03 經濟學人訂閱價格(經濟學人app只能訂閱才能看嗎)

決策渠道必須順暢，設計師和管理者必須能夠在沒有任何信息屏障的前提下做決定。此外，高透明度使普拉達適應公開上市所要求的公開審計準則。很多家族企業，尤其是意大利家族企業，傾向于從大型戰略合作者那里尋找資金。但他們很有可能會陷入每一個決定都必須與戰略投資者商討的境地，且戰略投資者可能有野心想取得控制地位。普拉達因此選擇了公開上市，這樣可以在業績增長的同時堅持我們的核心理念和設計哲學。

第二，很顯然，時尚的未來依靠新興市場。去年，中國市場貢獻了普拉達總利潤的22％。

第三，付出尊重，拋棄同執的見解。很多人認為英同工人慵懶、粗心。但另一方面英國是一個對手工技能和傳統有深刻見解的民族，普拉達頂住輿論并購了英高端鞋履制造商Chluch’s。尊重體現在責任。企業有責任尊重每個員T，也有責任幫助他們學習。

第四，永遠不要并購一家創始設計師仍在丁作的企業，這一教訓讓普拉達付出了慘痛代價。設計師為了錢而賣掉一個品牌，他們會深深地憎恨任何一個闖入其丁作室的人，并急切地保護他們的設計權利。

最后，建立以門店為核心的分銷系統。實用和舒適不是奢侈品行業的主要考慮對象，因為奢侈才是產品的特性。這決定了我們對自有門店的偏好。即使普拉達在互聯網上分銷一部分產品，但管理層并不喜歡這個渠道。對那些拼價格的大眾消費品來說，互聯網是個好選擇，但對觸覺、嗅覺和視覺要求極高的奢侈品牌來說卻不是。不過，互聯網是一個很強大的溝通平臺，普拉達積極地利用互聯網的優勢，但溝通和分銷是兩碼事。

《精明理財》：尋找“二”企業

企業總能找到吹捧自身的談資——產品更便宜，更快，更美昧，或更智能。不過，這一點你可能不太愿意聽：“我們是老二!”雖然企業可能不愿吹噓這個“第二”，但專家說，投資者有時愿為爭當“第二”解囊。

在很多行業中，排名第二的企業能給投資者帶來最大的投資回報。過去十年中，在股票回報方面，塔吉特百貨已經超過了沃爾瑪，蘋果居于微軟之上，杜邦也將陶氏化學甩在身后。專家稱如今“老二’’有諸多優勢。緩慢的經濟復蘇已經降低了壟斷企業的定價權，因為消費者不再愿意為領導品牌買單。這意味著領頭羊必須降低價格來保證他們的市場份額，這將威脅到領頭羊的盈利。排行第二的企業卻不需要考慮這些問題：老二會開足馬力搶奪市場份額。

在股市中，“銀牌優勢”非常明顯。行業老二通常比老大更便宜。例如，分析師預計明年雪佛龍的市盈率為9倍，而埃克森美孚的市盈率為10倍。另外，“老二”也有更高的增長預期。“企業在頭把交椅上保持高增長率是非常困難的”，Forester資本管理公司首席投資官湯姆.福萊斯特說。他最喜歡的增長指標是資本回報率，雪佛龍的資本回報率為16％，而美孚僅為14％。排行第二的企業還能將目光鎖定行業領頭羊的位置，而排名第三的企業在與領頭羊較量時還得考慮很多其他問題。

此外，你幾乎無法在市場中找到一個永遠不犯錯誤，步履穩健的領頭羊。一個罕見的例子在汽水企業，自1990年以來，可口可樂每年都力壓百事。Huntington資產顧問公司高級資產管理經理彼得·索倫提諾的策略是，如果行業老大長時間沒有改進其弱點，那么他會買進排行第二的企業的股票：“如果領頭羊犯錯，那么資金就會流進排行第二的企業，如果你搶先走了這一步，就會得到大筆收益。”

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