03 社交媒體廣告營銷成功的品牌案例(有哪些品牌營銷的成功案例？)

ction互動原則

網絡媒體區別于傳統媒體的另一個重要的特征是其互動性。如果不能充分的挖掘運用這個usp，新瓶裝舊酒，直接沿用傳統廣告的手法手法，無異于買櫝還珠，再加上網絡媒體在傳播層面上失去了傳統媒體的“強制性”，如此的“揚短避長”，單向布告式的營銷，肯定不是網絡營銷的前途所在，只有充分挖掘網絡的交互性。充分挖掘網絡的交互性，充分地利用網絡的特性與消費者交流，才能揚長避短，讓網絡營銷的功能發揮至極致。不要再讓消費者僅僅單純接受信息，數字媒體技術的進步，已經允許我們能以極低的成本與極大的便捷性，讓互動在營銷平臺上大展拳腳。而消費者們完全可以參與到網絡營銷的互動與創造中來。Dell為消費者提供了互動交流的平臺為消費者提供售后的技術支持。dell以博客的形式為消費者提供資訊，產品介紹，發布新品。

另外這里還設置了視頻區你可以看到設計師，工程師設計研發的過程。把消費者作為一個主體，發起其與品牌之間的平等互動交流，可以為營銷帶來獨特的競爭優勢。未來的品牌將是半成品，一半由消費者體驗、參與來確定。當然，營銷人找到能夠引領和主導兩者之間互動的 方法 很重要他們會逐一做著介紹，讓大家看到自己的研發過程，給予消費者對產品質量的信賴感，這也滿足了不分消費者對產品制造研發的好奇心理。

開設網上在線論壇。不僅是大客戶，那些小型企業、大批的居家辦公者也被吸引在Dell品牌的周圍。從1998年秋季開始，DELL設立的高層主管與客戶的在線論壇“與Dell共進早餐”，擴大到小型的商業用戶，這種現場聊天的話題包括服務器市場走勢等大題目，而且還設法讓一般用戶有機會提出各種各樣的問題，然后通過Dell的在線知識庫在人工智能軟件幫助下給予自動回答。

提供搜索服務。Dell也提供了全方位的搜索服務。設置搜索服務可以方便用戶查找自己所想要的產品和技術支持。搜索的范圍很寬，既有對硬件的搜索，也有對軟件的搜索;既有對各種組裝好的整機的搜索，也有對各種零配件的搜索等。

Indiviality個性原則

進入Dell主頁，給人一目了然，井井有條的感覺。Dell計算機公司將其產品分別按照產品種類或者應用領域進行分類。例如，按產品種類可以分為： 臺式機 、便攜機、服務器和工作站等等。按應用領域可以分為：家庭用、小型商業用、大型商業用、教育用和政府用。不同的產品面向不同的市場，因而實行不同的策略，這實際上也是一種市場策略。

DELL根據顧客需要，為顧客量身訂做電腦，正所謂【量體裁衣】

每一位顧客對電腦的要求是不一樣的所以DELL公司為消費者【分門別類】

針對不同人群，為不同的人群，不同的資訊

也對不同國家的人群，提供不同語言的服務 還添加了友情鏈接

用戶可以根據顯示內容和提示，很快的可以找符合你要求的產品，并且了解到產品的價格和各項功能。

戴爾一直堅持以客戶為中心組織企業內部的架構，忠誠地執行最好的“客戶體驗”的企業 口號 ，從市場、銷售到后勤、客戶服務部門都以統一的面貌出現在客戶面前，客戶找到任何一個部門，都能得到統一的答復。在提高客戶體驗的同時，戴爾的市場、銷售成本卻大量縮減，這就是戴爾公開的秘密。

有哪些品牌營銷的成功案例？

1、柯達

被時代淘汰的膠片王朝

說到柯達，相信很多人都會想起那句經典的廣告語：“你按下快門的一瞬間，我決定了留下什么。”柯達是世界上最早發明膠卷的公司，也是影像行業的領導者。柯達膠卷幾乎記錄了世界上所有重要的歷史事件和人物。柯達也曾經是全球最成功的公司之一，擁有超過14萬名員工，市值達到280億美元，占據了美國85%的相機市場。

