03 網紅打卡點設計說明怎么寫樣本(刷抖音是不是跟自己行業有關如果刷其他的會影響嗎？)

了2019年央視春晚“幸福又一年”的新媒體行動，抖音將同央視春晚在短視頻宣發及社交互動等領域展開全方位深度合作，調動廣大年輕群體，面向全球華人，以參與代替評論，用參與引導關注，助力春晚傳播 [1] 。

2020年7月30日，北京互聯網法院作出宣判，認定抖音App有侵害用戶個人信息的情形 [2] 。9月14日，國家網信辦發布消息稱，抖音APP中存在大量誘導未成年人參與應援打榜、大額消費、煽動挑撥青少年粉絲群體互撕謾罵的不良信息和行為 [3] 。9月，北京市市場監管局召集抖音等6家互聯網企業負責人，召開落實“長江禁捕打非斷鏈”工作電商平臺行政約談會 [4] 。

2021年1月，“抖音”平臺被行政處罰 [5] 。2021年6月，抖音因提供含有禁止內容被罰 3 萬元 [59] ；2021年1月26日，抖音與央視春晚聯合宣布，抖音成為《2021年中央廣播電視總臺春節聯歡晚會》獨家紅包互動合作伙伴 [6] ; 6月21日，抖音正式上線了網頁版內測，其官網頁面也進行了改版 [60] ；9月1日，抖音發布關于進一步加強“飯圈”亂象專項整治的公告。

自影像技術誕生以來，全世界范圍內較受歡迎的短視頻就是音樂短視頻（music 買粉絲）。但是MV拍攝困難，能隨機對著鏡頭裝模作樣演一下的人不少，能隨時隨地對著鏡頭說一段唱一段的人不多。

Dubsmash的對嘴表演模式創造性的解決了這個問題，通過音頻臺詞，劇本我都給你寫好了，你只要表演，而且音頻時長很短不到10秒，降低了表達成本，增加了內容趣味，恰巧因為這個低成本內容也變得易擴散。

娛樂的方式有兩種：一種是我為你們提供娛樂，一種是你們自己動手，自娛自樂。Dubsmash是天生的PGC（歌曲）+ UGC（視頻）。

musical.ly、小咖秀、抖音都是Dubsmash的學徒。

為什么要做運營

運營為什么那么火？

因為在中小企業運營是一個很雜的崗位，職位非標準化，需要了解的東西很多。運營做的“深度”和“寬度”不同，公司差異略顯較大，人才需求比較大。

01 .“為什么要做運營”

一.市場需求比較大

他說，互聯網+是趨勢，越來越多的產品互聯網化是一方面，另一方面是運營基本上成了這些產品APP的標配，一個產品配一個產品經理（PM），是不夠用的，往往一個產品分為多個模塊，必須要配做多個方面的運營。此外，針對于不同的產品，還延伸出來很多的新工種。

比如以跨境社區電商為主：運營除了常規的活動運營，品類運營，內容運營，大促運營，用戶運營，會員運營，社區運營外，還增加了海外運營跨境業務的工作。

二.可以快速積累個人經驗

如果你想快速積累經驗，快速學習，除了加班以外，我想第二個選擇就是做“運營”，但是不一定是所有人都能夠把運營整明白，做運營要有“大局觀”，要清晰整個的運營架構，自己在架構里面是屬于哪個部分，這樣在學習的時候，才能運營系統性思維去掌握。

運營是個細活，細到海報上的一個文字，細到一個數據分析到顆粒化，運營是一個慢活兒，費腦子的活兒，比如你要上架商品到平臺，如果技術還不能實現批量上傳，審核，那么就要運營一個一個審核并上架。“對運營感興趣的讀者，強烈給大家推薦使用頭條搜索，你可以直接用今日頭條app上方的搜索框輸入“運營”，“為什么要做運營”，就能看到豐富的專業知識。

三.運營需要18般武藝

假設在電商行業來說，什么PV，UV，ROI，GMV，DAU，MAV，AARRR模型，RFM模型，這些你不僅需要了解，而且必須要掌握，除了這些還不夠，你可能還要懂營銷，活動，抓用戶需求，會做策略，比如老客召回，新客體驗等，甚至于KOL轉化，什么樣的文案更適合吸引不同用戶等，都需要熟練掌握。

