03 海外國際旅游集團控股有限公司云南分公司電話(想從廣西憑祥或南寧去越南河內下龍灣旅游哪家旅行社比較好請讓開)

獎、最受歡迎國內旅游目的地等一系列質量榮譽。并擁有良好的市場口碑。

6.人才優勢

作為國內最早從事專業旅游服務業務的大型企業，管理團隊積累了豐富的行業運營管理經驗，能夠準確把握行業發展趨勢和方向，尋找行業新的利潤增長點，提升公司長期持續經營能力。在旅游業務板塊的各個領域，公司都建立了優秀的運營和執行團隊，具備快速高效的組織管理和創新能力，能夠高效完成管理團隊提出的戰略發展目標。公司重視企業文化建設，建立了完善的人力資源培訓體系，培養了一支規模龐大、實力雄厚的服務團隊，能夠滿足公司的需要的業務運營和發展，并具有明顯的行業優勢。

6.新型旅游服務運營商有哪些

太平洋保險公司歷史

中國太平洋保險（集團）股份有限公司是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司，總部設在上海，注冊資本77億元。公司投資設立中國太平洋人壽保險股份有限公司、中國太平洋財產保險股份有限公司、太平洋資產管理公司和中國太平洋（香港）有限公司等海外機構，還投資了太平洋安泰人壽保險公司。2007年度，公司保費收入742.36億元，較上年增長32.5%，其中人壽保險業務保費收入為506.86億元，較上年增長34%，根據保監會公布的數據，在中國人壽保險行業排名第三，市場占有率達到10.2%。2007年度，財產保險業務保費收入為234.74億元（不含太保香港子公司），較上年增長29.4%，根據保監會公布的數據，在中國財產保險行業排名第二，市場占有率達到11.2%。2007年度，公司歸屬于母公司的凈利潤為68.93億元，較上年增長583.8%。公司以“誠信天下，穩健一生，追求卓越”為核心價值觀，堅持穩健經營，積極改革創新，為客戶、股東、員工和利益相關者創造價值，為社會和諧做出貢獻。目前，公司擁有約185000名壽險營銷員，約18400名從事人壽及財產保險產品銷售和市場營銷活動的員工，各級分支機構及營銷服務部5000余個，擁有比較完善的銷售和服務網絡，為各地的個人和公司客戶提供包括人身險和財產險在內的全方位風險保障解決方案、投資理財和資產管理服務。公司在積極追求自身發展的同時，還致力于各類公益活動，履行企業公民的職責。自公司成立以來，積極開展關愛孤殘、捐資助學、扶貧賑災等公益活動。經過十幾年的發展，太平洋保險已成為中國最著名的綜合性保險服務商之一。面向未來，本公司確立了建設面向國際的保險、金融服務集團的戰略目標，向“資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好”的現代金融企業邁進。中國太平洋財產保險股份有限公司中國太平洋財產保險股份有限公司是按照產、壽險分業經營的要求，在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司開展產險業務的基礎上，由中國太平洋保險（集團）股份有限公司控股，申能（集團）有限公司、上海國有資產經營有限公司、上海煙草（集團）公司、云南紅塔集團有限公司共同出資設立的。公司于2001年11月9日注冊成立，總部設在上海，注冊資本為26.88億元。公司承保人民幣和外幣的各種財產保險、短期健康保險和意外傷害保險業務。公司承保業務涉及電力、汽車、機械、化工、電子、水利、建筑、橋梁、公路、航天航空、船舶、以及高科技產業等各行各業、各個領域。公司在100多個國家和地區的170多個主要港口城市聘請了保險檢驗、理賠和追償代理人，并與國內外多家保險公司、再保險公司及有關機構建立了代理關系和業務往來關系。公司在全國29個省、自治區和直轄市設有分支機構1811家，擁有完善的保險服務網絡，共有員工2萬余人。公司按照“集團化管理、專業化經營、市場化運作”的基本要求，在“穩健經營、以效益為中心”的經營思想指導下，開拓進取，銳意創新，積極為客戶提供風險保障服務。