03 貴州保豐貿易有限公司(懷莊酒業在貴州排第幾)

社會效益。多年來，正大集團為中國社會公益事業累計捐款金額達3億元人民幣。

四、看好未來

鑒于正大集團為中國改革開放和經濟建設所做的不懈努力，中國各級政府和合作伙伴對正大集團給予了很大的支持，使正大的事業得以在中國廣袤的土地上深深扎根，繁榮發展。

集團創立了正大飼料、雙大雞肉、大陽摩托、正大綜藝等知名品牌，建成了易初摩托車、易初蓮花超市、正大康地、吉林德大、正大廣場、正大制藥集團、正大國際財務公司和德富泰國銀行等一批知名企業。

五、成功要素

1、發展戰略

謝國民的成功除了抓住發展的條件之外，更重要的是他在經營上有過人之處，他為公司制訂了一系列的發展戰略和經營策略。

謝國民曾說：“有資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的。”重視科技、重視人才，把企業經營和科學研究、人才使用結合起來，這是他成功的保證。

謝國民強調現代化高技術對于產品的重要性。他在1986年出任總裁后仍經常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。其屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控制生產程序、檢查產品質量，保證出廠詞料質優價廉，在市場競爭中占優勢。

2、實驗研究

謝國民的實驗場研究改良的玉米品種，其產量比普通玉米高3倍，且營養價值高。謝國民從英國引進和經過進一步改良的北京鴨，只要喂養47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水養，肉也比中國的北京鴨香嫩好吃??正大集團在飼養業、種植業方面實行良性循環，互相促進。

用養豬場、養鴨場的畜禽糞養魚，魚池的污泥和豬尿作玉米的底肥，使豬、雞、鴨、魚、玉米互相依存，循環不息，利在其中。

3、人才作用

謝國民十分重視人才在企業中的作用，謝國民推行“人才主義”，并且知人善任，用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高級專門人才，如飼料、養雞、養豬、養鴨、養蝦、漁業、農業、化學、機械、電腦、管理等各行專家，指導經營生產。

同時還效仿古人禮賢納士，組織智囊團。他聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的博士、教授、專家、社會賢達等，作為集團的顧問。他認為每個顧問每年能提出一項合理建議，這將為集團帶來無法估量的效益。

如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績。這位專家早年留學美國，獲遺傳學博士學位，既有理論知識，又有實際經驗。專家把歐美引進的優良種豬，放在實驗農場交配繁殖，經過六七代的優良選種。

培育出適應泰國炎熱氣候的優良品種豬。這種豬生長快，只須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強，提高了效益。

4、果斷決策

具有市場戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵。這是謝國民推行的“未來主義”。

謝國民曾說過：“我每天的工作內容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作，至于那些已經試辦成功并有成績的業務則很少插手，最多只占我工作內容的5%，其余都歸常任人員負責。”

這表明了謝國民站得高，看得遠，具有長遠的戰略眼光。因此，謝國民經常到世界各地考察市場情況，并注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。所以謝國民對商業信息和科技信息十分靈通，從而使謝國民能作出正確、果斷的決策。

全面經營，綜合發展，科學管理，推行產、供、銷一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是謝國民在經營中體現出來的最大特色。

5、業務分類

正大集團的業務分為六大連貫階段，一是谷物事業群，二是飼料事業群，三是養豬事業群、家禽事業群、養蝦事業群，四是動物健康事業群，五是肉品加工事業群，六是零售通路事業群。

這個垂直整合的連貫經營體系，把各階段原料采購、產品制造（養殖）、成品銷售有機地結合起來，做到環環相扣，靈活經營，以群體力量，創造出低成本、高附加值的經濟效益。

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