03 貿易公司的核心競爭力在哪里(你認為中國企業的主營業務有競爭嗎為什么？)

發展可謂是發展速度緩慢，這就使得我國企業缺少了與國外企業競爭的核心，從而在同一個行業中我國企業就完全處于被動的狀態，要想打入國際市場就有著一定的難度。也就導致我國企業在國際競爭中處于劣勢。完全不利于企業走出去的發展，所以企業要實現自主創新，增強自身實力。而且在企業的發展中勞資問題也是阻礙中國企業走出去的一大因素。例如在歐美等國家福利水平一般都是比較高的，而中國企業在這些地區投資必然會帶來生產成本提高的壓力，在一定程度上就已經輸給了其他地區的本國企業。再加上中國產品和勞務工對當地就業市場也形成了沖擊，遭到一些國家的報復打擊。

（二）企業決策機制和內部管理機制不健全，人才匱乏

目前我國的投資主體對國外一些投資企業管理不夠健全，監管力度也不夠，而且也缺乏科學有效的激勵體制，領導管理人員對企業的決策有時候不夠全面，出現決策的失誤，據調查研究分析，目前海外中國投資企業只有1/3的企業發展狀態較好，還有1/3企業處于基本維持的狀態，剩下的1/3則已經快陷入虧損停產的局面。而且一部分企業管理不健全，導致部分優秀人才的流失，還有就是企業激勵政策不到位，許多員工缺乏工作積極性，導致公司運作緩慢。還有很重要的是海外管理人才的匱乏，目前全球經濟一體化正在穩步前進，所以就要求企業需要有綜合素質高的復合型人才，這樣不僅可以擴大企業國際化規模，也可以提高國際化管理水平。但是我國在這一方面的人才確實十分的缺乏，也正是由于這些人才的缺乏使得我國企業對境外投資信息不能做到更快更高效的了解。

（三）企業過于迷戀國際化品牌，盲目收購

仔細看我國跨國經營的比較具有代表性的公司發展歷程，海爾，華為等企業從上世紀90年代開始走自我發展的道路，自我創新，在公司前進的路程中充滿了艱辛，但是也取得了很大的成就，成為中國企業走出國門的領頭軍。但是自從TCL以“低價”收購了德國傳統的品牌產品施耐德開始，使得中國企業在走出去的道路上似乎發現了一條別人為發現的捷徑。所以中國許多企業紛紛效仿，投入大量資金收購國外一些企業，通過這些企業的知名度來發展自身，但是可想而知的是這樣一來中國許多企業就有了一定的依賴性，隨之而來的就是會逐漸失去自我創新的能力，也就會導致企業走向下坡路，最終還是會面臨被收購或破產的命運，產生惡性循環。

（四）企業之間經營比較分散，缺少橫向合作關系

分散化經營使得企業之間缺乏橫向的聯系與合作，企業之間的分散經營直接使得各個企業在信息，技術，市場，資本與資源上得不到及時的互補與共享，甚至還會出現企業之間的內部競爭。在更大的程度上也顯現出了中國企業還未能夠

適應跨國企業都以兼并或者建立合作聯盟的手段來提升自我的這種經營模式。而且在這種各自為戰的狀態下很可能使得其他國家企業趁虛而入，占據有利優勢，從而阻礙我國企業之間的合作與發展。所以我國企業需要加強企業與企業之間的合作，避免海外企業孤軍奮戰。

（五）海外投資立法不健全

我國企業的海外投資立法還存在許多的問題，這些問題也阻礙了中國企業海外投資的速度，最主要的還是我國企業還是缺少法律的保障。海外投資涉及到多種因素，其中有管理、技術、宏觀調控等，而且還是具有跨國性、實體性、控制性和高風險性。這就意味著我國需要建立其嚴格的海外投資管理法，建立起完整的海外投資法律體系，使得企業的海外投資過程中能夠得到法律的充分保障，促使我國企業海外發展的穩定性。建立其完善的法律體系也可以減少與國外被投資國家的一些勞資糾紛等不必要的問題，減少因文化差異等帶來的不必要的麻煩。

國際競爭的關鍵是什么？

國際競爭的關鍵是核心競爭力。核心競爭力是你所有，別人所沒有，或者別人有，但是比你差。

所以說，延伸出科技高度、成本優勢。科技水平決定你核心競爭力的質量，成本優勢決定你核心競爭力被接受的程度。

其實，不管是國際競爭還是地區競爭，不管是企業競爭還是國家競爭，能讓你具有競爭優勢的關鍵就是核心競爭力。只有擁有你獨有但是別人沒有的能力，才能使你在競爭中立于不敗之地。因為，在經濟全球化的背景與現實下，任何東西都可以獲得，只有核心競爭力是不會出售或者出賣的。

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