03 海外投資競標流程(并購流程分為哪些階段)

K 這種條件就是FOB價格之外，再加上貨物運到美國紐約的海洋運雜費。

3、CIF。也是在外國碼頭交貨,只不過給貨物買了保險，途中損壞可索賠。CIF = FOB + 遠洋運費 + 保險費。或者 CIF=CNF+保險費。

因為貨物的類別和交貨地點不同。保險費也略有不同，保險費的多少由保險公司來定，保險的種類也有幾個，但我們通常都用一切險：無論出什么事情，都由保險公司都替你扛著。因為我從未出過事情，不知道保險公司是不是真的肯為你扛。保險費不算高,為了安全第一還是買吧。在CIF條款中，租船訂艙和保險是賣方(也就是你啦,老外是買方,你是賣方)的責任。保險最好逐筆投保。 三,運費和雜費 那么運雜費有多少呢？這就要去向貨代（貨物運輸代理公司）買粉絲了。

在外貿出口中，貨代是個重要角色。它可以做不少事情呢。可以幫你做貨運，可以幫你報關，可以幫你代辦保險。貨代在服務上也有好壞，他們的運費和雜費的報價也各有不同，你可以多找幾家比較一下，找家價格公道，配合默契的最好了。 對于外貿新人，你一定要向貨代問清楚這些運雜費都有那些名目，費用是多少等等，做到心中有數，它直接影響到你的報價。你把貨物的類別、體積、重量、運輸的目的地、大致的發貨日期告訴貨代，他就會幫你算出所需要的運雜費。

建筑企業國際承包風險識別與防范？

下面是中達買粉絲給大家帶來關于建筑企業國際承包風險識別與相關內容，以供參考。

1建筑企業一般風險識別

隨著WTO規則在世界各國得到推廣,大型工程建設往往具有國際競爭背景,競標空前慘烈。而在成熟的建筑市場,承建商利潤率一般不到2%～3%,空間較小。與此同時,各國政府對建筑工程項目監管的力度大大加強,將承建商的施工表現與其投標資格和標書評分掛鉤,導致建筑項目運營風險大幅上升。面對如此激烈競爭的市場環境,建筑企業需要生存和發展,就必須提高市場風險識別能力。總的來講,建筑企業所要面對的一般運營風險可分為以下兩大類。

11不可控風險

不可控風險表現為自然災害、政治、經濟和社會方面的風險。作為建筑企業,由于其項目運營時間較長,對政治的敏感程度較高,承建商應盡量避免將承建業務選擇在當地政府更替頻繁、社會政治尚處于動蕩的地區,尤其要避免存在諸如恐怖襲擊、戰亂一類嚴重政治問題的地區;其次該地區或國家的經濟發達與否對基建投資規模影響深遠,建筑企業發展面臨的機會風險也是承建商必須面對的可持續發展問題。承建商要在當地發展和壯大,就必須要考慮當地建筑業市場的投資規模大小和可持續增長問題。如果僅滿足于承接一兩單工程建設項目的運營,而對公司中、長期發展沒有什么幫助,則承建商可以采取項目管理模式,以減少企業在當地的運營成本;最后,社會的法制與文明狀況是建筑企業無法回避的潛在風險。由于企業的管理風格和社會適應能力不同,建筑承包商在選擇承建業務區域時,務必要深刻地了解當地法制與社會文明發展現狀是否適合于本企業的可持續發展。

12可控制風險

(1)企業管理風險大型建筑企業由于運營項目眾多,企業管理層不可能將精力集中到項目管理層面,必然導致潛在的項目運營監控風險。建筑企業本質上是以項目運營為基礎的經營管理模式,對項目的流程和過程監控則成為企業管理的核心環節。建筑企業的人力資源、融資和施工技術支持都要以項目為中心進行配置。另外,建筑企業還要承受材料價格波動風險。

(2)企業競標風險建筑企業投標中標固然值得欣喜,但由于投標策略失誤,造成企業經營面臨巨大風險的例子比比皆是。企業競標往往由于做標時間短,投標人對標書內容、技術要求、業主特殊規定和相應的項目資料信息理解不充分,導致投標人對重大事項判斷出現偏差,造成企業不可挽回的經濟損失。

