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03 熙和物業買粉絲關注(【黃果樹六日游線路】TOD商業區,下一個城市酒店發展新機遇)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-31 05:22:50【】0人已围观
简介疫情防控宣傳教育工作,進一步引起全體學生及家長的高度重視。2)、上級有關部門應該加強對社會進行知識宣傳,提高群眾防控意識。面對新型冠狀病毒感染的肺炎蔓延的嚴峻形勢,加強對新型冠狀病毒感染的肺炎的防控,
2)、上級有關部門應該加強對社會進行知識宣傳,提高群眾防控意識。
面對新型冠狀病毒感染的肺炎蔓延的嚴峻形勢,加強對新型冠狀病毒感染的肺炎的防控,是學校應盡的義務,確保全校師生平安度過流行疾病蔓延的嚴峻時期,是學校的責任。我校認識到位,部署及時,措施得力,新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作有條不紊。
下一步,我校將進一步加大工作力度,將新型冠狀病毒感染的肺炎放控工作逐步引向深入,為創建平安和諧校園作出應有的貢獻。
疫情防控工作總結簡潔版篇4
為做好全區肺炎疫情防控宣傳工作,區委宣傳部堅持以黨中央、國務院關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署為指導,堅持以人民為中心,深入貫徹市委市政府和區委區政府疫情防控工作要求,根據市委宣傳部、市衛生健康委有關宣傳安排,引導社會各界正確認識、科學防范,為打好打贏疫情防控戰役提供堅強的宣傳輿論支持,取得階段宣傳成效,現將宣傳工作情況總結如下。
1.高度重視,加強領導。
成立以區委常委、宣傳部部長為組長的宣傳工作組,__常委召開專題會議,深入研究部署,落實宣傳組各項責任。制定了《區新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控宣傳工作方案》《區新型冠狀病毒感染網絡輿情導控工作預案》,各成員單位緊密協作,情況互通,小組內召開了會議,及時高效推進各項宣傳任務落實。
2.突出重點,壓實責任。
堅持以團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針,重點宣傳黨中央、國務院關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署;宣傳市委市政府和區委區政府防控工作安排;宣傳我區防控工作推進情況、成效;宣傳各級各單位深入一線開展防控工作;宣傳科學防控疫情知識;開展輿情監測,及時回應社會關切。
1)、實抓新聞宣傳,全面報道我區疫情防控工作。做好區屬媒體新聞宣傳。區屬媒體全員在崗待命,組建一線采防小分隊,全方位報道區防控工作指揮部各項工作部署,第一時間發布重要告示,全面宣傳各級各單位工作進展及成效,突出宣傳我區一線人員抗擊疫情先進典型,廣泛宣傳科學預防知識,在電視、網站、手機報及“兩微一端”等新媒體平臺累計刊發轉發相關信息。
2)、硬抓輿情管控,營造清朗的網絡空間。突出引導自媒體網絡正面宣傳。網絡監測到涉及新型冠狀病毒感染的相關網絡輿情。
3.下一步工作打算。
在區疫情防控指揮部的領導下,持續加強全區疫情防控社會宣傳,在電視、重點地段、電子屏等密集投放宣傳標語,發布科學防控宣傳資料。統籌區內區外媒體加強新聞宣傳,增強全區上下打贏疫情防控攻堅戰、狙擊戰的信心和決心。加強網絡輿情監測,及時研判處置涉武輿情,堅決打擊造謠者,維護網絡空間良好秩序。
疫情防控工作總結簡潔版篇5
疫情的嚴峻形勢讓春節假期非同尋常,不見了往日的人流喧鬧和熙熙攘攘,打開窗子,入耳的是防疫宣傳廣播,看見的是仿佛畫中的安靜樓閣,再向遠處望一望,有一群社區疫情防控人員穿梭在樓宇之間,他們是社區的“守門員”,用愛與擔當筑起小區的安全屏障。
