03 貿易公司組織架構及部門職責(協會的組織架構及職責是什么？)

、產品設計及工藝技術類、培訓類，各個崗位分類后，還有因技能的高低而分的技術層級，還有因部門管理層級而分的正副級、班次管理者、車間管理者等等。

問題八：建設公司有什么職務 根據企業具體施工項目，崗位名稱不大一樣。大致有：項目經理、安全員、計劃員、預算員、施工員、保管員、質檢員、合同員、資料員等管理崗位；工人崗位有特種作業人員（電工、架子工、起重工、駕駛員、氣焊等），特種設備操作人員（起重機械、司索、指揮、電氣焊、壓縮機、壓力容器等），建筑工人（木工、瓦工、力工等）。

問題九：有限責任公司高層職務都有那些？ 小公司一般來說總經理、營銷副總、總工程師、常務副總、生產副總之類。大公司為總裁、各副總裁、財務總監等等

問題十：公司一般都有那些部門及其職務、功能？ 要看是什么公司,貿易公司還是工廠,不同的公司有不同的組織架構,問題問得太無價值了

一個公司有哪些職位構成？

一、小公司職務有：總經理、銷售經理、技術部長、生產部長、采購主管、品質主管、車間主任、財務主管、人事行政主管等；

二、中等公司職務有： 總經理、副總經理（總經理助理、總經辦主任） 銷售部長（銷售經理、銷售業務員）、 技術部長（設計主管、工藝主管）、 生產部長（計劃主管、生產調度主管、車間主任）、 物控部長（采購主管、物控倉儲主管）； 品管部長（體系主管、檢驗主管） 財務部長（會計主管、出納） 人事行政部長（人力資源主管、行政主管）。

三、大型公司 1、集團公司（總裁、副總裁、總裁助理、總裁辦主任、人力資源總監、銷售總監、技術總監、財務總監、生產總監） 2、分公司： A）較大分公司與中等企業相同； B）較小分公司與小型企業相同。

并且包含以下部門：行政部、財務部、質量管理部、營銷部、營運部、技術部 維修部門 、人力資源部、客戶服務部 。

1、行政部包括：行政/后勤、行政總監行政經理/主管/辦公室主任、行政專員/助理。

2、財務部包括：統計員、稅務經理/主管、稅務專員/助理。

3、質量管理部包括：質量檢驗員/測試員、認證工程師/審核員、供應商/采購設備與材料質量管理。

4、營運部包括：銷售總監、銷售經理區域銷售經理等等。

拓展資料

一、公司制度包括哪些 完整的公司管理規章制度包括如下內容：

1、行政管理，包括： 考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；

2、財務管理，包括： 現金管理、費用開支、差旅費標準、電話費標準、賬冊報表管理、數據統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；

3、生產管理，包括： 崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制參數、安全規程、設備管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；

4、業務管理，包括： 采購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。

5、其他的如：產品研發、科技創新、資本運作、進出口貿易等一般小企業是不涉及的。

誰負責制定公司的組織架構和崗位職責？

組織架構由總經理組織人力資源部初步制定，然后總經理組織高層研討，報董事會審批。崗位職責由人力部組織培訓，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討，人力部組織打印，裝訂，下發，并在工作中督查，崗位職責以及部門職能做到各部門職責清晰，無交叉，我空白。

企業中的組織架構與崗位職責不是任何一個部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎。

當然也可以請外部買粉絲公司幫助企業制定，但是不管誰來制定，最后必須整個公司都認可，都知曉，都參與進來，否則起不到作用。

在指定崗位職責之前，需要把部門職能先制定出來！崗位職責是在部門職能基礎上分解完善出來的。

協會的組織架構及職責是什么？

協會組織機構的職責：

一、會員大會

會員大會由本協會全體會員組成，則上每學期至少召開兩次。會員大會代表了全體會員的意愿與利益，在組織內擁有絕對拍的權利s組織內的其他組織與個人必須服從會員大會。

會員大會具有對組織的章程做出解釋和修改的權利，它負責對理事會提出議案、組織的工作報告進行審議表決，負責機構的換屆以及干部的任免工作。

二、理事會

理事會是環保協會的常務理事機構，主持組織的日常工作，理事由會長、副會長、各部（處、組）部（處、組〉長組成，由會員大會負責，組織內部的其他部門與個人必須服從理事會的領導。

理事會有權力對組織的重大計劃、方案進行審議、表決3對組織的干部進行評估﹑獎懲、任免，在必要的時候，對組織的章程提出修改的議案，并提交會員大會審議表決。理事會在會員大會i閉會期間，積極向外聯系，籌措組織活動基金，拓展組織發展空間。

相關內容：

1、 各級管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個職能部門所開展的業務活動將為整個組織服務。

2、 實行直線-參謀制。整個管理系統劃分為兩大類機構和人員：

（1）一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發號施令的權力。

（2）另一類是參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發號施令，而是起業務上的指導、監督和服務的作用。

3、 企業管理權力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業全局，所以，企業生產經營的決策權必然集中于最高領導層，主要是經理身上。

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