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經濟大國必須要積極參與全球治理，這是第二層意思，也就是全球的大國關系現在正在發生改變，但是怎么改變，往什么方向變現在還有很大的不確定性，當然我們有一些方向性的原則。

對于上市公司來說，企業發展的外部發生了長期趨勢性的改變，我們知道我們企業在經營當中有沒有把這個作為一個指導思想，你發展的外部環境發生了長期的變化，盡管我們企業的挑戰和機遇都在，但是這個挑戰和機遇相比過去都發生了新的變化，這個是我覺得我們首先要認知到的，我們現在的周期不是一個產品周期，不是一個經濟周期，不是一個金融周期，它是百年未有之大變局，我們不要把這些當下的事情發生看作是偶然事件，比如說中美出現了摩擦，疫情在這個階段發生，這個事件過去了一切都會太平，這種思路是要不得的，疫情的發生是很偶然的，但是疫情能夠在幾個月中在兩百多個國家和經濟體同步傳播這個就不偶然了，你在 歷史 上能夠找到一個疫情在那么短的時間內讓全世界的五大洲所有的國家和經濟體都感染上，這就是我們當下的這種情況下才可能出現的這樣一種情況。這是我想跟大家介紹的第一個。

第二個，怎么樣去應對百年未有之大變局？這里面我覺得五中全會實際上已經提出了我們應對百年未有之大變局的總體指導思想。這就是總書記提出來的，以雙循環為發展新格局，為什么要雙循環？

首先，外部環境具有很大的不確定、不穩定且不可測性，我們很多企業可能依賴于國際市場、依賴于國際的能源和原材料，今年是什么價格、明年是什么價格，過去你可以預測，現在很難預測，具有很大的不確定性。所以在這種情況下，當然我們要發揮自己的優勢，依賴國內市場，依賴自身潛力，所以要加強內循環，同時我們絕對不是搞封閉經濟，我們更大力度的開放，實現內外循環的良性互動，這就是總書記提出的雙循環的戰略指導思想。

在雙循環這個戰略指導思想當中包含著很多十三五期間提出的變化，我們提出了五大發展理念，提出了供給側結構性改革，提出了三大攻堅戰等，對企業發展都很重要，十四五期間會提出一些什么新的思想，這里我只是簡單概要一下。我覺得首先從供給端來說我們提出了以自主自立的 科技 創新來帶動產業鏈的現代化，這就是我們新一階段企業發展的主線了，自主自立地實現統一，要推動企業產業鏈的高端化、現代化，從而實現產業鏈的安全性，這個就是我們十四五期間供給端的重要指導思想。

需求端重要的指導思想是什么？我們十三五期間很少講需求，我們覺得需求很大，我們企業只要生產各類產品不愁賣不掉，但實際情況不是這樣，所以我們現在特別重要地提出了以擴大內需為戰略基點，中國的內需潛在空間很大，14億人、4億中產階層，人均GDP1萬、人均收入3萬，人均消費2萬，絕對水平都很低所以空間潛力很大，但是潛力是潛力，有些小孩一輩子只有潛力，再也成不了才了，所以你要面對現實的需求，我們面對中國的內需不是在上升而是在下降的，所以在這種情況下我們就要提出在十三五期間雙循環的觀念，是怎么樣把內需給激發起來的，所以以擴大內需為戰略基點，這是雙循環的需求端。

上面空間循環主要是靠什么？前面一位專家提到了樞紐，我們也認同，但是更大范圍的是城市群，我們現在不是34個省這樣的概念，我們是19個城市群，有中心城市、核心城市、小城市，形成一個空間循環的組織結構，所以我們新型城鎮化鄉村振興戰略的結合點就是發展城市群，為什么現在長三角不錯，上海不錯，蘇州、杭州更好，因為大家感覺到長三角太方便了，就是一個城市群的體量正在不斷加速融合，人流、物流、信息流、資金流加速流通，這樣的城市群很有活力所以這幾年發展非常好的就是城市群輻射力、影響力、導入力、吸引力增加的這些地方，鄭州城市群、合肥都市圈、武漢都市圈都發展得很好，所以這個城市群已經構成了整個內循環當中的重要空間單位。

除此之外，十四五期間我們要把握兩個底線，一個底線是安全，從國家來講，當然我們知道我們現在面臨很大的不確定性，除了總書記講的國家幾個方面的安全，我們又出現了產業鏈的安全問題，生命的安全問題、 科技 的安全問題，這都是最近這兩年突出出來的安全問題，除了傳統的信息安全和 社會 安全等等所以安全是底線。

十三五期間我們提出風險是底線，安全比風險更高了，我們扎實推進 社會 共同富裕這個問題，這個我們企業好像關聯度高，我們領悟到中國人講的一句從商之道，大商之道是什么？利于天下，一個自私自利的企業是永遠做不大的，所以在這個方面，我們應該說得到企業戰略對我們的重要。當然關于十四五的規劃綱要明年兩會才會出來，這是我依據中央的建議給大家提煉出來的幾點東西。