甚至于有的時候還要學習“品牌”的工作，PR是什么？市場投放渠道有哪些，怎么結合活動做Social轉化率更好等，甚至還需要制定相關的規則，和產品一起優化體驗等。

我們順便的在微博上采訪了一些伙伴，

看他們對運營這個崗位怎么說吧：

@某教育領域的小張

做運營就是”養孩子“，吃喝拉撒都得親力親為，尤其是一個新產品出現的時候，啥也沒有，啥都要做，可以鍛煉各方面的能力，成長比較快。特別是”孩子“剛出生的時候，特別丑并且不聽話，到處被其他用戶討厭的時候，挑戰極大，需要我們給他換衣服，慢慢培養，Anyway,看著孩子一天天長大是最幸福的~

@某電商領域運營小姐姐

不知不覺就做了運營，其實運營要比產品更了解產品，因為我們第一時間接觸的是用戶，運營對產品的設計也是很關鍵，但是實踐很重要，沒有給你試錯的時間和機會，很尷尬，要立竿見影，還要快速提升。

@市場轉崗運營老李頭

我是從市場轉崗過來的，原來經常接觸的都是市場投放，信息流廣告和乙方打交道比較多，現在做了運營發現，市場是花錢的部門，處處需要去，而運營是省錢的部門，每做一次活動還需要考慮ROI，很有挑戰，也很枯燥。

02.“運營還有前途嗎”

朋友突然說，現在的產品逐漸的標準化，機制化，運營沒什么前途了，問我怎么看，我給他回懟了過去，如果這樣說，所有的東西標準化，是不是我們就應該被淘汰了。

社群運營直接做成SOP，每天定期發產品，定期運營工具讓用戶簽到，打卡，那么是不是社群運營就可以換成高級客服了？

用戶運營直接用AARRR模型分層好，定期按照這些用戶的行為做活動，就好了，公司招募一個運營小白策劃就行了，那么干了這么久的運營還有什么用？

所有工作都有被替換和淘汰的情況，你想成為“不可替代”，企業想把它做成“螺絲釘”，因為你如果不可替代了，會對企業造成威脅，如果做成螺絲釘了，你就沒有了價值，兩者一直存在這樣的關系。

運營是根據產品的節奏而定的。

產品形態什么樣，企業階段什么樣，會招募不同的運營，資深的運營有資深運營的價值，小白有小白的價值，運營的邊界就是“根據產品”“根據用戶”不斷的調整，而我們能做的就是“不斷學習”“不斷成長“，

你看運營現在出來的崗位在前10年是沒有的，比如”網紅KOL運營，工會運營，直播運營，學科運營，自媒體運營。

你問我有沒有前途，我說有前途，理由有三：

1.互聯網創業的熱潮不會變，所以運營會一直在。

2.互聯網公司的“運營權重”會越來越大，應該用戶在不斷迭代。

3.個人品牌運營的變現能力很大。

不管大小公司，互聯網創業的趨勢不會變，只有多與少的情況，所以運營會一直在，無非是“行業不同”，對“運營的需求”不同。運營權重會越來越大的原因是，“用戶多樣性”，“要不斷的迭代”，分析用戶，做策略。

在說第三方面，假設你不工作了，學習運營能讓個人品牌快速變現，因為你懂得流量，轉化，用戶，這些行為，如何制定產品，做個人品牌策略變現。

聽書筆記|《不做無效的營銷》

關于本書

本書是一本介紹數據營銷的書。作者將帶你深入分析，為什么會出現無效的營銷，并且用數據化思維方式，幫你提高營銷效率。

王澤蘊，是本書的作者，現在在奧美集團擔任數據分析總監。在營銷傳播行業十幾年，服務過大概一百多個各行各業的品牌，其中大概半數左右是世界五百強的企業或是上市公司。這些年來，作者發現了一個困擾很多企業的問題，就是 營銷效率的問題。

