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03 海爾智家海外市場副總經理(蔣泓峰的媒體報道)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-02 03:06:04【】3人已围观
简介——全球化品牌戰略階段,海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年,海爾品牌成為首批中國馳名商標;2006年,海爾品牌價值高達749億元,自2002年以來,海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌
據中國最權威市場買粉絲機構中怡康統計:2006年,海爾在中國家電市場的整體份額已經達到25.5%,依然保持份額第一。其中,海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先,且優勢更加突出;在小家電市場上海爾表現穩健,以16%的市場份額蟬聯小家電市場冠軍。在智能家居集成、網絡家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。 “創新驅動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案,實現企業與用戶之間的雙贏。目前,海爾累計申請專利突破7000項(其中發明專利1234項)。在自主知識產權基礎上,海爾主持或參與了115項國家標準的編制修定,制定行業及其它標準397項。海爾“防電墻”技術正式成為電熱水器新國家標準,海爾空調牽頭制定“家用和類似用途空調安裝規范”。在國際上,海爾熱水器“防電墻”技術、海爾洗衣機雙動力技術等六項技術還被納入IEC國際標準提案,這證明海爾的創新能力已達世界級水平。
在創新實踐中,海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式均引起國際管理界高度關注,目前,已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究,海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維,被國際管理界譽為“號準全球商業脈搏”的管理模式。
面對新的全球化競爭條件,海爾確立全球化品牌戰略、啟動“創造資源、美譽全球”的企業精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風,挑戰自我、挑戰明天,為創出中國人自己的世界名牌而持續創新!
楊綿綿
在美國《財富》雜志今年(2004年)剛剛公布的最新商界女強人榜中,海爾集團總裁楊綿綿名列第八位。
背景資料:
楊綿綿,17年締造海爾神話!
海爾集團創立于1984年,于2002年實現全球營業額711億元,建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。現在設計中心18個,工業園10個,營銷網點58800個,服務網點11976個。海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家。
躍居中國電子信息百強之首。
全球最受尊敬企業第一名。目前在全球白色電器制造商中排名第五,海爾冰箱了全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。十幾個成功案例被收進哈佛大學、歐洲工商管理學院、瑞士洛桑國際管理學院等世界著名學府的MBA案例庫,成為全球商學院的通用教材。
個人簡介:
楊綿綿,高級工程師
現任職務:海爾集團公司常務副總裁兼黨委副書記
性 別:女 出生年月:1941.8.29 出 生 地:上海
政治面貌:中共黨員 文化程度:大學本科 民 族:漢
1989年、1993年、1998年當選為第七屆、第八屆、第九屆全國人大代表。
個人學習工作簡歷:
1958-1963年,山東工學院內燃機系學生;1963-1971年,青島勞動局技校教員;1971-1979年,青島壓鑄廠技術員;1983-1984年,青島家電公司高級工程師;1984-1993年,青島電冰箱總廠,副廠長;1991年至今,海爾集團公司副總經理、常務副總裁;1993年7月,海爾電冰箱股份有限公司總經理。
主要工作業績及所獲榮譽:
在任青島電冰箱總廠副廠長期間,協助廠長主抓生產、技術、科研開發、質量管理等工作,使一個瀕臨倒閉、虧損147萬元的小廠逐步發展成為國家特大型企業集團。海爾的目標的沖刺世界500強,目前楊綿綿女士正在協助總裁率領全體海爾人向這一目標邁進。
1988年獲青島市勞動模范;1988年獲青島市女企業家稱號;1989年授予省“三八”紅旗手;1989年授予全國優秀質量管理工作者;1990年獲省企業管理現代化優秀成果一等獎;1990年獲全國輕工業優秀新產品獎;1994年授予省專業技術拔尖人才稱號;1994年獲國務院突出貢獻人才政府特殊津貼;1994年獲全國發明展覽會巾幗發明獎;1995年獲省“齊魯巾幗十杰”稱號;1995年獲國家科技成果獎;1995年獲青島市貢獻突出科技人才稱號;1995年獲山東省勞動模范稱號;1995年獲第四屆全國優秀女企業家稱號;1997年獲美國國際優秀企業家貢獻獎。
進修考察情況:
清華大學工商管理培訓;青島海洋大學英語培訓。
主要論著:
1997年10月在《標準與》,信息積極采用國際標準,促進國際貿易,創世界級名牌企業。1998年11月在《科技與企業》,以技術創新為基礎走向全球競爭。1998年11月在《Management of Technology》,以技術創新為基礎走向全球競爭。1995年10月在《International CFC and HALON Alternatives Conference and Exhibttion》,Latest Developments on CFC substitution IN China.
楊綿綿:把簡單的事認認真真干了20年
這無疑是青島這20年改革開放歷史中最成功的一個引進“項目”。從1984年開始,“利勃海爾”,一個趕大潮的“項目”引進青島后,之后的20年中就再也沒有停歇過,一路奔跑,長成了中國第一品牌,世界品牌百強:海爾。
與這個“項目”一路奔跑了20年,海爾集團總裁的楊綿綿女士,講述那段歷史的時候,一種保持了20年的真誠與熱情流動在空氣中,洋溢在她臉上。
對話,一直持續了100分鐘,時空流轉。
20年前的故事
“其實當時想法很簡單,就是不要讓項目‘黃’了”
楊綿綿:1984年,從整個國家到青島市都是改革開放的浪潮,所有的企業都想找到一個可以引進的項目,找到項目這個企業就有活路了。那時全國已經有40個定點冰箱廠了,基本上要“關門”了,青島電冰箱廠是硬擠上的。德國“利勃海爾”當時來中國晚了些,我們正好沒有引進項目,就搶到了這個項目。項目是搶到了,卻沒有人來干,為什么?因為這個項目要貸款900多萬,900多萬上哪去找?又怎樣去還?
