03 貿易公司供應鏈計劃(供應鏈管理主要做什么)

的企業。

5、物流企業

物流企業即上述企業之外專門提供物流服務的企業。其中批發、零售、物流業也可以統稱為流通業。

[編輯本段]

供應鏈的四個流程

供應鏈一般包括物資流通、商業流通、資訊流通、資金流通四個流程。四個流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

1、物資流通

這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個傳送貨物的程式。該流程的方向是由供貨商經由廠家、批發與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業理論都是圍繞產品實物展開的，因此目前物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資......

供應鏈支援的工作具體需要掌握些什么？

通過建立供應商與制造商之間的戰略合作關系，可以達到以下目標：

（1）對于制造商/買主

降低成本（降低合同成本）、實現數量折扣和穩定而有競爭力的價格、提高產品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優化面向工藝的企業規劃、更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度、強化資料資訊的獲取和管理控制。

（2）對于供應商/賣主

保證有穩定的市場需求、對使用者需求更好地了解/理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的（比非戰略合作關系的供應商）利潤。

（3）對于雙方

改善相互之間的交流、實現共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝整合、技術和物理整合、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機機率、增強解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產、 運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率。

【供應鏈合作伙伴的選擇】

1、根據合作伙伴在供應鏈中的增值作用和其競爭實力，把合作伙伴分為兩個層次：重要合作伙伴和次要合作伙伴。

重要合作伙伴是少而精的、與企業關系密切的合作伙伴

次要合作伙伴是相對多的、與企業關系不很密切的合作伙伴。

供應鏈合作關系的變化主要影響重要合作伙伴，而對次要合作伙伴的影響較小。

2、供應鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素

在選擇供應商時，一般需要考慮的因素包括產品價格、質量、可靠性、售后服務、地理位置、財務狀況、技術能力等，其中供應商的交貨提前期、產品質量、交貨可靠度和產品價格這四個因素是選擇供應商的最關鍵因素。

（1）、交貨提前期：是指企業發出訂單到收到訂貨之間的時間。對于需求方來說，交貨提前期越短越好。供應商縮短交貨提前期既可以減少需求方的庫存水平，又能提高企業對其需求方的反應速度，從而可以提高供應鏈的客戶滿意度。

（2）、產品質量：是指供應商的產品滿足企業需求的程度，在這里是指合格產品占總產品的比重，該指標值越大越好。

（3）、交貨可靠性：是指供應商及時滿足企業訂單的程度，用及時交貨的訂單數占總訂單數的比例或及時交貨的產品數占訂貨總產品數的比例來表示，該指標值越大越好。交貨可靠度和交貨提前期是影響供應鏈敏捷度的兩個重要因素。

（4）、產品價格：是指企業采購的每一單位產品的價格。在現代供應鏈管理中，產品價格不再是選擇供應商時考慮的首要因素，但仍是選擇供應商的重要因素。

（5）、 合作伙伴綜合評價、選擇的步驟

步驟1：分析市場競爭環境（需求、必要性）

步驟2：確立合作伙伴選擇目標

步驟3：制定合作伙伴評價標準

步驟4：成立評價小組

步驟5：合作伙伴參與

步驟6：評價合作伙伴

步驟7：實施供應鏈合作關系

【供應鏈合作伙伴的選擇】

1、聯合計劃、預測與補給的產生

2、CPFR

（1）、概念：CPFR是一種面向供應鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式。它通過零售企業與生產企業共同預測和補貨，并將各企業內部的計劃工作（如生產計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售計劃等）由供應鏈各企業共同參與，改善零售商和供應商的伙伴關系，以提高預測的準確度，改進計劃和補貨的過程和質量，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。

（2）、CPFR的指導性原則是：

①貿易伙伴框架結構和運作過程以消費者為中心，并且面向價值鏈的成功運作；

②貿易伙伴共同負責開發......

完整的供應鏈

完整的供應鏈

一條完整的供應鏈，供應鏈主要是買賣的流通過程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業流程。該流程的方向是在供貨商與消費者之間雙向流動的，以下為大家分享完整的供應鏈。

完整的供應鏈1

一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。

供應鏈（Supply chain），是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網鏈結構。

1、核心企業：引領和協調運營、制約上下游企業、提升公司間整體服務的企業；

2、一般來說，供應鏈中所涉及的角色是供應鏈的基本組成部分：

①供應商

供應商是指需要資源的企業(或個人)，包括原材料、設備、能源、勞務等。

②廠家

廠家即產品制造。產品生產的最重要環節，負責產品生產、開發和售后服務等。

③分銷企業

為了將產品配送到經營地域范圍的每一個角落，分銷企業設立了產品流通代理企業。他們在一定的區域和領域擁有商品所有權，并承擔渠道銷售業務。

④零售企業

零售企業把他們的產品賣給消費者。一般來說，他們都是賣家。

⑤物流企業

物流企業即上述企業之外專門提供貨物流通服務的企業。

3、供應鏈的流程

一般來說，一個完整的供應鏈必須包括四個過程：物流、商流、信息流和資金流

這四個過程具有不同的功能和不同的循環方向。

①物流

這一過程主要是物料(商品)流通過程，也就是一個發送貨物的過程。這個過程的方向是供應商通過制造商、分銷商、零售商和物流的過程到達消費者。

長期以來，企業理論是以產品為基礎的，因此物流受到廣泛重視。在物流過程中，如何在短時間內以低成本交付貨物是許多物流關注的問題。

②商流

這個過程主要是銷售的流通過程，即接受訂單和簽訂合同的業務過程。這個過程的方向是供應商和消費者之間的雙向流動。一般來說，它是一種轉讓貨物所有權的商業活動或貿易活動過程。

