03 騰訊海外游戲運營收入高嗎(為什么騰訊至今沒有一款能拿的出來的國際大作自研游戲呢？)

來的希望。

抄多容易，還掙錢，干嘛去做吃力不討好的事情，現在整個 社會 大部分都是這樣的思想才造就了騰訊的丟臉行為

首先，你看看steam上哪個3A大作能在國內過審？其次，一個農藥的皮膚創造的利潤就能超過一個只狼了，何必花費那么多精力做單機大作

1.做 游戲 有風險，做大 游戲 風險更大。

2.當小工作室嘔心瀝血做出 游戲 爆款后，他們會迎來春天，這個時候，他們的選擇其實不多，因為 游戲 的核心元素，肯定是玩法等無版權或者便于修改復制的一些東西。

3.明明可以躺著賺錢，為啥要去搬磚。

騰訊有暴雪25%的股份嗎

首先陳述一些事情，這類收購事件，除非官方給出說明，一般多為空穴來風。

所以騰訊收購暴雪的新聞已經傳了好幾年了，暴雪依然屹立不倒。

不可否認，騰訊目前的財力確實可以收購暴雪，但是暴雪手中具有超強IP和強大的號召力，粉絲時全球范圍的，如果騰訊進軍全球的話，確實是一部比較不錯的棋。

但是代價太大。

收購拳頭等小公司還好說，但是面對龐大并且自身造血能力強大的暴雪，騰訊還是需要慎重考慮的。

所以，該砸錢請繼續，暴雪的生命力比你們想象的頑強的多。

通過戰略入股，騰訊擁有動視暴雪約6%的股份。

早在去年，騰訊與動視暴雪就已開始了單款產品的業務合作，有關騰訊將收購動視暴雪的傳聞也自此開始。

一名業內知情人士向《第一財經日報》表示，動視暴雪的管理層回購固然有其母公司維旺迪渴望盡快回籠資金以發展其他媒體業務的考慮；但另一方面也透露出，騰訊國際化步伐正在加快，而游戲業務正是其打響海外品牌戰略的先鋒。

先合作再投資

能夠成功入股目前全球最大的游戲開發商，騰訊需要的不僅是實力，還有運氣。

一名知情者向記者透露，騰訊早在一年半以前就在積極尋求投資動視暴雪的機會，但鑒于維旺迪的態度不定，以及出于對投資風險的謹慎考慮，騰訊最終選擇以首先協助動視暴雪管理層回購的方式小額入股。

顯然，持有動視暴雪61%股權的法國維旺迪擁有此次交易的決策權。由于過去幾年較快擴張引發的數十億美元的高額債務以及不斷下行的經濟形勢，維旺迪近年來一直在“瘦身”自救。

目前，維旺迪的業務橫跨電信、音樂、視聽和游戲。2012年9月，維旺迪推動旗下環球音樂公司以19億美元收購百代唱片，為維旺迪旗下無線業務的內容整合進行鋪墊，這也被視為是維旺迪戰略方向的轉移。而納斯達克上市公司動視暴雪所帶來的資金流動性以及該公司的收益價值能為維旺迪的戰略部署帶來“錢袋子”。

2012年7月，維旺迪更換了新的CEO，并同時宣布與騰訊就《使命召喚online》進行合作。2012年10月，維旺迪釋放出將考慮出售動視暴雪的消息；同時，維旺迪新的CEO進入動視暴雪董事會，似乎開始對動視暴雪的出售行使主導權。

在去年7月與動視暴雪就《使命召喚online》的合作發布會上，騰訊董事局主席馬化騰也出席現場，這在騰訊以往的游戲合作發布會中并不常見。

“騰訊要的絕不是一個單款游戲。”一名業內人士表示，騰訊一直渴望與海外知名游戲開發商達成一種穩定的、持久的戰略關系。而這種關系通常從某款游戲的合作開始確立信任關系；再待條件成熟后進行小額入股；如果再有可能，就逐步加大投資比例。

雙方的資本聯姻，也并非“閃婚”。據騰訊互動娛樂事業群一位高管證實：“去年，Pony(馬化騰)、Martin(騰訊公司總裁劉熾平)已經和Bobby Kotick有過接觸。”

