03 溫州鞋類國際貿易市場(溫州為什么有中國鞋都之稱？)

財富的重要法寶。美麗點鞋業的企業文化就是：把員工的個人追求融入到企業的發展之中，實現創造美麗、傳播美麗的公司使命。總經理熊代宇說道：“任何企業只能有一種文化，美麗點的文化就是以人為本，注意細節，充滿愛心和家園的文化。我們希望看到每一個部門、每一個員工、每一位管理干部在統一的文化平臺上共同發展，展示自己的能力、魅力，體現自己的價值。”

“2”──“兩種意識”，即客戶意識和經營意識。客戶永遠是對的，我們永遠是會的，是客戶意識的核心，注重客戶的需求才能更好的發展，一直是美麗點信奉的準則。所謂經營意識就是效益，具體就是開源和節流，開拓市場降低成本，企業才能更具競爭力。

“3”──“3個三”，管理三要素：建班子、定目標、帶隊伍。做事三原則：堅決按規矩辦事、規矩不合理先執行再反映、沒有規矩請示上級或按照企業文化價值觀辦事;解決問題三原則：客戶的問題是最高指示、找到相關責任人分析問題、總結分析改進已發生問題。

“4”──“4個四”，精神四字：愛心、細節；企業四根本:品質為本、注重細節、控制浪費、培養人才；管理風格四要求：認真、嚴格、主動、高效；問題溝通四步驟：找責任崗位直接溝通、找該崗位上級溝通、報告自己上級幫助溝通、找雙方共同上級去解決。

“5”──“五轉變與五原則”，五轉變：被動轉主動、對人負責轉向對事負責、單向負責轉向多向負責、封閉轉向開放、定性管理轉向定量管理。五原則：服務、服從、逐級、一個上級、結果。

“6”──“六大關系與六個相互”，六大關系：上級服務下級，下級對上級負責、上級可越級檢查不可越級指揮、下級可越級投訴不可越級請示、上級承擔下級責任、上級關心下級下級服從上級、上級考評下級，下級評議上級；六個互相：互相尊重、互相信任、互相理解、互相關心、互相協作、互相監督。

“7”──“7個S”，管理工作的7個標準，每個標準的英文都是以S開頭，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。我們熟知的現場管理是6S，在美麗點將成本節約看成重要的一點，所以就是7S。

在“1234567”這樣簡單使用的文化和管理體制下，美麗點鞋業公司蓬勃發展，工人愛崗敬業，管理人員素質提高，企業成功利用軟實力帶動企業發展，管理者甚至笑稱《文化手冊》是企業的秘密武器。 中國制鞋業的“三州一都”

在專業人士眼中，中國制鞋業分為4個中心，浙江溫州、福建泉州、廣州、成都武侯，被稱為“三州一都”。其中浙江溫州以生產皮鞋為主，其中紅蜻蜓、奧康、康奈、吉爾達等品牌在全國較有知名度；福建泉州以生產運動鞋聞名，其在全國知名的品牌有安踏、富貴鳥、德爾惠、361、特步、匹克、喬丹等數十個；廣州是中國最早也是最大的制鞋及銷售基地，據統計在2006年6月已經有鞋類企業16620家。

成都武侯區以生產女鞋為主，建有中國女鞋之都，年產鞋超過一億雙。準備修建匯金國際廣場等，具有研發，生產，銷售與一體的大型商業服務廣場。截至2007年，成都武侯區“中國女鞋之都”園區擁有國家“出口免驗商品”1個、“中國馳名商標”1個、“中國真皮名鞋”2家、“國家免檢產品”2個、“真皮標志”17家、“四川省著名商標”7個、“四川省名牌產品”2個。成都武侯在制鞋上和國內另外三大鞋業基地還有很大差距，品牌企業不多，規模不大，在競爭中處于劣勢。作為后起之秀，武侯制鞋業準確地選擇了女鞋作為突破口，以特色和成都制鞋業多年在手工技藝上的優勢建立了“中國女鞋之都”。2007年7月成都市政府制定了《成都制鞋業集群發展規劃》，其中最大的亮點就是要將成都建設為全國最大的制鞋基地。《規劃》中指出，到2010年成都制鞋總產值將達到500億元，到2015年將達到1000億元，成為全國最大的制鞋基地。

面對人民幣日益升值、歐美經濟金融危機的造成的出口需求疲軟，惠東女鞋加強了新興經濟體的市場開發，包括南美、東南亞、非洲等，同時順應電子商務時代的發展趨勢，進一步扶持新型的電子商務企業，提升產品質量和合格率，增強自主品牌的影響力。

很赞哦!（74）