03 浙建集團海外部項目(管樁設備發展現狀)

段的人打了交道。有閑錢來旅游的人，肯定是收入穩固、素質還不錯的，他們的很多日常言行，都給我很多啟發。

王桂娣曾經帶過一個飛機團，一家三口和爺爺奶奶一道出門，奶奶和媽媽都出自教師家庭，非常有教養，每次吃航空餐，奶奶都會要兩份飯，她是為我拿的，她說干導游特別辛苦，不吃沒力氣這些小舉動，真是讓我很感動，也是我人生的大收獲。

大學生創業個人簡介(三) 本人概況

姓名：XXX

性別：XXX

民族：XXX

政治面目：XXX

學歷(學位)：XXX

專業：財會專業

個人工作簡歷范文

教育背景

畢業院校：XXX財會專業

業務及特長

XXX助理會計師職稱，熟悉國家財務制度和相關政策法規、英語六級水平，熟悉各種英文商務書函的寫作格式、熟練掌握計算機基礎知識，并能熟練運用 Powerbuilder、SQL語言、FOXPRO、Powerpoint、office97、Foxbase等進行計算機軟件應用與開發，并具有較好的計算機網絡知識與技能 、頭腦靈活，性格穩重，責任心強，具有較強的團隊精神

工作經歷

XXX---至今 XX集團公司 出納、會計 ，負責工業企業材料成本核算，銷售往來帳目核算，應收、應付帳款核算，各項銷售指標核算、統計 *協助主管會計進行其它日常工作，現金管

XXX---XXX 科技有限公司 助理會計 負責分公司與總部之間的資金電匯工作/完成日記帳的登錄和處理/處理每月與中國銀行之間的對帳單/及時送達根據總帳編制的稅務報表

本人性格

開朗、謙虛、自律、自信(根據本人情況)。

個人工作簡歷范文

聯系電話：XXX

手機：XXX

聯系地址：XXX

郵編：XXX

電子郵件：XXX

新螺螄灣的介紹

該項目是2008年昆明市重點招商引資項目，已列為云南省重點工程。項目由浙商投資集團投資，云南中豪置業有限責任公司開發承建。項目計劃用地近12000畝，規劃總建筑面積1000萬平方米，其中商貿城占地面積5705畝；小商品生產加工區3000畝；物流倉儲區3000畝。項目一期市場商城占地860.1畝，總建筑面積120萬平方米，主體商城長650米，寬265米，地面5 層，地下1層，設計標準商鋪23000個，一期市場將于2009年11月11日交付使用；同期交付使用的還有配套占地1000畝的物流倉儲區和占地1000畝的小商品生產加工區。

一、中國·昆明螺螄灣國際商貿城的功能定位

建設中國·昆明螺螄灣國際商貿城是云南省委、省政府、昆明市委、市政府充分利用云南區位優勢，順應歷史潮流，建立在“中國西部大開發”和“中國—東盟經濟合作”等一系列國家戰略基礎之上，立足于“提升昆明經濟，調整城市建設及產業結構，發展商貿流通”而著力打造的一項劃時代工程。投入運行后商城片區必將成為面向西部地區和東南亞、南亞、中東，集中國乃至世界的名品、精品的特大型國際商貿展示中心、交易中心、流通中心。

二、中國·昆明螺螄灣國際商貿城的功能配套

商貿城市場按當前最新現代化規劃設計，呈現樓層差異少，光線、通風性能好、通透性強，人流物流通暢快捷，商位布局科學等特點。商城內部設主通道6條，進出口20個，外部設置環形車道直達樓頂，設地面、地下、樓頂停車位7000個，電梯51臺，自動扶梯58臺，均直達5樓。每個商鋪都安裝有程控電話、網絡終端。輕軌1號線（現已動工，預計2010年底—2011年投入運行）停靠站直達商城西南側三樓。商城南側規劃在建的南部汽車客運站、公交總站（8條公交線路）、國際長途客運站、云南省旅游大巴集散中心，將與市場同步交付使用。新的鐵路昆明客運總站離商城4公里，鐵路集裝箱中轉站、貨運場距商城3公里，彩云北路直達正在建設中的昆明新國際機場。與項目同時配套的還有3000畝的物流倉儲區，3000畝的小商品生產加工區，也正在抓緊開工建設。為了培育發展市場，省、市、區出臺了相應的扶持政策，范圍涵蓋稅務、工商、金融、海關、市場管理等方方面面。

