03 湖南財盛國際貿易有限公司招聘(廣東省中山市一個叫華邦電子股份有限公司給我發來面試通知,我不知道是真是假怎么半)

而且食堂基本上都是個人承包經營，與學校都沒有太多的聯系，在一些問題上學校對食堂并不能有效和及時的管理，都是在問題發生以后，才會采取相關的措施，引以為戒，并不能在問題發生時及時有效的解決

因此，一個安靜優雅、能夠提供各種茶點和飲品的茶餐廳一定會受到學生們的歡迎并且是眾多情侶夢想中的休息和約會地點

現在大多數大學生是90后追求個性群體，他們對生活有一定的追求，他們想享受一定程度的品質生活

因此，我們本著服務學生的原則構建一個環境優雅，服務優良休閑娛樂的茶餐廳

成為了學生享受閑適生活的不二選擇

休閑茶餐廳是近年來剛剛提出的新型理念，是含有休閑成分和項目，能使來賓充分感受到休閑滋味的娛樂休閑就餐方式

會使人在就餐時既感到舒服、又能釋放緊張情緒、獲取愉悅的感覺

本餐廳除了叉燒包、云吞面等港式茶餐廳招牌菜以外還提供書籍報刊等休閑讀物，并且還有最近風靡全中國的桌游

三、市場需求和所屬行業的競爭和發展趨勢 茶餐廳，是一種起源于香港的快餐食肆，提供揉合了香港特色的西式餐飲，是香港平民化的飲食場所

隨著香港人口的移動和香港文化的傳播，香港以外的地方也不難找到茶餐廳的蹤影，中國大陸、海外的唐人街等有茶餐廳算是尋常不過

就市場調研情況來看，茶餐廳在各大高校周邊存在很大的市場潛力 1、是茶餐廳在內地屬于新生事物

一般新生事物都將擁有巨大的市場！中國內地目前為止，茶餐廳數量還是比較有限，目前主要集中在北京、上海等地，那生意可不是一般的火

現在的餐飲市場就是一個搶占商機的市場，誰搶占了商機，誰就必將獲得豐厚的回報！ 2、是茶餐廳是屬于中西結合的餐廳

投資西餐，您可能擔心消費群體不大能夠接受

投資傳統中餐，您可能害怕競爭力太大，沒有特色！那么投資茶餐廳絕對是一個不錯的選擇！因為茶餐廳涵蓋中西餐，而且有傳統的飲品，當然包括咱們中國的茶文化了！ 3、是茶餐廳的基本特點：比如出品特別快，味道特別鮮美，環境特別雅致等等這些特點決定著其生命力特別 4、經過我們對周邊高校的市場調查，在高校區周圍沒有一家可以讓人放松心情、緩解壓力的休閑娛樂式茶餐廳

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急救,幫忙~~~!!!!

本土公關公司的成長歷程和面臨的挑戰

主持人翟琴：

謝謝孫總！孫玉紅女士沒有吃中午飯就來到我們論壇的現場，讓我們對她再次表示感謝！接下來演講的嘉賓是智買粉絲關董事總經理高鵬先生，高鵬也是藍色光標的創始人之一，他一直致力于本土公關公司的經營和發展，所以想必他對本土公關公司的成長歷程和面臨的挑戰有他自己的心得和體會。有請！

各位下午好，感謝名道、《經濟觀察報》、《首席市場官》給我們這樣機會。應該說，我們大概用10年做藍標、用五年做智揚，未來還會矢志不渝底做下去。所以很愿意在這樣的場合跟大家分享我們的一些感受。

先表達今天我聽完前面專家講的這些感受，我覺得公共關系一方面可能面臨著不認知，或者還沒有認識到它的價值。所以我們現在強調公共關系的戰略價值或者像大公關，但是另外一方面我們也可以看到公共關系也不能被過分的神話。像今天上午孫先紅總，找公安的事不能找公關。所以有些課題公共關系沒法解決。公共關系求解什么問題呢？我們先看一個命題，就是不論企業還是組織，它的成敗是誰決定的，往往不是組織和企業自身能夠決定的，很大程度上是周圍的這些公眾決定的，是別人決定了組織或企業的成功與否。公共關系是一種重要的手段，這種手段就是用來改善他和外部公眾的關系。這是我們理解的公共關系。的確公共關系是一種營銷工具，在營銷層面上，公共關系用來改善的可能僅僅是這個機構、這個組織和其消費者的關系，但是很大程度上公共關系是為組織和企業建設一種和諧的外部環境。

