03 河北外貿資產經營有限公司有多少人(中國最大的集團是哪一個？)

他必須依靠資本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要風險投資帶來的資本、人脈以及管理經驗。李文自信他的的公司能上市。

世界富豪們的 經典語錄

當今商學院的目標是要教人成為 家。我覺得這是個嚴重的錯誤，因為人一旦習慣自己當老板，之后要他去做團隊工作就會很困難了，可以說是不可能的。想要從商學院一畢業就直接當老板的人，躍過了體驗為別人工作的好處，這似乎不是最好的做法。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁

為一家公司工作

我不認為一定要在 階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學習他們如何做事，會令你受益匪淺。打好基礎對我們非常重要。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁

創業的原動力

我自小便很喜歡念書，而且很有上進心。那時候，我就暗暗地發誓，要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師。但是后來環境一改變，貧困的生活迫使我孕育一股更為強烈的斗志，就是要賺錢。可以說，我拼命創業的原動力就是隨著環境的變遷而來的。---李嘉誠香港長江實業集團董事局主席

從基層干起

成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。有人問成功最重要的因素是什么，我說:刻苦耐勞，從基層干起。---王永慶臺灣塑膠集團董事長

想當老板先去為別人工作

我建議想當老板，先去為別人工作，學習如何成為團隊工作的一員。在這之后，你再去學習成為一個領導者，否則，就不要嘗試去經營事業。三流的商學院從來不訓練人該如何領導，他們只教你當老板的時候一定要果斷，即使你什么也不懂。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁

擁有巨人沒想到的點子

是什么使微軟從小人物一躍而起呢?我們擁有當時巨人沒想到的點子。我們總是在思考，曾經遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁

小公司任職打基礎

在一個小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創意的機會，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發薪水時沒有足夠的現金情況如何，我了解貸款付息20%時的情況如何。我涉獵范圍廣泛，為我在大公司發展經營戰略打下了良好的基礎。---加里·威爾遜沃特·迪斯尼公司總裁

與眾不同

你可以基于一個新的點子來創業，或者只是基于一個既有的點子而創業。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，于是新點子可能就是你與眾不同的地方。和同業的一般做法比較起來，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁

最先的10個人決定成敗

剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果10個人中有3個人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢?小公司對于優秀人才的依賴要比大公司大得多。---史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創立人

創業沒有準則

在創業問題上，有人問我：“麥克，告訴我該怎么做?”于是我就告訴他說：“如果一定得要我來告訴你的話，那么你就更不知道怎么做了。”這種事情沒有一定的準則。這關乎個人的決定。你必須有自己的信念，如果你沒有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就會知道要怎么做。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁

有錢人創業經歷篇三

至今，李海洋還記得高三暑假的那場雨。那天，打完第三份工，已是清晨3點多。“當時雨下得特別大。”他回憶說，豆大的雨點打在臉上，“疼1路面的積水沒過了自行車的腳蹬子，自行車就像是驚濤駭浪中的一條小船，李海洋哭了，“在空無一人的大街上我大喊，一定要做個有錢人”。

那是2008年的夏天。20歲的李海洋為了湊夠上大學的費用，整個夏天獨自租住在離家50多公里的一個鎮子上，一天打3份工，“上午為聯通賣手機卡，下午為移動賣手機卡，晚上在燒烤店當服務員”。一個暑假，辛苦所得5500元，僅是入學費用的一半。最終，在學校和媒體的幫助下，他才得以順利走入大學校門。

僅僅3年后，這位曾經的特困生已經成為石家莊博強人力資源買粉絲有限公司的總經理，公司注冊資金100萬元，擁有一家冷飲店、一家飯店和兩家通信產品店，快遞業務也做得紅紅火火。

同時，作為河北體育學院運動訓練系網球專業的大三學生，李海洋和其他同學并沒有什么區別，“該上課上課”，除了是學生干部，他在全班還第一個入了黨。

從擺地攤兒到打的收款

7月16日，在接受記者采訪時，李海洋的母親從承德縣岔溝鄉下局子村的家中給他打來電話。電話中，李海洋告訴母親，父親的藥他下午就去買。

體育學院網球專業算是一個“貴族專業”，不僅學費要高出其他專業一大截，就讀學生的家境一般也較為優越。與他們相比，李海洋算是一個典型的貧困生：父親四級傷殘，母親高血壓，一個姐姐還患有重病。

走上創業之路，李海洋是被貧窮所迫。

開始，李海洋利用周末去打工，“可兩天的收入，刨去交通費等花銷，也就剩下30多元，一周的飯費都捉襟見肘，更別說積攢出來學費了。”一個偶然的機會，李海洋從一同打工的同鄉那里得知，給手機貼膜“挺掙錢”。于是他不上課時就到鄰近的河北經貿大學門口擺起地攤兒，“我從批發市場進了貨，買了一張二手的小桌子，椅子也沒有，就坐在路邊的水泥臺上”。正值冬天，“實在冷了，就用打火機點燃手機膜的邊角料，取一下暖。”

