03 貿易公司內部管理制度(公司管理制度有哪些？)

10 信息化管理部 代碼管理辦法

11 信息化管理部 信息化項目管理辦法

12 戰略企劃部 管理職責分工

13 戰略企劃部 組織機構管理程序

14 信息化管理部 計算機網絡管理辦法

15 辦公室 xx公司OA系統管理辦法

16 辦公室 xx公司會議制度

17 辦公室 領導決定事項催辦督辦和月度工作計劃管理辦法

18 資產管理部 法律事務管理辦法

19 戰略企劃部 形象、品牌及廣告管理辦法

20 人力資源部 違規行為處理辦法

21 人力資源部 崗位聘用管理程序

22 人力資源部 后備干部管理辦法

23 人力資源部 績效考核管理辦法

24 人力資源部 福利體系實施細則

25 人力資源部 員工持證上崗實施辦法

26 人力資源部 xx公司因公出國（境）管理辦法

27 人力資源部 教育培訓管理程序

28 人力資源部 國（境）外子公司人員管理辦法

29 人力資源部 勞務外協管理程序

30 人力資源部 員工招聘管理辦法

31 人力資源部 職工教育經費使用管理細則

32 人力資源部 寬級績效薪資體系實施細則

33 人力資源部 勞動合同管理辦法

34 人力資源部 職位管理辦法

35 人力資源部 績效考核體系實施細則

36 經營財務部 上海xx公司經濟貿易有限公司子公司財務報告管理辦法

37 經營財務部 擔保管理辦法

38 經營財務部 因公出國費用標準和管理辦法

39 經營財務部 跟單信用證管理辦法

40 經營財務部 貨幣資金結算管理辦法

41 經營財務部 上海xx公司經濟貿易有限公司資產清查及資產處置管理辦法

42 經營財務部 長期投資減值準備金管理辦法

43 經營財務部 出口退稅業務管理辦法

44 經營財務部 固定資產財務管理制度

45 經營財務部 出口收匯核銷業務管理細則

46 經營財務部 上海xx公司經濟貿易有限公司稽核制度

47 經營財務部 上海xx公司經濟貿易有限公司審計制度

48 經營財務部 預算管理制度

49 經營財務部 數據分析控制程序

50 經營財務部 進口付匯核銷業務管理細則

51 經營財務部 禁止交易客戶管理辦法

52 經營財務部 期貨業務管理辦法

53 審計部 審計工作質量控制辦法

54 經營財務部 報表管理辦法

55 經營財務部 會計檔案管理制度

56 經營財務部 資金平臺管理辦法

57 經營財務部 辦理非貿易項下付匯出具稅務憑證規程

58 經營財務部 計提存貨跌價準備管理制度

59 經營財務部 銀行存款對帳管理制度

60 經營財務部 預付帳管理制度

61 經營財務部 境內外匯交易管理制度

62 經營財務部 計提壞帳準備管理制度

63 經營財務部 應收帳款管理制度

64 經營財務部 貨物堆薦耗及途耗管理辦法

65 經營財務部 資產損失認定及核銷管理細則

66 經營財務部 遠期售匯業務操作規范

67 經營財務部 福利費財務管理辦法

68 經營財務部 辦理非貿易項下付匯出具稅務憑證實施細則

69 資產管理部 加工貿易管理辦法

70 物流事業部 進出口報驗、報關控制程序

71 物流事業部 搬運、貯存、包裝、防護和交付管理程序

72 物流事業部 租船訂艙托運管理程序

73 戰略企劃部 顧客投訴處理程序

74 戰略企劃部 內部審核控制程序

75 戰略企劃部 質量記錄管理程序

76 戰略企劃部 糾正和預防措施管理程序

77 戰略企劃部 不合格品控制程序

78 戰略企劃部 質量管理體系內外部溝通控制程序

79 戰略企劃部 質量管理體系策劃控制程序

80 戰略企劃部 顧客滿意度測量控制程序

81 戰略企劃部 公司內審員聘用和考核管理制度

82 戰略企劃部 合理化建議管理辦法

83 辦公室 xx公司安全生產責任制

84 辦公室 基礎設施及辦公環境管理辦法

85 信息化管理部 計算機防治病毒管理辦法

86 信息化管理部 計算機運行和維護管理辦法

87 資產管理部 零星固定資產設備購置管理程序

88 信息化管理部 計算機類零配件管理辦法

求貿易公司倉庫管理制度文本

倉庫管理制度

為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：

一、 倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。

2、必須嚴格按MIS系統和倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆錄入MIS系統，做到日清日結，確保MIS系統中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬并與MIS系統中的數據進行核對，確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業部、財務部反映，以便及時調整。

4、各事業部、分廠必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業部領導及財務人員，各事業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

二、入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應發票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的不含稅金額一致。

6、因質量等原因而發生的退回電機，必須由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。

三、出庫管理

1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品電機發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,并登記卡片。

四、 報表及其他管理

1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

2、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

4、各事業部因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經股份公司主管領導批準后作為庫存轉移，并報財務部備案，其倉庫管理納入納入所在事業部侖庫管理；外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發存臺賬，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規定的時間內報送查關事業部及財務人員。

5、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求、ISO9000標準及各事業部分廠的具體規定執行。

貿易公司如何管理,請高手回答.

關于公司內部的管理:

1)作為管理者要以身作則,

如果自己上班也吃零食,玩游戲,那就會上梁不正下梁歪.

2)責任感是與處罰機制聯系的,

如果是我我不反對你上班時間看其他網頁(玩游戲絕對不行)

但是前提是自己該做的事情已經做完而且做到很細致.

領導交待的任務及時地完成.

作為領導者應該養成每天早上布置相關任務,或者詢問業務員一天的工作計劃.

自己記錄好,每天下班前檢查,如果業務人員沒有完成自己的計劃并且給不出合理的解釋.

就要進行教育和處罰.

3)

訂單的跟進方面

作為業務最基本的素質就是服務好客戶,如果連客人訂的什么東西都弄錯,裝柜量不仔細算,那就不具備繼續做業務的基本條件.

對于把客人訂單弄錯的情況應該嚴懲不貸.

有些情況下,一點小錯誤可以導致幾十W的損失.因此,切勿姑息養奸.

對于裝柜,

如果公司有提供準確的裝柜量,

業務在排單時應該根據那些裝柜量計算,短裝或者多余了貨物超過一定的數量罰款,當然,如果之后這些貨物賣出,處罰的錢可以退回.

4)協力廠的合作問題

正規的合作需要與工廠訂立合同,以規定雙方的權利與義務,并且對于雙方的違約處罰詳細寫明.