03 河南海外工程建設有限公司(中原油田的企業構成)

資、靠銀行還未到期的貸款/靠民間高利貸續命...

原因幾何？

那么如今的建筑企業為何如此艱難？據大數據統計，主要有以下系列原因：

1   墊資+低價中標

現在大家都缺錢，如今的工程更缺錢（甲方也缺錢）。而墊資可以說是建筑行業內的普遍現象， 現在幾乎找不到不需要墊資的項目 。外加 低價中標 ，讓企業的生存環境更加惡劣， 一旦現金流出問題，就會導致一系列債務問題出現。如果說墊資是倒閉的前奏，那么“低價中標+墊資”則會加速這個進程。

2   工料機價格狂漲

如今的人工、材料、機械等價格是瘋狂上漲，而中標價卻年年往下降，這一正一反就把建筑企業壓的喘不過氣來。

3   拿不到活

很多企業參投了很多項目， 投標經營支出一大把，卻中不了標。 導致企業陷入“不投不甘心、投了如果中不了，投標經營費用又耗不起”。

4   自身管理能力欠缺

除了外部因素，建筑企業自身管理能力也是非常重要。很多建企成本控制不力，導致大量現金流/利潤流被無用成本吞噬。比如施工現場材料浪費、施工質量差導致返工、窩工、企業管理成本過高等。

5   飲鴆止渴，高利貸融資

建筑行業投入成本大、融資渠道單一等局限性存在已久，建企常用高額融資成本維持公司運作。其次，建企之間競爭也愈發激烈，以低價博求中標之事常有，很多項目本身可能就是虧損的。

6   訴訟圍城

正是由于以上的總總原因，導致如今的建筑企業三角債錯綜復雜，每家企業都是官司纏身。 甲方沒給錢，材料商/設備商不管那么多，合同時間到了就直接起訴甚至凍結建筑企業賬戶的現在比比皆是。

對于中小建筑企業，目前確實是生存的難關：銀行借貸困難；與大型基礎設施建設（高鐵、高速、城市綜合開發市場）無緣；PPP模式沒有辦法參與；技術、品牌、團隊不支持其在市場競爭中拿到高大精尖特的項目；海外走出去沒有人脈和機會...

如何應對？

建筑業的現狀就是如此艱難，對于外部環境我們暫時無法改變只能去適應。那么如何適應？

對于大部分中小建企來說，必須要練就一項 “武功秘籍” ，那就是 降成本 （包括投標經營/項目管理等全鏈條成本）。

那么如何實現降成本？最直接也是最有效的方法就是采用一套專業的工程項目管理軟件進行全過程管理，比如最近很多建企都在用的 明建云工程項目管理軟件 ，就是從源頭上解決成本難題！

它能夠實現 成本動態監管 。包括成本管理在線化，各科目費項成本實時更新，各項成本數據進行對比，實現功能包括目標成本與實際成本對比、成本過程動態管控、預警等，讓部門領導實時了解項目成本情況，實現精細化管理。

同時還能做到：

■  合同數字化管理。 合同審批發起后，領導可實時在線審批，提高工作效率，同時發起者可在移動端、電腦端在線查看審批狀態，合同審批通過后系統自動生成合同臺賬，提高效率的同時也提高了合同數據的準確性。

■  財稅四流合一。 打通發票開收票登記管理、資金付款管理、合同管理、貨物履約管理數據，同時加強過程管理，在系統內未作履約確認無法發起付款申請，以此保證數據的準確性，實現各部門之間工作協同，數據共享。

大家可以看到，建筑業已經進入了充分內卷的時代。 很多項目從中標那一刻開始，就意味著虧損的開始。 所以如果你沒有切實有效的手段來 控制投標經營成本、項目管理成本，那你將虧的啥都不剩......

部分圖片、內容來源于網絡

在海外做工程是不是很賺錢？

只要是賺錢的事情，必然有困難，只有解決了別人的困難才有可能賺到錢，這是第一步

其次要讓對方感到放心，滿意，產生信任感，這在國內都不容易的，何況去國外，海外有各種障礙，語言習慣法律等等問題，那一項有問題都會很麻煩，所以，海外賺錢并不容易

中原油田的企業構成

截至2004年底，中原油田共有直屬單位110個，其中中原石油勘探局71個、中原油田分公司39個（含中原油氣股份公司4個），機關處室38個（合署辦公6個）。全油田用工總量89205人。其中正式職工70945人（中原石油勘探局38839人、中原油田分公司26742人、中原油氣股份公司5364人），勞務用工17999人，其他從業人員261人；專業技術人員22791人（中原石油勘探局11727人、中原油田分公司9263人、中原油氣股份公司1801人），其中高級技術職務2174人、中級技術職務9648人、初級技術職務10347人。 中原石油勘探局局長、中原油田分公司總經理、中原石油勘探局黨委副書記：孔凡群