2007年，實現保費收入234.74億元，根據保監會公布的數據，在中國財產保險行業排名第二，市場占有率達到11.2%，主要經營指標在產險市場上繼續保持領先地位。中國太平洋人壽保險股份有限公司中國太平洋人壽保險股份有限公司是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司開展人身保險業務的基礎上，由中國太平洋保險（集團）股份有限公司控股設立。公司于2001年11月注冊成立，總部設在上海，注冊資本為23億元。2007元，公司實現保費收入為506.86億元，根據保監會公布的數據，在中國人壽保險行業排名第三，市場占有率達到10.2%。公司堅持"誠信天下，穩健一生，追求卓越"的核心價值觀，致力于通過持續的產品創新和服務創新，滿足客戶多方面的需求。公司目前開辦險種150余個，覆蓋人壽保險、年金保險、健康保險、意外傷害保險等多個領域。公司積極打造專業化、高品質的服務品牌，不斷完善95500全國客戶服務電話系統和"急難救助服務計劃"，認真履行保險責任，切實保障被保險人利益，有效發揮保險的經濟補償、資金融通和社會管理功能，樹立了良好的企業形象。公司建立了基本覆蓋全國的銷售服務網絡，營銷、直銷和銀行代理三大渠道的銷售體系逐步發展壯大。截至2007年底，公司在全國共設有32家分公司、3260個中心支公司、支公司及營銷服務部，擁有3.3萬名員工和17.5萬名營銷員。同時，與一批專業、兼業代理機構建立了良好的業務合作關系。太平洋資產管理有限責任公司太平洋資產管理有限責任公司于2006年6月9日正式成立。由中國太平洋保險（集團）股份有限公司控股，注冊資本為2億元，總部設在上海。公司以“誠信天下，穩健一生，追求卓越”為核心價值觀，以“專業、穩健、服務、卓越”為經營理念，經營范圍為：管理運用自有資金及保險資金；委托資金管理業務；與資金管理業務相關的買粉絲業務；國家法律法規允許的其它資產管理業務。2006年末管理資產總額超過1700億元，是我國第三大保險資產管理公司。公司以客戶利益至上為宗旨，建立了完善的委托資金管理機制，以充分保護客戶利益、公平對待每一個委托人；對委托資金分別設立帳戶、封閉運作，有效防范道德風險；在投資決策上與委托方充分溝通，提供個性化投資服務。目前公司員工65人，投資專業人員均獲得碩士以上學位，具有較高的專業素養和實踐經驗，其中，11人獲得博士學位，10人獲得美國特許金融分析師（CFA）資格，14人具有海外留學或工作經歷。公司未來五年的發展戰略目標為：“建設治理結構完善、投資決策科學、風險控制嚴密、服務效益優良、具有自主創新能力”的中國一流的綜合性金融資產管理公司。中國太平洋保險（香港）有限公司中國太平洋保險（香港）有限公司為中國太平洋保險（集團）股份有限公司投資設立的境外子公司，于1994年4月在香港成立，注冊資本為1億港元。公司經營一般保險業務，主要為社會各界提供下列保險服務：火災保險、安居保險、運輸保險、盜竊保險、現金保險、商業綜合險、雇員賠償保險、家傭保險、汽車保險、旅游保險、醫療保險、人身意外保險、公眾責任險、建筑工程綜合險、安裝工程綜合險及其它各種特約保險等。公司積極發揮中資企業的優勢，竭誠為廣大港澳同胞提供服務。公司堅持"誠信天下，穩健一生，追求卓越"的核心價值觀，積極開拓，穩健經營，2007年度，公司實現保費收入1.85億港元，實現凈利潤0.17億元。公司將充分發揮內地與香港聯動的優勢，秉承根植香港、服務大眾、以客為尊的宗旨，為社會各界提供全面的保險服務。

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中國對外商股權限制

摘要：中國在實行改革開放以后，吸引的外國直接投資在逐年增加，同時在華的外國直接投資形式也在發生變化，開放之初跨國公司一般是建立合資企業，但現在他們越來越多地采用獨資或股權收購等手法。本文從戰略調整，戰略擴張，強化管理，中國機遇及技術獨占等五個方面闡述了跨國公司在華直接投資形式發生變化的原因。