900多萬對這個企業來說是天文數字。
記者:當初青島的收入是個什么水平?
楊綿綿:一個工人的收入不到40塊錢。當時這個廠的領導如果能夠貸來10萬塊錢,就算是很有辦法的,所以這個10萬和900萬對比,很多廠長都不能面對這個項目,這一年中已經連換了3任廠長了。也是形勢所“逼”,當時張瑞敏作為家電公司的副經理,力主“企業要想改善命運的話,就必須走引進項目的道路”,“利勃海爾”這個項目,又是他費勁周折到輕工部、到省里爭取到的,并承諾一定要把它做好的,張瑞敏是個很講信譽的人,他自己承諾要做好的項目,就一定要做到。最后張瑞敏就親自來做了。當時想法很簡單,就是項目不要叫它‘黃’了。那時,還沒有市場觀念,還是在計劃經濟時代。很多企業都在搞項目,大家都在忙談判引進項目,簽了合同的話,這個企業就算是走上了一個改革開放的道路,所以大家都在擠引進項目這條路,引進了一個項目,企業就從封閉一下子進入了開放時代。
“張瑞敏的真誠感動了別人,德國人的認真震撼了我”
記者:項目需要的900萬資金怎樣解決的呢?
楊綿綿:最后,很多人是被張瑞敏說動了、感動了,敢于決策來投這個風險項目。他這個人做事是非常認真、非常真誠、非常用心的,比如說,到北京去批引進項目的時候,冬天,天寒地凍的,坐火車就是站著也要去,為了節約一些體力,就帶著馬扎上車,在馬路上買點花生米什么的帶著,為一個完全沒有名氣的集體小廠批引進項目,真是完全要靠自己去說服,反復講這個引進項目的遠景,這個項目將怎樣改變整個青島市輕工業狀態。
記者:當時這個“遠景描述”是什么樣的?
楊綿綿:就是講幾年能收回投資吧。但在青島論證這個項目的時候,在黃海飯店,一大桌子的人都提意見,幾乎所有的部門對這個項目都不看好。一分錢也沒有,就那么幾塊地,幾間破房子,要把那些沒見過、也不懂的設備引進來,誰心里都沒底。為了練兵,我就去市圖書館找怎么做冰箱的書,還真找到了一本書名為《電冰箱》的書,作者叫單大可。一打聽,這人在上海,是第二軍醫大學的教授。我就趕到上海去找到他,想他一定知道冰箱是怎么做的?接著就把他請來做顧問,請他來給我們講課,冰箱是怎會回事,發泡是怎么回事?制冷機、壓縮機、冷凝機是什么?他從頭給我們灌輸了一遍。
記者:軍醫大的教授怎么會做冰箱?
楊綿綿:他是學藥學的,藥要放在低溫冰箱里,當時沒有冰箱,當時部隊上的人很多都是自力更生的,他就自己研究,自己做冰箱。我們又派了一個技術部門到北京雪花冰箱廠去參觀學習,“偷偷學藝”,根據帶回的零部件,自己來畫出圖紙,然后,單老師用他的土辦法,告訴我們冰箱怎樣做。
記者:“土”到什么程度?
楊綿綿:作坊式的,完全是一個小作坊。比如說,冰箱的內膽和箱體之間的發泡 層,用兩種“料”,一種叫“黑料”,一種叫“白料”,國外都是用機器的攪拌發泡的。 我們是弄一個桶,桶里面加上白料,加上黑料,放一個鉆床,鉆床帶一個大翅子攪,攪好了就馬上倒進去,倒的慢了,就發不成泡了。就這樣,在一無所知的情況下,只是為了趕這個大的潮流,為了走引進這條路,開始了冰箱的研究。那時候, 真的是我個人都沒有想過,這個冰箱會走到今天這個地步,海爾會走到今天這個地 步。當時我想,張首席也就最多干兩年吧,他回去了,我也就回去了,結果一做就做了這么多年。
記者:你怎樣評價當年這個項目的引進在整個海爾發展中的作用?
楊綿綿:這個引進播下了一粒種子,也是這個開放的種子,促使了我們進行了一系列的改革,我個人從這個引進中得到的最大收獲就是,我從來沒有看到過,有人那么認真工作過,德國一個普通的做果菜盒的操作工人,注塑出來一個果菜盒,他就欣賞一下,他的動作應該稱為檢查,但我從他的眼光里看到的是一種欣賞,對自己這種勞動成果的欣賞,欣賞之后,他就在這個機器周圍一通忙活,讓他下一個干得 更好。這種精神感動了我,我一下子看到,原來世界上還有這么認真負責的人。這個工人讓我感動了很久,給了我靈魂上的震撼。我想我們也應該這么做,要想改善自己,先從認真做事開始。 這種精神在做整個海爾的事業當中,影響非常大:工作就要像他們那樣,把每一件 產品都做成自己的一個精心作品,自己也欣賞起來也高興。所以,高起點引進了利勃海爾技術,我們又干得特別快,當年就干了1萬臺,馬上就見效了,當年就見效益 了。
20年的可持續發展
“發展是一種‘癮’,海爾心里有夢,不斷進取”
楊綿綿舉著海爾的手機為記者演示:海爾的手機摔不壞
記者:海爾成長的20年,
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