另據一位接近該回購案的資本人士透露：騰訊與動視暴雪的資本合作，起初遇到一些障礙，曾試圖通過俄羅斯風投機構DST戰略投資，繼而間接持股；最終，由動視暴雪的高管牽頭成立財團，騰訊順利“入伙”。

無獨有偶，在今年的ChinaJoy期間，騰訊游戲宣布與EA公司的《FIFA online》合作。與維旺迪不景氣的財務表現近似，美國EA公司近年的財務表現也不甚樂觀。財報顯示，2013年第一季度，EA營收12.09億美元，同比下滑11.6%；凈利潤3.23億美元，同比下滑19%。

上述人士表示，騰訊是否會復制去年與動視暴雪“先就單款游戲合作，后投資入股”的模式還不得而知。騰訊游戲副總裁馬曉軼對本報記者表示，騰訊是否會戰略入股EA，目前不便透露。

激進的海外投資

目前，騰訊增值業務收入占騰訊總收入的78%，這其中絕大多數來自其游戲業務。也因此，騰訊游戲得以領先于其他業務率先在海外展開。

有分析人士指出，騰訊的海外戰略包括幾個方面：一是，通過騰訊游戲的率先“出海”，打響整個騰訊品牌，為其他業務的海外輸出提供品牌渠道便利。也正基于此，騰訊游戲業務所屬的騰訊互動娛樂事業部，不斷以“騰訊游戲”四個字作為騰訊旗下子品牌投入宣傳。2010年，騰訊游戲還曾在美國華爾街做品牌路演。

二是，從整個產業生態來看，國內的游戲內容產品趨于高同質化，騰訊作為發行和運營平臺，為保證內容的優質性，就必須涉足產業上游的內容開發。

三是，從用戶層面看，騰訊用戶平臺和用戶關系的特性，使得騰訊較易讓細分領域的長尾游戲內容在其用戶平臺上發揮出優勢，而這也是騰訊不斷與海外細分游戲取得合作的原因。從目前來看，騰訊游戲已頻繁引入海外占據各個細分市場排名前列的游戲，如射擊類的《穿越火線》和《使命召喚online》、街機類的《DNF》、體育類的《FIFA online》、競技類的《英雄聯盟》等。

此外，隨著QQ用戶增長紅利的逐漸下行，騰訊需要依賴細分領域的游戲內容來吸引QQ用戶之外的游戲玩家。2012年第一季度至2013年第一季度，QQ游戲平臺最高同時在線用戶數的同比增長率依次為14.3%、17.3%、17.5%、4.8%、4.5%。

為了保證優質產品內容源的不斷提供，騰訊游戲不惜采用重金投資。2011年2月，騰訊斥資16.79億美元收購《英雄聯盟》開發商Riot Games的92.78%股權，Riot Games借此交易估值達21.68億美元。但收購當年(2011年)，Riot Games全年凈虧損達8.2億美元，而整個騰訊增值業務收入同期為36.6億美元。

今年5月，騰訊北美游戲工作室裁員20余人，僅保留商務合作員工，被裁人員占整體員工的40%。2009年，騰訊游戲總裁任宇昕就曾透露，騰訊在海外收購的公司已達十余家。截至目前，騰訊涉足投資的海外游戲公司已近30家。其中，被媒體報道過的韓國游戲公司就達7家。

此次投資動視暴雪約6%的股份，也可看作是騰訊在此前激進投資后所采取的謹慎舉動。有業內人士表示，近幾年來，動視暴雪的團隊人員不斷外流，研發能力也在下降，如果采取高額股權比例投資或存風險。財報顯示，目前動視暴雪子公司暴雪娛樂旗下產品《魔獸世界》的全球付費用戶為770萬人，環比下滑 7.2%。

