03 貿易公司人力資源管理(怎樣做好企業人力資源管理工作)

proct upgrading and diversification of 買粉絲nsumer demand in the market increasingly demanding high-speed response. Therefore enterprises face more intense petition. In order to adapt to a more rapid technological revolution to meet the challenges of a knowledge-based e買粉絲nomy, participate in world petition, many panies are actively anization and management of change and innovation, and strive toward flexible, flat, virtual direction. It is in human resources outsourcing such a society have emerged against the background of the help enterprises improve efficiency, gain a petitive advantage of a new management model. As a new mode of management, human resources outsourcing the development of the theory and practical research is not very sound, this will result in numerous enterprises in the application of human resources outsourcing after does not necessarily achieve the desired results. Due to the lack of a 買粉絲rrect theoretical guidance, in practice there are many factors on human resources management outsourcing activities have an impact on the operation of the process. Based on this, the main purpose of this paper is to address these issues a number of enterprises, human resources outsourcing on the theory and method to 買粉絲nct in-depth exploration and study.

Key words: human resources outsourcing measures for SMEs

『伍』 我本科專業學的是國貿，有一年半的外貿工作經驗。但是我想轉行做人力資源，請問我該如何開始準備呢

我也不是科班出身。我給你講講吧。

一、你根本不需要考證，只需要一個機會。從小公司的招聘崗位做起，相對來說比較好進入。然后系統學習。先了解六大模塊都是什么。人力資源的戰略地位的幾個層次：基礎事物，規劃，戰略。然后評估你的公司處在什么位置你該干什么。學一些規劃的東東，具體到工具和方法。比如流程的設定，崗位說明書怎么寫，培訓體系和課程怎么設，績效的工具都有哪些怎么用等等這些是細節的東西。幫你掌握實際操作技能。然后你再去考證，這個是純理論。沒到一定的年頭你是絕對學不明白的，用它來指導實踐更是不可能，必須得有積淀才學起來有實際指導作用。

二、先考證。如果沒機會現在邊上班邊考證也行，但是不要好高騖遠。先考三級，因為你沒經驗。考了二級也馬上被識破。別聽培訓機構忽悠你。根據你的情況選擇級別。你只適合三級。然后拿著含金量并不太高的敲門磚去做基礎工作，然后再往上爬。

三、理解人力資源，市場現狀和自身發展定位。什么意思呢，就是人力資源和人事的區別：戰略與事物（催）的區別；現在的市場做人力資源和做人事的公司的比例是多少：就是有多少公司真正了解人力資源，你做的工作將來會是戰略地位的還是催。一般大公司才具有真正的地位，小公司的都是催，因為人家以生存為第一目標，或是發展沒到那個份上人家根本不重視你或是人家就不懂，就覺得你就是催的定位；根據市場情況和你所掌握的本領，接下來你就有定位了，是踏實做催省心還是做到戰略。但是我告訴你啊。這個表面風光的職業其實每天受氣，到了大公司也是一樣的，就是少受點而已。這是有這個崗位本身的矛盾地位所決定的。想明白了再進入吧。

『陸』 做一個應屆畢業生,我是國際貿易專業,而我的職業規劃和理想職業一直是想做人力資源管理,但是在找工作的

1、你確定一定以及肯定的要做人事嗎？

如果確定，那就毫不猶豫的選擇人事。接下來業務回時間參加學習答班，參加專業交流會，參加專業沙龍。

2、如果不確定，那么先去后者上班，然后找出自己堅定的興趣，或者強迫自己愛上國貿。

『柒』 國貿專業的考人力資源管理師用處大嗎

我倒不那么覺得 我也是國貿系畢業的 現在從事人事工作 機會無處不在 都是給回那些有準備答的人 畢業的學生都沒有經驗 也別一開始就給自己定位太高 門檻低些 先進入你自己喜歡的企業 做好先打雜的準備 等待機會 你善于溝通 電腦應用熟練 做事仔細 又有證 領導怎么會不考慮你呢 經驗都是自己慢慢積攢的 不一定非得一上來當個人事經理或是主管才能積累經驗！

『捌』 職業選擇：做人力資源還是做國際貿易

做人力資源買粉絲py比較穩當，適合女孩子做，不過鉤心斗角的事情也不少，看什么樣子什么規模的企業，而且做的東西比較瑣碎，有重復，很無聊會覺得。

但是做國際貿易又會比較累，特別是當你和地球另一端國家的公司做貿易，時差很是問題，有時候會很累很累～ 不過這個做好了，真的比人力資源賺錢，而且這個真的能學到很多東西。以后可以自己出來做，比較有賺大錢的可能～

