03 潤棵上海國際貿易有限公司(供應鏈公司是什么意思？)

車物流有限公司；而在汽車維修零部件的配送方面，考慮到售后服務的質量不僅直接影響自己的品牌形象，而且也是可持續性提高營收的新渠道，對于客戶要求一定要作出快速、準確的反應，因而將零部件的供應鏈采用快速反應供應鏈；最后，其設計中心是企業取得市場領先地位的靈魂，如何根據市場變化進行及時靈敏的反應是供應鏈的關鍵，因而需要創新供應鏈。

十大跨境電商平臺有哪些？

1、天貓國際

模式：保稅進口+海外直郵

天貓國際是阿里巴巴集團在2014年02月19日當天宣布正式上線的，天貓國際主要是為國內消費者直供海外原裝進口商品。入駐天貓國際的商家均為中國大陸以外的公司實體，具有海外零售資質；銷售的商品均原產于或銷售于海外，通過國際物流經中國海關正規入關。

W2所有天貓國際入駐商家將為其店鋪配備旺旺中文買粉絲，并提供國內的售后服務，消費者可以像在淘寶購物一樣使用支付寶買到海外進口商品。而在物流方面，天貓國際要求商家120小時內完成發貨，14個工作日內到達，并保證物流信息全程可跟蹤。

2、網易考拉

模式：深入貨源產地直采

網易考拉是網易旗下以跨境業務為主的綜合性電商，于2015年1月9日公測，銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。

網易考拉主打自營直采的理念，在美國、德國、意大利、日本、韓國、澳大利亞、香港、臺灣設有分公司或辦事處 ，深入產品原產地直采高品質、適合中國市場的的商品，從源頭杜絕假貨。

保障商品品質的同時省去諸多中間環節，直接從原產地運抵國內，在海關和國檢的監控下，儲存在保稅區倉庫。2018年6月，網易考拉海購宣布更名為“網易考拉”，宣告進軍綜合電商市場。

3、洋碼頭

模式：直銷+直郵+直購

洋碼頭，成立于2009年，是中國海外購物平臺，滿足了中國消費者不出國門就能購買到全球商品的需求。“洋碼頭”移動端APP內擁有首創的“掃貨直播”頻道；

而另一特色頻道“聚洋貨”，則匯集全球各地知名品牌供應商，提供團購項目，認證商家一站式購物，保證海外商品現貨庫存，全球物流護航直郵。現階段，駐扎在洋碼頭上的賣家可以分為兩類，一類是個人買手，模式是C2C，另一類是商戶，模式就是M2C。

4、京東全球購

全球購選購商品均從海外或保稅倉發至您手中，配送物流穩定可靠，比一般國際物流周期短。京東全球購為用戶提供7天無憂的國內售后保障，如發現商品有質量問題，用戶可在收到商品后的7天內提交退貨申請

5、唯品會

模式：海外商品閃購+直購保稅

唯品會（NYSE：VIPS）成立于2008年，在中國開創了“名牌折扣+限時搶購+正品保障”的創新電商模式，并持續深化為“精選品牌+深度折扣+限時搶購”的正品時尚特賣模式。

唯品會主營業務為互聯網在線銷售品牌折扣商品，涵蓋名品服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各大品類。截至2018年第四季度，唯品會已連續25個季度保持盈利。

2019年7月10日，唯品會宣布，通過香港全資子公司Vipshop International Holdings Limited，與杉杉集團有限公司和寧波星通創富股權投資合伙企業（有限合伙）在上海簽署收購協議，以29億元人民幣現金收購杉杉商業集團有限公司100%股份。

