03 短劇帶貨播放量靠什么(為什么越來越多人開始看小短劇？)

量而不是質量。

短視頻運營實時更新

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B 站付費視頻使 up 主掉粉過萬，你能否接受視頻付費？

不接受

鄧肯的“世界十大未解之謎”是B站上首個由UP主自主創作的付費視頻合集，這是B站對于視頻付費的一次重要嘗試，但如果要追溯最早的視頻付費市場，時間要倒回至2006年。優朋普樂是國內最早嘗試付費的影視數字娛樂平臺，在2006年首開PC視頻付費服務的先河。但由于此時版權界限模糊，且在PC互聯網時代，免費模式是整個行業的競爭內核，因而早期的視頻付費服務并沒有真正得到推行。

到了2010年，各大視頻網站開始成規模試

水付費服務，才正式拉開了付費市場鏖戰的序幕。彼時還沒有泥足深陷的樂視視頻，發展勢頭迅猛，在上半年搶先開通在線點播、會員付費業務，其后PPS、酷6、迅雷、優酷等相繼開通付費業務。愛奇藝和搜狐視頻則于2011年上半年加入付費市場的大軍。

2015年則是會員付費業務爆發的起點。這一年，愛奇藝網絡劇《盜墓筆記》上線，該劇采用了“會員一次性看全集”的內容付費模式，會員價格為19.8元。視頻上線當天，5分鐘內觸發了1.6億次播放請求，導致愛奇藝服務器宕機。而愛奇藝平臺的付費用戶數量也在這年年底首次達到數千萬，從此之后，付費會員業務就進入高速路。2019年6月22日，愛奇藝宣布其最新會員人數已超過1億，這意味著中國視頻支付市場正式進入“億級”會員時代。

除了長視頻平臺外，抖音快手等短視頻平臺也在近幾年紛紛開始試行付費訂閱功能。21年年底，抖音測試了知識層面的“短劇付費”模式，但收費的短劇寥寥無幾，大多數依舊保持免費狀態。另一邊的快手在幾年前推出的“付費精選”社區涉及到付費直播、付費錄播、付費課程等多種方式，但也沒有掀起太大的水花。

顯而易見的是，無論是愛優騰等長視頻網站，還是抖快等短視頻平臺，都不得不面對盈利難的痛點。而這如今也成為了懸在B站頭上的達摩克利斯之劍。

但是，用戶們對UP主自創視頻的內容付費明顯不買賬。他們或許可以為番劇、電影、紀錄片這樣的OGC付費，但為UGC單獨花錢，目前還沒有任何一個視頻平臺能做到。同時，付費模式對于一些UP主來說是很艱難的選擇，也是考驗他們粉絲粘合度的試金石，稍有不慎，就會造成UP主和觀眾之間的對立，不僅用戶失望而歸，還會打擊UP主創作的熱情。

當然，B站在商業化進程上，是兩條腿走路，除了付費視頻模式外，2021年來上線的story mode豎屏模式，也被認為是加速商業化的重要手段。

如何知道自己快手帳號的標簽是什么？

2022 年：

2021 年：

2.28 短視頻的本質就是娛樂

所以，千萬別讓用戶動腦子，也千萬別讓用戶思考。

所以，內容或選題不是越窄越好，而是越寬越好。

所以，越小白的問題，在短視頻平臺上受眾越廣，用戶群體越大。

你有多專業，并不專業，

你有多通俗，才叫專業。

2.27 某垂類單品賬號單月帶貨 300 萬

1.比起大而全，小而美的垂類賬號大有可為啊。

2.這種垂類賬號不需要爆款，都圍繞產品本身輸出內容或短視頻就可以了，短視頻就是種草。

3.粉絲的用戶畫像相當精準，哪怕只有幾萬粉絲，也不影響帶貨幾百萬。

或者類似的垂類細分賬號更適合個人當做副業來操作。

2.26 生意的本質就是信任

以前的信任是電視、報紙，現在發生了信任轉移，小紅書種草是對內容的信任，京東賣貨是對平臺的信任，抖音、快手短視頻帶貨是對人的信任，所以生意的本質還是信任。

哪里能產生信任，生意就在哪里。

2.25 寵物類抖音、快手賬號如何做？

寵物類內容依然是個藍海領域~

目前抖音上的寵物類賬號，大多數是第一時間的養寵人群，寵物行業的從業人士原生內容相對少，而不是頭部的硬核專家。

養寵人群的賬號和泛娛樂類賬號沒區別，吸引的粉絲商業價值不算高~

要真正吸引有消費力的精準養寵用戶關注，需要輸出更為垂直的知識內容，比如寵物營養、醫學、美容、訓犬師等等，要成交高單價的產品和服務，還得繼續提供專業知識，只有提供專業知識的服務，才能和用戶建立深度鏈接與信任，變現才能變得水到渠成。

2.24 羅永浩的交個朋友都開始搞直播帶貨的培訓了

羅永浩的交個朋友都開始搞直播帶貨的培訓了，直播電商、主播、都開始內卷了啊。

2.23 短視頻行業數據分析

據 QuestMobile 數據報告，摘抄了幾條關于短視頻行業的數據：

1.短視頻使用時長已超越即時通訊，成為占據人們網絡時間最長的行業，增長勢頭迅猛。

2.快手、抖音兩個平臺的使用時長遙遙領先其它內容平臺。

3.短視頻頭部陣營被字節系、快手系占據，其中極速版增速顯著，在行業激烈競爭下，用戶向頭部應用集中。

4.短視頻內容在碎片化內容時代日益占據主流，各頭部玩家不斷拓展內容邊界，優質短劇內容火熱。

5.短視頻平臺進攻本地生活，為本地生活商家創造有價值的種草場景，為用戶打造高品質本地生活服務“新樣態”。

2.22 新東方直播帶貨兩個月，成績怎么樣了？

新東方直播帶貨兩個月銷售額是 450 萬，是什么概念呢?

