03 網紅經濟是什么經濟工作報告全文(紹興科長閻益豐辭職原因)

后還得想辦法通過各種磨合讓雙方節奏同步。”蘇若菲說。她所在的天貓品牌部，十幾個人的團隊成員里一半以上來自4A。她理解廣告公司只是一個形式，是把人聚集到一個機構里面，“如果是同樣的人幫我工作，只是換了個形式，在公司內部還是外部又有什么所謂呢？”

那么廣告行業的組織形態真的可以被打破嗎？4A的模式能否被搬到線上？金存依發現，開一間自己的廣告公司并沒有讓自己的焦慮感少很多。如果換個思路，做一個專注于解決中小型品牌需求的廣告創意解決方案的眾包平臺呢？

她于是又搭建了一個名為Pit買粉絲的平臺，這是一個試圖提供“創意直達”的項目，例如客戶想做一張海報或拍一支視頻，可以在創意平臺上購買相應的產品包。隨后項目負責人對接客戶，幫助梳理品牌，然后分配給平臺上第三方的創意特工，最后交給不同的供應商（比如拍片、修圖、設計等），當然這個過程中需要特別注意對質量和價格的把控。

另一方面，你會看到媒介公司也在成立創意團隊。群邑就加快了在創意內容方面的布局，旗下各家代理公司都擁有了自己的內容營銷團隊，比如傳立媒體的內容創新團隊，競立媒體旗下的內容營銷團隊MediaCom Beyond Advertising以及邁勢的Play團隊等。徐俊認為，數字領域里創意、媒介、公關、數字公司的界限會更模糊。

而且在 數字營銷領域，廣告公司還碰上了一個新對手，買粉絲公司。

“四大”之一的德勤，如今已經是全球最大的數字化買粉絲機構之一，這歸功于德勤內部的數字化團隊Deloitte Digital，這個已經成立5年的部門今年2月還收購了舊金山的創意公司Heat。

“德勤收購廣告公司，并不是為了做廣告，我們看中的是Heat給我們的創意元素，而不是它現有的業務。”Deloitte Digital德勤數字化中國服務領導人華思遠對《第一財經周刊》如此回應。他認為 數字化是一個大潮，而數字化的內涵在最近一兩年發生了翻天覆地的變化，已經漸漸從CMO的概念變成了CEO的概念。 德勤希望幫助企業完成全面的數字化轉型，甚至包括后端的供應鏈、產品設計流程、IT及財務系統等。

但對整個行業來說，最繞不過去的對手還是技術公司。“傳統廣告公司的挑戰會發生在購買層面，只要涉及到實時購買廣告位，就會涉及到算法、空間等很多因素的改變，這些都需要技術的支撐。未來傳統廣告公司可能需要更專注于創意層面并在技術層面上與外部公司深度合作，或者是購買技術以適應環境發展。”數字營銷公司Criteo的CEO Eric Eichmann告訴《第一財經周刊》，他所在的Criteo專注于重定向廣告領域，通過買粉絲okies記錄用戶在電商網站搜索某件商品的行為，并在用戶之后訪問的網頁上重新展示之前被搜索商品的廣告，將其拉回到電商網站。

這帶來的一個結果是，你會發現很多廣告公司也紛紛在做產品了：宏盟集團推出Annalect數據云服務和Accuen程序化平臺，而電通安吉斯集團最近也剛成立了數據實驗室Dentsu Aegis Data Lab。

WPP集團全球CEO蘇銘天認為眼下數字（化）已經改變了廣告創意的方法（Digital has defined creativity in a totally different way），而信息由媒介驅動（medium drives the message），并且在不同的媒介上需要用不同的方法。“如今我們業務的3／4都投資在媒體、數據、數字技術上。”他告訴《第一財經周刊》。

所以品牌如今最擔心的還是如何處理營銷環境的復雜性：注意力的碎片化是如何令以往一些大眾傳播慣用的方式失效，傳播接觸點能怎樣再指數級增長，如何將自己不同渠道的數據與外部數據整合等。程序化購買、大數據管理平臺（DMP）、跨屏解決方案等成了這些廣告技術公司討論的熱詞。“以受眾為中心的媒介策劃時代，媒介代理公司之間的差別在于其數據的深度和廣度。”徐俊說。

