03 貿易公司利潤分配方案建議(本人現在成立一家貿易公司，做的是勞保產品銷售，分渠道銷售和終端業務銷售，不知道如何建立財務制度請賜)

管)，由總經理指定專人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。

第四十條會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由總經理指定專人保管，并分類填制目錄。

第四十一條會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經總經理批準。

《財務管理制度》處罰辦法

第四十二條出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發本人月薪1-3倍：

(一)超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；

(二)用不符合財務會計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；

(三)未經批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現金)或支付款項的；

(四)利用帳戶替其他單位和個人套取現金的；

(五)未經批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現金的；

(六)保留帳外款項或將公司款項以財務人員個人儲蓄方式存入銀行的；

(七)違反本規定條款認定應予處罰的。

第四十三條出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。

(一)違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的；

(二)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的；

(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的；

(四)利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；

(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的；

(六)在工作范圍內發生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

(七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以辭退的。

《財務管理制度》附則

第四十四條本規定由總經理辦公會負責解釋。

第四十五條本規定自發布之日起生效。

合伙公司提成如何分配

合伙公司的分配原則，可以從兩方面考慮，一是投資分紅，而是崗位工資。

1、股份分紅：你們三個合伙人，各自按照出資額度，將毛利潤除去費用、工資之后，拿一部分錢投入再生產，股份比例保持不變。剩下的錢再按比例分配。

2、職位收入：三個合伙人要分工明確，崗位清晰。總經理負責什么、工資怎么計算，業務經理負責什么、工資怎么計算，執行經理做什么工作，工資怎么計算。都要有明確的規定。所有崗位要以能力結構去安排。不要以投資大小確定職位。

注意：1、應該先滿足職位收入，再有贏余的情況下，再考慮股份分紅。

2、不是每個投資人都必須參與經營。

3、業務提成應以同行業同類型同規模公司作為參照。

4、業務提成不能算做凈利潤成分，而是支付給業務人員的工資成本。

5、你只能在公司行使兩種權利，一是作為股東的權利，二是作為職位的權利。切忌不要越權。

6、朋友之間合伙，一定要明確問題，理智地討論。

談國有企業的公司化改造

文/楊景和 趙清祥

從產權制度改革入手,走公司化的路子,其目的是為了建立起符合 社會 化大生產要求和市場經濟需要的現代企業制度,隨著產權制度改革步伐的加快,力求把產權制度改革與企業制度的創新,盡早納入規范化、法制化的軌道,極力減少因摸索期、過渡期時間較長而付出的改革代價。

一、國有企業實現公司化改造的基本途徑

我國公有制推行公司制是把原來國營企業和集體企業改造成公司法人企業,即各種形式的股份制企業包括股份有限公司、有限責任公司、關聯公司和跨國公司等,公司制企業的基本特征:一是以股票形式集中或聯合 社會 資金基礎的多種所有制經濟的企業單位和個人;二是具有多元性產權結構的復合產權制度;三是實行所有權和經營權的職能、機構分離的企業經營管理制度;四是按股份紅與按勞分配相結合的多元化利益的分配機構;五是公司有完整的組織領導體制,城市經濟體制改革的主體是企業制度改革,中國企業改革現已到了攻堅階段,政府只是外部條件,是體外循環,企業本身才是內因,是決定因素。從改革的實踐看,與承包制相比,實行股份公司制更能適應市場經濟改革目標的需要,客觀上要求企業必須成為獨立法人,那就是股份公司。推行公司制可以做到政企分開,直接轉變企業經營機制,適應國際慣例,可以與國際上生產、貿易等順利接軌。

加快國有企業公司化改造的基本途徑,主要有以下幾種：

1、企業職工持股的整體改造。企業職工2個人股通過多種途徑實現,將企業的全部資產折成股份,再吸收 社會 法人和職工股改造為公司制企業,這種改造方式適用于企業經營狀況好,符合產業政策的企業。有的是職工個人用現金購買企業股票;有的是企業將股票以資金的方式發給職工,有的將風險抵押金轉化為職工個人股份,有的則是將債券轉化為職工個人股等等。

2、資產析股的局部改。對暫不具備整體改造條件的企業,拿出一條生產線或部分固定資產折成股份再吸收 社會 法人和職工入股,改造為公司制企業。或者對全民企業的資產進行清產核資,將國家歷年的固定資產投資按凈值計算,折算成國家股份,將企業稅后利潤而形成的固定資產凈值折算成企業股份。這種改造方式適用于企業整體改制暫不具備條件,局部改造能區分開、分得清、啟動快的企業。

3、在兼并中建立產權重組改造。企業兼并的具體做法是采用購買全部產權的形式或采取入股的形式。被兼并方企業的所有者代表,將被兼并企業的資產作為股份入股到兼并方企業,成為股東之一;或在企業實行兼并、聯合、改組過程中,將其資產劃分成股份,實行不同產權的重組;或被兼并資產變成投資,改造為股份制公司。

4、發起新建、擴建企業試行股份制,由企業單獨或聯合其他企業法人作為發起人,由多方投資的新建企業,將各自投資份額轉換成股份,組建一個公司制企業。由多方投資的擴建項目,將各自投資折算成股份同時對原有企業資產評估后折算成股份,組成有限責任公司或股份有限公司。這種方式適用于符合國家產業政策,需要上檔次、上新品、擴能力的技術改造和新建項目。