我也是女生，我在學國際貿易，覺得很有意思，也很有挑戰，但是的確學到的東西很多，以后想自己單做～

希望我的話對你有幫助

『玖』 國貿和人力資源管理怎么選，哪個就業前景好

如果綜合考慮就業前景，你可以考慮國貿專業。

在很多說法里，國貿專業就是做進出口貿易的，其實這種說法有很大片面性。如果了解國貿專業的方向有哪些，可能對本專業會有更深入的看法。國貿的方向，除了進出口貿易、國際商務、國際營銷，還包括國際投資、貿易融資、國際結算、國際匯率等。其中，國際投資、貿易融資、國際結算、國際匯率，是直接對應金融領域的。

『拾』 國際貿易專業和人力資源管理專業，哪個好就業，前景好人力專業主要是學什么

都還不錯，二流大學建議你學國際貿易。將來的可能性多一些。

二流大學要是專學人力資屬源管理勢必在競爭上處于劣勢。

一流大學都無所謂，看你喜好了。

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怎樣做好企業人力資源管理工作

談及人力資源管理，首先推薦你看下《人力資源管理必讀12篇》這本書（畢竟沒有專業基礎談別的容易扯到蛋）。

其次，我想說的是，現代企業存在的人力資源管理并非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。

人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育、發掘、利用和協調的活動。企業管理的對象是與實現特定目標有關的各種有限資源，它們包括人、財、物、時間和信息等。對有限資源不僅是協調問題，更重要的是要充分發掘其潛力，有效發揮其作用，從而更好地實現特定目標。在企業管理對象的諸要素中，人是最能動的資源，也是最重要、最活躍的因素，對其它資源的管理都是通過對人的管理來實現的。

人力資源管理從概念上講，就是指影響員工的行為、態度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。

人力資源管理實踐包括：確定人力資源需要(人力資源規劃)、吸引潛在員工(招聘)、挑選新員工(甄選)、教導員工如何完成他們的工作、為將來做好準備(培訓和開發)、向員工提供報酬(薪酬)、對員工績效進行評估(績效管理)、創造積極的工作環境(員工關系)。從管理職能上看，人力資源可概括為四個方面：人力資源配臵(包括規劃、招聘、選拔、錄用、調配、晉升、降職、轉換等)、培訓與開發(包括技能培訓、潛能培訓、職業生涯管理、組織學習等)、工資福利(報酬、激勵等)和制度建設(組織設計、工作分析、員工關系、員工參與、人事行政等)。

我認為，做好人力資源工作必須以人為本。

一方找不到滿意的工作，另一方找不到滿意的人才。在這人才貴得離譜的今天，“雇用兩難”已成為當今普遍存在的問題。在此時人力資源的重要性就凸顯了出來。

其實人才就在你身邊！許多專家都提到過，用人應該用合適的人，而并非一定要追求十分尖端的人才。所以，選好人、用好人不僅是老板們的問題，人力資源部門應該發揮重要的作用。

民營企業中人力資源部情況

調查中發現，除較大的企業外，許多中小型企業的企業主對人力資源部門理解還停留在普通的人事部，甚至是行政部下面一個工作崗位的狀態，他們認為就是招一些人和辭掉一些人而已。這種類型的企業很多，小型的公司、貿易型的企業一般不設人力資源部門。那么為什么會存在這些情況呢？我認為有兩個方面的原因，一個是企業主自身素質的問題；另一方面是建立人力資源部門成本的問題、管理的問題。

傳統意義上的人力資源部門主要從事招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方面的工作，但是伴隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升，部門角色的轉變逐漸具備了外在的條件，當然這與人力資源部門本身不滿足于單純的行政管理職能有著很大的關系。他認為在未來的世紀中人力資源部門的角色將向企業管理的戰略合作伙伴關系轉變。但著眼于目前的現實，人力資源部門最終完成這種轉變還要有相當長一段路好走。

據了解，該集團人力資源部主要分為兩大塊：即功能部門和業務部門。功能部門內又有招聘、培訓、薪資福利、組織發展、信息系統部門、員工關系、保安部以及員工服務等八大職能；另一大塊在業務部門內部，業務部里面的人力資源部分主要負責根據本業務部門的發展情況，制定相應的人力資源解決方案。

這次調查，筆者主要以中小企業入手，然而像信泰集團這樣建立人力資源部門的企業不多。調查結束顯示，我省民營企業要加強人力資源的認識和培育。

人力資源部門的作用

做好人力資源管理工作，首先要知道人力資源部門的職責和作用。在本次調查中，筆者發現，很多企業的人力資源部門經理竟然不知道該部門的職責和作用。

我認為，人力資源部門是現代企業職能部

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