普華永道在最新發布的《2016-2020全球娛樂及媒體行業展望》中預測互聯網廣告將在2017年首次超過傳統電視廣告，而根據群邑2016年春季版報告《今年，明年：中國媒體行業預測》，這個時間點在中國來得更快： 2015年中國的互聯網廣告份額首次超過了電視廣告，2016年預計將達到49.7%。其中移動互聯網廣告以近2倍于整體互聯網廣告的勢頭快速增長，在線視頻市場總體規模同比增長61.2%。

幾乎沒有人懷疑Facebook、Google這樣的技術巨頭已經成了廣告行業的大玩家。它們都擁有龐大的用戶和豐富的數據，可以做到精準營銷，同時還提供營銷解決方案并積極探索營銷模式的創新。從收入上看，Facebook超過95%的收入都來自廣告，而Google廣告營收占了Alphabet總營收的89%。根據研究機構eMarketer的數據，這兩家公司已經占據移動廣告市場超過一半的份額。

但對于精準營銷究竟效果幾何的疑慮卻在愈演愈烈，也幾乎成了今年9月底舉辦的第12屆紐約廣告周上的主要討論議題。“在國內，至少前一陣子，我聽到的都是精準性，都在說要把大部分錢拿去做精準性投放，”BBDO大中華區首席創意官梁偉豐說，“但最近寶潔已經打算降低它在Facebook上精準廣告的花費，它不會是唯一一個。”

正如他所言，品牌終于意識到光有大數據是不夠的。“這一年廣告主對數字投放確實更理性了。”徐俊說。在Facebook制定的精準營銷規則里，每多勾選一個描繪人群畫像的標簽，單價就會上漲，所以品牌主和媒介購買公司必須思考精準營銷到底適用于哪些品牌。還有一種情況是，就算足夠精準，但消費者根本不點開看呢？“所以對于到底怎樣的曝光才能算有效的impression，以及在廣告可見度（viewability）、防作弊方面，品牌都更加重視了。”

除此之外，廣告業的新玩家還有很多，比如網紅、段子手和KOL。它們很多來自于這個生產鏈條以外，甚至在兩三年前你可能都還沒聽過這些角色。

“現在如果你問我，我們的競爭對手是誰？我會認為是papi醬、羅永浩這些人。”李三水說，他是W的創始人，同樣在麥肯光明等國際4A廣告公司、W+K這些創意熱店待過。“我們的戰場已經從主流媒體移動到自媒體了，在這個戰場上，你不得不面對他們。”

這不難理解，廣告業多年來的使命就是傳遞信息并影響消費者，但是否有效影響了消費者這個問題具有主觀性，也難以監測，于是有效傳達就成為了相對硬性的指標，而在社交網絡中，粉絲數、活躍度正好提供了這種評判標準。

梁偉豐在過去18個月到24個月的感受是： 廣告界越來越像金融界了。 他發現最近看到的跟行業相關的文章或碰到的同行，都在說融資、平臺合作和各種關于趨勢的討論：粉絲經濟、網紅經濟、直播、娛樂營銷、消費升級。 “這個行業好像創造了很多新的術語，卻沒創造新的廣告。” 梁偉豐記得自己15年前剛入行時，同行碰面會講哪個品牌出了新的案例或者新趨勢，甚至哪個導演又拍了新片，用了什么新手法，可 “現在什么才叫廣告，你已經說不上來了。廣告其實越來越不像廣告，表現形式和傳播渠道都變了。” 梁偉豐形容自己像一只天鵝，水面上看是優雅的，一沉到水里就不行。 “我現在不會說我要找客戶人員、策略人員，或者創意人員，我要找的是廣告人。”

李奧貝納中國CEO莫熙慈最近也在思考一件事：在互聯網上，一個東西最多停留一兩個星期就過去了，但品牌是長遠的，這兩方面要怎么平衡？怎么利用新媒體達到傳播目的，同時又維持品牌持續性的競爭力？“這是客戶的挑戰，也是我們的挑戰。”他在接受《第一財經周刊》采訪時這樣表示。

