03 社交媒體歷史發展歷程(社交網絡的起源，發展歷程及未來的發展趨勢。越詳細越好啊，多謝了各位)

動世界經濟高速發展的新的源動力，并且廣泛滲透到各個領域，特別是近幾年來國際互聯網絡及其應用的發展，從根本上改變了人們的思想觀念和生產生活方式，推動了各行各業的發展，并且成為知識經濟時代的一個重要標志之一。Inter買粉絲已經構成全球信息高速公路的雛形和未來信息社會的藍圖。縱觀Inter買粉絲的發展史，可以看出Inter買粉絲的發展趨勢主要表現在如下幾個方面：

1）運營產業化

以Inter買粉絲運營為產業的企業迅速崛起，從1995年5月開始，多年資助Inter買粉絲研究開發的美國科學基金會（NSF）退出Inter買粉絲，把NFS買粉絲的經營權轉交給美國3家最大的私營電信公司（即Sprint、MCI和ANS），這是Inter買粉絲發展史上的重大轉折。

2）應用商業化

隨著Inter買粉絲對商業應用的開放，它已成為一種十分出色的電子化商業媒介。眾多公司、企業不僅把它作為市場銷售和客戶支持的重要手段，而且把它作為傳真、快遞及其他通信手段的廉價替代品，借以形成與全球客戶保持聯系和降低日常的運營成本。如：電子郵件、IP電話、網絡傳真、買粉絲和電子商務等等的日漸受到人們的重視便是最好例證。

3）互聯全球化

Inter買粉絲雖然已有三十來年的發展歷史，但早期主要是限于美國國內的科研機構、政府機構和它的盟國范圍內使用。現在不一樣了，隨著各國紛紛提出適合本國國情的信息高速公路計劃，已迅速形成了世界性的信息高速公路建設熱潮，各個國家都在以最快的速度接入Inter買粉絲。

4）互聯寬帶化

5）多業務綜合平臺化、智能化

隨著信息技術的發展，互聯網將成為圖像、話音和數據“三網合一”的多媒體業務綜合平臺，并與電子商務、電子政務、電子公務、電子醫務、電子教學等交叉融合。十到二十年內，互聯網將超過報刊、廣播和電視的影響力，逐漸形成“第四媒體”。

綜上所述，隨著電信、電視、計算機“三網融合”趨勢的加強，未來的互聯網將是一個真正的多網合一、多業務綜合平臺和智能化的平臺，未來的互聯網是移動＋IP＋廣播多媒體的網絡世界，它能融合現今所有的通信業務，并能推動新業務的迅猛發展，給整個信息技術產業帶來一場革命。

我國門戶網站發展趨勢和發展歷史？

我國門戶網站進化論

作者：工信部賽迪研究院互聯網研究所 陸峰博士

（導語）中國互聯網發展20年來，創造了一個又一個偉大的互聯網世界之最，門戶網站就是其中案例之一，以新浪、搜狐、網易為代表的門戶網站一直是中國互聯網不容忽視的力量，不斷滿足著數億用戶的資訊需求。在經歷了納斯達克的追捧，熬過了突入襲來的互聯網泡沫，直面了搜索引擎和Web2.0帶來的嚴峻挑戰，走出一條不尋常的發展道路。

萌芽：三大網站掀開中國門戶發展史

門戶網站的概念最早起源于互聯網商業中的ICP(Inter買粉絲 Content Provider，即互聯網內容提供商）。一般而言,門戶網站是指將網絡上龐大的各種信息資源加以分類、整理并提供搜索引擎，讓不同的使用者能夠快速查詢信息的網站。

門戶網站三駕馬車

1993年，軟件工程師王志東得到四通集團500萬港元投資，創辦四通利方信息技術有限公司，開辦了SRSNET網站。1997年，四通利方引入650萬美元國際風險投資，成為國內IT產業引進風險投資的首家企業。1998年，四通利方將SRSNET改版為“利方在線”，在國內首推“中文門戶”概念，即是指通向某類綜合性互聯網信息資源并提供有關信息服務的應用系統。1998年底，四通利方宣布并購海外最大的華人網站公司“華淵資訊”,成立 “新浪網”。1999年7月，新浪登上CNNIC公布的中文網站排名之首。

