03 深圳外貿服裝公司董事長(2012年我國企業海外投資虧損案例)

在這個不平等的社會，人們的起跑線注定不同，但每個人一生所要達到的目標，卻又是異常的一致。小時候，有一次爹借不來錢，娘給我說，這個世道，是個高崗添土的世道，越是富人，越有人幫，越是窮人，越沒有人搭理。窮在鬧市無人問，富在深山有人知。你要是想出人頭地，就一定要成為富人。

娘說的“高崗添土”，是我們老家的一句土話，小時候不太理解，長大了看多了高崗添土的事才深有感觸。這個社會不就是一個弱肉強食、充滿交換、高崗添土的社會嗎?富人原本有錢、有資源，處在社會的“高崗”上，而窮人則處在社會的最底層。可悲的是窮人總想找到一條通往高崗的捷徑，心甘情愿地把自己腳下的土，添到富人腳下的高崗處，渴望著通過高崗處富人的提攜，讓他站得高些。可是，世態炎涼，結果常常難遂人愿，在這種高崗添土的交換中，富人變得更富，窮人因為掏空了腳下的土，處境反倒更差，更加處在人生的洼地了。

我曾想把自己走過的路寫下來，然而，一次又一次停筆。我原本對自己所謂的成功感覺心虛，感覺孤芳自賞。現在社會上到處充斥著年薪10萬、100萬的消息，我那點可憐的成就，實在會讓他們不恥。就在這次我下定決心寫下去的時候，我又偶然遇到了我剛畢業當老師時教過的一個學生，連高中都沒有進過的他，如今創辦的企業資產已超過 8000萬元。但我還是最終決定要寫下去，因為我覺得，許多比我成功的人，他們的起點原本就高，我是沒有辦同他們相比的，而我那個學生，應該算是青出于藍而勝于藍的杰出代表。我是中國并不發達的中部最標本式的窮人，我想，對于那些處在人生“洼地”，一無金錢二無職位的窮人，對于那些夢想早日出人頭地年輕人，我這個窮人翻身的經歷和感受，對他們的人生應該有所啟示。

夢是心寫照。有人說，窮人最缺乏的是成為富人的野心，但我說，窮人最缺乏的是成為富人的行動。我是窮人，我從不缺乏向“高崗”處走的夢想，但是，我不知道，通向高崗，窮人翻身的路，充滿了如此多的迷惘。

昨晚很晚，不是今天凌晨一點左右時才寫完。發完帖子后又發了一會呆，不知道大家對我這個窮人翻身的經歷是不是感興趣，早上起來，老婆催我上網查一下無煙鍋的信息，去年在她單位附近買的一個36平米的小戶型裝修基本結束了，是一個開放式的廚房，所以她一直想買一個無煙鍋。

這個小戶型是我買的第三套住房，三套的面積先后是120、150、36，兩個小的算是自住房，大的算是投資啦，我一直考慮找機會賣掉，因為我感覺一個新房子放到那里，占壓了幾十萬的資金，實在不劃算。另外，我還與好友合買了三個商鋪，最大的室內面積70平米，在我們市的一個科技市場附近，另兩個一個是市中心一個步行街，面積20平米，這兩個我決策感覺最能體現我的眼光。這有一個只有13平米，還是一個商場二樓的鋪中鋪，我覺得這個決策很失敗。想想自己從 2000年以后才知道開始理財，短短十年就擁有了差不多六處房產，也真是感慨自己醒悟的太晚了。我們常說你不理財，財不理你，在我身上可是千真萬確。不過，我們這里的房價很低，就算是這么多房子合在一起，也抵不到北京、上海等大城市一套的價值。不過，我仍舊很高興，因為一個人生活的環境畢竟不是那么容易改變的，在這么一個環境里，我能做到這樣，真是很不容易了。：

這世上，窮人只有一條路可走，就是變成富人;而富人可走的路有兩條：一條是繼續當富人，另一條是變成窮人。這里寫的是窮人翻身全記錄，如果你是窮人，你需要看它，因為你需要改變，成為富人;如果你是富人，你需要看它，因為你需要了解，領導窮人。

有錢人創業經歷篇二

李文5年前沒有拿到大學畢業證的大四學生，現如今是擁有兩家分公司的小老板。5年，一波三折，他的手繪T恤和手繪鞋，通過網絡批發到中國香港和法國、美國，正在與風投談生意的他自信地夢想著上市。

1983年出生，大學就讀于江西財大財政專業。李文的開場白，像極了一個大學生面試時的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友，但對于大學里的數學課程卻深惡痛絕，直接的后果就是拿不到畢業證書。對此，李文卻從不在意。

李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創業之路。他找到了兩個合作伙伴，分別是初中和高中同學，感情不錯，相互了解。唯一讓李文苦悶的是，他的父母對此并不支持，”他們不懂電子商務和網上購物，覺得電腦就是玩游戲，是不務正業“，李文的父母希望他找到一份”鐵飯碗“工作。

但是，家里的壓力并沒有讓李文產生放棄的念頭。三個人兩臺電腦在2006年6月一個月內完成了3萬元的銷售額，凈賺1。2萬元。”我們信心爆棚，覺得肯定會有投資人搶著給我們投資，于是，我寫好了商業計劃書，開始了拉投資的過程。“李文心里開始憧憬著美好的未來。