第三個部分，我覺得跟此相關的就是落實到雙循環戰略，這個雙循環戰略當中包含了很多的次循環，我們不是要穿越百年周期安全嘛，關鍵就是在這些循環鏈上你怎么發揮出來，我們的供給端循環實際上就是打通三者之間的關系： 科技 、金融和產業的關系。我們大虹橋這個地方，之所以能夠成為熱土就是在 科技 、金融、產業這三個方面融合上發揮了重要作用。所以對于我們企業來講，很重要的一點就是要過三關：

第一，要加大研發投入，加大 科技 創新，但是不能盲目，不是說企業一投入大研發就活了，風險也很大，有些人反而死得更快，所以不創新必死，創新了也未必活所以我覺得這個里面大家一定要認知到 科技 創新是企業最重要的投資，而不是我們過去所說的研發費用支出，這一點我覺得在我們國內的上市公司目前在財務上研發之初這個概念還比較突出，最重要的投資就是 科技 研發投資、創新投資，所以這個我覺得我們企業要過這一關。

第二，你光研發投入了，你 科技 創新了，你轉化不出高質量的產品和服務，轉化不成高技術產業的發展，那也不成。我們現在面臨的問題就是，專利數很多，商標專利最后真正能轉化為產業發展核心動力的問題，那對于企業來說很重要的一點就是怎么樣讓 科技 研發最后轉化為我們企業的核心競爭力，成為一個 科技 創新型企業，我們現在在企業當中，尤其是在民營企業當中能夠屈指可數的實在太少了，大家能舉的例子就是華為，這個問題還很突出，為什么大量的創新轉化不了生產力呢？你轉化不了企業也不敢 科技 創新，所以我們80％的 科技 創新就是新產品的設計推廣費，而不是在原始投入上、在關鍵技術和關鍵設備以及重大工程上，這就是問題比較突出的地方。

原因很簡單，就是我剛才講的， 科技 創新的投入風險極大，我們國內企業為什么都愿意在APP上、數字經濟上、互聯網上面投入，美國大量是在生物醫藥、生命科學上，大家知道因為藥物的研發周期短的十幾年，長的30年，一個新藥起碼要投15億美金才可能出來成果，這么長的投資且又不確定性，企業承受不了，那怎么解決？得靠金融。

所以我們的金融不是幫你融資的，很多企業希望企業能夠發債、建板，你一發債、一建板風險都壓到你的頭上了，所以我們看到最近很多好企業因為信用貸的問題倒掉了，所以金融的核心是動產金融、風險金融，幫你管控整個投資創新當中的風險分散管理的金融，這是好金融，而不是單純給你資金的金融，我講的是 科技 、產業、金融要循環。

第二個需求端，我們企業要學會創造需求，而不是滿足需求，你想滿足的需求是飽和的，我們現在的需求大量是創造出來的需求，沒有買粉絲你不會去看，有了買粉絲很多人天天上去看，這就是創造了需求，剛性的需求越來越少，新穎變化的這樣一個創新的需求越來越多，所以企業你要學會引領創造需求，要以高端的供給里引領需求、創造需求和激發需求，而不是滿足需求，我們有多少的企業能夠成為偉大的企業？就是在于他引領和創造需求，但是你創造出來的需求具有很大的不穩定性，跟你喝白酒的一樣，茅臺那么穩定，因為它是基本的需求。

所以我覺得在需求端這個大家要注意，在空間循環當中企業要學會按照城市群的布局去進一業務布局，你不要每個省搞分公司，每個市搞個什么網點，你得按照發展模式，按照城市群結構去合理布局，你對每個城市有合理的判斷，中央特別表揚的成渝都市圈，這兩個城市群一般情況下是互相打架，但是兩個城市圈合作起來了就發展得很好，所以空間布局能不能盡快做調整這是很重要的。

國際循環強調兩點，第一你能不能應對未來幾年全球能源原材料等各種要素市場價格的急劇變動，你不要以當下今天的這個眼光來判斷四五年之后、一兩年之后全球的情況，全球的情況有很大的不確定和不可測性，所以這個里面就要求我們企業要學會應用金融工具來鎖住未來幾年的市場波動風險，現在全國跑到脫貧地區，甘肅寧夏，好多農民就談到了，這幾年我們推出了保險+期貨對他們的幫助很大，農民都知道保險+期貨對他有作用，不知道我們上市公司有多少用這些工具的。

那么這個產業鏈的全球垂直分工這是無法改變的，大家都在談現在我們被芯片這些高 科技 卡住了，那還有很多的產業，當然我們說從頭到尾去做這是不可能的，產業鏈的垂直分工這是全球經濟一體化和全球分工、全球貿易投資之所以有效率的關鍵，你都自己做了，那還要什么產業鏈呢？所以從這個角度來講我們要評估它，提高我們產業鏈的先進性、自助行和安全性，所以覺得所有企業應該帶著新的視角思路，所以我們能不能很好的理解總書記關于百年未有之大變局的判斷，從而好好研究一下企業的生態和態勢，對我們當下是非常重要的，謝謝！

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