當你打開小區的門,迎面的是一群群忙碌的身影。小區疫情防控人員在忙著量體溫、忙著消毒、忙著發宣傳單、忙著辦通行證……他們24小時輪流守護,有時幾小時不喝一口水,泡面就是一頓飯。在東北大地他們是鋼鐵戰士,零下三十度的天氣,凍壞了手腳,凍不壞小區守護者的堅定意志;在嚴重疫區他們是越艱險越向前的無畏勇士,用無私奉獻保衛人民安全,用責任與擔當踐行初心使命。每一個守候為的是防控不留死角、全力織密社區的防護網,用他們的赤誠之心換小區居民的在家安心。
當你打開小區的門,看見的是一個個焦急的眼神。防控人員焦急居民的不聽指令、不講大局,焦急他們的不理解、不珍惜。小區守護者門急切防護的是每個“門”的安全,他們是黨員、是公務員、是職員、是志愿者,崗位上他們無畏無懼,堅守“大門”,回到家他們是爸爸、是媽媽、是兒子、是女兒,是家里的支柱,他們知道保護好每一個“門”,才能保護好每個家的安全,才能在春暖花開時與家人團聚共享戰“疫”的勝利。
當你打開小區的門,聽見的是一聲聲關心的勸阻。小區防控人員每天要苦口婆心勸阻居民盡量回到安全堡壘,最大限度做到疫情不擴散。有的群眾聽到了勸阻,知道那是愛與守護,宅在家里不出門添麻煩,有的群眾聽到了勸阻,卻覺得是限制與枷鎖,對防控人員質疑指責,拒不配合。出門不戴口罩、出門只為遛狗、出門放松心情等等的群眾還有很多,他們不理解出的這道“門”是防控人員日日夜夜、一點一點筑起的安全“門”,病毒無情人有情,對于無數前線抗“疫”戰士的付出與犧牲,誰還忍心再開那道“門”。
防控疫情,人人有責,小區大門內外的你與我,都要為戰“疫”貢獻自己的力量,把防控力量向社區下沉,加強社區各項防控措施的落實,使所有社區成為疫情防控的堅強堡壘。
疫情防控工作總結簡潔版篇6
自新型冠狀病毒導致的肺炎疫情防控工作開展以來,某某市某某鎮站前社區工作者們義無反顧地走在防控最前沿,早七晚八挨家挨戶登記居民信息、分發疫情宣傳單、排查疑似人員,肩上增添了不少責任,也被賦予了“多重身份”。
作為排查工作的先鋒隊,一支一次性口罩就是社區工作者和志愿者的全部裝備。從年三十開始整個春節,他們奔走在各個小區、巷道之間,一次次扣響群眾家門:“您好,我是咱社區工作人員,請您協助我們登記一下您家中現有人口的具體情況”。作為疫情防控的宣傳員,他們一遍遍苦口婆心地向每位群眾反復強調這次疫情防控的嚴峻性,宣傳各項防護措施。
站前社區共有居民4600戶12600人,截止到大年初五完成了地毯式的摸排任務,共排查出外地來訪或者返回人員500余人,其中來自武漢或者和武漢人員有過接觸史的26人。在排查過程中共發放宣傳單2000余份、張貼公告1000余張、懸掛條幅50余條。
作為社區防疫的衛生員,每天奔走在8個沒有物業管理的老舊小區的19棟樓的96個單元噴灑消毒藥水。這時,社區書記滿文明既是“指揮員”又是“勤務員”,因為消毒粉有腐蝕性,他就親自動手調配藥水,并在戰備物資緊缺的時候,想方設法籌集到多個噴壺,帶領社區工作人員全員出動為居民消毒。
在工作中還要做好群眾的心理“輔導員”,對于武漢返鄉人員要求隔離14天,為確保被隔離人員隔離安全和身心健康,社區工作者每天電話或者買粉絲了解他們的生活和心理狀況,消除他們被隔離的恐懼感和孤獨感,真正做到了“隔離但不隔心,用關心換來和群眾眾志成城戰勝疫情的信心”。
疫情防控工作總結簡潔版篇7
社區是城市治理的基本單元,做好疫情防控工作社區是關鍵。自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來,某某縣充分發揮社區組織的服務職能,全面抓好居民小區防控工作,科學設置出入卡口,通過信息登記亮明身份,嚴格管控外來人員和車輛進出小區。
“我剛出去買了個菜,又登記?”