夢想在現實中無依無靠”當夢想照進現實，你會發現現實倒映出來的夢想是那么飄渺和無依無靠。“在接觸了若干潛在投資人之后，李文的信心開始崩塌。不僅投資人不會投資給這個”乳臭未干“的”80后“，而且對這種無資產、無抵押的客戶，銀行貸款的大門也是緊閉的。

這時，缺乏資金投入的李文又遇到了經營上的問題。由于剛開始只做學生班服市場，經營產品的單一導致銷售季節性明顯，在6月份能拿到3萬元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經十分清淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。

屋漏偏逢連陰雨，創業團隊的其他兩個人也因為家庭壓力選擇離去，李文成了”光桿司令“

對現實，李文深感無奈，然而對于心中的商業模式，李文并沒有失去信心和希望，他堅守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導上的特長做一個自由職業者養活自己，一邊不斷尋找資料充實和完善商業模式。”

東山再起后步入“快車道” “潛伏”了一年多的李文終于在2007年底東山再起，這一次，他遇到了此生都要感激的人、大學宿舍睡在下鋪的兄弟--李文龍。李文龍曾在深圳做外貿模具生意，賺了人生中的”第一桶金“。一個偶然的巧合，李文龍來到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業計劃書。對于李文的商業模式，李文龍”十分感興趣“，他毅然決定放棄在深圳外貿公司潛在的20萬元分紅，與李文合伙共同”二次創業“

由于缺乏技術上的經驗，兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業有多年操作經驗的謝隆林一起入股，新的創業團隊搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾(NoStyle)實業有限公司正式注冊成立，注冊資本50萬元，前期投入10萬元。

新公司成立，李文有了資本，決定大干一場。這一次，李文的產品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種獨具創意的手繪鞋，對于追求彰顯個性的”80后“、”90后“來講，市場前景不容懷疑。

但是，商場如戰場，容不得一點”頭腦發熱“，經驗不足的李文又犯了錯誤。李文為了追求完美，在一些沒有必要的地方花費了過多的資金，比如購買服務器、單反相機，構建專業攝影棚以及開通400免費電話等，每一項花費都不菲，這讓公司現金流迅速陷入危機的邊緣。

李文決定改變公司的運營模式，轉向已經相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。這一次，李文的諾斯黛爾終于步入了”快車道“。

“我的公司能上市”

李文的公司取得了突破性進步，公司網絡流量節節攀升，全國的代理客戶翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產品，公司的訂單通常排到幾個月之后。

2009年，諾斯黛爾總營收超100萬元;2010年3月，江西贛州南康分公司成立。

目前李文正在和風險投資家接觸，他希望能夠借助風險投資的幫助，實現公司更快速的發展。他認為，“電子商務的發展已經不允許他們依靠自身的積累去緩慢發展“，他必須依靠資本的力量，”站在巨人的肩膀上“，他需要風險投資帶來的資本、人脈以及管理經驗。李文自信他的的公司能上市。

世界富豪們的 經典語錄

當今商學院的目標是要教人成為 家。我覺得這是個嚴重的錯誤，因為人一旦習慣自己當老板，之后要他去做團隊工作就會很困難了，可以說是不可能的。想要從商學院一畢業就直接當老板的人，躍過了體驗為別人工作的好處，這似乎不是最好的做法。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁

為一家公司工作

我不認為一定要在 階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學習他們如何做事，會令你受益匪淺。打好基礎對我們非常重要。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁

創業的原動力

我自小便很喜歡念書，而且很有上進心。那時候，我就暗暗地發誓，要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師。但是后來環境一改變，貧困的生活迫使我孕育一股更為強烈的斗志，就是要賺錢。可以說，我拼命創業的原動力就是隨著環境的變遷而來的。---李嘉誠香港長江實業集團董事局主席

從基層干起

成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。有人問成功最重要的因素是什么，我說:刻苦耐勞，從基層干起。---王永慶臺灣塑膠集團董事長

想當老板先去為別人工作

我建議想當老板，先去為別人工作，學習如何成為團隊工作的一員。在這之后，你再去學習成為一個領導者，否則，就不要嘗試去經營事業。三流的商學院從來不訓練人該如何領導，他們只教你當老板的時候一定要果斷，即使你什么也不懂。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁

擁有巨人沒想到的點子

是什么使微軟從小人物一躍而起呢?我們擁有當時巨人沒想到的點子。我們總是在思考，曾經遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁

小公司任職打基礎

在一個小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創意的機會，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發薪水時沒有足夠的現金情況如何，我了解貸款付息20%時的情況如何。我涉獵范圍廣泛，為我在大公司發展經營戰略打下了良好的基礎。---加里·威爾遜沃特·迪斯尼公司總裁

與眾不同

你可以基于一個新的點子來創業，或者只是基于一個既有的點子而創業。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，于是新點子可能就是你與眾不同的地方。和同業的一般做法比較起來，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁

最先的10個人決定成敗

剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果10個人中有3個人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢?小公司對于優秀人才的依賴要比大公司大得多。---史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創立人

創業沒有準則