03 海外資金回歸國內騙局(DNF：“150包豪華”騙局再現，回歸玩家被騙840元，如何評價？)

家有了一夜暴富的幻想。”

目前，越來越多的業內人士開始思考，區塊鏈的發展是否一定要依靠發行代幣來實現激勵。北京市互聯網金融行業協會秘書長郭大剛告訴本刊記者，所謂激勵機制僅僅是項目方為自己發代幣找的理論依據而已。北京市金融工作局局長霍學文也認為，區塊鏈如果不擺脫發幣困境，就永遠找不到合法落地的機制。

其二，區塊鏈并非萬能，安全性存在風險。區塊鏈通常被認為可以實現三個方面的功能：

第一，保存在區塊鏈上的數據不可篡改、不可偽造，數據的公信力和可信度高；第二，交易全過程可溯源，可實現責任精準追蹤；第三，區塊鏈內嵌的智能合約可以基于契約自動執行，從而提高工作效率，減少違約風險。業內普遍認為，區塊鏈在金融、物流、貿易等領域具有廣闊的應用前景。

事實上，區塊鏈并非萬能，其功能也存在不少的局限性。一般認為，根據其密碼學的特性，在區塊鏈上要想篡改或造假，理論上需要掌控超過51%的節點才能實現。當區塊鏈中的節點足夠多時，這種大眾廣泛參與的信任創設機制就難于篡改。

然而在現實中，數字貨幣交易所頻頻被攻擊甚至失竊。2018年6月20日，韓國Bithumb交易所在官網發布公告稱，交易所遭受黑客攻擊，被盜走價值350億韓元、約合3200萬美元的加密貨幣。

被稱為中國第一代“黑客”的季昕華說，區塊鏈會不斷面對攻擊，數據上傳到鏈的過程容易發生信息泄露。也有業內人士擔心，量子計算的超強運算能力一旦實現，也將對區塊鏈產生直接沖擊。

中國社科院金融研究所特約研究員趙鷂對本刊記者說，學術界早在2013年就證實了區塊鏈并不是完美的，存在不少“作弊”的策略。只要有足夠的經濟激勵，控制超過51%節點的攻擊不只存在于理論上。

深圳市互聯網金融協會秘書長曾光說，區塊鏈技術本身并不具備不可替代性或顛覆性。“一些不法分子夸大區塊鏈的作用，以此來說明區塊鏈具有巨大的投資價值，這是值得廣大投資者警惕的。”

其三，區塊鏈火爆程度并不完全真實。數據顯示，自2017年底到2018年初超過300家主要關注ICO項目的自媒體出現，成為一個值得注意的非正常現象。

“這些自媒體大多數獲得交易所負責人、幣圈投資人的資金支持，其報道的客觀獨立性很難保證，大部分是鼓吹ICO和炒幣，過度拔高數字貨幣前景，為問題項目的非法集資創造了輿論傳播的便利。”許澤瑋說，一些區塊鏈自媒體投資人本身就是ICO項目投資人，其盈利模式是收取軟文費用和項目推廣費用，成為代幣發行的輿論幫手，還有個別媒體發展成代投機構，從中牟利。

從國貨之光到涉嫌22億財務造假，瑞幸咖啡為何會神話破滅？

瑞幸咖啡是怎樣成為“國貨之光”的呢？用一句話來粗淺地概括一下，用錢砸+商業模式的打造+利用互聯網的流量。而“成也蕭何，敗也蕭何”，瑞幸也敗于此。

錢從哪來？

這就必須要提到它的創始人錢治亞及其背后的神州系團隊了，特別是神州優車集團董事長陸正耀。 這些社會資源使瑞幸咖啡這個項目吸引到了多家投資機構的目光，這些機構共同參與了瑞幸咖啡的天使輪融資，投資規模在10億元左右。這筆錢的確給了瑞幸咖啡巨大的先天優勢，但也最終埋下了瑞幸咖啡發展規模過快、過大的部分根源。

錢是怎么沒的？燒流量去了

打價格戰，新用戶免費，買二贈一、買五贈五，瑞幸咖啡充分運用了社交裂變打法，開拓了市場，但也耗光了前期資金。可以說，他們的成本都賺不回來。不過，這種方法也是有成功案例的，例如買粉絲的搶紅包營銷手段。

