03 海外客戶開發與管理第七章答案(項目招商方案怎么寫)

入人行征信黑名單，直至銀行將債務人起訴，債務人還面臨著其他資產被凍結拍賣的風險。

但是銀行在這種情況下一般不會坐視不管的，一般會出臺延期還款的措施，期間產生的滯納金也會被免除，延遲還款期間也不會記錄由此產生的不良記錄，與受災客戶共渡難關。

再者，局部沖突規模較大，房子徹底被炸毀滅失，地方上相關部門一定會出臺相關措施，給予一定的補償或免除債務的措施；

此種情況下產生的影響面還是較大的，此時不僅國家遭受到損失，國民的正常生活、工作都會受到不同程度的影響，從穩定人心的角度來講，地方相關部門采取的措施會包括以下幾種：

1.保險公司賠償；

我們在辦理銀行貸款的時候一般會被要求購買一份房屋險，目的就是為了預防突發狀況的發生。如果戰爭中房屋被炸毀而滅失，那么保險公司應按照保額賠付給所有權人，所有權人再拿著賠償金償還銀行債務。

2.債務免除或者部分免除；

如果受影響面較廣，一座城市中大部分的房子都被摧毀了，那么后期面臨的是重建，市民由此受到的影響不單單是房屋滅失的損失，其他的資產、工作甚至是心理都會受到重創，出于減輕負擔和穩定人心的角度來講，此時嚴格按照當初簽訂的借款條款和擔保條款做是行不通的，地方相關部門此時會要求相關銀行，特別是國有銀行予以債務免除或者部分減免，當然了假設地方財政有能力的話，也會給予補償或者承擔部分損失。

另外，本著“一方有難，八方支援”的優良傳統，來自四面八方的支援和捐款都會涌來，其中部分捐款也會用來債務免除、戰后重建。

第三，沖突規模較大、沖突時間較長，房貸等債務一般就會被免除了；

這是一種極端情況，大國一般不會發生這種情況，只有一些弱小的小國才會出現這種情況。

此時所說的是一國房產被大量摧毀，甚至是銀行、機關單位都被受到沖擊，相關的借貸記錄、還款記錄也存在滅失的情況， 社會 秩序因此而受到影響。

這種情形下就不會存在債務需要繼續償還的情況了，整個 社會 考慮的應該是重建和重拾信心，基本上房貸是會一筆勾銷的，相關的征信記錄也會重啟的。

能活下來再說吧，到時候政策又有改變

這個時候，不是考慮房貸要不要還的問題，先考慮自己的人身安全吧！

如果戰爭爆發了，貸款買的房子被炸了，不必關心需不需要繼續還銀行的貸款。首先，保證自己的人身安全；其次，看看能不能為自己的國家取得勝利做出貢獻；第三，研究一下自己怎么謀生，怎么解決自己的衣食住行；第四，如果還有余力，那么就幫幫身邊需要幫助的人；第五，如果還有能力賺錢還房貸，那么您就去還房貸吧！

貸款買的房子在戰爭中被炸毀，一般來說，先尋求責任方賠償，比如自己的國家取得勝利了，可以追求敵國的戰爭賠款來彌補國內的損失。萬一自己的國家戰敗了，那么自己的國家如果有財力一般會補償在戰爭中有損失的民眾。如果國家沒這個財力，房主也沒能力還貸款，銀行只能當壞賬處理了，不過這種情況，銀行大概率會破產的！