目前，商業流通形式趨于多元化，有傳統的商店銷售、上門銷售、郵購、互聯網電子商務購物等新興媒體形式。

③信息流

這個過程就是商品和交易信息的傳遞過程，這個過程的方向也是供應商和消費者之間的雙向流動。它是一種虛擬的形式，可以將供應鏈中不同對象的需求和供應信息及時傳遞，從而形成統一的計劃和實施，從而更好地服務于最終客戶。

④資金流

這個過程就是貨幣的流通，為了保證企業的正常運作，就必須保證資金的及時收回，否則企業就無法建立健全的經營體系。這個過程的方向是從消費者到供應商，通過零售商、批發和物流、制造商等。

將以上的幾個流程對應到供應鏈系統，大概會涉及到這些主要模塊：

商品管理系統：商品檔案列表 、商品類目(后端+前端)、商品屬性、商品品牌、商品單位等模塊

采購管理系統：供應商管理、供應商評級、采購訂/退單管、采購計劃、采購詢價等模塊

訂單管理系統：訂單列表、訂單明細（用戶信息、商品信息、支付信息 、促銷信息、配送信息、狀態信息）

物流管理系統：訂單發貨、物流錄入（一般如果訂單量夠大會接入快遞方API實現自動填寫物流）

倉儲管理系統：庫位設置、貨位設置、倉庫列表、采購入/退庫、調撥入/出庫、報損/報溢、盤點等模塊

售后管理系統：售后訂單（退、換、補操作與訂單系統、倉儲系統、財務系統之間的信息轉換）

完整的`供應鏈2

供應鏈的特征

1、協調性、整合性

協調性和整合性應該說是供應鏈的特點之一。供應鏈本身就是一個整體合作、協調一致的系統，它有多個合作者，像鏈條似的環環連接在一起，大家為了一個共同的目的或目標，協調動作，緊密配合。

每個供應鏈成員企業都是“鏈”中的一個環節，都要與整個鏈的動作一致，絕對服從于全局，做到方向一致、動作也一致。

2、選擇性和動態性

供應鏈中的企業都是在眾多企業中篩選出的合作伙伴，合作關系是非固定性的，也是在動態中調整的。因為供應鏈需要隨目標的轉變而轉變，隨服務方式的變化而變化，它隨時處在一個動態調整過程中。

3、復雜性和虛擬性

不少供應鏈是跨國、跨地區和跨行業的組合。各國的國情、政體、法律、人文、地理、習慣、風俗都有很大差異，經濟發達程度、物流基礎設施、物流管理水平和技術能力等也有很大不同；

而供應鏈操作又必須保證其目的的準確性、行動的快速反應性和高質量服務性，這便不難看出供應鏈復雜性的特點。在供應鏈的虛擬性方面，主要表現在它是一個協作組織，而并不一定是一個集團企業或托拉斯企業。

這種協作組織以協作的方式組合在一起，依靠信息網絡的支撐和相互信任關系，為了共同的利益，強強聯合，優勢互補，協調運轉。

由于供應鏈需要永遠保持高度競爭力，必須是優勢企業之間的連接，所以組織內的吐故納新、優勝劣汰是然的。供應鏈猶如一個虛擬的強勢企業群體，在不斷地優化組合。

此外，供應鏈的存在和競爭力在于高質量管理。供應鏈管理的重要手段是信息網絡和信息資源配置。供應鏈是單向的、無阻礙的、無縫的連接，沒有組織和信息障礙。供應鏈管理在歐洲頗為盛行，第三方物流和第四方物流將來可能有條件成為主要的供應鏈構筑者。

完整的供應鏈3

一個完整的供應鏈計劃體系應有三個層次，從上至下分別是“戰略計劃層”、“產銷協同層”和“運營控制層”。三個層次分別對應了長、中、短三個計劃周期。

戰略計劃以年為單位，通常覆蓋未來三到五年，目的是規劃公司未來幾年內在供應鏈上的投入和產出。

內容主要包括：增資擴產或減產收縮、收購兼并或出售轉讓、新產品線導入或舊產品線退出等。戰略計劃的核心在于“明確方向”，明確公司未來供應鏈發展的主要方向。

產銷協同計劃以季度或月為單位，通常覆蓋未來十二個月，主要以平衡產銷、協同供需為目的。內容主要包括：銷售計

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