03 湖南海外旅游玩家國際旅行社(國內10個經典商業模式案例分析)

礎將不復存在，他相信，盡管表面看起來從業者眾多，只要找準自己的切入點，就會有機會。故事的起源于一個帖子，2001年季琦注意到一位網友在抱怨攜程上預訂賓館的價格偏貴。于是他對攜程網上訂房數據情況做了分析，發現新亞之星的客房賣得特別好，季琦沒有放過這個情況，他馬上親自去試住此類酒店，于是發現了這個意料之外的市場空白。

如今，錦江之星、莫泰168等原有的經濟型酒店都迅速擴張，速8等外資品牌的經濟型酒店也相續進入中國，短短幾年時間，經濟型酒店的門檻迅速提高。機會稍縱即逝，但是如家抓住了業態變革的先機，在市場起飛之前進入行業，最終成功地占據了一席之地。

10.爭奪標準的大唐模式

知識產權爭奪的最高形態就是標準的爭奪，其實也是對未來產業主導權的爭奪。

在現在的商業領域，人們對哪一種尚未產生的利益搏殺的最激烈?是3G.不少手機業人士認為，3G將是IT業可看見的最后一塊沃土。而在這場爭奪中，有一個重要的角色，就是大唐電信，他開發的TD-SCDMA標準直接支持了這次3G標準的爭奪。

IT行業是中國吃知識產權虧最大的行業，缺乏核心技術的知識產權，直接導致了整個VCD產業的瓦解。同樣的是，他們對知識產權帶來的利益認識也最深刻。在三大3G標準各自利益集團近乎肉搏戰的游說活動中，大唐電信的TD-SCDMA陣營，憑借民族標準特色獲得的政府垂青，正在彌補其在商用化緩慢上的不足。

出于支持本土3G標準的考慮，政府一再推遲發放3G牌照，這為大唐電信的振興創造了機遇。大唐電信是否能夠抓住3G的機遇，在很大程度上取決于公司的市場戰略，取決于是否能夠成功推廣TD-SCDMA標準。

一旦大唐成功，其“錢途”不可限量，這也是我們猶豫再三，還是將目前處于虧損狀態的大唐列入十大創富模式的原因。

大唐電信的TD-SCDMA，僅憑國內市場顯然是不夠的，國際市場的開拓決定其將來發展規模，若國際市場開拓不足，TD-SCDMA的國際漫游將成為制約其發展的瓶頸。知識產權爭奪的最高形態就是標準的爭奪，其實也對未來產業主導權的爭奪，而標準則是由技術、習慣、用戶數量、友好界面等因素構成，需要強調的是，多于企業而言，除了技術上重視以外，很多小細節同樣決定了產品的市場化能力。不同模式早就行業中的不同領袖企業，舊有的模式在同類化競爭如此激烈的市場很難快速發展，我們需要新的模式來改變生活，也許下一個新的模式正在你的腦海中。

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