很慶幸我們現在生活在我們國家最好的時代，沒有人遇到這樣的災難。

有關政治經濟學

案例1

一、 案例名稱：我國當前的失業問題

二、 案例適用：本章第三節關于相對人口過剩理論

四、 案例內容：

當前，我國正面臨著復雜而嚴峻的失業問題。主要表現在：

（1）勞動力供求總量矛盾突出。由于人口出生高峰期出生的人口正在跨人勞動者行列，“十五”期間新達到就業年齡的勞動力較“九五”時期平均每年多290萬人。2000年城鎮登記失業率是3.1%，2001年是3.6%，城鎮登記失業人員681萬人，國有企業下崗職工515萬人，而且城鎮登記失業率繼續攀升，2002年年中就達3.8%。另外，農村還有1.5億左右的富余勞動力急待轉移。與此同時，就業崗位的增加量相對減少。由于結構調整、技術進步等原因，經濟增長創造的就業崗位在相對減少，90年代就業彈性系數下降到0.1左右。因此，盡管我國保持了較高的經濟增長速度，但90年代每年實際凈增的就業崗位只有700萬個左右。2001年全年實際凈增的就業崗位達到940萬個，但也不到80年代平均水平的一半。勞動力明顯供大于求，據勞動和社會保障部公布的數據，2001年第四季度，100名求職者只有75個就業崗位。

（2）求職者發生了一些新變化。據勞動和社會保障部2001年6月的調查，青年求職者已占主體，35歲以下的求職者占七成以上，這與過去求職者主要為35歲以上大齡群體有明顯的不同。且求職者文化程度較高，近一半為高中文化程度，大專以上者占1/3。

（3）國企下崗職工出中心的壓力較大，再就業率偏低。據勞動和社會保障部的調查，2001年協議時間到期的下崗職工占57%，2002年占33%。但由于七成下崗職工同原企業存在債務關系，而這些處于困境的企業解決不了債務和出中心的經濟補償問題，嚴重阻礙了下崗職工出中心和解除勞動關系。下崗職工年齡偏大，35歲以上的占72.5%，受文化素質、職業技能等因素的制約，再就業難度增大，就業困難者增多。2001年實現再就業的下崗職工為227萬，比上年減少133萬，再就業率僅為30.6%。

（4）加入世貿組織初期，結構性失業人員會有所增加。從長期看，加入世貿組織能夠使我國對外貿易享受多邊、穩定、無條件的最惠國待遇，加快我國勞動密集型產業的發展，從而增加就業機會。但在初期，面對壓力，各行業、各企業將會加大結構調整的力度，進行資產重組、減員甚至破產，從而導致結構性失業人員增加。另外，經濟全球化背景下的世界經濟低迷以及一些發達國家失業率的居高不下，也會使就業崗位的國際化競爭加劇。總之，針對日益突出的失業問題，擴大就業已成為我國經濟社會發展面臨的緊迫課題。

五、案例評析：

1、我國是一個人口大國，就業崗位的供不應求將是一個長期現象。在20世紀50年代初、60年代初期和末期、70年代末，我國都曾面臨過|相當嚴重的就業壓力。90年代中后期至今，我國的就業形勢再次收緊。其中國有企業職工比較集中的“下崗”問題，由于通貨緊縮及市場商品供求失衡導致的企業普遍開工不足、農村剩余勞動力向城鎮轉移問題等構成了這個時期失業的新特征。對失業問題要辨證地來看。失業率上升，這不是一件好事，但經濟結構日趨合理、企業改革深化、勞動關系理順、城鄉統籌就業以及失業從隱性走向顯性，都對經濟發展發揮著良性的作用，應該說又是一件好事。緩解失業問題，根本上是要靠經濟持續穩定健康的發展。

2、經濟增長是擴大就業的前提條件。從最近十幾年我國的實際情況看，國內生產總值每增長1%，大約可增加100萬個就業崗位；國內生產總值增長率在5%以下時，失業人員就會明顯增多。因此我們必須繼續實行積極的財政政策和穩健的貨幣政策，進一步擴大內需，保持較高的經濟增長率，這是解決就業問題的根本保障。同時，要統籌兼顧公有制經濟與非公有制經濟的發展。近年來，非公有制經濟所創造的就業崗位一直占新增就業崗位的大部分，所以我們應當努力促進非公有制經濟的發展。