“我就是這個小區的業主,進一次登一次,真麻煩。”
……
隨著疫情形勢越來越嚴峻,各社區的疫情防控工作也更加嚴格,在各小區檢測點,部分居民對出入小區信息登記工作不理解、不支持,登記信息不真實等問題時有發生。
“前兩天有過來拜年的群眾,有些人會提供虛假信息冒充小區居民,出入人次較多,我們要翻冊子一一核實,很麻煩。”某某縣金順社區黨支部書記、主任郭萍說。金順社區下轄有5個小區,有的小區居住的老年人較多,部分居民對登記工作不理解、不配合,還有的小區上班的居民較多,隨著工作日的到來,居民出入頻次增多,防控工作人員的工作量也大大增加。
包抓該社區的某某縣委宣傳部想居民之所想,急工作人員之所急,通過制作發放“居民進出卡”,精準識別小區出入群體,既為小區業主出行提供方便,又有效為防控一線的工作人員“釋壓”。
“叔叔,來來來,請問您住在幾號樓幾單元?這是您的出入證,從今天開始出入我們小區都要憑這張出入證才能進出……”2月2日,在星海北苑小區北門口檢測點,工作人員對每一位進出小區的居民核實信息后,將一張身份證大小的卡片遞到居民手中,在測量居民體溫正常并進行必要囑咐后直接“放行”。
在這張卡片上,寫有“防控疫情、人人有責”的字樣,同時設置了業主姓名、車號、住址欄,方便填寫業主個人信息。據了解,“居民出入證”通過在城關鎮各社區進行試點,經某某縣應對新型冠狀病毒感染疫情工作指揮部辦公室通過后,共印制了12萬張,在縣城各小區進行全面推廣。
某某縣委宣傳部此次創新推出的“居民出入證”,是某某縣提高社區疫情排查效率的工具舉措。
自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來,某某縣要求各社區樹牢憂患意識,通過組織全縣各部門黨員干部投身疫情防控一線,積極動員群眾、組織群眾,持續細化摸排工作,精準排查外來返鄉人員,確保不漏一戶、不漏一人,使摸排工作規范、精準、高效的同時,加大疫情防控相關政策和知識的宣傳,引導群眾最大限度減少流動,加強自我防護,積極配合政府做好各項防控工作,確保居民身體健康和生命安全。
【黃果樹六日游線路】TOD商業區,下一個城市酒店發展新機遇
起源于美國,發揚于日本TOD塑造了全球多個“超級城市”
TOD是指以公共交通為導向的發展模式,是一個現代城市規劃理念,最初誕生于上世紀80年代的美國。
當下,國內TOD概念泛指以火車站、地鐵站、汽車公交站、機場等交通樞紐為中心,步行5-10分鐘的距離為半徑建立集居住、辦公、商業、文化、教育等為一體的生活中心。在近年來以存量為主視角的開發市場,TOD成了最重要的熱點之一,各大開發商相繼涌入,造就了一波TOD開發高峰。
國內開發高峰主要由兩大原因促成:一是隨著國內城市軌交發展,周圍可開發土地增加,全國目前擁有約2.4萬億平方米可開發的軌交周圍商業用地;二是各大開發商在存量市場中急需尋找新的增長點,而TOD項目可持續發展能力較好,符合各大開發商的未來戰略布局方向。
目前,國內已有萬科、龍湖、綠地等20多家開發商著手進行TOD項目的開發,整個市場正處于密集的深化調整階段。反觀海外,由于軌道交通起步更早,所以TOD商業也更成熟,正是國內諸多項目的靈感來源。
日本是TOD模式發展時間長且較為成熟的國家。東京在明治維新之后引入鐵路以來,便致力于圍繞鐵路對城市進行建設,可以說是在TOD理念被提出之前就踐行了“軌交引導城市發展”的模式。
二戰后,日本民營鐵路公司崛起,對東京近郊開始進行交通與住宅的同步開發,為郊區的活力注入提供了所需的一切便利條件,我們當下看到的副都心新宿、澀谷、池袋的繁榮,便是自二戰后東京近郊TOD發展的成果。
除日本之外,新加坡也是一座“TOD城市”。由于新加坡總面積較小,因此每一寸土地都必須高效利用。新加坡TOD發展以政府為強力主導者,從宏觀上看,軌交線路形成“主動脈”,以軌交路線為“血管”,觸達到各個市鎮,形成高度集約化的城市,使得各個市鎮都有充足的生活資源。
接下來,我們以日本和新加坡為例,看其TOD項目如何在幾十年的發展中改變城市格局。
日本
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