三、中國·昆明螺螄灣國際商貿城的業態布局和定位方式

總體業態布局實行劃行歸市，所謂劃行歸市就是業態分類，經營戶根據自己的經營商品實行申報，以協議形式確定下來，不得更改。在政府主導，部門參與下，多方聽取經營戶意見，把商品屬性、用途相同相近相似的商品組合在一起，按照有利于繁榮，方便經營的原則，確定并公布各樓層的經營業態。定位方式堅持“三公”原則，就是每個樓層和區塊的商位安排，堅持“公平、公正、公開”的原則實行抽簽定位。抽簽選鋪后，經營戶自愿決定該商位的租、售關系。如在抽簽選鋪前放棄經營意愿，可無息退還“誠意金”。政府為確保市場繁榮，不鼓勵經營戶買斷40年的產權。

四、中國·昆明螺螄灣國際商貿城的商位租賃價格定位

根據概算投資、商城建設成本、硬件設施，可持續發展要求及當前市場價位，經營戶的可承受能力、可接受程度等因素，確定對老螺螄灣及云紡市場的搬遷經營戶每月一至五層平均租金68元/平方米（按建筑面積計）；對其他市場的經營戶每月一至五層平均租金89元/平方米（按建筑面積計）。云南中豪公司承諾免除第一年的租金和物業管理費。同時承諾經營期滿6年后，經營戶有優先承租權和認購權。

五、中國·昆明螺螄灣國際商貿城招商的總原則

為配合老螺螄灣中央商務區（二級CBD）建設和三環路以內業態轉移，商貿城的招商總原則為：1、優先優惠老螺螄灣和云紡市場搬遷范圍內的經營商戶，面向昆明市特別是三環內的批發商戶，確保有經營意愿者的經營商位需求。2、適度考慮云南省乃至全國、外商有經營能力者，有名、優、特、新產品者的加盟。3、關閉投資、投機、炒鋪者的入場之門。

通過這些舉措，降低商戶經營成本，提高商品競爭力，實現省市政府的商城定位目標，把市場做強做活做大。

過去與未來：國有文化企業如何借力資本

“事業單位企業化管理”試行，公開上市破冰啟航

國有文化企業資本運作，源于將文化領域與經濟規律聯系起來的一系列理論和實踐探索。1978 年，財政部批準《人民日報》等 8 家新聞單位實行“事業單位，企業化管理”，1979 年又發文重申并在全 國新聞媒體中推廣這一管理模式。同年，上海電視臺在電視上播出了我國電視史上的首條商業廣告。1985 年，上海廣電局開始在電臺、電視臺內部實行經濟承包責任制。這一時期，學界就出現了關于文化經濟的早期研究，并對“廣播電視經濟”“出版經濟”“報業經濟”“電 影經濟”等概念、業態進行了討論。黨的十四大以后，文化經濟研究 逐漸活躍，并開始從市場經濟的層面，對文化產業發展的根本性、規律性問題進行探究，為文化企業資本運作提供了理論鋪陳。

1992 年，我國文化行業第一家股份制有限公司——上海東方明珠股份有限公司，由上海廣播電影電視發展總公司、上海電視臺、上 海人民廣播電臺等共同發起成立，并于 1994 年 2 月在上海證券交易所成功上市，成為我國第一家文化類上市公司，邁出了國有文化企業借助資本市場發展壯大的第一步。其后，無錫中視影視、湖南電廣傳媒、成都博瑞傳播、北京賽迪傳媒、北京歌華有線、陜西廣電網絡等企業先后直接或間接上市，成為國有上市文化企業的“第一梯隊”。這一時期，對國有文化企業上市尚未形成統一、明確的政策，已上市企業均具有探索、“個案”色彩。2001 年，證監會在新頒布的《上市公司行業分類指引》中，將傳媒與文化產業列為上市公司 13 個基本產業門 類之一，其下含出版、聲像、廣播電影電視、藝術、信息傳播服務業五大類，表明文化上市公司的行業地位已獲得資本市場的初步認可。