5、企業之間相互參股的資產聯結改造。對企業集團、聯營集團或松散聯合的經濟組織,通過對母體實行資產授權或母體企業自身發展形成投資能力,實現相互參股、控投,由行政性管理、技術協作、產品分配或合同契約聯結方式轉為資產聯結方式,實行資產經營體化。

二、企業內部領導體制和專業化管理委托制

公司制企業與一般國營企業不同,在領導體制和機構設置方面都有不同的特點。領導成員不再由上級主管部門委派任命或單純由企業職工民主選舉,而是由股份公司的法人機關成員或通過聘請相應的人員來擔任。法人機關在一般情況下有股東會、董事會、監事會、黨組、職代會等。

股東會是最高權力機構股東會由全體股東參加。股東會雖然是意向機關,僅限于對公司基本規則和基本戰略作出意向決定,至于對業務執行的意向決定則由董事會作出。股東會對外不能代表公司,對內不能執行業務,只是一個非常設的意向決定機關,多種形式的股東會議是它的載體股東會決定的事情,董事會必須執行,這是股份有限公司實行民主管理的體現,也是所有權與經營權分離的具體表。

現董事會是經營戰略決策機構。董事會是股份公司的常設權力機構,主要是決定公司的經營戰略,決定公司的業務方針、經營范圍,以及其它關系到公司全局性的重大決策,它向股東會負責,董事會是股份公司的法定代表,由股東會選出的若干董事組成。董事會的職權主要有:1、業務執行權。董事會的職權范圍很廣,除國家法律或公司章程規定應由股東會決定的事項外,董事會都有決定權,但董事會并非對一切業務執行事項都要決定意向,至于業務執行的日常事務,則由董事或董事長酌情處置,2、提案權,即董事會向股東會提出議案的權限。3、股東會召集權。

監事會負責檢查監督。監事會對董事會及其成員和經理等管理人員行使監督職能,監事會是股份公司監督檢查公司的財產和董事會及其附屬機關業務執行情況的常設機構由多名監事組成監事會,監事會的職權主要有:監事會主席或監事代表列席董事會議;監督董事、經理等管理人員有無違反法律、法規、公司章程及股東決議的行為;檢查公司業務、財務狀況,有權要求執行公司業務的董事和經理報告公司的業務情況;核對董事會擬提高股東會的會計報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料;建議召開臨時股東會;代表公司與董事會交涉或對董事起訴；向股東會負責報告工作。

黨組織和職工代表大會負有保證監督責任。要進一步加強企業中黨的組織建設,全心全意依靠工人階級,努力把企業黨組織建設成為團結和帶領廣大群眾進行改革和經濟建設的戰斗堡壘,在股份制企業中,必須堅持職工代表大會制度,作為企業職工參與企業管理,行使民主監督權利的機構。

公司制產權專業化管理的委托制是國家通過委托的辦法,將國有資產股權托交給受托人代行經營管理由受托方對委托方負責的一種委托方式,專業化管理的委托組織形式,由國有資產管理部門所屬的專門機構國有資產經營公司、控股公司、買粉絲公司、國家投資公司和專業公司實行國有資產產權代表制度,代表國家所有者對國有資產實行產權管理。

國有資產管理部門的權利與責任是：1、國有資產有者的管理職能,有權按照國家的法律、法令、法規和方針、政策,對被委托方國有資產經營情況進行檢查指導、監督,對被委托方發生損害國有資產的行為,有權予以制止,制止無效時,有權提出終止委托經營合同。2、有權對委托方的資產狀況和經營成果進行監督審查、督促被委托方按規定及時繳納經營收入,對被委托方經營收入的留用部分不按規定分配和使用的,委托方有權糾正和制止。3、國有資產管理部門有責任為被委托方的資產經營創造必要的條件,不干預被委托方具體的經營業務,使被委托方依法享有充分的資產經營的“四自”權力。

國有資產委托經營的原則:1、維護國家權益的原則。不論是委托方還是被委托方都要切實維護國有資產所有者的權益,明確國有資產保值增值的原則、2、嚴格產權界定原則,把受委托方屬國有資產與非國有資產區分開來,防止因產權界定不實面造成國有資產流失。3、目標經營原則,不論是委托者還是經營者必須堅持目標管理的原則,制定具體的目標和指標考核體系4、有償經營的原則。受委托單位不能無償占用和經營國有資產,必須根據合同規定向所有者繳納資產經營收益,并如實地報告經營成果,接受主管部門監督。5責、權、利、風險相統一的原則,被委托人由委托方直接管理,其工資和獎懲由委托方直接發放,被委托人年終完不成資產保值增值指標的將扣減工資和風險抵押金。

三、相互制衡關系

公司產權委托經營過程中,比較鮮明的權利制衡關系集中反映在股份制企業內部強化約束、委托代理軟化約束和公司企業自我約東。

1、企業內部強化約束下的政府分級管理和行使國有資產產權主體,通過“兩級分離”,促使國有企業實行國家統一所有,政府分級管理,我國國有企業建立現代企業制度的一個前提,就是政企不分,政府干預企業不斷深入,政府利用行政權利干預企業的現象將逐步得到解決。盡管政府作為所有者代表管理國有資產的職能都沒有消減弱化,反而要繼續加大工作力度得到強化。這就要求將國家的行政職能和所有者職能進行分離,將國有資產管理機構從財政部門分離出來,行使國有資產產權主體管理職能,并組建國有資產經營公司。經營公司只對國有資產管理部門負責,它

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