為啥像騰訊，阿里這樣大公司，沒有一家去開發工業和設計軟件的？

因為盜版軟件大行其道。沒有哪個傻子愿意辛辛苦苦，花費大量時間和金錢開發出來的軟件，剛一面市就被人盜版而前功盡棄，是你，你愿意嗎？

中國人的短視和不守規矩，最終讓中國的民族軟件工業發展不起來，沒有自己的軟件，特別是那些EDA(電子設計自動化)軟件，中國被人卡脖子，也就不足為怪了。

保護知識產權，我們才會邁入 科技 強國，才能真正崛起，否則，我們永遠都是別人的打工者。

首先告訴你：像騰訊、阿里這樣的大公司根本不會去，也不可能開發出工業設計軟件的。

騰訊，阿里大嗎？說實話，確實夠大的。但你沒發現大的只是體積。就好比一個十歲的兩百斤胖男孩，和一個一百斤體重20歲精壯小伙，誰打的過誰？

可以說動手打起來胖男孩肯定不是對手，即使塊頭大也是被揍的份。

所以，此時你看騰訊阿里，塊頭很大。但他們基本都是上層應用服務方面的。用戶多，體量大。核心的東西有多少？能拿的出手的利劍又有幾把？能夠讓美帝害怕的東西有多少？

基于服務層面的東西，可以說有你58，沒你40。只是有了你更方便了，但沒你也不至于有很大影響。

比如，我們的手機賣的很多，用戶多，體量很大，掙錢多。但是國產一直被吐槽組裝機，沒核心東西，充其量做個界面給人家的東西套個殼。

為什么我們造不出核心的東西，比如os，芯片，工業級設計軟件類的東西？

大環境問題，一切只求快。恨不得今天投入，明天就要產出！所以，基本上心思都想怎么搞錢。

反觀工業級軟件這種，需要深入，研究， 探索 。需要大量的人力物力投入，而且短期內還不一定看到效果。

持續的燒錢，國內的公司有多少愿意去做的？

總之，還是 社會 太浮躁了，人太過于功利了。

為什么騰訊阿里造不出工業級軟件？

你先想想工業設計軟件是怎么設計出來的？靠想嗎？

所以，做這種必須有很深的行業背景。全面的專業類技術。

而且不僅僅是有錢，使勁投錢就能成的。

你在看騰訊阿里是什么行業背景？和工業設計有多少相關性？大家都懂。

所以，工業級軟件不是說做就能做的。他需要持續的投入，研究， 探索 。各種天時地利人和。

而我們都要養家糊口，經驗積累幾年又到了35的轉折點。又有多少人能夠持續精進下去？

但是，不得不說成績我們還是有的，在很多方面我們還是取得了可喜的成果。比如我們的5G相關不也是讓美帝瑟瑟發抖嗎？

當年國內做工業和設計軟件的只有兩種結果：

1. 辛辛苦苦幾年做的軟件，發行的第二天就被盜版，沒有收入最后破產。

2. 做了一批不錯的軟件后，在快要趕上國外同行的水平之前被發現，然后國外同行發揮聰明才智干掉了這批國內公司。典型的做法是立即把自己的產品免費給各大高校使用，且號稱永久免費，然后國內做的軟件沒人用了，最后也黃了。

工業軟件，是工業的產物和積累。國內，經常錯誤的認為這是個“軟件問題“。

而騰訊，阿里這種公司，對工業實際上一無所知。

關鍵還是這方面人才的缺泛和公司行業專業敏感度不夠。首先是騰訊，阿里這樣的大公司，都是最近十多，二十年才成張起來的。客觀的說，他們的成功，不是因為他們當初做得多么優秀。而是得益于國內快速增長的是場。還有，就是他們把那時國外已有的先進觀念和技術，很好地本地化。

不要把他們這些公司高管看得多么三頭六臂而神通廣大，也許，其中許多人還不如你我。只是他們當時選對了職業方向，并附之努力，加上中國本地市場的快速增長。他們中許多人也許沒有這方面（工程軟件方面）的技術儲備，甚至概念都較模糊，他們的怎敢做對一項重大投資的項目的決定。這可是較前沿，最基礎方面的投資。對長期習慣一投資就較快有回報的中國企業家來說，進行基礎技術，工程的投資好像不太感興趣。就算他們禮賢下士，愿請賢人。可是怎么請到真正賢人，找賢人的人對行業了解甚少，沒有能識賢人的伯樂，他們怎么請？你去買粉絲專業公司，馬上數百

很赞哦!（58656）