03 課程活動買粉絲文章怎么寫(買粉絲運營計劃怎么寫)

3、融資渠道的瓶頸。資金短缺，造成經營困難是我國中小企業的普遍狀況，2005年的一項調查，58.8%的中小企業認為融資難是當前最大的問題，由于體制等方面的原因，無法享受到國有大企業的貸款方式和金融服務。

4、國際化經營的瓶頸。我國中小企業惡性競爭，導致整體貿易環境惡化。缺乏出口信息、國際貿易的知識和經驗。

專家解困。。。。。。

針對政策、融資等方面問題一時間很難找到對策解決，但企業首先可以解決自身存在的問題，多年來研究中小企業發展狀況的分析師李陽向廣大經營者貢獻了對策。

首先，企業要從“管理、人員”兩方面來提高自身的發展，企業競爭其實就是人才的競爭，是員工素質的競爭，企業想達到可持續的發展，必須堅持以人文本，在提高員工技能、素質、心態等方面下功夫。培訓是員工的福利，職業培訓對企業來說是一種投資，然而目前大部分的企業還沒有認識到這一點，或者是認識度不高，大多企業的想法是舍不得資金上的投入。對此，首先要改變經營者的思想觀念，提高認識度，把職業培訓作為一項戰略性投資，立足長遠，確定目標，通過高層次、高專業的培訓，提高員工的職業素養和崗位技能。

一個企業比其它企業之所以有發展，在于它培養了優秀員工的能力更強。優秀的產品、優質的服務，一定是優秀的員工干出來的。面對知識經濟、科技領先的時代，企業經營者一定要更新觀念，通過文化培訓，專業培訓，提高員工文化知識和技術含量。

其次，提高管理者的管理技能。管理學大師彼得.德魯克曾經說過:“支撐一個企業走向成功的也許是資金，也許是技術但歸根結底是資源的有效整合，是一個叫作“管理“的藝術。”沒有有效的整合，再多的資金，再先進的技術都不會成為企業的有效競爭力，反而可能成為企業裹足不前的理由。管理是一個企業靈魂的東西。而中小企業面臨的一個首要問題便是管理問題，管理問題是一個影響中小企業發展的首要問題，也是中小企業想發展首先需要突破的瓶頸。

企業可以通過參加專業的培訓機構來提高自己這兩方面的能力。目前，普遍的培訓機構存在的問題是魚龍混雜、專業化水平不高、培訓質量良莠不齊。市場不規范，主管機構沒有負起管理規范市場的責任，給一些濫竽充數的所謂培訓單位有機可乘的空間。盡管合法的培訓機構不在少數，但為公眾所了解、信任、具有品牌特色的培訓機構不多，導致很多企業、員工想學真技術，但缺乏培訓信息及信息的正確引導，求學無門和被騙。

十幾年的發展史，管理培訓市場并沒有像其它行業一樣出現強大的知名企業，大多數培訓機構年營業額還不到一百萬，過千萬的算是比較大的！但是，一些培訓機構積累了較豐富的培訓師資、課程資源及客戶資源，進入了一個快速發展的階段。興起發展起來的“智客培訓”在2010年的營業額已達數千萬，它在全國各地設立了分公司和辦事處，迅速擴大自己的范圍，力爭成為國內第一個營業額過億，國內第一家知名品牌的培訓機構！

中國管理培訓市場的飛速發展，也吸引了國外許多培訓機構，歐美頂尖的培訓機構已經進入中國市場，它們認識到了中國市場的價值，這對于國內許多中小培訓機構來說是一個不小的挑戰，它們不但要爭奪市場，還要爭奪極為稀缺的培訓師資源。目前對歐美頂尖培訓機構來說，最大的威脅就是“智客培訓機構”，獨一無二的課程，無可挑剔的師資力量，猛虎一樣的團隊是智客最大的優勢，在接下來的幾年里，中國將會上演一場民族品牌（智客）與國外品牌聯合的對抗爭斗。不過，真正了解本土企業的實際需求并根據需求進行對癥下藥，是本土培訓機構具有的先天優勢，這不是國外培訓機構實現人才本土化就能做到的。