大概談幾個話題，一個是到底公關公司發展軌跡是什么樣的，我們是誰，干什么的，這個要界定清楚。第二，這個過程里我們面臨的主要挑戰都是哪些？最后我們提一些自己的感受。

同樣，在公關公司發展的不同階段，面臨的管理課題也是不一樣的。本身來講專業服務機構有它獨特的課題，但是它本質上是企業，企業就要遵從一些一般性的規律。這些一般性的規律我們基本上把他抽出來，就是一些一般性的管理課題。企業在不同階段面臨的管理課題也是有差別的。當你是一個小公司的時候，小公司基本上可能就是靠一個老板以及個人的人脈關系來發展，而且應該坦率的面對“灰色收入”，因為這是企業發展初期不得不面對的。這個階段主要的課題既然如此，意味著如果一個創業者評估下來，自己沒有廣泛的人脈關系，你也不擅長用非常規的方式開拓你的人脈關系的話，那你可能就不太適合去創業一個公關公司。但是我們也要清醒認識到，如果僅僅維系這樣的關系的話，這個公司大概就是30人的公司。要跨過這個門檻，要面臨市場營銷、形成方法體系等一些重要的管理課題。這些也是我們當前面臨的一些重要課題。

比如我們已經連續第五年每年都要到各個高校辦招聘會，就是因為這個階段就需要這樣的方式求解課題。包括一些報酬體系，原來20－30人都在你的眼睛底下，現在200－300人了，有效的報酬體制也成了關鍵問題。

第四階段或者更高階段就要形成自己的品牌特征。今天的嘉賓有一些人沒講之前大家可能就對他們有一個品牌印象了，所以不同的機構到了一定階段需要品牌特征的打造，另外就是資本層面的運作，我們看到比如WPP等就是這樣運作的。

對我們本土的這些公關公司來說其實發展不同的階段面臨的是管理課題的不同。就是你到某種階段一定要去求解這些階段所面臨的管理上的挑戰。還有什么其他的挑戰嗎？

第二個課題是專業能力和客戶關系兩者的關系怎么擺。我們看到圖標中的四個象限中，本質來講，只有你的企業處于兩類象限下，才是可以生存和發展的。另外兩個象限都不是你久留之地。就是說，只有兩個象限是你可以常態的生存空間。

另外一個課題，就是當你到了一定規模的時候，“孩子是自己養還是別人養”，企業發展到了一定的階段，你會發現力不從心，這時候就需要聘請職業經理人。因為智業服務很典型的一個特征就是外行不能領導內行，所以發展到一定程度的時候要請一個專家型的領導來管理你的公司。

最后，我想跟大家分享的就是，如果你打算做公共關系公司，并尋求長遠發展，那它絕對不能靠成本領先策略來發展。像格蘭士這樣的發展模式在公共關系領域是行不通的，因為公共關系領域中最為重要的就是人力資本，公共關系公司的發展主要是靠以智力資本形成的差異化。而且這種差異化和規模無關，再大規模的公司差異化可能不明顯，在小的公司也可能做到非常清晰的差異化。

我們的體會，從整個中國發展的歷程來看。現在這個階段消費者越來越個性化、越來越聰明情況下，公共關系所扮演的力量的確越來越強了。如果是這樣的話，我們純粹從營銷的角度看，公共關系市場我們認為基本上是“個性主導”的市場，如果是廣告市場的話，到現在為止中國的廣告市場一線品牌里可能都是一些4A公司，但是公共關系市場則恰恰相反，這里的規律是廣告主要是和Image打交道，共性的地方多，巴黎人愛看的圖片中國人也愛看，因此國際型企業的全球化經驗比較容易移植到中國市場，但是公共關系主要是和message打交道，而我們知道語言文字上則有很強的獨特性和文化內涵。所以公共關系這個領域，本土公共關系公司是最有可能做大、做強的。謝謝大家！

朗科的五年風雨歷程

一項發明催生一個產業，一場官司很可能影響一代人的價值觀。成立于1999年5月的朗科公司雖然規模不大，卻已經注定要成為我們這個知識經濟時代的一個神秘符號。

紫氣東來，王者降臨

1999年春天的早晨，中國南部海濱城市深圳市一盞徹夜未眠的燈下，兩位年輕人仍在聚精會神地盯著電腦屏幕，他們手指飛快地敲打著鍵盤。他們一個負責硬件，一個負責軟件，為了發明一種方便人們實現電腦數據存儲與交換的新鮮產品——閃存盤（他們把它命名叫“優盤”，現在“優盤”為朗科公司注冊商標），他們已經這樣夜以繼日地工作了大半年時間，其間用壞了四臺電腦。

