03 法治承德買粉絲買粉絲(2022年上半年河北承德中小學教師資考試（面試）有關事項的公告)

當然，混合所有制企業文化建設所面臨的問題和難點遠遠不止這些。國企改革被公認為是我國經濟改革中最難的環節之一，涉及面廣，新問題伴隨老問題層出不窮。

打造特色企業文化品牌，助力“混改”穩步前行

在實踐過程中，中國中藥有限公司沒有以“老大”自居，而是把握混合所有制企業的發展脈搏， 不回避、不冒進，從理性科學分析“混改”企業發展規律入手，通過深入基層調研逐步達成企業理念共識，進而組織交流分享文化建設經驗，再通過有效宣講貫徹、打造特色文化品牌等方式，最終使企業文化各要素產生協同效用，促進公司經營業績的逐年快速提升。

通過分析發現，順利而成功推行混合所有制的企業，往往會經歷四個階段，即混合、整合、聯合、融合。混合階段，也就是資本混合到了一起，好比兩個人相向走到了一起，這個階段只是初級階段；整合階段，可以看成是兩個人的手握到了一起，也就是企業開始對各自的資源進行整合，取長補短；聯合階段，雙方的思想逐漸趨同，文化彼此逐漸接受，兩個人擁抱在一起，但這還不是“蜜月”階段；融合階段，才是合作的最佳階段，這如兩個人心貼心地緊密配合，全情投入、貢獻力量，能夠到達這一階段和層次的企業才是混合所有制改革最為理想和成功的典范。發展到第四階段的混合所有制企業毋庸置疑將是更大、更優、更強的企業，員工熱愛這樣的企業，對為這樣的企業工作而感到自豪，股東為投資這樣的企業而富有成就感，這樣的企業也一定會獲得較高的 社會 美譽度，這樣的結果也一定是黨和國家推行國企混合所有制改革希望達到的目標——實現“目標融合”“治理融合”和“文化融合”，形成企業發展的強大合力，提升混合所有制企業競爭力。

為有效找到各方都樂于接受的“平衡點”，2013年12月，中國中藥有限公司以國藥集團企業理念“關愛生命，呵護 健康 ”為基本點和出發點，專門深入新老企業基層，同中高級管理人員、普通職工深入而廣泛地開展座談，調研摸底，汲取國有企業和民營企業文化精華，經過提煉后，編制了系統的企業文化理念。這其中包括企業愿景（做中藥行業的引領者）、企業使命（傳承創新，以優質中藥產品和服務提升人民 健康 水平）、核心價值（客戶信任、員工自豪、股東滿意、 社會 尊敬）、企業精神（誠信、奮進、專業、和諧）以及具體的管理要求等，核心內容趨同，充滿正能量， 都是“混改”各方所提倡的。

這些文化理念在公布前已征得各方意見并反復修改，最終得到共識， 之后的工作便是重在貫徹執行。

首先，為宣貫新編的企業文化理念，提升企業文化建設軟實力， 增進各成員企業間的文化交流，實現企業文化的融合和發展，2014年9 月，公司召開了企業文化建設成果經驗交流網絡視頻會，選擇原國有企業中藥江油、中藥華邈和新并入的民營企業盈天醫藥在會上代表新老企業發言。大家既分享了各自取得的經驗，同時又開誠布公地說出了疑慮、擔憂，在自由發言階段， 各家爭先恐后發言，會議集思廣益，收集到了很多有益的建設性意見，同時增進了新老企業之間的深入了解。

其次，為進一步深化和完善企業文化理念，2015年7月，中國中藥有限公司制定了《公司員工行為規范》，創新性地借鑒了國學《弟子規》《三字經》的形式和韻律，力求簡潔新穎。規范共包含3個部分， 3個層次，僅52條156字，同時結合公司實際，著重體現 社會 主義核心價值觀、“三嚴三實”等精神內容。如在“高層管理人員行為規范”章節中明確要求：格局大、通運籌、謀實事、善用人、人格美、奉公心、嚴用權、真廉潔。隨后，公司利用自辦的企業報、宣傳板報、公司網站、買粉絲買粉絲等多媒體手段，系統宣傳公司文化理念，并通過員工喜聞樂見的VIS方式開展后期宣貫，促進企業發展、 社會 進步和家庭美滿“三體”和諧統一。應當說，這是具有中國中藥有限公司鮮明特點的企業文化“產品”之一。

