03 浙江美德豐貿易有限公司(我想知道中國最有名的傘企業的前十名的排行)

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夢想成功的事例3個

夢想是樹，為你撐起綠蔭;夢想是光，照溶寒冬的雪;夢想是雪，滋潤土地的水;夢想是水，形成無邊的海。以下是我為大家整理的關于夢想成功的事例，給大家作為參考，歡迎閱讀!

夢想成功的事例1：

進入21世紀之后，人類的生活水平的提高、科學技術的進步，同時，我們的生活中也增加了各式各樣的電器，在享受著這些洗衣機、電冰箱、電視機帶來的便利的同時，也許，人們會問，全世界最大的電器制造商是誰呢?經過各方面專家和機構的調查研究，答案就是聞名全世界的松下電器公司。

提起“松下”這個牌子，大家基本上都知道，電視上、 廣告 里、日常生活中，我們都會聽到這個熟悉的名字。而它的創始者相信很多人也不陌生，他就是就是松下幸之助，一個瘦削卻有著巨大力量的人，日本的“經營之神”。

從“學徒”到“老板”

古詩有云：“梅花香自苦寒來”，任何一個成功的人的背后都有一段不為常人所知的辛酸，他們的成功都是付出了極其辛苦的代價而得到的。松下幸之助也是如此，他從9歲就開始了自己的做工生涯。

1894年，松下幸之助出生在日本一個貧窮的家庭里，在松下很小的時候，由于家境的窘困，兄姐一個個夭折，而父親又欠了很多的債，于是，剛上小學四年級的他就忍痛離開了父母，來到大阪，開始了個人獨立生活的歷程。

剛到大阪的時候，松下在一家火盆店開始了學徒生涯。松下的職務就是學徒兼看小孩。在家過慣了苦日子，所以幫別人打打雜并不感到辛苦，可是內心是非常寂寞的。晚上就寢后就會想起母親，就會哭個不停。剛開始的四五天都是這樣，待久了以后，偶爾想起來還是會哭，畢竟他還只是個孩子。

火盆店在一年之后關門了，于是，店主介紹松下到“五代自行車”店工作，，1906年，不幸的是，松下的父親在這一年也因病去世了，年幼的他便成了家里惟一的男子漢，必須擔負起養家的重任。

值得慶幸的是，新老板一家都對他很好，他們教會了他許多作為商人應該具備的知識和素質。慢慢的，松下長大了，是在自行車店繼續干下去，還是另找其他的工作?就在這時，松下表現出他的長遠目光和才智。當時，自行車行業雖然比較興旺，但是隨著自行車的普及，利潤是越來越少了，而電氣行業是新興的，如果自己轉入這行，一定會有所成就。

1910年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來到大阪電燈公司做練習工。這個工作看似低微，特別的不起眼，然而卻改變了松下的一生，從此他的一生便與這個行業無法分開了。

做練習工雖然辛苦，但是也是有意思的，每天都要推著裝滿工具和材料的手推車走街串巷，給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為別人服務的同時，松下也提高了自己的技術。在這時候，松下深感自己的知識太欠缺了，于是主動上了夜間大學。

這種白天上班、夜間上學的做法特別的辛苦，而松下的身體又一向不好，所以沒能堅持下來。這時的松下已經由于出色的工作成績，被提拔為檢驗員了。

通常一般人要是在22歲時當上檢驗員，就會成為眾人羨慕的對象，也可以心滿意足，安安穩穩地過著小職員的舒適生活。好多人安穩的人生是人生，松下積極進取的人生也是人生，主要在于自己是如何選擇。

松下并不滿足于舒適的生活，他想改變自己，過一種更有干勁、更有活力的生活。同時，聰明的他這時已經設計出了一種改良燈插座，他想靠自己的技術，靠自己辦的企業生活，而不是做別人的員工，依靠工資生活。

1917年6月20日，公司挽留對他不起任何左右，于是，便批準了他的辭職。

艱難中的崛起辭職后的松下面臨的問題是特別多的，想要開辦自己的企業，不是那么容易的，一無資金，二無人員，三無廠房，這些問題倒還是其次的，他們親自動手，倒也克服了一些難關。

但是，最難解決的是技術問題，松下發明的那個新插座，其他方面都解決了，就是外殼的材料問題，大家都沒有了主意。松下等人都知道那是一種合成材料，其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西，但究竟是何比例、怎樣合成，就一竅不通了。

在今天，這類的合成品到處可以見到，不再新鮮，其配方和合成技術也大多進入了公用領域。可在當時，那是一種新型行業，不用說許多技術工藝還處在摸索階段，就是已有的資料也被發明者視為絕對機密的技術資料，秘而不宣。

松下在此時并沒有退卻，他認為“不懂有不懂的好處”。這是因為，不了解當然也就沒有什么顧忌，敢于嘗試，敢于往前闖。

松下和幾個合作者反復實驗，找回一些生產此產品的廠家的材料加以分析，但還是不能合成。幸運的是，這時候有個舊同事出現了，他知道這種技術，終于1917年11月，松下終于生產出這種改良燈插座。

