03 深圳紅杉根貿易有限公司(紅杉根電商公司面試難度)

大的股東之一。

2008年，首款成熟產品 面試 。他研發的第一款較為成熟的直升機飛行控制系統XP3.1面市。

2010年，重要人物謝嘉加盟大疆。謝嘉是汪滔的中學同學，加入后對大疆的發展起了重要作用負責 市場營銷 的工作，同時也是汪滔的重要助手。

2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美國人，當時經營一家從事航拍業務的創業公司，后來幫助大疆在德克薩斯州成立了大疆北美分公司，旨在將無人機引入大眾市場。當時，他為該公司提出了新的 口號 ：“未來無所不能”(The Future of Possible)。

2012炷甑祝黎明前夜。大疆已經擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環以及遙控器。

2013年1月，發布“大疆精靈”。這是第一款隨時可以起飛的預裝四旋翼飛行器：它在開箱一小時內就能飛行，而且第一次墜落不會造成解體。得益于簡潔和易用的特性，“大疆精靈”撬動了非專業無人機市場。

//非標準化CEO//

在大疆，汪滔有兩個身份，一個是CEO(首席執行官)，一個是CTO(首席技術官)。

很難去界定他是不是一個合格的CEO。他鮮少直面媒體，很少參加公眾的活動，甚至缺席發布會。但對于產品和技術，汪滔近乎偏執地追求著“完美”這個詞。

在大疆創立初期，汪滔曾列出一張愿望清單，根據無人機特點，要解決穩定性、清晰度、傳輸距離三個問題，大疆后來的產品線正是依照這份清單而展開。

這份清單中三大問題對應著大疆的三大技術：云臺、航拍攝影以及傳輸系統。

“以前，無人航空器在操作體驗方面存在很多不便，把大量的普通消費者擋在了門外。我們認為，憑借大疆的技術積累，能夠推出一款高度集成化的產品，一舉解決這個痛點，并且創造價值。Phantom系列的成功，證明我們的決定是正確的。”汪滔說。

在公司里，他強調最多的是“品味”二字。“在我們的父輩，中國一直缺乏能打動世界的產品，中國制造也始終擺脫不了靠性價比優勢獲得市場的局面，這個時代企業的成功應該有不一樣的思想和價值觀，大疆愿意專注地做出真正好的產品，扭轉這種讓人不太自豪的現狀”。

對于品味的把握彌漫在公司的上上下下，公司員工每天下午有時令水果供應，這些水果的圖片都經過行政部門員工P圖處理，保證圖片呈現的質量。

紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上寫道：“DJI的精靈2Vision基本就相當于一個飛行著的AppleII。”

大疆也是依靠產品打入美國市場，成為與蘋果相提并論的品牌。

蘋果創始人喬布斯是為數不多的汪滔欣賞的人。他將自己與喬布斯比作“英雄所見略同”。“他身上擁有很多優秀的品質，他的做法、想法也給我帶來不少的啟發，自然會愛屋及烏。”汪滔告訴記者。

跟大部分的CEO不同，汪滔出現在公眾前談論產品的機會少之又少，他和大疆的公關團隊控制著公眾獲取這方面訊息的機會，原因是害怕公眾過于關注汪滔個人從而分散了關注產品的精力。

這種避諱甚至遠遠超出一般CEO，他甚至缺席大疆產品的發布會，從精靈系列到手持云臺相機Osmo再到農林植保無人機，每一場劃時代的發布會，汪滔往往都只活在媒體通稿里。

對汪滔而言，產品中濃縮了所有他要說的話，無論大眾是否接受、喜歡，他也不準備辯白剖析自己在研發時的故事以及心路歷程。

正因為大疆無人機發展很快，獨領風騷，很多投資機構趨之若鶩。

2018年4月，大疆新一輪10億美元股權融資曝光，特立獨行的大疆，采用了一種異乎尋常的融資方式，即競價融資，要求投資人認購一定金額的股權同時還要主動競標高比例的債券，而且債券為3年境外無息債，也即意味著投資人要把投資款白給大疆用完全不收利息。

關于目前大疆的融后估值，有240億美元、220億美元幾個版本，汪滔身價根據預估已經達到450億，究竟哪個更接近真實數值，外界無從考據。與其當紅獨角獸的名氣相比，大疆的相關信息并不透明。

隨著今年貿易戰的波及，繼美國對華為“發難”后，大疆也被盯上了。不過，對于加稅、禁購，大疆并不擔心，而是選擇了正面硬剛。面對加稅，大疆選擇漲價，禁購令更是讓美國軍方內部產生矛盾，無奈五角大樓只好在批準購買，今年6月，美軍再次警告大疆不安全的時候，大疆已經被網友奉為“第二個華為”。大疆為何這么狂?因為大疆又是一家真正憑技術走向世界高科技企業，這一切不過是——憑實力說話。

   新手如何尋找適合自己的 創業項目 ?

1，找痛點

痛點就是，生活中自己遇到的煩惱，然后解決這個煩惱，《免費盈利模式》中就會找到企業的痛點，成為當下企業的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨!

2，尋找細分市場!

從紅海中找藍海，看看做的大的企業，看他們哪方面沒有做到的，從這個空白切入市場。

3，自己擅長的領域，或自己擁有的技能!

簡單說，以前一個做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當初問他，想學怎么收費，他說不教秘方3000元，只教你做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒有做大，僅僅個人在開門店做。

其實他這個完全可以搞個連鎖加盟的，非常賺錢。

《免費盈利模式》基礎學員僅一張做面包的配方，做到了610家分店火爆全國。

4，在現有的基礎上更新升級或資源整合

提升現有的技術或產品，或者通過一些資源整合，建立新的項目.

5，產品重組

將不同的產品組合在一起或者不同功能集合在一起。

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