再次，將企業文化視作“企業產品”。調動所有成員企業的積極性，全力打造企業文化活動品牌。企業間的融合可以通過多種方式來實現，這其中，積極調動所有成員企業，形成合力共同打造以“多彩中藥”統一冠名的企業文化活動， 是中國中藥有限公司主動 探索 建設混合所有制企業文化的重要方式。

“多彩中藥”始于2012年開創的“多彩藥材”，是公司前身中國藥材公司潛心打造的企業文化品牌。2014年公司更名為中國中藥公司后，將“多彩藥材”更名為“多彩中藥”。名稱具有多層含義：“多彩”即多姿多彩，企業是由員工建設的，員工的工作、學習和生活應該是多姿多彩的；另外，中藥材也是絢麗多彩的；再者，無論是藥材， 還是中藥，既是公司名稱的關鍵字眼，又是公司的主營業務，因此可以說“多彩中藥”是“人與企”的和諧統一，也是具有公司鮮明特色的企業文化活動品牌。

打造的方式和途徑簡單明了、可操作性強，即公司開展的活動都以“多彩中藥”來冠名。如“多彩中藥·博觀踐行”五四主題活動，“多彩中藥·品質健身” 健康 講座，“多彩中藥·立足崗位我最精彩”員工勞動技能大賽，“多彩中藥·愛樂之聲”愛心匯演等，旨在精心打造企業產品意識、建設企業文化品牌。“多彩中藥”伴隨著企業的快速發展， 無形中增強了企業軟實力。

“多彩中藥”品牌統一冠名活動倡議，很快得到如天江藥業、一方制藥、眾花南藥、中藥華頤、中藥承德等新老企業的響應，品牌效應逐步顯現。不過，該品牌在建設發展過程中并非一帆風順，也出現過諸如“搞個活動沒必要統一冠名”“象征性用一次就算了”“冠名后不知道宣貫有何意義”“怎么冠名不清楚” 等8個痛點問題。貴州同濟堂制藥將企業原組織的山區扶貧支教隊命名為“多彩支教隊”，并沒有采用規范的統一冠名，同時提出“只用‘多彩’冠名，不嵌入‘中藥’可不可以”這樣的問題。這說明有的企業不理解統一冠名、合力建設企業文化品牌的重要意義。針對諸如此類的種種問題，公司在實施不定期隨時指導的同時，還利用每年的黨建工作交流會、團組織工作會、企業宣傳工作會和“多彩中藥”各項企業文化活動組織環節中，著重宣講統一冠名的重要意義，并從細節上指導如何冠名和宣貫。經過耐心專業的系列宣講，同時隨著“混改”的不斷深入，新企業不斷加入冠名活動建設中，品牌影響力也從公司本部逐步向全國多地輻射。貴州同濟堂制藥將“多彩支教隊”很快更名為“多彩中藥支教隊”，這一多年堅持的扶貧支教品牌活動在2020年還獲得了貴陽市團委頒發的“優秀青年突擊隊”光榮稱號；而中國中藥有限公司倡導開展的“多彩中藥”企業文化品牌建設活動，也得到了國藥集團的肯定，并在集團內部交流建設經驗。

在混合所有制改革試點背景下，中國中藥有限公司在企業文化建設方面，走出了主動 探索 性的一步，新加入企業和原有企業成員積極開動大腦，不斷為“多彩中藥” 豐富內容，品牌影響力不斷增強。從2012年創立至2020年，“多彩中藥”活動項目數量呈逐年上升態勢，已經累計超過600項，起到了凝聚所有成員企業、眾志成城營造“多彩中藥一家親”的合力作用， 而這一冠名是企業獨有的，具有很強的感召力和生命力。

公司同步經營數據顯示， 2 0 1 2 年（ 混改前一年） 營業收入為13.79億元，2013年增加到29.00億元，此后逐年快速增長， 2 0 1 7 年公司實現營收超百億， 2 0 2 0 年營業收入達到1 5 9 .41億元，成功挺進中國中藥行業的頭部企業圈。事實證明，大力發展混合所有制，為企業業績帶來了跨越式的發展，而實施企業文化有機融合戰略，可積極穩妥有效地助推“混改”的深入、高質量發展。

作者單位：國藥集團中國中藥有限公司

本文刊于《中國發展觀察》雜志2021年第15期

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