專家點評。。。。。。

專家對廣大中小企業忠告：“企業走出困境，從本質上解決問題，首先要從觀念上改變，注重自主創新，重視品牌，以品牌、技術、營銷為重點，著力提高自身的核心競爭力。重視企業長遠發展，切勿只考慮眼前利益。其次，從技術上與管理上創新，培育起技術核心競爭力。培育管理核心競爭力，創出獨特的商業模式，要創出及獨特的商業模式。最后，努力學習管理知識，在第二次創業階段，家族人越少越好管理，培養企業自己的職業經理人，加強價值鏈各環節的管理，使企業從經驗管理轉到以人為本的現代化管理軌道上來。”

買粉絲運營計劃怎么寫

一、介紹

二、要素

運營方案從來沒有絕對的文字或者模板，意思表達到位都解說到位才是關鍵。所以想言簡意賅告訴大家運營方案考慮的點，分成兩塊一是微觀篇、二是宏觀篇。

宏觀篇

what、why、how，這個是最基本考慮一件事情的基礎方法，你要保證你最后呈現的方案告訴了大家你要做什么、你為什么這么去做、你一步步又要怎么操作才可以。

①是什么：要做成什么樣，KPI或目標數據是怎么去定

最基本的是粗暴訂增多少粉的KPI目標，例如一個月增6000粉，這個數據就非常清楚。橙子支持將目標數據化，因為運營買粉絲過于繁瑣需要考核。

②為什么：為什么是這么去操作，要有說服力

有些決定不需要解釋，而有些決定是需要你做出解釋。例如你為什么要做菜單欄，目的可以是和粉絲互動，讓粉絲對買粉絲更感興趣等等。一般話術都會從大的方面入手，例如強調為什么要做好內容的原因是因為買粉絲產品呈現的是弱關系，所以買粉絲產品是偏向內容，從而論證內容具有核心的競爭力。

③怎么操作：體現一步步具體是怎么操作

一般是階段性策略，產品都是有生命周期，導入期、成長期、成熟期、衰退期，而這四個不同的周期的工作肯定有所區別，一個買粉絲買粉絲橙子認為可以分成以下三個周期。

新生期：粉絲量會低于5000，買粉絲的知名度很低，主要的戰略集中在增粉上面。

成長期：粉絲量低于15萬，通過之前優質文章已經收錄了一批的粉絲，但買粉絲在同行里的知名度較低，主要的戰略是植入自己的品牌，盡快在粉絲的體量上獲得突破。

微觀篇

①買粉絲定位：賬號定位及用戶畫像

買粉絲是什么行業，是美食還是IT行業

買粉絲給誰看，宅男宅女還是白領精英：從邏輯上能夠有一定的借鑒點，這個分類都比較接地氣，如果是自己分析也是要從閱讀數、點贊數先去切入，然后分析用戶年齡、性別、職業。

②內容規劃：發什么文章

內容運營沒有想象中的那么簡單，可以延伸展開很多小的問題，具體展開如下的問題，

文章發視頻還是圖文還是文字，如果是視頻后面最后能加自己的廣告上傳。

是定時定點推送還是不定時推送，定時能培養閱讀者的習慣，而不定時推送也能使買粉絲有人格化的屬性。

是晚上推送好還是早上推送好，通常高峰閱讀時間是晚上的7點半-10點，早上的6點-9點。

是自己原創還是轉載別人的文章

推送6篇圖文還是推送滿8篇文章

每天挑素材花3個小時還是2個小時

找素材的網站是固定常用的幾個，還是通過類似爆文的方式去完成。

如果通過在搜狗找素材，最起碼需要確定關鍵詞，最好能夠設計個爬蟲抓取，……另外要設置評估文章的數據標準有具體的講解），如果只是在隨便的網站依據主觀的認知決定采用什么文章，只依靠閱讀和點贊做判斷，很難做好。

③推廣策略：導流渠道

推廣的目的就是增粉，如果你什么都不做想通過本身的流量實現增粉，也不是不可能。如果你買粉絲的名稱是“馬云”“董明珠”等知名人物是有可能，或是常見詞“逗逼”“電影”等等，也是有機率的，但如果是正正規規的名稱就像weixorz這樣子的，必須通過推廣才能實現增粉，而且自然搜索的流量會越來越少，但不會沒有，這個主要是做排名的

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