03 深圳德匯進出口貿易有限公司(世界溫商”對話會暨風云人物)

> 江小斌 土耳其明明集團公司董事長

孫建強 新竺會信息科技(溫州)有限公司董事長

李敏鎮 美國阿波羅生物科技控股集團股份有限公司董事長

張俊毅 阿聯酋信毅貿易公司董事長

周致敏 意大利德大貿易進出口有限公司董事長

胡李明 南非胡氏集團董事長

胡建杰 德國CTC國際集團有限公司董事長

唐曉克 美國唐氏集團董事長

溫商十大開放性經濟人物

葉勝康 浙江恒豐泰減速機制造有限公司董事長兼總裁

葉亮 浙江金牛工貿有限公司董事長兼總裁

呂文義 中國國維金融控股集團董事長

劉志康 泉州溫商百特匯貿易有限公司董事長

蘇德生 山西圣亞購物中心集團公司董事長

李日恩 上海恩恩企業集團有限公司董事長

余健和 上海李蕾斯服飾有限公司總經理

陳鏘 浙江新邦控股集團有限公司執行董事

鄭榮德 上海華東電器(集團)有限公司黨委書記、董事長兼總裁

謝安成 南方寢飾有限公司總經理

溫商十大行業領軍人物

王朝圣 躍華控股集團董事長兼總裁

馮易樂 浙江依特諾科技股份有限公司董事長

朱小杰 溫州澳珀家俱藝術總監

邱劍俠 嘉和控股集團董事長兼總裁

張相永 羅格朗集團有限公司董事長兼總裁

陳建華 溫州恒星煙具有限公司董事長

陳建錄 浙江青川裝飾有限公司董事長兼總經理

姜偉 圣邦集團董事長

黃勝豐 伯特利集團有限公司董事長

管偉立 溫州康寧醫院有限公司董事長

溫商十大創新人物

王上勝 浙江勝華波電器股份有限公司董事長

王賢俊 溫州市維日康生物科技有限公司董事長

方毅 浙江每日互動網絡科技有限公司創始人兼CEO

劉建亮 浙江卡韋德新能源科技有限公司董事長

李星濤 原野農業集團董事長

邱學凡 上海華佰環保能源科技股份有限公司董事長

余強春 浙江迷西仕服飾有限公司董事長

張方德 浙江歐瓏電氣有限公司董事長兼總經理

婁韶山 浙江綠森數碼科技有限公司董事長

滕敏亮 浙江騰騰電氣有限公司董事長

晉江 石獅這兩個地方那個地點生產的鞋類又便宜又好（集體點）

如果你要中低檔的最好是到湖州進貨，那里有幾千家童裝廠，如果你要高檔的可以到廣東東莞去進貨，那里的童裝都是時裝化的，價格比較高。如果剛開始沒有什么銷量，可以在就近的批發市場進貨，等有了一定的經驗和眼光以后在到產地進貨，比較穩妥。現在生意難做，要根據自己的實際情況，仔細考慮后再行動，決定了就要堅持到底，才有成功的希望。全國最大的童裝批發市場：湖州織里童裝市場 廣州市中山八路 杭州四季青服裝市場

北京天樂市場 福建石獅市服裝及面料批發市場

甘肅蘭州東升服裝批發市場

廣東 ： 廣州童裝批發市場 廣東童裝婦嬰用品廣場 南天批發廣場 江南服裝批發市場

江蘇：溫州童裝城 寧波亞浦童裝市場 杭州四季青兒童服飾市場 杭州四季青服飾市場

杭州龍翔服飾城 南京華東鞋類批發市場

上海：上海淮海青少年用品有限公司

福州童裝批發市場

福州童裝批發市場從網上的搜索結果上來看主要集中在：臺江元洪城及臺江農貿市場，目前，幾乎福州所有的中低檔品牌童裝都集中在這兩個比較大的批發市場，兼營批發和零售。

今年六一兒童節前夕，福州童裝市場的競爭比往年都激烈。為了爭奪市場，福州各大百貨紛紛推出大力度的促銷活動。記者從業內了解到，今年福州中高檔童裝銷售額預計比去年同期高約30%，但中低檔品牌童裝仍是福州童裝消費市場的主角。