商業版圖的過快擴大

這一點表現在一開始，它們家的志向過于遠大，一上來就直接對標星巴克。其實，這樣說，也不是特別準確，因為這也屬于一種營銷手段，并且它確實達到了快速建立起自己的品牌形象的目的。或者可以說，瑞幸咖啡進入大眾視野就是在它以壟斷國內咖啡市場的緣由起訴星巴克（中國）的時候。

不過，它實在不該跟星巴克去拼市場占有率。1999年1月11日進入我國市場的星巴克用了17年的時間才將門店數量擴張到2000家，而剛剛開始創業一年的瑞幸咖啡在2019年年底，門店總數就成功超過了星巴克。細思極恐呀。

成功“快速”上市

在同一年的5月17日，瑞幸咖啡登陸納斯達克，成為了2019年在納斯達克IPO融資規模最大的亞洲公司，市值42億美元。不多時，瑞幸咖啡的商業模式成了人人都想復制的成功商業模板。一時，風頭無兩。

該來的來的有點快

但后來的事情，就沒有那么愉快了。

2020年2月1日，渾水發布做空報告，指出瑞幸夸大門店商品的銷售數量，將2019年三、四季度每店商品日銷量至少夸大了69%和88%。

就是說，瑞幸沒有賺那么多錢，賬目都是假的。然而對此，瑞幸極力否認，我沒有跳單，你們的論證方式有問題，你們還沒有找到證據。

再之后，4月2日瑞幸咖啡又主動坦白了虛假交易這件事。接下來的幾個禮拜，我的手機都會自動彈出以下新聞，瑞幸股價熔斷了，它又熔斷了，它又又熔斷了。沒錯，五次熔斷后，它的股價縮水了80%。這就有點像早上買的一個大饅頭，到了晚上，嗯？怎么成了一張薄餅了。

運氣成分

其實，瑞幸咖啡再抗一會兒，應該就能正常盈利了，畢竟，燒錢換客戶，這種事美團和滴滴都干過，也都成功了。但天有不測風云呀~

總結

其實吧，瑞幸咖啡也挺不容易的，不擴大市場怎么盡快地轉虧為贏呢？不過，它心太急了點，步子邁的太大了點，或者說，市場還沒有準備好去接受用戶主導的互聯網咖啡商業模式。

《三體》里最后的回歸聲明會不會是騙局?

從邏輯上分析，就應該是一個騙局才合理。或者說就算不是騙局，按照黑暗森林理論，大部分文明也會理解為騙局。

但是，這已經是在書的尾聲了，大劉的本意確實可能并不想設置為騙局，或者說是有大量留白的空間供讀者想象。這種設定在書的結尾，也不適合說的清楚。

而且這里的設置也不是很清楚。

書里說大家要交出一切物質，小宇宙里不能留物質，否則大宇宙不能重啟。那么就有一個問題，這個一切是相對的還是絕對的。如果是相對的，不是需要精確到1克什么的，那么那些大神文明創造的小宇宙里面可能什么都有，有幾個星球都不奇怪。那么程心留個5千克，能算個P啊。所以如果是相對的，那么程心做的事情算不了什么。宇宙照樣可以重啟。

如果是絕對的，1克都不能少。那么宇宙那么大，你就敢保證所有人都相信歸零者。這個邏輯太奇怪了吧。和黑暗森林理論完全矛盾了。更何況，可能還有相信，但是自私的文明呢。別忘了宇宙重啟，是現有的所有文明，所有生命全部完蛋。也就是出來肯定死，在小宇宙里面死不死先兩說，至少我現在不會死。

你公司的電腦，很可能是租來的。

“公司發的電腦可真慢！”如果你身處當代職場，可能時常會聽見“社畜”們抱怨辦公設備機型老、速度慢。

雖然辦公電腦和手機已經成為重要的生產工具，但企業老板為公司經營負責，成本至上，當然會更講究高性價比——你的電腦，很可能是租來的。

IT設備租賃行業起步早，至今已發展了20余年，但它始終保持著低于其它行業的曝光頻率，就連業內人士都吐槽行業“冷門”。

這和中國人的消費理念大有關系。在部分人的固有印象中，“租賃”就意味二手、質量不穩定、需要多次維修，仿佛“不差錢”的公司是不會租電腦的。

直到近幾年，IT設備租賃搭上共享概念，與“環保”“經濟”聯系在一起，租賃辦公電腦的動作才終于得到“正名”。

最近，IT辦公設備運營商小熊U租宣布完成數億元的D1輪融資，再次為這一垂直賽道引來關注。

IT設備租賃行業到底怎么玩？重投入與慢回報之間如何平衡？疫情后，這個行業發生了什么變化？這是一門“躺贏”的好生意嗎？「創業最前線」和多位業內人士聊了聊，試圖“解鎖”這個冷門行業的生意經。

