；

4.外商投資企業批準證書副本2原件及復印件；

5.企業工商營業執照副本復印件；

6.企業歷次驗資報告原件、復印件；

7.申請人身份證及回鄉證復印件；

8.以第2、3、4條款為由申請的，需提供相關證明。（希望對您有幫助，幫忙點個采納，感謝）

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