生產出來這種改良燈插座，可是，怎么把他推向市場呢?推銷商一個都不認識，松下只好派人試探性地到各地推銷，連續10天，只賺了10元錢，每天最多賣出一個燈插座，連本都沒有收回來。不要說再搞革新了，大家的生計也都有了問題。因為大家畢竟都是拖家帶口的人，薪水多少倒不要緊，可是總得有飯吃。

沒有具體計劃，沒有資金，也沒有薪水的保證，松下的合作者深感為難。雖說他們很愿意和松下一起干下去，但面對此種情況，他們很無奈，只能另找工作謀生，暫時與松下分手。最后，只剩下松下的妻子、內弟和松下三個人了。

松下在此時也曾有過另做其他生意的打算，但是很快就放棄了這種念頭，最后堅定了堅持近來的事業計劃。

這是因為他認為，無論如何也不能放棄這種努力，一定要堅持下去。對于這項工作，松下內心深處覺得前途無量，特別的有信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下此次、也是以后無數次闖過難關的支柱和動力所在，是松下走向成功和輝煌的良好素質所在。

松下正是依靠這種信念來創業的，在兩個伙伴離開以后，他的小作坊就只剩下了三人，松下沒有泄氣，夫妻二人再加內弟井植歲男，辛辛苦苦地操勞著。而在山窮水盡、無飯可吃的時候，松下就把自己和妻子的衣飾等等送進當鋪。

55年以后的一天，已經功成名就的松下偶然從住宅的倉庫里保存的一包舊文書中，發現一本年輕時典當衣物的賬冊，依據賬面上的記載，從1917年4月13日到1918年8月止，共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進當鋪。這一本賬冊，把松下當時生活之困窘、事業之艱難，生動地記錄下來。

他們的堅持沒有白費，終于在12月初的時候，機會來了，有個電器廠需要一種電風扇底座，材料與燈殼一樣，松下接下了這個訂單，賺得了平生的第一個80元。

1918年，經過改進的新燈插座得到了市場的認可，價廉物美帶來的是滾滾財源。

正如剛一開始到時候，松下不愿意做個平凡的職員，同樣，成功后的松下也不會固步自封，在保持老產品暢銷的同時，他又在想新的發明了。在 市場調查 中發現，松下敏銳地發現：雖然自行車已經廣泛應用，但夜間騎車照明的問題卻沒有得到徹底解決。如果能發明用干電池為能量的車燈，肯定能夠取代以往的蠟燭、煤油燈，不出所料，“炮彈型車燈”順利進入市場，獲得了成功。

松下在以后的日子里，不斷地開發新產品，占領各種領域。

在“一戰”蕭條的歲月里，他開發發射式電爐、電熨斗、新型收音機等等。“二戰”之后，他生產的電視機、洗衣機、電冰箱更是為他帶來了空前的利潤。

挫折中的奮起松下企業的路走得并不平坦。多少次已經進入絕境，多少次又柳暗花明，經歷了兩次世界大戰的松下電器，在今天依然這么壯大，是非常不容易的事情。

二戰之后，由于日本戰敗投降，聯合國對日本進行接管。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、松下進行經營限制，作為公司的總經理，松下被要求辭職。

最后由于員工們大力挽留，松下的位置算是被保留了。但是企業的境遇卻是極其糟糕的，貸款全面取消，生產不能正常進行，工資都發不出來。

1949年初，松下公司所欠稅款數額居全日本第一，許多員工都辭職了，松下的個人生活都入不敷出，只能靠朋友借貸度日。

全行業都是特別的不景氣，但是松下并不氣餒。他有以下的主張和實踐：不景氣時，正好可以思考反省檢討研究。對于不景氣的來頭，對于克服不景氣的方案，等等，都可以思索。這一思索，可能好計劃、好主意就源源而出。許多人對付不景氣的法子是停產減員。

松下以為，停產是無可奈何的事情，減員是不要的。如果擔心浪費人力，那就找些事情來做，比如平時忽略的技術培訓搞起來，平時沒有照顧到的顧客格外照顧一下，該檢修的機器徹底檢修一下。

1949年2月，美方逐漸改變對日政策，日本經濟開始慢慢的復蘇。松下在長期的忍辱負重中看到了希望。經歷了許多的磨難，除了雄心之外，松下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。

松下也開始重新給自己的企業定位，他不再把自己當成一個有所成就的企業家，而是當成業界的小字輩;也不把松下電器當成是一個“小巨人”，而是當成剛起步的新企業。松下并不是看低自己和松下電器，而是站在世界企業界的立場審視、評價自己和松下電器。基于這樣的認識，他提出了已有33年歷史的松下電器“重新開業”的 口號 。

1951年1月，他在新年經營方針的談話中，闡述了自己的這種觀點：“我們的公司從33年前創辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。”

松下電器在戰后的騰飛以及長期高度發展，這種“重新開業”的心態，是極其可貴的。

1961年，正值事業巔峰的

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