1、二手電腦都去哪兒了？

一般而言，IT設備租賃的主營業務是電腦租賃服務，而二手電腦的貨源正是這門生意的供應鏈核心。

目前，市場上有一部分貨源來自C端散客使用過的二手產品。

消費者若想出售二手電腦，可以通過3C產品的回收平臺如愛回收、換換回收等將產品進行估價，直接在線上完成交易，產品則直接被郵寄到平臺的運營中心。

另一種更為人熟知的就是北京中關村、深圳華強北這樣的數碼產品集散地，在破舊大廈里每一個柜臺后面，都是既賣新機、也做二手回收的生意人。只不過，這些年線下檔口大多已經轉戰網絡，紛紛在京東、淘寶、閑魚上開店干起老本行。

編輯

但散客只是二手電腦貨源的冰山一角。

“小熊U租的設備大部分是新機，貨源主要來自廠商供貨，”小熊U租創始人、CEO胡祚雄告訴「創業最前線」，“另外我們平臺和聯想、惠普這些廠商都建立了戰略合作，在采購新機、回收二手機方面都有優勢。”這也意味著，IT租賃業務需要在前期投入大量資金購買設備，屬于“重資產重運營”的生意。

多家受訪IT設備租賃商也對「創業最前線」表示，京東作為國內最大3C產品交易平臺之一，是他們進貨的主要渠道之一。

剩下的貨源則來自線下渠道。“另外一部分二手設備貨源則來自海外，通過廣州、深圳、香港等地進入內地市場。”建河租賃創始人孫維河對「創業最前線」表示，他進入IT設備租賃行業已有20余年。

這些傳統渠道大多是中小IT設備租賃商的進貨渠道，而這一群體規模較小，是市場上的“游擊隊”。

既然IT設備租賃行業“冷門”，而且還是一門重資產運作的生意，那為何還有不少玩家對其“趨之若鶩”？

眾所周知，任何生意的本質都是解決需求，而IT設備租賃最關鍵是解決了企業之難。

除了能幫企業節省前期大量現金流支出外，還能提高IT資產管理的靈活性，團隊人員變動也可以及時做出調整，不會囤積資產。而后期的設備管理以及更新維護，也由租賃服務商負責——IT設備租賃已經成為企業進行輕資產管理的必然趨勢之一。

以IT租賃平臺易點租為例，平臺提供不同品牌、型號、配置的辦公筆記本電腦，一臺ThinkPad L490月租在80-100元不等，一家小型創業公司如果租賃20臺辦公電腦，每月設備支出僅為2000元，甚至低于購買一臺新機的價格。

“聯想電腦最少租半年，蘋果電腦租期是一年。”創業者白朗（化名）在某平臺租有十幾臺設備，不需要支付押金，但是如果不到租期結束合約，就需要繳納賠償金，即剩下時間的月租金。

另一種以租代買的模式也頗受歡迎。閑魚上一位租賃商向「創業最前線」透露，每臺電腦都有買斷價，普通辦公本基本在2000-3000元，“公司可以從租期的第二個月開始計算，抵扣最后的買斷費用。租期越長，最后買斷的價格越低。”這種操作方式類似于分期付款，最終使用者可以獲得電腦的處置權，而不用將設備返還給租賃商。

2、租賃生意怎么玩？

那么二手設備租賃商到底是怎么玩兒的?

孫維河給「創業最前線」算了一筆帳，一般新機打開包裝系統正常運行后，電腦的價值就損失了30%，這屬于“拆箱折舊”。而在使用一年后，電腦“殘值”基本就剩下5成左右。

“假設購買一臺設備需要3000元，”胡祚雄表示，“每年都會折舊100

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