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03 社交媒體在危機中的挑戰(如何看待社交媒體對營銷帶來的基于挑戰?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-20 00:43:31【】5人已围观
简介的負面信息無論是真是假都是無法刪除的,更不可能從公眾的意識中抹去。四、企業控制輿論導向的可能性根據傳播學公式,我們可以看出,輿論的主體(公眾)和客體(事件或問題本身)的相關程度往往是客觀存在的,公眾的
四、企業控制輿論導向的可能性
根據傳播學公式,我們可以看出,輿論的主體(公眾)和客體(事件或問題本身)的相關程度往往是客觀存在的,公眾的批判能力也并非一朝一夕就能增長的,要想減少負面輿論的傳播,企業可以做的就是通過一些措施降低公眾的好奇、不安、不確定感,從而達到控制負面輿論傳播的目的。
五、企業應對輿論危機的策略
第一、把握時機,兵貴神速
輿論的演變是一個過程,大致可分為潛輿論和顯輿論兩個階段。對于輿論導向來說,注意潛輿論甚為重要。如果在輿論處于潛輿論的時候進行適當的引導,容易得到較好的效果;而引導顯輿論的困難程度,則遠大于潛輿論。(陳力丹,2012:16)
第二、主動道歉,真誠溝通
與此同時,要真誠溝通,向公眾提供“正確的”信息,以減輕公眾不安、好奇,不確定感,改善企業和公眾信息不對稱的局面。值得注意的是,“正確”的信息不一定是將企業所有掌握的信息向公眾和盤托出,因為有的信息可能會增加公眾的恐慌,披露出的應該是有利于企業的信息。
第三、選擇合適的語境表達主體
企業發言人的選擇很關鍵。當企業危機態勢并不明朗,甚至企業自己也不知道事情的真相是什么時,最好不要把第一把手推到前臺。當詳細地了解了事情的真相,并預測到結果時,就可以正面與利益相關者和媒體接觸了,第一把手的出現,增加了溝通的權威性,更有說服力和誠意。
企業應當成立危機管理小組,保持企業內部口徑一致,頻繁變動說辭無疑增加了公眾的不安感和不確定感,使企業喪失公眾的信任。當然,口徑不是一成不變的,隨著事態發展,危機不斷演變,真相越來越明朗,企業的發言人就要對發言內容作出調整。
除此之外,企業還可以請政府和一些有公信力的機構發言。危機之中企業的否認往往被視作狡辯,而政府與企業不存在利益瓜葛,所以他們的觀點容易得到公眾的信服。
第四、借力媒體,撬動輿論風暴支點
大眾媒體是輿論的載體,是輿論風暴的推動者甚至是制造者。將媒體視為洪水猛獸強打強壓,或者置之不理的“鴕鳥政策”都是不可取的。積極與媒體溝通,借助媒體平臺發布“正確信息”才是轉危為機的關鍵。
企業應該多種媒體渠道綜合應用,不僅僅要重視電視,報刊等傳統媒體,也要重視網絡媒體的作用。事實上,很多關于企業的負面輿論都是從網絡上先興起的,然后逐步得到傳統媒體的關注。同理,企業也可采取措施在網絡上先形成正面輿論,然后得到傳統媒體的重視。這是一個四兩撥千斤的辦法。網絡媒體中的意見領袖可以成為企業的得力助手。意見領袖是指在人際傳播網絡中經常為他人提供信息,同時對他人施加影響的“活躍分子”,他們在大眾傳播效果的形成過程中起著重要的中介或過濾的作用,由他們將信息擴散給受眾,形成信息傳遞的兩級傳播。意見領袖需要企業平時就去培養,這樣在危機之中才能及時發揮作用。微博等社交網絡平臺也是企業內部人員與公眾溝通的有力工具,微博繞開記者,保證了信息快速完整不受扭曲地到達公眾。
六、輿論危機重在預防
輿論危機之于企業猶如急病之于人,重在預防。無論企業處理輿論危機的手段多么高明,輿論危機都會給企業造成不可逆的利益損失,企業多年苦心樹立的品牌形象也將毀于一旦。反之,預防得當,企業則可以專心于生產經營,避免很多不必要的損失。
預防輿論危機,首先要誠信經營、高效管理。以犧牲公眾利益為代價謀取利益的企業最終都難免覆滅。只有切實服務于公眾,與公眾實現雙贏的企業才做的長久。企業生產經營中的每一個問題都有可能成為企業輿論危機的導火索,所以企業要致力于不斷提升管理能力,減少生產經營中的問題,杜絕隱患。
再者要大力塑造企業品牌形象。企業平時就樹立起良好的企業品牌形象,危機到來之時便更容易獲得信任和支持。反之,平時企業的信譽已經千瘡百孔,危急之時便會墻倒眾人推。
與此同時,做好輿情監控工作尤為重要。輿情監控是要求企業一方面要針對各種類型的危機事件,制定比較詳盡的判斷標準和預警方案,以做到有所準備,一旦危機出現便有章可循、對癥下藥。另一方面,要密切關注事態發展,及時傳遞和溝通信息。保持對事態的第一時間獲知權,保證企業對輿論動向及時掌握。
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