天津潤御國際貿易有限公司賣的紅酒是真的嗎

天津潤御國際貿易有限公司賣的紅酒是真的。

因為天津潤御國際貿易有限公司是一家專注于優化進出口貿易流程的供應鏈管理企業，致力于打通全球紅酒貿易。所以天津潤御國際貿易有限公司賣的紅酒是真的。

紅酒是酒的總稱，因為葡萄酒剛到中國的時候，大部分都是紅酒，所以叫紅酒。

美克·美家的發家史

發家于新疆首府——烏魯木齊市這一移民城市的美克集團，天性中裹染著“移民者”的不安全感，這讓它得以在每一次產業環境變動之前，先行半步。

“我越來越懂商業，所以頭發也越來越短。”17年前還是長發披肩，一條破洞牛仔褲的新疆油畫藝術青年馮東明，如今已是美克投資集團有限公司(下文簡稱：美克集團)董事長。

藝術家的一股子熱血和沖動，加上新疆的松木資源，讓馮東明在美國贏得“松木之王”的稱號；在松木家具OEM做得風生水起時，馮東明的畫紙上勾勒起美克·美家，旨在建立家具零售網絡渠道；隨后，在兩年前，他又下濃墨重彩的一筆，這一枝椏是為美克精細化工業務。

“現在公司是鐵三角，下面是家具、化工兩個制造的輪子，頂端是零售。這是我們的經營戰略結構。”如今強調自己只是在抓“大方向”的馮東明，在談及構建美克集團未來藍圖的三角戰略時，不時會用到“平衡感”一詞。

事實上，若縱觀美克17年的發展歷程，“平衡”正是主宰這家公司每一次重大戰略選擇的關鍵詞。

疏密之間，縱韁馳騁。用馮東明的話說，這頗似國畫之筆法——疏可跑馬，密不透風。

玩不開，那就“出國”吧

從1994年到2003年的10年間，美克集團賺的一直是美元。

美克集團的前身——烏魯木齊市裝飾藝術研究所，早在1990年就已創建。馮東明還清楚地記得當年新疆維吾爾自治區根據中央精神發布的允許知識分子辦集體企業或民營企業的文件號：8833。父母、愛人都是藝術圈的，他想跳出來“做些不一樣的事情”。馮東明認為，當時的沖動，源自“榮譽”，而不是“錢的問題”。

當然，最初還是繞著藝術轉。研究所里有繪畫工作室、園林工作室、室內設計工作室等，主要幫一些諸如博物館之類的場所做裝修設計，后來延伸到室內裝修。

“那會提到‘公司’一詞，我們總會聯想到‘皮包公司’”，馮東明說道，因此他遲遲不想將研究所轉公司。當然，作為研究所，也無需像公司法人那樣納稅。1993年，在新疆當地工商局敦促下，馮的研究所改公司制，成為新疆美克實業有限公司。而公司名“美克”不過源于馮東明隨手從口袋里抽出的馬克筆(Markor)，“這(畫筆)可以創造一切美的東西。”

以公司的方式運營沒多久，馮東明開始感到“情況有所變化”，他突然發現，有一大批做室內設計的人突然在新疆冒了出來，不按專業辦事，回扣滿天飛，到處拉關系，他畫了一個星期的圖紙，卻遠抵不上人家跑動一夜來得更有“成效”些。

“你說我搞藝術的，晚上把你的門敲開，你作為一個基建科長，用一種質疑的、困惑的眼光看著我，那就等于把我殺了，羞辱我嘛。那時我就想，要選擇一個合理的、標準的游戲規則。”回憶往事，說到激動處，馮東明身體總會習慣性地較大幅度前傾。

“那會，我們選擇退出行業競爭日益不規范的裝修行業”，1992年就加入美克集團的Susan回顧那會的選擇時認為，正是在這一背景下，當時的美克才考慮國際貿易，因為國外的商業規則更完整。Susan如今是美克集團零售項目總監。

無奈之下，馮東明跑去當地科學院，花了幾百元的錢來檢索消息，尋找新的出路，那會上網還是件稀奇事。當時，馮東明留意到一則消息說，有一些產業正從馬來西亞、臺灣往中國大陸轉移，其中有一項是家具制造。“我做室內設計，就是縱向設計；而橫向設計就是室內陳列，其中70%都是與家具有關。”馮東明說道，此時家學淵源也讓他占了些先天優勢，“我父親做了一輩子舞臺道具，清代家具、明代家具，樣板戲里需要用的家具，這些我都很熟悉。”同時，他認為只要做到“交期準、品質好，價格合理”，經營出口業務，是件相對簡單的事。