常常甲方費盡心血做了一個產品，又花了很多錢做推廣，但是消費者根本就不感興趣，也不愿意花錢去買。甲方常常就會很苦惱，也很委屈，覺得我的產品這么好，你為什么不買。有時候他們就會質疑服務他們的乙方公司，也就是公關營銷公司，乙方也覺得很委屈，我很認真地踐行你的需求了，效果不好不是我的原因啊。

在這個大數據時代，數據環境已經發生了翻天覆地的變化，把數據化的思維應用在營銷領域，就可以極大地提高營銷效率。通常，我們只需要把問題背后的數據搞清楚，并且正確地分析和使用這些數據，就能發現很多現象背后的規律，找到最有效的解決方案。

無效的營銷常常是自 high 式的。我這本書的英文名字叫《NO“Self-high”Marketing》，當然詞典里沒有 self-high 這個詞，是 Chinglish。讓“無效”這兩個字對應 Self-high 其實也是想要告訴大家，無效營銷常常就是因為企業自 high 所以才會發生的。就像剛才說的，企業覺得自己已經用盡了全身的力氣，出了一個很好的產品，找了最好的公司來做推廣，但是你給到消費者的東西，消費者并不需要，這背后的問題在于視角的偏差。企業用企業的視角看問題，但是消費者也有自己的視角，這是無效的營銷出現的第一個原因。

首先，我們重點來談一談什么是企業視角，什么是消費者視角，以及數據怎么幫助我們了解這兩個視角的不同。

舉一個作者剛做過的最新案例，這個例子并不是書里面寫的，但是用的思維方式是書里面的。這個案例服務的是一個川菜品牌，這個品牌的創始人說，他們一直堅持食材的質量，對于口味要求也很高，而且一直不漲價。創始人甚至說，還要推出一元菜，給消費者更大的實惠。但是去店里的消費者卻越來越少，他非常苦惱，也不理解。

你看，這可以說是一個認真對待消費者的良心企業了，為什么消費者還不買單呢？作者幫他做了一個品牌形象的梳理，有一個關鍵環節就是通過消費者的視角，來看他們心中的這個品牌是什么樣子的。

作者使用了很多不同類型的數據，這里面既包括整個餐飲大盤的數據，也就是行業數據，也包括了針對消費者的調研數據。首先，2017年整個中國餐飲大盤的數據里面，只有16.4%的消費者在點餐的時候，會把性價比放在第一位，大家向周圍的人推薦一家餐飲品牌的時候，主要理由也并不是價格，價格的占比是非常低的。所以說，價格不是那么關鍵。那么，大家到底在意什么呢？我們進行了大樣本的調研，數據顯示，排名第一的是口味。這個你也能想到，只要是吃飯，大家首先在意的是好不好吃。可是，如果你只在意是不是好吃的話，你現在完全可以點外賣。所以，如果是外出就餐，除了口味，大家還看重什么？

這個結果就有意思了，答案是環境、氛圍，還有服務等這些有點務虛的東西。而且尤其是新一代的消費者，90后的人群，他們更愿意為了這些因素花錢。你看，有的時候，一些網紅店非常火，實際上它們飯菜的口味也許并不那么令人驚艷，但是大家還會去，圖什么呢？圖的常常是心理上的一種滿足，比如說我在那兒感覺很放松，環境很好，或者說我可以發朋友圈打卡，到此一游，這是一種體驗。很多人外出就餐并不是只圖那口吃的，主要就是為了放松和享受，這是一個大的原因。

但是剛才說的那位創始人，他卻覺得低價很重要。他們一直堅持不漲價，其實承擔著非常多的代價。最直接的代價就是，利潤低，就沒有辦法升級他們的環境，消費者就不愿意來，導致利潤更低。這就形成了一個惡性循環。

為了進一步了解這個情況，作者還做了消費者訪談。其中，有一個這個品牌的忠誠消費者說，他老來這里吃，是因為他們公司每天餐補是40多塊錢。在附近，這個價錢能吃得起、還吃得好的餐廳也就這一家了。你看，他的行為是很忠誠的，但是從態度上來看，他對這個品牌不是真愛。另一個消費者說，要是請朋友吃飯肯定不會來這家，因為環境很一般，尤其是最后一結賬，人均50，對方會覺得自己很小氣。

這就是企業視角和消費者視角的巨大差異。品牌創始人當天晚上就失

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