關鍵詞：跨國公司；直接投資；獨資企業；合資企業；股份收購

隨著我國開放政策的深入和跨國公司對中國市場的了解加深，跨國公司對中國的直接投資不斷增加。據《2002年世界投資報告》公布的資料，中國于2001年吸收外資446億美元，是世界上吸引外資最多的發展中國家，是世界上第六大投資吸引國。按照跨國公司對投資企業擁有股權比例的不同，可將跨國公司的直接投資形式分為四種：1.同投資所在國成立合資企業。成立合資企業的雙方共同投資，共同管理，共享利潤，共擔虧損和風險。2.在東道國成立獨資企業。獨資企業是指投入企業的資本完全由一國的投資者提供，投資者對投資企業的股權擁有的比例在95%以上的企業。3.收買并擁有外國企業的股份并達到一定比例。按照IMF的定義，凡擁有25%投票權的股東，即可視為直接控制。美國規定，凡擁有外國企業的股權10%以上者，均屬于對外直接投資。4.投資者利潤的再投資。

在我國改革開放初期，跨國公司對華直接投資形式主要是與中方企業成立合資企業，如世界聞名的汽車巨頭豐田、通用、大眾，通訊業的諾基亞、愛立信、摩托羅拉、日用品和洗滌用品行業的寶潔、高露潔等跨國公司均在華設立合資公司。但是，隨著國際形勢的變化，中國經濟的崛起和中國改革開放的深入，特別是中國加入WTO后，跨國公司對中國的直接投資形式正在發生變化，越來越多地采用獨資或收購我國企業股份這兩種形式，特別是收購我國上市企業的股份。在筆者看來，跨國公司對華直接投資形式的變化，主要有如下五個方面的原因：

一、跨國公司正在世界范圍內進行新一輪的戰略調整

長期以來，中國政府出于保護本土企業的立場，對外商在華的投資領域、投資形式、投資比例、投資規模、經營范圍等設置了許多政策壁壘。為適應當時的情況，跨國公司不得不采取化整為零的政策，將一個企業按照功能或生產程序分解為若干個部分，在不同的地區設立多個合資企業。結果， 跨國公司在華的各個企業在功能或產品上往往無實質性的差異，不僅造成資源浪費，而且其在華企業難以形成規模效益，也影響了全球或區域性財務的統籌安排。而有些跨國公司在華設立的合資企業，基本上是各自為政，彼此之間缺乏功能、管理上的有機聯系，對跨國公司實施總體經營戰略、統一管理、共享資源造成困難。譬如，松下國際集團曾采用日本制造業輝煌時普遍采用的“事業部制”，在中國擁有50家企業。這50家企業都是獨立法人企業，從研發生產到銷售各自為政，這50家工廠的經營只能通過電話向日本的事業部請示，松下（中國）的統籌管理作用微乎其微。而還有些跨國公司在華設立的合資企業，互為對手，互相競爭，造成渠道重復、品牌沖突和高昂的投入。再如德國大眾在中國成立上海大眾和一汽大眾兩家合資公司。這一“以中治中”的模式曾是中國汽車業中外合資企業的典范。但現在，德國大眾開始為自己“一女嫁二夫”的戰略帶來的麻煩困擾。一來這兩家中方合資公司同時又是別的外資企業的核心合作伙伴（上汽與通用合作，一汽與豐田合作），在資源上總會有所傾斜；二是大眾汽車車型沖突和品牌矛盾也日益明顯地暴露出來。針對上述種種情況，跨國公司正在對中國業務進行戰略調整，以期整合資源，凸現品牌，爭取企業的控制權，從而提高企業對市場的反應能力和創新能力，建立合理高效的管理機制和研發體系，最大限度地降低經營成本。在此過程中，松下、西門子、寶潔等跨國公司直接將原來設立的中外合資或合作企業轉為外商獨資企業，以便更好地協調全球戰略，在全球范圍內配置資源，通過規模經營降低成本，獲得競爭優勢。因此，進行戰略調整，是跨國公司在華直接投資形式發生轉變的重要原因。

二、跨國公司通過收購股份可以快速占有市場，取得規模經濟，實現戰略擴張

隨著我國對外資并購的限制條件進一步放寬，以跨國公司為主的外資并購正成為我國WTO后的主要經濟熱點。WTO后，大量跨國公司爭相進入我國，收購國內各行業的優勢企業正成為跨國公司爭奪中國市場的重

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