有道是苦心人，天不負。當閃存盤如何取電、如何穩定存儲、如何讓系統認閃存盤為標準配件等問題一個個被攻克的時候，他們疲倦的臉上終于露出了笑容。這種笑容不同于平常工作完成之后如釋重負的一笑，也不是一般的研究項目成功之后的喜悅。

因為他們心里清楚，從這一刻起，一個存在了十幾年的軟盤軟驅行業將被徹底地顛覆，并從此一去不返；因為從這一刻起，一個全新的行業——閃存盤行業已經點燃了它的星星之火，它將從深圳蔓延至廣東，然后迅速燎原到全國、全世界，讓全球為之震驚。

此外，還有一點是他們所沒有想到的，那就是從這一刻起，他們的名字已經命中注定要被中國IT發展史所記錄——他們是兩位湖南人，曾經留學新加坡工作數年后又雙雙辭去了高薪職位的鄧國順、成曉華。

當久違的陽光透過連綿陰雨積淀下來的濃重云霧照射在深圳的時候，鄧國順與成曉華都長長地舒了口氣，幾個月以來的疲憊也隨之一掃而空。之后，他們做了一個決定——成立一家公司，讓使用軟盤而感到諸多不便的所有用戶從此告別煩惱。

1999年5月，深圳市朗科科技有限公司正式成立，當時全部員工只有兩名，注冊資本30萬元。

愈挫愈奮，鋪就高速軌道

朗科（Netac）公司成立之初，朗科最重要的事情是尋找到投資。在鄧國順看來，閃存盤體積小，容量大，讀寫速度快，采用通用USB接口，無需驅動器——這樣一種全新產品無疑極具市場潛力，他以為，這樣一個投資僅兩三百萬，預計兩三年內就能收回投資的項目應該很容易找投資，但事實并非如此。

在接下來將近一年時間里， 鄧國順與成曉華一直在尋找投資。他們最初找到了不少國內知名的IT大公司，結果沒有希望；后來決定去硅谷碰碰運氣，見過了10多批風險投資商，仍然失望而歸。在注冊資本30萬早已經用光，兩個人在艱難支撐著的緊要關頭，喜從天降，他們獲得了一筆300萬元的風險投資。

找到了夢寐以求的投資，鄧國順原以為接下去的事情即使不說是一帆風順，至少也應該是有條不紊地進行。可是，當第一批閃存盤悄然流下生產線的時候，令鄧國順再次沒有想到的是，由于消費者從沒有見過閃存盤，最后居然找不到一個代理商。

鄧國順在努力尋找閃存盤上不了銷售柜臺的原因。其間，他曾經創下了一天與幾十家經銷商展開“車輪戰”的談判記錄，結果只有屈指可數的幾家表示愿意嘗試一下，它們最終還是因為顧慮重重而沒有與朗科合作。閃存盤依然是實驗室里的驕子。

一項IT發明該如何走出實驗室，開創新市場？這是一個多年來無人研究的課題。鄧國順無暇顧及，現在他需要用行動去實踐它，這遠比研究顯得更有意義也更為迫切。

中山大學畢業的他顯然深受校訓、孫中山先生的名言——“吾志所向，一往無前；百折不撓，愈挫愈奮”所影響，鄧國順在冥思苦想之后，終于決定采用“參展、捆綁銷售、代理分銷”三管齊下的市場運作方式來嘗試推廣閃存盤。

鄧國順的邏輯是，新發明新產品都應當有自己獨特的舞臺，展覽會就是現成的大舞臺；其次，新發明新產品如果普通用戶一下子難以接受，那么業界主流廠商接受的可能性會大得多，因為它們更加了解技術發展的趨勢與產品應用的前景。

一切考慮清楚之后，朗科公司開始頻頻亮相于中國高新技術成果交易會、全球最大的IT盛會德國漢諾威CeBIT展、全球久負盛名的美國COMDEX展，在國內外均引起了巨大轟動。其間，各大媒體分別以醒目的標題報道了朗科公司的重大發明，“閃存盤是軟盤

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