相當于一個月 220 多萬，哪怕把利潤往高了算到 30%，也只有月均 60 萬的盈利，對于曾經擁有近 10 萬員工的新東方來說太少了。

要知道，在新東方沒關閉 K12 之前的 2021 年新東方營收是 270 多億，利潤近 15 億，粗算一下到每個月，帶貨銷售額占原來的營收僅 1/1000。

還不如頭部主播的一場銷售量。

直播帶貨其實并沒有我們想象的那么容易，典型的一看就會，一干就廢的活兒。

2.21 內容搞流量最大的弊端是什么？

算法推薦下，靠內容搞流量最大的弊端是【內容的不可預測性】。

上一條作品可能點贊破萬，接著一條就是點贊個位數。

2.20 做短視頻成功的密碼就是，像 SB 一樣堅持。

‍今天在群里看到一個 case，一個朋友分享‍做抖音書單號‍，每天都是無腦堅持發。

大家可以看看之前的數據，發著發著就爆了，真正實在詮釋了“堅持”兩個字的意義。

2.19 抖音什么流量流量最值錢

今天看到盜坤老師一段文字，摘抄一下：

抖音最值錢的兩種流量，一種是帶有信任屬性的 IP 流量，一種就是精準的產品展示流量。

你去做什么中視頻計劃，這是一個靠視頻播放量分成的變現模式，單個視頻收益是有封頂的。

你要想賺大錢，只有去批量化矩陣運營，我見過最賺錢的團隊就是批量做影視號剪輯。

但是這種模式，個人很難去批量化矩陣化運營。

你要團隊矩陣化運營？但這個收益是不穩定的，平臺政策隨時變動，一旦政策取消，你團隊靠什么生存？

所以，這個模式，個人做點兼職也還是可以的。

賺大錢，就別想了。

直播打賞？我唯一知道賺大錢的，就是做秀場的，但是做秀場的，基本上都是靠大哥支撐，這個風險太大了，我知道的都進去好幾個踩縫紉機了。

你也會說，有一些主播一個月音浪打賞都是百萬。

有幾個勝仔？有幾個利哥？有幾個鐵山靠？又有幾個孫一寧？我們自己照照鏡子，自己有點啥顏值還是才華？

廣告就不說了，收入不穩定。而且要做一個可以接廣告的賬號出來，周期太長，投入太大，難度太高。

至于同城團購，我就沒見過哪個掙大錢的，也沒見過團隊化規模復制的。

所以，在我眼里，最賺錢的模式，就是兩種，商業 IP 和抖音帶貨。

2.18 虎年 2022 年春節抖音、快手市場表現總結

各大互聯網巨頭保持春節營銷傳統，多樣玩法疊加春晚合作助推除夕流量高峰。

據 QuestMobile 數據顯示 ：

抖音在春節期間繼續保持與多家春晚的合作，聯合旗下多個應用構建營銷矩陣，搶占過年用戶流量。

快手合作央視春晚也推動了其除夕當天的流量增長，活動金額在頭部應用中顯得尤為突出。

2.17 內容為王，到底是什么內容？

今無論抖音、快手，亦或知乎、小紅書甚至 B 站等社區平臺，本質上都是內容平臺。

內容平臺本身并不生產內容，只是內容的搬運工，可見內容的重要性。

我們一直都在講，內容為王。

但，內容是指什么樣的內容？

爆款內容？

優質內容？

或者說爆款內容等于優質內容嗎？

2.16 短視頻平臺如何擊敗 99.6% 的內容創作者？

1.播放量達到 25 W 就可以擊敗 99.6% 的同城內容創作者。

2.同城的流量占比越來越大，無論抖音亦或快手。

3.基于算法推薦的給創作都帶來了超乎想象的流量，但也代表著極其不穩定的不可預知的未來。

如果你只有一條爆款短視頻，那么流量達到頂峰后，是會慢慢消減的，如果你后續不能持續創作，用戶就再也刷不到你了，如何保證流量的恒定？

沒有流量，何來后續的轉化？

唯一能做的就是持續不斷的創作，創作出越來越優質的內容。

這到底是一個最好的時代，還是一個最內卷的時代？

2.15 你會在 PC 端消費視頻號亦或抖音、快手的網頁版嗎？

買粉絲 PC 端的視頻號入口上線有兩個月了，你有養成在 PC 端刷視頻號的行為習慣嗎？

1.用戶的消費的場景及行為習慣真的非常難以養成和改變，這需要足夠長的時間。

2.PC 端無論

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