(4)企業發展戰略導致的財務風險建筑工程項目除了具有勞動力和資金密集特點外,對新材料和新技術的應用較為敏感。由于建筑企業所在地區基建投資規模不均衡,一段時間內,建筑工程項目招標數量少,業務萎縮嚴重,大型建筑企業不得不采取更加積極進取的發展戰略。這就迫使建筑企業在經營過程中面臨較大的財務風險。建筑企業財務風險具體表現為流動資金周轉、結余風險以及籌資風險(銀行利率、匯率波動和惡意收購風險)。建筑企業低利潤率而企業貸款利率又不斷上升的情況下,如果企業承受過多的負債或負利潤經營,企業財務風險的積累最終會導致企業破產清算和關閉。

2建筑企業跨域、跨國經營風險識別

世界經濟發展一體化的大趨勢前景下,一個地區或國家的經濟建設不可避免出現你中有我,我中有你的局面,建筑業市場也同樣如此。面對當地市場的激烈競爭,企業為了保持規模、留住人才和進一步做大做強,必須采取走出去戰略。根據中國商務部的統計,2004年中國對外承包建筑工程完成營業額1747億美元;到2004年底對外承包建筑工程累計完成營業額11403億美元,合同額達15629億美元。建筑企業實現跨域和跨國經營以后,除了需要面對建筑業一般風險以外,還必須正確處理以下3個方面的風險。

21海外建筑業市場認知風險

由于海外企業對當地政策與法律、工程建設管理制度、基建項目投資狀況較為陌生,很容易造成企業對當地情況水土不服。建筑工程往往對建筑材料價格、勞工工資和工期要求非常敏感。澳門地區和中東許多國家對勞工輸入政策較為寬松,海外承建商可以采取輸入較低勞動力成本的勞工進行施工,以降低項目運營成本,但必須嚴格遵守當地勞務輸入有關法律。在建筑工程建設管理制度上,港澳地區與國內也存在明顯的差別。國內工程建設采用工程監理制度,業主委托設計和監理單位對工程施工過程進行監控,政府質量監督機構負責對工程施工質量進行監督,權力較為分散。港澳地區則采用業主代表(土木工程叫工程師,房屋工程稱之為則師),代表業主對工程進行設計、監督和品質保證。業主代表的相對責任和權力較為廣泛。在施工技術和品質保證方面,承建商不能想當然地照搬以前工程管理經驗,必須按照所在地施工GS和PS(我國稱為施工規范)進行工程施工。2001年美國土木工程師學會對海外企業進入中國建筑市場所要面對的風險進行了調查,特別提及海外建筑企業絕對不能忽視施工技術規范不同所帶來的風險。

22企業總部資源能力風險

主要表現為對海外工程管理資源配置風險、資本支持風險和管理信息溝通風險。1999年11月,全球100家著名建筑承包商之一、具有150年歷史的德國老牌國際工程公司破產風波就是企業總部對海外項目運營監控失效的典型例證。該公司建筑業務遍布世界各地。由于公司對東、西德統一后東部房地產市場戰略決策失誤,公司負債較重,1996年為16億馬克,1999年累積到24億馬克。作為國際工程界著名的建筑企業,它在德國本土以外的海外建筑市場取得了不凡的業績,為了扭轉公司高負債的不利局面,急于通過國際建筑市場獲取利潤以彌補國內巨額虧空,公司在承接建筑工程業務時采取了激進的經營策略。與此同時,公司總部對海外項目的人力資源配置、資本支持風險監控以及信息溝通又不能及時到位,在泰國的項目由于未經核實成本的情況下向業主開出了高額的履約保函。受東南亞金融危機的影響,工程項目無法履約而且受匯率浮動影響,出現大量虧損,進一步加重了公司的財務危機,最終使這家百年老店陷入破產、倒閉的危險境地。最后,公司不得不在德國聯邦政府、黑森州政府和法蘭克福市政府的幫助下暫時渡過了難關,但該公司要真正擺脫危機還有很長的路要走。