1992年前后，一些國外家具品牌產商，在中國往往找不到合適的代工者。“那時行業里主要是國有企業，雙方在觀念上無法搭橋。”在馮東明看來，這是個機會。

誰懂得玩品位，誰就能搭上這班車。

年輕那會，常有沖動用棉白布將新疆紅山裹起來的馮東明，此時開始玩起“品位”。

他將一棵120年松木，居中一切，將其中的一半作為酒吧臺，就放置在他布置起來的美克新疆的松木家具樣板間內，后面綴以紅柳枯葉，“當時外國人來看，都傻了，那種休閑灑脫讓他們感覺到：中國人也懂休閑，也會玩品味。”

近喜歡引用美克作為中國企業國際化案例的長江商學院院長項兵對此的看法是，“他是學美術的，和洋人對接的能力一流，他可以選擇和國外高端家具對接，這樣可以多獲得一些毛利。”

于是乎，對家具制造完全不懂的馮東明，經營起松木家具的制造、出口業務。

不過根據家具協會買粉絲部主任楊磊介紹，上世紀90年代初的家具出口流程，遠沒有簡單，做出口的公司首先需要找到一家國際貿易商和合作伙伴。當時中國最大的家具制造和出口基地在廣東東莞，多數是轉移到內地的臺資企業。

租一輛面包車，一箱礦泉水，兩塑料袋包子，前后三趟，馮東明他們在東莞尋找合適的合作者。最后，當時美克公司的總經理找到了臺灣臺升集團董事長郭山輝。臺升集團是目前亞洲地區最大規模的家具制造公司之一。

馮東明的想法和激情打動了郭山輝，他決定合作試試。畢竟，用松木做家具，在當時是一個“有點瘋狂”的想法。與紫檀、黃花梨木相比，松木質地偏軟。熟稔美國市場的臺升，和美克一起開拓美國松木家具市場。1994年1月份，美克第一個貨柜出口到美國，價值約2萬5美金。合作一年后，1995年8月，美克實業有限公司和臺灣臺升木器廠股份有限公司(臺升集團控股)共同出資設立美克國際家私制造有限公司。在2000年前后，馮東明開始被美國家具商稱為“松木之王”，此時美克開始涉及多種木材家具生產。時至今日，美克每個月出口貨柜約2000個標準箱。

選址天津：海歸

天津港是美克家具出口的必經關卡。

1996年，地處新疆的美克集團，開始發現從生產基地到天津港的長途運輸成為成長障礙。馮東明委托天津辦事處考察當地投資環境。負責在天津溝通出口事務的陳一木等人，覺得天津泰達經濟技術開發區的政策和區域環境很適合美克的再發展，便向馮東明建議在天津建立新的制造工廠。

此時的美克公司，每年都有幾百萬美元的創匯，在新疆已非常安逸。

不過，在天津實地考察完畢后，時任公司董事長的馮東明，拍板決定于天津再造一廠。據美克內部員工回憶，當時在這個問題上，馮是“力排眾議”。馮東明的理由是，經濟開發區里有不少財富500強公司，美克公司要與它們毗鄰。

1997年6月，美克國際家私(天津)制造有限公司(下文稱：美克天津制造)成立，數個工廠相繼建成投產。

事實上，如今看來，選址天津，可以視為美克轉型的第一步，尤其在1998年國家政策發生變化之后。

1998年，洪水，中國實施天保工程。美克集團開始轉向俄羅斯、芬蘭、新西蘭等地采購木材。同年，國家天然林資源保護工程開始試點。2000年10月，國務院正式批準了《東北內蒙古等(含新疆)重點國有林區天然林資源保護工程實施方案》。2005年，新疆林區天然林全面停伐。

此時，美克在新西蘭等地的木材采購已穩定，并在俄羅斯遠東投資建成了木材供應、加工基地，以及新疆阿拉山口口岸和內蒙二連浩特兩個木材加工物流中心，初步形成了以俄羅斯為源頭，阿拉山口和二連浩特為基地，以工廠和客戶為終端的供應鏈體系，緩解了下游制造的原料供給壓力。

在原材料需要進口之后，天津則成了離原材料最近的制造地。大部分木材無須運輸到新疆再變成家具回流至天津港出口，運輸成本大大減少。與此同時，美克國際木業(天津)有限公司，除了向美克天津制造供應木材外，也經營對外木材銷

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