然而，隨著數碼影像技術的出現和發展，人們對膠卷的需求急劇下降。柯達雖然也嘗試過轉型數碼相機和打印機等業務，但由于轉型不及時、策略較保守、創新能力不足等原因，未能抓住時代變革的機遇。2012年，柯達申請破產保護，結束了一個時代的傳奇。

從柯達的案例中，我們可以看到一個品牌如果不能跟上時代的步伐，不能及時適應市場和消費者的變化，不能持續創新和提供價值，就很容易被淘汰和取代。因此，我們在做品牌營銷時，要有敏銳的市場洞察力和前瞻性，要不斷學習和更新自己的知識和技能，要勇于嘗試和改變。

2、步步高

從學習機到智能手機的跨界之路

步步高是國內最知名的電子教育產品品牌之一。步步高最初以生產英語復讀機起家，憑借敏銳的市場洞察力和創新能力，在短短幾年內就成為了行業領導者。步步高也是第一個將游戲功能融入學習機中的品牌，讓學習變得更有趣。步步高還曾經推出過VCD、DVD、音樂手機等產品，在多個領域都取得了不錯的成績。

然而，在智能手機時代到來之后，步步高面臨了巨大的挑戰。傳統的學習機和音樂手機等產品已經無法滿足消費者的需求，而步步高在智能手機領域也沒有形成自己的核心競爭力。為了應對市場變化，步步高在2011年推出了自己的智能手機品牌vivo，專注于打造高品質的音樂和拍照體驗。經過多年的努力，vivo已經成為了國內最受歡迎的智能手機品牌之一，也是全球第五大智能手機廠商。

從步步高的案例中，我們可以看到一個品牌如果能夠抓住市場機遇，能夠跨界創新和轉型，能夠提供符合消費者需求和喜好的產品和服務，就有可能實現品牌的再生和升級。因此，我們在做品牌營銷時，要有開放和包容的心態，要敢于突破自己的舒適區和局限性，要不斷尋找和創造新的價值點。

3、非常可樂

被競爭對手擊敗的國產可樂

非常可樂是娃哈哈集團推出的一款“中國人自己的可樂”。非常可樂在上市之初就受到了廣泛的關注和歡迎，憑借著低廉的價格、獨特的口味和強大的渠道優勢，一度與可口可樂和百事可樂形成了三足鼎立的局面。非常可樂還曾經邀請了周星馳、舒淇等明星代言，并在多個綜藝節目中冠名贊助，打造了“有喜事，當然非常可樂”的品牌形象。

然而，非常可樂的輝煌并沒有持續太久。由于缺乏品牌建設和創新投入，非常可樂很快就被競爭對手超越。可口可樂和百事可樂在調整了戰略和渠道后，重新奪回了市場份額。同時，還有嶗山可樂、天府可樂、幸福可樂等同類國產品牌的沖擊，讓非常可樂陷入了多重困境。最終，非常可樂不得不退出市場，成為了一個過眼云煙的品牌。

從非常可樂的案例中，我們可以看到一個品牌如果不能建立自己的核心競爭力和差異化優勢，不能持續提升自己的品牌影響力和忠誠度，不能有效應對競爭對手和同行的挑戰，就很容易被淘汰和取代。因此，我們在做品牌營銷時，要有清晰和長遠的戰略規劃，要有持續和有效的品牌傳播，要有靈活和積極的危機應對。

