03 福耀在海外市場成功的原因(企業進行海外投資的原因是什么)

采取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把“同仁堂”這個中華老字號的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同，后者是一邊“走出去”一邊進行創牌活動，而前者則是在往外“走”時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。

采用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數企業的“軟肋”。因此，目前中國大多數企業還不具備采用這一模式的條件。但是，伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速，相信在一定時期以后這種模式將會逐步流行開，因為來華投資的許多外國跨國公司都采用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌，但是在中藥和中式餐飲等行業，中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資，一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力，爭取早日將企業做大做強，早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。

六、海外資產并購模式

所謂海外資產并購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產，或收購其一定數量的股份，以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業并購目標企業后一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償，只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬于海外資產并購模式，另外，像海爾集團收購意大利電冰箱制造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購并西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網絡資產、華立集團收購飛利浦在美國圣何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬于這類投資模式。

美國舍勒公司始建于1923年，是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單，萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以“舍勒”商標。從1994年開始，由于市場競爭日趨激烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的經營開始下滑。后來，舍勒主動提出請萬向并購的要求。結果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網絡等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。并購“舍勒”的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是，由于并購了“舍勒”，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。

采用資產并購方式進行海外投資，可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及“或有債務”。因此，以并購方式進行海外投資時，若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成后引起賠償等問題時，可采取資產收購方式。另外，在資產并購方式下，只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。

這種方式的制約條件一是由于多以現金方式進行收購，故需我方投入較多運營資本。二是由于中方并購企業在完成并購后要對目標企業進行整合，以實現海外并購的目的，因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成并購陷阱，制約并購目標的實現。

福耀玻璃全球市場占有率為多少?

福耀玻璃全球市場占有率超70%。

【拓展資料】

福耀玻璃工業集團股份有限公司，1987年在中國福州注冊成立，是一家生產汽車安全玻璃和工業技術玻璃的中外合資企業。

2020年9月10日，中華全國工商業聯合會發布2020中國民營企業500強榜單， 福耀玻璃工業集團股份有限公司排名第482位。

2021年11月，入圍2021福建企業100強榜排名第46位。

當年福耀玻璃定向擴股1634萬股，每股面值1元，售價1.5元，共籌集資金2450.9萬元。

股票倒是順利發行出去了，但還上不了市，因為當時股票上市交易采取的是額度制，要由國家計委和證監會共同決定額度，再分配到各省、市、自治區和部委。

當時由于上市步驟非常繁多，很多等不及的人就開始開始催上市，有的甚至讓曹德旺贖回手中的股份，曹德旺沒辦法，借錢回收了400萬股，收購價格從1.5元每股漲到2.5元每股，

看企業的好壞，首先看的就是公司高管，我印象最深刻的就是，在參觀福耀玻璃的時候，聽到曹老爺子說的一句話，“福耀文化是一種透明，無論是做玻璃還是做人，都是一樣的。

我們開誠布公，腳踏實地，彼此就會增進互信與理解。”

從這種企業文化和當時漲價回收股權的做法上看，曹老爺子確實是實在，這樣的中國企業家，我敢說不超過5個。

先說一下福耀玻璃的優勢，首先行業中毛利率最高，成本控制的最好。2018年公司的毛利率是42%，高出其余競爭對手29%，其原因就是福耀玻璃形成全產業鏈生態，從砂礦資源、浮法玻璃自制、設備研發制造到汽車玻璃生產各環節聯合，有效降低了產品的生產成本。

福耀玻璃在毛利率上明顯高于國際上多個大型玻璃制造商，2018年板硝子/旭硝子/圣戈班汽車玻璃營業利潤率僅為4.9%/3.0%/8.9%。

公司盈利能力遠超國際競爭對手，主要得益于原材料硅砂、浮法玻璃自產生產設備自制帶來的成本節約，以及推行智能制造對管理生產效率帶來的提升。

市占率上，福耀玻璃國際市占率在今年進行了優化，國內營收51.74%，國外市營收升至48.26%。

所以從市占率和毛利上就可以看出福耀玻璃的行業地位，今年國內經濟的下行壓力下，下游汽車銷售數據也不好，福耀玻璃業績也受到影響，可以看到福耀玻璃今年的營收是增長的，但是銷售毛利率是下滑的其主要原因就是國內汽車行業進入調整期，進而影響到相關產業鏈，導致福耀的銷售毛利率出現較大的下滑。

福耀玻璃全球市場占有率為多少?