3、加快發展第三產業，不僅是我國產業升級、經濟結構調整的必然選擇，也是增加就業的主要渠道。從每個產業的增加值每增長一個百分點所帶動的就業增長百分點(就業彈性)來看，2000年第三產業的就業彈性為0.39，遠高于第二產業的0.15和第一產業的0.25。再從每個產業的就業增長對中國總體就業增長的貢獻率來看，2000年第三產業的就業貢獻率為105%，遠高于第一產業的37%和第二產業的-39%。也就是說，過去幾年中國就業的增長，主要是靠第三產業的發展。加入WTO后，只要我們采取積極的政策，第三產業的經濟增長必然加快，服務業發展的空間將會越來越大，就業的機會將會大量增加。

4、加大教育培訓力度，提高勞動者素質，也是緩解失業、促進就業的出路。目前我國勞動力市場上供求的結構性矛盾很突出，據勞動和社會保障部公布的數椐，2002年第二季度，中級專業技術職務，平均131個需求崗位只有100個勞動力供給，甚至于初級專業技術職務的人員也出現了供不應求。在東部地區，對高級專業技術職務勞動力的需求是其供給數量的5倍多。另外，對技術工人的需求近年也一直在上升。因此，教育培訓作為緩解結構性失業問題的主要措施，亟待加強。只要我們注意加強教育培訓的針對性、有效性和實用性，把教育培訓與就業需要密切結合起來，就一定能收到好的效果。

5、此外，我們還要不斷加快城鎮化進程，逐步把解決就業問題的重點轉向農民。目前，我國城鎮化水平還比較低，這既說明我國的就業結構明顯落后，也說明我國城鎮還有較大的發展和就業空間。因此，逐步把就業工作的重點轉移到農民有序流動到非農產業和城鎮上來，有利于促使就此結構合理化和促進社會經濟發展。

六、案例討論：

1、如何看待我國城鎮失業率這個指標？為什么說就業問題不僅是重大的經濟問題，也是重大的政治問題？

2、你的家人和周圍的人有沒有下崗或失業的人？他們是什么樣的心態？你是怎樣看待失業和下崗的事情的？你對緩解我國的失業有什么對策？

案例2：

一、案例名稱： 海爾是“怎樣讓石頭漂起來”

二、案例適用：本章第二節 關于資本循環和周轉理論

三、案例來源：“海爾再造”《經濟日報》2002年7月23日，謝然浩等：。

四、 案例內容：

海爾在1998年實行了一場“業務流程再造”工程。

在一次關于“業務流程再造”的高級經理人培訓會議上，海爾集團CEO張瑞敏目光炯炯地看著講臺下的中層干部們，提出了一個象腦筋急轉彎的問題。

“ 石頭怎樣才能在水上漂起來？”

“把石頭掏空”，有人喊了一句，張瑞敏搖了搖頭。

“把石頭放在木板上”，又有人答道，張瑞敏又搖了搖頭。

“正確”張瑞敏臉上露出了笑容：“《孫子兵法》上水果：‘激水之疾，至于漂石者，勢也’。速度決定了石頭能否漂起來。網絡時代，速度同樣決定了企業能否越上新的高峰！”

這一細節形象地表明了海爾“業務流程再造”是解決企業的循環與周轉的速度問題。

海爾“業務流程再造”主要是從采購和銷售這一資本循環的兩個重要環節入手。海爾采購和配送，過去是各個事業部各自采購，現在成立物流本部，實行集團統一采購。這一改革效果顯著。其一是降低了集團對外采購成本，僅1999年當年降低的采購成本就達5億元，2001年在1999年的基礎上又降低了10億元。其二是，擇優采購，帶來了零部件產品質量的整體提高。其三是庫存減少，其中零部件倉庫存放面積減少了32萬平方米。目前在海爾開發區的物流中心，原材料只有不到7天的庫存，成品24小時就發往全國的42個配送中心，呆滯物資降低了90%，原材料庫存資金周轉天數從30天以上降低到不到10天。海爾的銷售過去是在市場上布陣上各自為戰，造成資源浪費。現在實行商流整合，全國銷售人員減少了30%，全國的營銷網絡增加到2000多家。這一改革使營銷成本降低，與用戶實現零距離，對客戶需求快速反映。海爾接到客戶定單，在10天內即可完成從采購、制造到配送的全過程，而一般企業完成這個過程要36天。

通過改革，海

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