中原石油勘探局黨委書記、中原石油勘探局副局長、中原油田分公司副總經理：王亞鈞

中原石油勘探局黨委副書記、紀委書記、工會主席：冷潛

中原石油勘探局黨委常委、中原石油勘探局副局長、中原石油工程有限公司執行董事、中原石油工程有限公司總經理、中原石油工程有限公司黨委委員：孫清德

中原石油勘探局黨委常委、中原石油勘探局副局長、中原石油工程有限公司黨委書記、紀委書記、工會主席、中原石油工程有限公司監事：杜廣義

中原石油勘探局黨委常委、中原油田分公司副總經理：王壽平

中原油田分公司副總經理、中原油田勘探局黨委委員：焦大慶

中原油田分公司副總經理、中原油田勘探局黨委委員：呂新華

中原油田分公司副總經理：陳惟國

中原石油勘探局副局級調研員：黃艾華 1、局機關處室：局長辦公室（政策研究室）、總經理辦公室、企業管理處、規劃計劃處、財務資產處、生產管理處、對外關系處、技術監督處、安全環保處、基建處、裝備處、鉆井工程處、法律事務處、外事辦公室、社會化服務管理辦公室、局黨委辦公室、局黨委組織部、局黨委宣傳部（企業文化處）、局紀委、監察處（巡視工作辦公室）、局工會機關、局團委機關、社會治安綜合治理辦公室（保衛處）、人民武裝部、油田直屬機關黨委機關

2、局機關直屬單位：生產物資調劑中心、就業服務中心、社會保險統籌中心、投資管理中心、文化體育活動管理中心、中原油田賓館、離退休職工管理處、西部工作委員會、西南工作委員會、西南工程技術項目管理部、住房公積金管理中心、礦區建設工程部、債權債務清理處、機關車輛管理中心

3、勘探局直屬單位：鉆井一公司、鉆井二公司、鉆井三公司、鉆井四公司、塔里木鉆井公司、西南鉆井公司、鉆井管具工程處、固井工程處、井下特種作業處、地質錄井處、地球物理測井公司、地球物理勘探公司、鉆井工程技術研究院、勘察設計研究院、工程建設總公司、建設集團公司、對外經濟貿易總公司、海外地面工程管理中心、鉆采處、供水管理處、通信管理處、供熱管理處、燃氣管理處、公共事業管理處、房產管理處、廣播電視管理處、中原石油報社、培訓中心（中原油田黨校）、第一社區管理中心、第二社區管理中心、第三社區管理中心、第四社區管理中心、第五社區管理中心、第六社區管理中心、第七社區管理中心、第八社區管理中心、第九社區管理中心、第十社區管理中心、北京辦事處、河南金橋賓館、威海職工教育培訓中心、行業服務中心 1、分公司機關處室：規劃計劃部、人力資源處、財務資產部、科技部、勘探管理部、開發管理部、油氣銷售管理部、油氣技術管理部、油藏經營管理辦公室、審計處（審計中心）

2、分公司機關直屬單位：內蒙采油事業部、財務結算中心、概預算中心、信息中心、檔案管理處、石油化工工程質量監督總站中原石油分站

3、分公司直屬單位：采油一廠、采油二廠、采油三廠、采油四廠、采油五廠、采油六廠、天然氣產銷廠、天然氣處理廠、石油化工總廠、油氣儲運管理處、勘探開發科學研究院、采油工程技術研究院、物探研究院、供電管理處、物資供應處、技術檢測中心、消防支隊、中原油田普光分公司、內蒙探區勘探開發指揮部 中原油田堅持“人事相宜、崗能匹配”原則，努力為大學畢業生搭建施展才華的舞臺。一是合理確定崗位。堅持“專業對口、學用一致、統籌安排”的原則，根據畢業生的專業特長和職業興趣，結合單位需求、崗位條件，確定畢業生崗位。如果發現崗位與本人興趣愛好差別較大，經個人申請、單位同意，可以調整崗位，實現人崗優化配置。二是創造成才環境。幫助畢業生了解油田職位體系、技術發展通道、崗位輪換計劃和職位晉升過程，引導畢業生樹立正確的成才觀，為今后發展夯實基礎，還建立了領導干部聯系大學畢業生制度，開展提前轉正定級定職、評選表彰優秀見習大學畢業生等工作，鼓勵早日成才。三是用好大學畢業生。大學畢業生見習期一年。見習期結束后，根據本人所學專業、特長以及工作需要，及時安排到管理或者專業技術崗位上工作。油田組建有高級職稱和中級職稱評委會，大學畢業生5年后可以晉升工程師，10年后可以晉升高級工程師，特別優秀的可以破格晉升。油田十分重視大學畢業生的使用，最大限度發揮其潛能，對具有管理才能的人才，提拔到領導崗位上工作；對具有技術專長的人才，安排到重點項目參與技術攻關；對外語好、能力強的人才，選拔到國際市場從事涉外工作。近5年來，有520人被破格提拔到各級領導崗位，有2460多人次承擔了局級以上科研項目，有740多人成為國際市場的業務、技術骨干。在現職局級干部中，1982年以后的畢業生占70 %，在處級干部中，1982年以后的大學畢業生占76%。

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