但是楊燁炘們卻足夠興奮。廣告行業一直在衰減的東西是什么呢？“就是對媒體傳播渠道的依賴性。”李三水說。 “現在一些廣告人出來好像能夠做一點事情，本質原因在于媒體去中心化了，你會發現廣告公司作為集團型或者說高層決策型的優勢會被取代掉，變成更低成本、更個人化的內容制造商占主導。” 他認為以前的廣告代表廣而告之，其實是一種媒體語言，但是現在的廣告廣為受眾，在這樣的傳播域場里，人人都是內容制造商，又都是消費者。

對單一傳播渠道的依賴減少同時也讓創意的價值更被凸顯。“靠點子靠創意去致勝的公司其實是最近這兩年才變得重要的，移動互聯網和社交媒體給了創意人一個機會，好的創意不用太多的投放預算也能冒出來。”閆曌說，他是數據技術公司AdMaster的創始人。AdMaster通過實時監測各種數字渠道的廣告曝光量，分析在線廣告在數字電視、電腦、智能手機和平板等不同平臺上的效果，為廣告主提供投放意見。

“4A里應該充滿了迷茫的中層和好奇的職場新人，但越來越多好的廣告人在摩拳擦掌。”江畔說，她是意類廣告公司的創始人。雖然團隊只有十幾個人，但最近他們為淘寶做的《一千零一夜》項目，以及請胡歌為QQ閱讀拍攝的地鐵廣告你可能都不陌生。江畔在上海BBDO待了9年，從助理美術做起，離開的時候已經是創意總監。“意類現在這么小，剛起步，但已經能收到寶潔邀請去分享案例。我覺得現在當然是一個好時代。”

江畔的感受可能代表了這波出走的廣告從業者中大多數人的聲音： 現在至少是中國本土廣告機會最多的時候，可以媲美《廣告狂人》里當年的美國。

這的確會令人想起現代廣告業最輝煌的時代—想想大衛·奧格威、李奧·貝納、威廉·伯恩巴克吧，雖然他們的遺產后來越來越細分，變成了流水線作業，分化出了媒介公司、公關公司等，但他們在早期都曾是身兼數職的通才。 如今來到數字時代，媒介渠道的碎片化、信息不對稱造成的失衡和技術更迭讓廣告行業內部再一次有了從細分到整合的趨勢需求，人才流動加速，各種新角色加入，在夾雜著茫然、疑慮和試錯的同時，也充滿了挑戰和希望。

“我覺得這個時代有趣的地方就在于它一直在進化，其實沒有一個人敢說自己真的了解這個時代。”徐振鋒如此總結道。

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廈門大學為什么有那么多別稱？都是怎么來的？

作為廈大大一的童鞋，來廈大一年了，知識沒學多少，關于廈大的別稱倒是聽過不少。

廈大作為全國最美校園之一，常常吸引眾多游客來游玩，所以又被稱為“廈門第一人民公園”，還是個需要預約排隊的公園。在這里，你不僅能看到學生背著書包行走在校園里，還能看到游客背著行囊旅行箱穿梭在校園，周末更是如此，因為周末全天是對游客開放的。

作為一個公園，基本素養就是能夠吸引小朋友，操場上除了有學生之外，還有許多小朋友在嬉戲玩耍；當然，老年人也是必不可少的，校園中早上有打太極的老教授，跳舞的老師，晨練的人，去教室的路上，就像是穿過了一個大大的公園。

廈大還被稱為“生態園”。如果你不想爬山去隔壁的植物園，大可以在校園里隨便轉轉，植物種類豐富，而且有貼心的標牌，我在廈大待了半年左右吧，就可以叫出十幾種植物的名字。最吸引人的大概是芒果樹了，但是這些芒果都是觀賞性的，聽說并不好吃。（雖然我沒吃過）

還有一種叫檸檬桉的樹，散發淡淡的檸檬香，即使沒有檸檬樹，也可以酸你。

廈大物種豐富度很高，本部這邊有黑天鵝，鴛鴦，以及各種不知名的鳥類。提醒大家：為了黑天鵝的身體健康和美麗身材，不要用甜甜的面包誘惑她哦，天鵝小姐也最愛甜食呢~

貓也有很多，還有一般藏起來

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