23海外工程管理風險

3風險防范與應對機制

近幾年,企業風險管理(ERM)已經受到世界上許多大型企業的高度重視,標準普爾500強企業中有三分之一設立了首席風險執行官(CRO),建筑企業處于激烈競爭市場前提下,根據企業運營自身特點,建立一套行之有效、保障企業實現可持續發展的風險防范與應對機制,使之成為企業文化的一部分,尤顯重要和迫切。風險防范與應對機制主要分為風險識別、風險評估、風險管理和項目進度與狀態監控4個步驟。下面就風險防范與應對機制的風險評估、管理和項目進度與狀態監控進行論述。

31建立企業內部風險評估機制

風險評估是企業對即將面臨的各種風險加以分析和決策的過程。企業對風險的模擬有一些較為先進的的方法,如決策分析、風險值計算和情境規劃。企業應該建立相應的風險評估小組,就企業或項目運營實現標前、標后、運營初期、中期、后期和運營結束后多層次、全方位風險評估與監控機制,將項目的風險管理落實到企業相應管理部門和項目管理班子。風險管理并不要求企業有一個中央化的風險管理決策流程。相反,它從設計上增加每一個業務單位的風險責任。這種“由下而上”的方式鼓勵管理者積極衡量并控制所在部門的風險。采取相應的激勵機制,使管理者不僅從實現盈利得到獎勵,還可以從降低企業或項目運營風險得到回報。

32在正確評估建筑企業或項目運營所面臨風險的基礎上,對建筑企業運營風險進行管理

風險管理無外乎三種途徑:回避、轉移或自保。對于那些企業決策層認為風險過大、可能無法承受項目帶來的風險,當然要采取回避策略,比如港澳地區業主支付能力較差或國內墊資工程,建筑企業盡量要回避;完善項目保險管理體制也可以最大限度地轉移建筑企業在項目施工技術和管理方面存在的潛在風險。

33合縱聯橫,擴大經營范圍,實現企業優勢互補

大型建筑企業作為總承建商,其承擔的材料、技術和專業施工管理風險必須要真正轉移到分包商和合作伙伴等上、中和下游企業身上,真正發揮各自項目施工技術和管理優勢,最大限度地降低項目風險。建立企業級分包商施工表現管理與評估體系,優化企業分包管理。采取企業級集中采購大宗建筑材料管理模式,盡量降低建筑材料價格波動風險。

34增強合同風險意識,建立合同風險監控機制

在采用FIDIC合同標準的海外建筑市場,合同是業主和承建商的法律紐帶,防范合同風險和加強合同索賠是承建商在項目管理上最終能否反敗為勝,取得利潤的關鍵所在。

35聘請專業買粉絲機構,加強海外市場調研

選擇適合建筑企業自身發展戰略的地區和國家,積極參與基建項目的競標和管理。同時,加快項目管理人才本地化進程,以提高企業在海外的適應能力。

36建立企業內部ERP信息共享平臺,實現企業對運營項目進度和狀態的實時監控

ERP管理信息平臺是近年來國際大型企業實現跨域或跨國經營的重要企業動態管理信息平臺。建立一整套行之有效的風險防范與管理機制,對提高ERP動態管理信息平臺的實施成功率至關重要。圖1是ERP建筑企業動態管理信息平臺,整合了工程之間的業務數據,實時動態地反映了項目施工管理與成本信息;建立了集團級成本核算與施工管理體系,多角度、立體反映并分析項目運營差異,降低發生風險可能性,將企業運營的工程項目所面臨的風險降低到最小。

總之,企業風險管理(ERM)能讓企業看到一些不可預知的風險,促使企業管理者尋求適應于企業整體的解決方案。如果執行良好,ERM就能釋放企業的資源和資金儲備,使其能投入有助于企業可持續發展的活動。把企業風險管理融入日常運營,而不是讓企業管理者在出現風險時消極應對,風險管理就能夠成為提高企業核心競爭能力和可持續發展的源動力。

4結語

在當前海內外建筑業市場激烈競爭的大環境前提下,走向海內外市場,業務實現多元化,企業不斷壯大和發展,提高企業的風險識別能力,建立完善的風險防范機制,是海內外建筑企業生存和發展的必由之路。！

注冊公司流程和費用？

公司注冊要一般按照以下步驟，首先需要核準公司注冊名稱，內部先確定公司類型、名字、注冊

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