03 直播帶貨對實體經濟的影響有多大(直播帶貨會對目前的實體經濟帶來什么樣的影響？)

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買好東西之后，如果不想拎著大包小裹回家，可以委托商場打包送貨上門。這一服務并不局限于家電等大件商品，任何服飾、鞋子、皮包、日用品等都可以直接送到客人家中或酒店房間。

日本的包裹服務商可以借助便利店實現包裹的郵寄，在線零售商也可以利用便利店實現就近配送。正是因為日本的電商配送體系是建立在實體便利店的基礎之上，這意味著日本電商體系與實體店之間是共存共榮的關系，而不是絕對的你死我活的競爭關系。

近年來，日本的很多實體店合作都推出了電子商務平臺和實體店同步銷售的服務。消費者從電子商務平臺上購買的商品可在該百貨店的實體店取貨，實體店內斷貨的商品也可通過電子商務平臺選購。

可見，日本百貨商場面對新形勢下的顧客消費需求，不是拒絕新的購物模式，而是與時俱進，積極打造網購平臺和開展電子商務業務，以應對沖擊。

以大阪為例，大阪的商業形態有商業街、車站商業生態圖、便利店布局。通常商業街集中在市中心繁華地帶，同時各商業街通過各車站生態圈相關聯，在各車站之間的地帶以便利店、shopmall、supermart布局，從而構建地上地下，從區域以點帶面的網狀商業生態圖，經常一個商圈的場子會聯合推出營銷活動。

每家實體店店面擺放的商品琳瑯滿目，同時日本的商品包裝一般都偏小，一個貨架從上到下可以隔七八層，所以即是是一般的實體店也能置放絕對數量較大的商品品種，以供顧客挑選。而且線下實體店每家都有不同的特色，作為顧客可供選擇的余地較多。

《論真理》里中有一句哲學名言：“人是萬物的尺度，人存在時萬物存在，人不存在時萬物不存在。”

未來，商業爭奪的是出生于80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種“關懷”，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。

未來那些只是賣東西的實體店將越來越沒有競爭力，而那些能為用戶提供獨有體驗的實體店將脫穎而出。

這就是“消費升級”的本質：零售業已從一個交易的時代，進入到一個關系的時代，商家可以在實體店上大動手腳，從而營造出一種無與倫比的消費場景，但是電商是通過電腦和智能手機進行交易，所以很難向消費者提供獨特體驗，它們必須尋求突破！

這就是“需求升級”的本質：消費者需要從對產品的滿意感轉型為精神層面的滿足感。以前是人隨物動，現在是物隨人心。屆時商家的文化、創新、體驗及情懷，都將英雄有用武之地！

電商給實體經濟帶來很大沖擊，該不該把電商給取締？

以前一同事在深圳一家電商公司工作，從近幾年彰著感受到這些年電子商務給他，以及身邊同事的生存方法帶來的轉變，不管購物、交納種種費用、經濟的來往、出行的預約都是經歷這些來放置本人衣食住行。

不禁我會想如許的情況下，實體經濟生計的空間究竟另有多大呢，哪些行業線下實體大概消散呢？

這片面沒有跟上網頁期間措施的人又會晤臨呢？實體經濟VS電商經濟確鑿，從我片面角度開拔；1，我以為，平時人們過于作對電商和實體經濟。2，電商但是是一種新的實體經濟，本來開在大街上的店，當今能夠開到非常遠場所經歷迅速遞來完成服無。實體經濟所需求的基本元素都沒有變。3，電商，更像是一種原有實體經濟“互聯網+”的新版本。有些商家，把本人的交易電商化了，有些沒有。以飯鋪為例，若能經歷網站和買粉絲來鼓吹本人，能夠接管網頁下的訂單，我以為即是電商了。4，任何實體經濟都務必在變更的天下中蒙受外界壓力。想要一潭死水的應答變更，那只能被鐫汰。5，若非要根據平時的明白去討論“電商對實體經濟的打擊”，我以為有：1）實體經濟的客戶群會比擬網上和網下的費用2）由于電商能夠經歷削減網店房錢和節減服無職員來低落老本，因此費用都比線下商鋪低。

3）有些是徹底能夠電商化，也即是線下商鋪徹底作廢。好比衣服。4）有些服無是把網上網下起來，好比線下商鋪僅僅用于展現，服無于發急采購的人，服無于稀飯逛街的人5）若現有的實體經濟不能夠順應電商方面的角逐，不作出反饋，辣么但是是漸漸步入薄暮，終極被鐫汰。因此，概括而言，實體經濟能夠和電商經濟互相，在嚴肅的情況趨勢局勢下，來日是線上線下一體化，二者相反相成的，互相激動。線下商鋪能夠讓用戶人群真正體驗商品：可觸摸、可感知。而電商的提供鏈，抵用戶人群的洞察和低老本謀劃，能夠憑據用戶人群的需求反向定制產物，更好服無用戶人群。豈論經濟開展到時分，實體經濟都是我國經濟開展、在國外經濟角逐中博得自動的基本。

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