1995年5月，丁磊辭去寧波電信局工程師的工作來到廣州，加盟了剛剛成立的Sybase。一年后，他辭職來到廣州一家ISP，架設了China買粉絲上第一個BBS“火鳥”。1997年5月，兩年跳槽三次的丁磊自立門戶，網易BBS風風火火地運行起來了。1997年11月，網易自主研發了國內首個全中文的免費電子郵件系統,并且大膽使用數字來注冊一個域名，1998年2月16日，買粉絲.163.買粉絲正式開放使用。

1996年8月，美國麻省理工學院博士張朝陽回國，利用風險投資創辦了愛特信信息技術有限公司，建立愛特信網站。網站中分類搜索起初被稱作“愛特信指南針”，后更名為“搜乎”。當愛特信進行第二輪融資時，“搜乎”更名為“搜狐”。1998年2月，愛特信正式更名為搜狐公司，中國首家大型分類查詢搜索引擎橫空出世。“出門靠地圖，上網找搜狐”，搜狐打開了中國網民通往互聯網世界的神奇大門。1999年，搜狐推出新聞及內容頻道，奠定了綜合門戶網站的雛形。2000年，搜狐收購了中國最大的年青人社區ChinaRen校友錄，樹立起國內最大的中文網站地位。

“中國概念股”遭遇互聯網泡沫

新浪、網易、搜狐等門戶網站在發展起步階段完全模仿了國外門戶網站雅虎的發展模式,即門戶網站是綜合的ICP，以搜索引擎為基礎，為用戶提供平臺服務，采取了“風險投資+網絡廣告”的經營模式。上世紀末，憑借全球互聯網經濟的火熱迅速發展，我國門戶網站發展如火如荼。憑借“中國”與“互聯網”這兩個當時炙手可熱的概念，2000年4月,新浪赴美上市,成為國內第一家海外上市的門戶網站,首發募集股本總額7820萬美元。同年6月和7月,網易和搜狐也相繼在美國上市,募集的資金數量雖低于新浪,但分別也有6975萬美元和5980萬美元。

然而好景不長,就在國內門戶網站剛剛上市后不久,全球出現了互聯網經濟泡沫,包括新浪、網易、搜狐、中華網在內的所有中國概念網絡股都相繼下跌。2000年11月以后,持續走低的股市、網站裁員、網站并購等事件,使整個互聯網產業進入了低潮期。2001年網易陷入經營財務危機，股票從上市日開盤價15.3美元一度跌破一美元，面臨摘牌危機。由于資本市場對門戶網站以在線廣告作為單一收入來源的商業模式產生質疑，加之電子商務短期內還難以形成可觀的利潤，業界普遍預計，中國概念的門戶網站將會面臨比以往更加嚴峻的形勢。

崛起：多元化經營，媒體地位確立

盈利模式的探索和對盈利時間的預期成為所有門戶網站面臨的最緊迫的問題,中國門戶人已經意識到堅持“內容為王”、堅持廣告獲利的壓力會越來越大。國內三大門戶網站在歷經了資本運營階段后,在盈利壓力面前,不再像以前那樣堅持門戶的概念,開始逐步分化。

盈利模式清晰

在嚴峻的形勢下，門戶網站開始對自身發展模式進行了思考和調整，推出如網絡游戲、無線增值服務、買粉絲增值服務、收費增值服務、電子商務、在線媒體等新業務，逐漸走向多元化。新浪、搜狐相繼推出了面向企業客戶的.NET平臺,網易也把目標放在了網絡游戲上。2001年12月，網易推出首款自主研發的大型網絡角色扮演游戲《大話西游Online》；2002年8月，《大話西游OnlineⅡ》正式運營并成為國內率先成功運營的國產網絡游戲。而在無線增值服務方面，通過門戶網站上發出的每條0.1元的短信，電信運營商和門戶網站按一定比例結構分成。

2002年第三季度，搜狐的總收入達到750萬美元，同比增長111%，提前三個月實現了全面盈利。隨后，新浪、網易也分別公布了第二季度財務報告,以不同的方式宣布：中國互聯網已經告別了燒錢時代,開始步入盈利階段，從而帶動了中國概念股在納斯達克的全面飆紅。