以“集團化”為主要內容的“準資本運作”深化文化企事業單位改革

在國有文化企業上市破冰的同時，以報業、出版、廣播電視、電影領域國有文化企事業單位的“集團化”為主要內容的“準資本運作”也開始起步。1996 年，新聞出版署正式批準廣州日報社作為報業集團試點單位，組建我國第一家報業集團，關于報業集團化的有關討論終于獲得實踐，為社會主義市場經濟條件下新聞機構通過資源整合增強自己的實力、活力和影響力提供了一條新的路徑。其后，羊城晚報、南方日報、文匯報與新民晚報、經濟日報、光明日報等也相繼成立了報業集團，集團化改革取得積極成效。

1999 年，中美簽訂了關于中國加入世貿組織的雙邊協議，中國 “入世”的最大障礙消除。面對新的發展機遇，學界、業界把對文化 經營管理的研究視野，放到了全球競爭的更廣闊背景下。1999 年，經新聞出版署批準，我國第一家出版集團——上海世紀出版集團正式成立。其后，廣東、遼寧、北京等地相繼成立了各自的以地域性、行業性為主要特征的出版集團。同期，江蘇新華發行集團、廣東新華發行集團等首批試點發行集團也正式成立。2002 年 4 月，主要由新聞出版總署原直屬出版單位組建而成的中國出版集團在北京掛牌，出版業的集團化建設進入了一個新的階段。截至 2002 年 5月，全國先后成立了數十家新聞出版類集團，包括 26 家報業集團、7 家圖書出版集團、4 家發行集團、1 家期刊集團。

在廣電領域，我國首家廣播電視集團——無錫廣播電視集團于 1999 年成立，開啟了廣播電視行業集團化的探索。2000 年，國家廣電總局下發關于廣播電影電視集團化發展試行工作的原則意見，我國第一家省級廣播電視集團——湖南廣播電視集團也正式成立，被認為是我國廣電管理的重要“體制創新”，一時間形成廣電行業之“湖南現象”。2001 年，《關于深化新聞出版廣播影視業改革的若干意見的通知》正式發布，對組建集團及投融資等問題都提出了指導性意見。年內，上海文化廣播影視集團、北京廣播影視集團等相繼成立，并引入了企業化管理。年底，廣電總局推動所屬的中央電視臺等企事業單位組建中國廣播影視集團，體現了特定歷史條件下廣電行業推進改革、推動資源共享的積極探索。

這一時期，電影集團化試點工作也取得了一定成效，廣電總局積 極推動以北京、上海、長春三大電影基地為龍頭，先后組建了中影、 上影、長影、永樂等電影集團。到 2002 年底，全國共成立事業性質廣電集團共 14 家，電影集團公司共 7 家。

以資本為紐帶的并購逐步開展，債券融資起步，上市實現多方突破

2003 年，文化體制改革試點工作正式啟動，中央政治局就世界文化產業發展狀況和我國文化產業發展戰略進行集體學習，文化產業發展步入戰略機遇期，資本運作在企業發展壯大過程中的作用逐步凸顯。前期上市的國有文化企業逐步開展了一些以資本為紐帶的實質性并購重組，如電廣傳媒收購深圳榮涵公司股權，將已培育成熟的有關項目購進公司；廣電網絡對省內廣電公司開展股權收購，進一步提高有線電視網絡類資產比重。其他企業中，上海新華發行集團通過上海聯合產權交易所成功實現 49% 的股權轉讓，為文化企事業單位改革提供了有益借鑒。

2004 年，北京青年報社控股的北青傳媒在香港聯交所正式掛牌交易，成為國有文化企業境外上市第一股，引起投資者的極大關注。2005 年底，中共中央、國務院發布《關于深化文化體制改革的若干意見》，國有文化企業上市獲得加速推進。2006 年，上海新華發行集團通過華聯超市順利實現借殼上市，成為中國出版發行行業第一家 A 股上市公司。同年，燃氣股份變更為

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