4、萬能充

這個必須擁有姓名，一機雙電+萬能充，可是當年的標配。一充就是一個晚上，伴隨著七彩斑斕的光芒。

5、老牌手機

諾基亞、索尼愛立信、摩托羅拉，都是當年的引領者啊，忘不了當年在課桌下偷偷用手機偷菜、玩貪吃蛇......而且質量賊好，板磚一樣，上鋪摔下來還能接著用。

6、小霸王游戲機

魂斗羅、超級瑪麗、馬里奧、坦克大戰。為了這些游戲半夜悄悄爬起來玩，游戲手柄都玩壞好幾個。不記得挨過爸媽多少頓揍了但還是其樂無窮

7、寶寶金水

洗呀洗呀洗澡澡

寶寶金水少不了

滴一滴啊泡一泡

沒有蚊子沒蟲咬

我投寶寶金水一票

8、大大泡泡糖

你一段兒，我一段兒，好吃又好玩

誰能有一卷大大泡泡糖

就是班里最受歡迎的仔

看誰能吹出最大的泡泡

別的只能叫口香糖

9、健力寶

當年可是國民汽水

夏天喝上一瓶冰冰涼涼的健力寶

一整天都能爽歪歪

尤其是橙子味的

好喝到爆炸

10、飄影

看前面的帥哥，清爽帥氣！

看帥哥的發型，清新有型！

飄影清新啫喱水，清新自然！

有飄影，更自信！

跟著唱起來了是怎么回事

11、天冰大果

先舔一圈外面

等稍微融化一些

再合著白色一口咬下去

簡直不要太爽

12、六丁目

五毛錢的方方面

必須要全部捏碎

然后把調料撒進去

合上口來回搖晃均勻

用手一撮一撮地往嘴里送

最后舔干凈手心才算完整

當然也少不了魔法師

13、唐僧肉

一邊看猴哥打妖怪

一邊吃著唐僧肉

真香

14、快樂小蛋糕

帶雨傘花籃的小蛋糕

為了收集這些小傘

天天想買這個

可8毛錢一個的蛋糕

得攢了好幾天的零花錢

才能吃得上

15、服裝

以純、森馬、美邦、佐丹奴

每到換季、年前買新衣服

一定會去這幾家店轉一轉

穿出去都倍兒有面子

品牌營銷成功案例大全

如果沒有案例分析,企業就不能準確的把握市場狀況,及顧客狀況,對產品也不能夠得到充分的認識。那么下面是我整理的品牌營銷成功案例，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

品牌營銷成功案例一：

方所： 文化 的例外還是例外的文化?

方所與例外的跨界混搭

方所與例外是毛繼鴻做的兩個相對獨立的商業品牌：前者主營圖書，創立于2011年11月，先后在廣州、成都、重慶等地的頂級商業中心開出體驗店;后者做的是中式偏現代服裝，創立于1996年，目前有100家左右實體店，宣稱年銷售額10億元。兩者結合起來，方所里面賣衣服，外面配圖書，再混搭以咖啡、植物及其他20多個國外設計師品牌，就氤氳和合為毛繼鴻經常對外強調的“美學生活”，或是“中國價值”。

不可否認，從服裝品牌傳播的角度上看，例外的這種混搭跨界模式無疑有相當的創新之處。這種創新加上產品本身一定的溫度，甚至有意無意引來第一夫人的青睞，并借著后者國家品牌與明星品牌的雙重杠桿，攝取了巨量的消費者心智資源，讓例外服飾一飛沖天。即使是方所，也似乎因此成為圖書文化中的一種“例外”。按照毛繼鴻的說法，當所有圖書 渠道 都在承受微利甚至虧損的壓力，而不得不遵循低成本運營鐵律時，前者卻任性地高舉高打，把首家店開在廣州太古匯這樣頂級商業中心，且“兩年后就實現了贏利”，2014年營業額更是高達6000萬元。

然而，事實真的如此嗎?眾所周知，太古匯月租一般為每平方米1900元左右，根據方所官方公布的數據，其廣州店總面積1800平方米以上，其中方所圖書占地500平方米，營業額占2014年總額的35%，因此，2014年方所圖書收入應為2100萬元。由于圖書價格比較透明，一般渠道毛利為碼洋價的40%，初步得出方所2014年圖書毛利大概在840萬元左右。由此推算，即使不考慮其他成本，方所圖書業務還在虧損。

這個虧損必然由例外服飾或其他國外設計師品牌來埋單。

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