昨日，記者了解到，目前，福州的童裝市場主要被百貨、超市、批發市場及品牌專賣店瓜分；百貨銷售的是中高檔童裝，而超市、批發市場銷售的主要是中低檔。百貨里單件童裝價位平均在100元至200元之間，高的達到400元以上；而批發市場的童裝價位一般在50元以下。

在臺江農貿市場挑選童裝的陳女士說，去批發市場買童裝，一是款式多，二是便宜。她說，10歲以下的孩子處于身體發育期，這一季的服裝下一季就不能穿了，因此價格是考慮的重點

鄭州童裝批發市場

鄭州童裝批發市場：鄭州銀基的服裝批發做的是蠻大的，溫州人在這其中，起了很大的作用。到火車站下車，看到銀基商貿城，然后再銀基的東面有一個市場叫世貿商城，進去到里面就有批發童裝的了。銀基負一樓也有批發童裝的！

鄭州作為一個商貿城市，目前已擁有大小批發市場近400家。就批發市場而言，鄭州無疑成為了全國商家逐鹿中原最激烈的戰場。但從全國范圍來看，批發市場紅火經營之下，臟、亂、差、誠信缺失、重復建設等問題，正在使很多批發市場滑向“市場萎縮”的深淵。

一位對批發市場問題進行長期跟蹤研究的專家分析說，長期以來，鄭州批發市場無序亂建、管理混亂等問題常為業內人士所公認的詬病。隨著鄭州市商貿城定位的進一步明確，作為在鄭州商業占據重要地位的批發市場，其今后的出路該何去何從，是鄭州市政府必須面對的問題。要建設大商貿城，批發市場的整治是關鍵的環節。但鄭州市批發市場諸多問題的形成并非在朝夕之間，解決的方式遠非一紙規劃那么簡單。要解決批發市場的諸多問題，鄭州市政府必須拿出切實可行的詳細規劃，按照市場規律運作。

新疆烏魯木齊童裝批發市場

新疆烏魯木齊童裝批發市場：2002年8月24--26日開業的德匯國際廣場位于烏魯木齊火車南站商圈黃金地段，日均人流量5萬人次，2路、52路、8路、58路、44路、62路等12條公交線路穿梭往返，目前已是全新疆最大的“童裝批發市場”。火車頭國際采購基地主要從事對鄰國的邊貿商品交易，其童裝攤位規模也相當不錯。這兩個市場均為溫州商會新疆溫州商會首任會長錢金耐開發的，另有一個新開發的市場位于新疆烏魯木齊市延安路10號的吉利兒童大世界也正處于開發中。

中亞貿易的誘惑

新疆的地緣優勢的確得天獨厚，和8個國家接壤，有5600公里的邊境線，擁有17個一類口岸和12個二類口岸。2004年，全區進出口總額達到56.36億美元，其中對周邊國家的出口額達到了37億美元，占整個進出口總額的65.8%。

中亞國家的重工業比較發達，但是輕工業相對落后，因此中國優質的輕工產品在那里非常有市場。比如裝修材料，歐洲產品的價格是中國的7倍，輕工產品是中國的3倍，所以在目前的貿易環境下，把產品賣到中亞國家去“凈利潤不會低于25%”。最經典的故事是，一個向中亞國家賣一次性打火機的溫州人，在2004年春節，給家里匯了1500萬美金。

據了解，玩具、童裝、裝修裝潢材料、機電、食品機械、包裝機械、汽車配件、藥品和通訊IT等都是目前最受中亞國家歡迎的中國產品。中亞經濟復蘇很快

中亞經濟復蘇很快，是溫州商人看好的蛋糕。

2005年6月，錢金耐投資的“火車頭國際采購基地”在烏魯木齊火車南站商圈開業，錢的思路是將其打造成中西部的外貿物流中心，主要面向周邊國家市場。錢將其看作是“婚姻介紹所”，“把東南沿海的生產企業請過來，把周邊國家的客戶請過來，讓他們談戀愛”。對溫州商人來講，烏魯木齊乃至整個新疆發展國際化商貿的大戰略，也許是最好的消息。“烏魯木齊發展戰略的核心就是建設國際化商貿中心。”烏魯木齊市委副書記和宜明對烏魯木齊的大型商貿城如數家珍，除火車頭之外，還有廣匯美居物流園有70萬平方米，華凌商貿城30余萬平方米等。