福耀玻璃向中國、美國、英國、中國香港、德國、日本等多個國家及地區的配套及配件客戶銷售汽車玻璃,全球市占率約25%,國內市占率逾60%。

拓展資料:

1、福耀玻璃工業集團股份有限公司，1987年在中國福州注冊成立，是一家生產汽車安全玻璃和工業技術玻璃的中外合資企業。

2、2020年9月10日，中華全國工商業聯合會發布2020中國民營企業500強榜單， 福耀玻璃工業集團股份有限公司排名第482位。

3、福耀集團是國內最具規模、技術水平較高、出口量最大的汽車玻璃生產供應商，產品“FY”商標是中國汽車玻璃行業迄今為止唯一的“中國馳名商標”，自2004年起連續兩屆被授予“中國名牌產品”稱號；

4、福耀產品被中國質量協會評選為“全國用戶滿意產品”，福耀集團董事會是“十佳董事會”，福耀玻璃股票為上證50指數樣本股、《新財經》“漂亮50”、“中證·亞商中國最具發展潛力上市公司50強”，等等。

5、福耀集團多年來一直是最具成長性的50家藍籌A股上市公司，同時還是有評選以來連續三屆的“中國最佳企業公民”、“2007CCTV年度最佳雇主”。公司地址：中國福建省福清市福耀工業區Ⅱ區。

6、福耀集團總資產由1987年注冊時的627萬增長至目前的80多億人民幣，還設立了中國香港、美國子公司，并在日本、韓國、澳大利亞、俄羅斯及西歐、東歐等國家設立了商務機構，成為名符其實的跨國公司。

7、福耀集團是國內最具規模、技術水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產供應商，產品“FY”商標是中國汽車玻璃行業迄今為止唯一的“中國馳名商標”，自2004年起連續兩屆被授予“中國名牌產品”稱號；福耀產品被中國質量協會評選為“全國用戶滿意產品”，福耀集團董事會是“十佳董事會”。

2012年我國企業海外投資虧損案例

海外投資是一項高風險業務，企業應建立一個清晰的認識，在投資項目的選擇和M＆A業務的風險。

中的各類風險，政治風險，中國企業，尤其是必須經受的考驗，中國企業在美國和歐洲。聯想合并，合并海爾，中海油，稍微上點規模的收購項目，只要收購方為中國企業往往是必要的，以“國家安全”的神經觸動了美國一些政客。可以說，在路邊，并禁止中國公司在美國染指的重要產業，壓倒所謂的市場經濟，美國政府一向主張公平的原則。

此外，中國企業的跨國兼并和收購的方法也有待提高。一般來說，中國企業海外并購在除了面對一定的政治風險，有三個方面的風險：

首先，門檻高，在國外市場的競爭越來越激烈; BR />

強硬的外交監督;

透明的信息披露，境外上市公司的公眾在任何時間，該公司的運作，而??國內企業在這方面做的還遠遠不夠。

“世界經濟黃皮書”也提醒集成的M＆A的目的不是對中國企業有能力做一個好了一份新的工作。導致企業最終合并失敗可能有多種原因，在合并前的市場潛力，如高估忽視的作用，盡職調查，以及過分強調健全的財務報表，等等。對于許多并購案例，并購后的整合不力失敗的最根本的原因。

例如，在2005年半年度報告，在一個慷慨的收購業務海外有京東方，TCL宣布，兩家公司已經發生了巨大的損失，其中近10億美元的損失京東方，TCL近7億美元的損失。總結的教訓，這兩家公司是不是很難找到，海外并購，迅速擴大企業規模，但它應該是那句老話：大不一定強。收購完成后，兩家公司的整合被收購公司的品牌，技術，生產和企業文??化的各個方面。一體化的薄弱直接導致了海外經營的企業處于水深火熱之中，被拖入虧損的泥潭，將成為母公司。

因此，從總體來看，中國企業海外投資事業是一個必然的趨勢，但具體到企業，實現跨越式發展的不切實際的追求，并沒有一定量的國際投資經驗，面臨的風險將是巨大的。

每個企業的自身條件，環境，產業和戰略企業實施“走出去”，在不同的風格和方法和手段，創造各種有效的和獨特的海外投資模式。

建立營銷渠道的海外投資模式

建立海外營銷渠道投資模式，指的是一些中國企業海外投資的目的不是在東道國設立生產基地或R＆D中心，而是要建立自己的國際營銷機構，建立自己的海外銷售渠道和網絡，產品銷往海外市場，減少中間環節，以提高企業的盈利能力水平的。據商務部統計，截至2003年年底，外貿企業占總數的55％的外商投資企業，貿易企業，有相當數量的國內贊助企業的海外營銷機構。這表明，到目前為止，中國企業海外投資的最重要的模式，建立海外營銷渠道投資模式。

中國最大的醫藥企業三九集團的海外投資基本上是這樣的模式。三九集團的生產基地和研發中心，在國內及海外公司等營銷機構。三九集團成立于香港，俄羅斯，馬來西亞，德國，美國，南非，新加坡，日本，中東和超過十幾個國家和地區，自1992年以來，營銷公司。由于這些營銷公司，三九集團在海外，對消費者負責，在這些國家和地區的約39產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任窗口。海外營銷公司的成長和發展，因此，三九集團在市場上的產品由單一的國內市場，并逐漸演變成全球市場。此外，境外投資企業在福建福耀集團，天津天獅集團，中糧集團，中化集團和科技集團是主要的企業建立海外營銷網絡，也屬于建立海外營銷渠道投資模式。

從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道都有它的優點和限制，它具有以下優點：第一，企業，減少了中間環節，產品直

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