經過三年的艱苦轉型,中國三大門戶網站從單純模仿“雅虎”,過渡到了自我創新的成長期,它們有了各自的新定位:搜狐選擇了多元化,目標是“一家新媒體、電子商務、通訊和移動增值服務公司”；新浪集中兵力于“在線媒體及增值資訊服務提供商”；網易則選擇收費增值服務、網絡游戲作為其戰略轉型突破口。三大門戶網站以短信、網絡游戲和網絡廣告為主的門戶盈利模式已經清晰。從2004年開始,中國門戶網站進入了穩定發展階段。

新興門戶網站出現

2000年下半年至2002年期間,在三大門戶網站爭相走出互聯網冬季的時候，國內一些新興門戶網站逐漸興起。例如,擁有電信背景的263、走跨媒體戰略的TOM、由聯想打造的FM365,它們逐步被網民們所熟知和認同,并被稱為新三大門戶。它們不再像第一代三大門戶網站那樣借助新聞和社區的概念起家,而是從一開始就加重投資的可回收性,所以其服務明顯帶有“注重功能性”的特點。FM365對自己的定位是“產品門戶”，263是以技術為支撐點的定位，TOM則是以接入服務為基本點定位，同時配合跨媒體平臺的發展策略。

而在1999年即開發出即時通信工具QQ的騰訊公司也不甘人后，于2003年12月正式對外發布騰訊網，進軍互聯網傳媒產業。2004年，騰訊網陸續推出新聞、教育、娛樂、時尚等頻道。盡管受到業內外人士的質疑，憑借強大的整體實力，騰訊網仍被評為當年中國“市值最大5佳網站”之一。

這些新興網站憑借其自身實力在三大門戶網站發展出現困境的時候,打破包圍,在一定程度上改寫了中國互聯網門戶網站的格局，特別是騰訊網后來居上，與新浪、網易、搜狐并稱中國四大門戶網站。

第四媒體地位確立

2000年1月10日，僅有16年歷史、1.5萬名員工的美國在線(AOL)公司宣布以1810億美元收購有79年歷史、7萬員工的時代華納公司，成為“21世紀傳媒取代20世紀傳媒的歷史見證”。

在我國，從2000年悉尼奧運會的新聞競爭，到美國“9.11”重大恐怖襲擊的網上突發事件報道，網絡媒體給了人們全新的閱讀感受。2002年，國內網絡媒體首次參與了“兩會”報道工作，其意義已遠遠超出了新聞領域，在推進民主政治建設上起著無可替代的作用。可以說，網絡媒體憑借著自身的時效性、交互性、開放性、生動性、易保存性、易檢索性和多媒體性等，得到越來越多網民的認同。以“內容為王”為主要發展模式的門戶網站，成為與報刊、電視等傳統媒體并存的“第四媒體”。

挑戰：應對Web2.0沖擊，自我革新

2004年開始，Web2.0等新概念異軍突起，網站給用戶提供平臺，將選擇權和傳播權交給用戶，讓他們來充當傳播者,網站根據用戶行為來進行資訊組織和排列，并更追求個性化和互動性，從而出現博客、SNS、RSS、Wiki、TAG、P2P、YouTube、微博等新的業務模式。

用戶生產內容

2002年，“中國博客教父”方興東創辦“博客中國”，開啟了中國互聯網2.0時代，被稱為網絡世界的革命。越來越講求個性化和互動性的網絡讓傳統門戶網站意識到，單向傳播、缺乏互動的信息傳播方式已經成為其發展的瓶頸，博客中國、播客網等開放性的資源共享平臺，將成為門戶網站有力的競爭者。

2005年以后，以Google、百度為代表的搜索引擎創造了股市傳奇,門戶網站也紛紛推出自己的搜索引擎：搜狐推出“搜狗”搜索、新浪推出“愛問”搜索、網易推出“有道”搜索等，通過關鍵字將海量的有價值的信息整合到一起,供用戶查詢。盡管搜索引擎在門戶網站的業務中屬于較小部分，而新浪、搜狐做的搜索引擎也不甚成功，但某種程度上解決了傳統門戶無法解決的互聯網信息爆炸問題,傳播方式日趨交互與雙向。

手機門戶興起

作為人類通訊史上的重大發明，智能手機的出現是手機發展歷程中的一個非常重要的里程碑。由于網速和手機本身的處理能力限制，初期的智能手機大多只可以采用WAP模式上網。2001年，愛立信推出了世界上第一款采用支持WAP上網的智能手機--R380sc

很赞哦!（79）