與此同時，許多溫州商人也開始尋找利用新疆本地環境和資源優勢發展的道路，引資擴股，并將目光投向世界，開始開拓國際貿易。伊力物流對外貿易有限公司的胡兵說，后來做貿易的這些商人大多不是貿易出身，都是從做和貿易相關的行業慢慢轉過來的。貿易正在發生質的變化

深圳童裝批發市場

深圳東門寶華、白馬也有童裝市場，深圳“萬眾城”服裝批發市場有限公司是大型現代化股份制商業企業。該市場位于龍華鎮民治路，機荷高速公路，梅觀高速公路，吉華路，布龍路等大小干道交錯，文通極為便利市場，自設專線交通車致深圳火車站,配套經營貨物托運中心,距"大發埔”火車站不到1500米，倉儲及商用寫字樓懼全，適應品牌商拓展國內及深圳市場的需求。

該市場占地面積8萬平方米，總建筑面積約為15萬平方米，一期工程位于“萬眾城1一3樓及萬眾城農貿市場2－－4樓”共計約6萬平米。

“萬眾城”市場作為服裝批發業的一支新軍，旨在填補深圳本地市場之空白，鞏固廣東服裝批發市場在國內領先地位，加強南北服飾的對流，融洽南北服飾文化。

該市場主要組織深圳、東蕪、珠江三角洲及港、澳、臺地區的大眾品牌，運用項目影響力打開全國市場，項目全面運作服裝將達2000種品牌，2萬余種款式，商品結構主要以時尚、流行產品為主，輔助經營平價廣場和精品推介區。商品款式較為接近港臺等國際服飾潮流，時尚性強，總體商品在價格及文化含量上具有一定的優勢，現時東莞、深圳、惠州等地己有700余家生產廠商申請加盟，有近300家企業或批發商已獲得入場經營資格。

該市場運作以“大商業”的概念操作，營業賣場為全開放式經營，統一形象，統一員工管理與統一宣傳，統一裝修風格；引進P0S系統進行營運管理，逐步將本項目過渡為一大型的服裝批發展示中心，服飾文化交流中心。

深圳童裝品牌發展之路始于1996、1997年，相對女裝而言，起步較晚，在生產規模、品牌知名度上，無法與女裝相提并論。據記者了解，迄今為止，有關部門還沒有系統地統計出深圳童裝業發展的相關數據。深圳服裝行業協會的趙子益說：“以前我們協會對童裝的重視程度遠遠不夠。今年3月，在北京舉行的中國國際服裝服飾博覽會上，參展的童裝品牌共有近50家，僅深圳品牌就占了將近一半。看到那么多童裝品牌仿佛在一夜之間冒出來，我們感到很驚訝，童裝業的發展速度比我們想象中快很多。”

從品牌的數量上說，深圳的童裝業確實給人實力雄厚的直觀印象，但實際狀況并沒有這么樂觀————深圳童裝品牌絕大部分都走休閑路線，價格定位都在幾十元到200元之間，風格雷同，千人一面，造成品牌之間的差異微乎其微，弱化了整體的實力。據業內人士透露，深圳品牌在國內一些城市認可度因此有所下降，比如目前武漢幾家大型商場已經拒絕繼續引入深圳童裝品牌，他們說：“深圳的品牌都太像了，只要一、兩個品牌就足夠了！”相較而言，上海的童裝品牌就各具特色，這是深圳童裝行業應該反思的。

那么，為什么會造成這種局面？從童裝品牌的經營者來說，經營者的非專業和短視，影響了品牌風格的多元化發展。1996、1997年童裝業起步的時候，童裝尚以批發為主，存在大片空白。深圳早期的童裝品牌都存在這樣的共識：“那時候是一個賣方市場，只要有家店面，只要是件衣服，就能統統賣出去。錢太好賺了！”

隨后的一兩年，隨著男裝、女裝市場日趨飽和，許多企業將童裝視為“服裝業最后一塊蛋糕”，都不約而同地把目光瞄準了童裝，一部分童裝企業就由原來的女裝企業轉產而來。除此之外，其他行業的經營者也過來分一杯羹，比如開銀行的、買玩具的，相繼打出進軍童裝的旗號，一時間童裝業急速擴張，從1997年到200

很赞哦!（1127）