對于當時的他來說，比寒冷更可怕的是被同學看到后的“難為情”，“選擇到離學校較遠的河北經貿大學就是出于這個考慮。”可還是被一個騎自行車路過的同宿舍同學看到了，同學對他說：“差不多就收攤兒吧，挺冷的。”雖然知道同學是出于善意，李海洋聽后仍覺得不是滋味。

每次擺攤兒100元左右的收益，確確實實改善了他的生活條件，“自食其力的自豪感也逐漸戰勝了難為情”，他的地攤兒也擺到了自己的學校。就在這時，他得知通訊運營商的“手機情侶卡”在異地戀大學生中頗受追捧。這種外地通訊運營商提供的手機通話服務，只要交一定的月租，國內異地通話在一定時間內可免費。“接到第一單生意時，‘進貨’的費用是75元，而我手頭只有50元。”和同學借了25元才做成了這筆生意，“一下子就凈賺150元”。

于是，他迅速在各個學校組建了“手機情侶卡”的銷售隊伍，“從那時起，我開始打的去送貨、收款”，每次都“滿載而歸”。

一元錢結交成功人士

李海洋的創業之路并非一直順風順水。“情侶卡”銷售火爆時，通訊運營商卻突然叫停了該項服務。當時已銷售出去的手機卡和壓在手里的手機卡總值 20多萬元，“就算我把賣卡的利潤退給買卡人，但支付給營銷隊伍的賣卡費用是不可能收回的。”對于李海洋這樣的貧困生，抗風險能力極其有限。有朋友勸他 “耍賴”蒙混過關，但李海洋沒有這樣做，而是對賣卡人承諾：如果業務不能恢復，一定如數退款。

他一次次和通訊運營商溝通，一次次撥打有關部門的投訴電話，“投訴電話我撥打了不下一萬次。”他強調，這可不是“概數”，而是貨真價實的“確數”。“情侶卡”的業務奇跡般恢復了，但這次“打擊”卻導致他的營銷團隊解散，于是李海洋下定決心組建自己的公司。

資金是首先要面臨的一大難題，這時一位成功的企業家給了李海洋巨大的支持，“他說從我的故事中，看到了他當年的影子”。認識這位企業家純屬偶然。一次，李海洋坐公交車，一個中年人手拿一張百元大鈔詢問誰能幫他換零錢投幣，其他人無動于衷，李海洋則熱心地替他投了一元錢。簡單交談后，這位中年人給了李海洋一張名片，原來這是一位成功人士，“我們至今保持聯系”。

李海洋本不善言談，但這幾年的經歷使他認識了很多人，他們都對這個踏實肯吃苦的小伙子留下了良好的印象，“現在我很享受和人相處的樂趣”。“我每次從老家回來，總會帶些山楂、柴雞蛋等土特產，用來感謝幫助過我的人。”他強調說，“這些禮物不關乎金錢，而關于人心。”正是懷著真誠與感恩的心，李海洋在陌生的城市里交到了朋友，甚至還有不少“忘年交”。

靠良好的人際溝通贏得的口碑，今年6月，在激烈的市場競爭中，李海洋的快遞業務一個月就為他進賬十幾萬元。

“免費”的盈利模式

李海洋告訴記者，在他業務覆蓋范圍內，大學生求職中介業務讓眾多競爭者“潰不成軍”。“作為一名找兼職時曾經上當受騙的大學生，我了解大學生求職時的感受，因而能為他們提供最貼心的服務。”這是他在競爭中脫穎而出的“獨門秘籍”。

自己創業前，李海洋也曾想找份兼職工作，他按照街頭小廣告找到一家中介公司時，這家中介卻熱情地邀請他做中介代理，每月底薪150元，介紹一個，還有5元錢的提成。李海洋為這家中介公司介紹了40多個同學，但同學們交了中介費后，卻沒有收到中介的任何工作信息。面對紛紛找來詢問情況的同學，李海洋情急之下報了警，但中介公司已是人去屋空。而今，為了打消同學們“上當受騙”的疑慮，他要求業務員時刻保持電話暢通，并對求職者“時刻保持微笑”，他們提供公關禮儀等求職技巧方面的培訓，同時制定《學生外出工作制度》，對兼職大學生進行約束，保證用人單位的利益。“對給我們提供工作崗位的用人單位，我們不收任何費用”，對于求職大學生，他們只收取100元的押金，“這是要退還的”，此外不再收取任何費用。

我是專升本的學生，專科生畢業要上網填一個就業信息派遣，是選不就業擬升學還是升學啊，有什么區別嗎？

選升學。沒有區別。

一般是指考研究生、博士等繼續進修學業的意思。

升學基本解釋是進入比原來高一級的學校或年級學習。

國家統一招生的普通高校畢業生離校時和在擇業期內（國家規定擇業期為二年）未落實工作單位，其戶口、檔案、組織關系仍保留在原畢業學校，或保留在各級畢業生就業主管部門（畢業生就業指導服務中心）、各級人才交流服務機構和各級公共就業服務機構的畢業生，可按應屆高校畢業生對待。

舉辦學校

1、可進行普通專升本考試的普通高等院校

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