03 貿易公司的組織架構及崗位職責(投資公司有哪些部門)

的公司，主要集中于互聯網、通訊、無線、數字媒體、半導體和生命科學等浮科技領域。目前已經在中國投資了100多個優秀的創業公司，包括攜程、百度、搜狐、騰訊、金蝶、如家、好耶、網龍、搜房等公司，已有30多家所 *** 司公開上市或并購。

紅杉資本中國基金

紅杉資本創始于1972年，是全球最大的VC，曾投資了蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal。目前擁有近100億美元總管理資本，近30支基金。其中紅杉資本中國基金是德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網原總裁兼CFO沈南鵬及紅杉資本一起組建的中國基金本土化團隊，建立于2005年9月。

在成立之后的30多年之中，紅杉作為第一家機構投資人投資了如Apple, Google, Cis買粉絲, Oracle, Yahoo, Linkedin等眾多創新型的領導潮流的公司。在中國，紅杉資本中國團隊目前管理約20億美元的海外基金和近40億人民幣的國內基金，用于投資中國的高成長企業。紅杉中國的合伙人及投資團隊兼備國際經濟發展視野和本土創業企業經驗，從2005年9月成立至今，在科技，消費服務業，醫療健康和新能源/清潔技術等投資了眾多具有代表意義的高成長公司。紅杉中國的投資組合包括新浪網、阿里巴巴集團、京東商城、唯品會、豆瓣網、諾亞財富、高德軟件、樂蜂網、奇虎360、乾照光電、焦點科技、大眾點評網、中國利農集團、鄉村基餐飲、斯凱網絡、博納影視、開封藥業、秦川機床、快樂購，蒙草抗旱、匹克運動等。作為“創業者背后的創業者”，紅杉中國團隊正在幫助眾多中國創業者實現他們的夢想。

問題七：投資公司有哪些職位,都負責哪些工作？？？ 投資公司的核心是投資顧問，找個經驗豐富的最好有銀行 券商 保險背景的基本什么事都解決了

問題八：中國十大投資買粉絲及信息買粉絲公司機構有哪些？ 目前國內市場投資信息買粉絲是企業公司或 *** 機構單位委托買粉絲公司對某種產品或行業的市場狀況及相關因素進行綜合分析，并對市場的發展趨勢以及產品的銷售前景或行業發展變化做出合理的預測和論證，供委托公司機構決策參考。買粉絲公司接受企業或 *** 機構委托，提供市場投資信息買粉絲，要明確買粉絲的目的和內容，在對企業機構的情況初步了解后，雙方簽訂合同，并組織行業市場調查，預測行業市場趨勢，最后提出市場投資買粉絲報告。

1、國研網中心（Dret）

國務院發展研究中心信息網（簡稱“國研網”）由國務院發展研究中心主管、北京國研網信息有限公司承辦，創建于1998年3月，并于2002年7月31日正式通過ISO9001：2000質量管理體系認證，2011年10月順利通過ISO9001：2000質量管理體系換證年檢，是中國著名的專業性經濟信息服務平臺。

國研網以國務院發展研究中心豐富的信息資源和強大的專家陣容為依托，與海內外眾多著名的經濟研究機構和經濟資訊提供商緊密合作，以“專業性、權威性、前瞻性、指導性和包容性”為原則，全面匯集、整合國內外經濟金融領域的經濟信息和研究成果，本著建設“精品數據庫”的理念，以先進的網絡技術和獨到的專業視角，全力打造中國權威的經濟研究、決策支持平臺，為中國各級 *** 部門、研究機構和企業準確把握國內外宏觀環境、經濟金融運行特征、發展趨勢及政策走向，從而進行管理決策、理論研究、微觀操作提供有價值的參考。

國研網已建成了內容豐富、檢索便捷、功能齊全的大型經濟信息數據庫集群，包括：對國務院發展研究中心1985年以來的研究成果、國研網自主研發報告、與國內知名期刊、媒體、專家合作取得的信息資源進行數字化管理和開發而形成的《國研視點》、《宏觀經濟》、《金融中國》、《行業經濟》、《區域經濟》、《企業勝經》、《高校參考》、《基礎教育》等六十幾個文獻類數據庫；以及全面整合國內外權威機構提供的統計數據，采取先進的數據挖掘分析工具，加工形成的《宏觀經濟》、《對外貿易》、《工業統計》、《金融統計》、《財政稅收》、《固定資產投資》、《國有資產管理》等五十多個統計類數據庫。同時針對黨政用戶、高校用戶、金融機構、企業用戶的需求特點開發了《黨政版》、《教育版》、《金融版》、《企業版》四個專版產品，并應市場需求變化推出了《世經版》以及《經濟?管理案例庫》、《戰略性新興產業數據庫》、《文化產業數據庫》、《國務院發展研究中心行業景氣監測平臺》、《中國電子商務數據庫》幾款專業化產品。上述數據庫及信息產品已經贏得了 *** 、高校、金融機構、企業等社會各界的廣泛贊譽，成為他們在經濟研究、管理決策過程中的重要輔助工具。

此外，國研網組建了一支高效率、專業化的研究買粉絲團隊，在宏觀經濟、行業分析、戰略規劃等領域積累了豐富的經驗，結合多年積累的豐富而系統的數據庫資源，為中國各級 *** 部門、廣大企事業單位和眾多海內外機構提供深度的市場研究與決策買粉絲服務。目前國研網的業務領域已拓展到個性化信息服務、專項課題研究、經濟類綜合性高層論壇、職業化培訓和網絡廣告等領域，以滿足不斷增長的用戶需求。

2、中為買粉絲（zwzyzx）

深圳中為智研買粉絲有限公司（簡稱“中為買粉絲”）是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO買粉絲等領域構筑了全面專業優勢。中為買粉絲致力于為企業、投資者和 *** 等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，......>>

問題九：全球有哪些著名的投資公司 花旗所羅門美邦 瑞士信貸第一波士頓 摩根士丹利公司 高盛集團 . 德意志銀行 瑞銀華寶 保誠證券 摩根大通公司 美銀證券公司 桑福德伯恩斯坦公司 國際戰略與投資集團 法國興業證券

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企業組織機構是啥意思

問題一：什么是公司組織機構公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。公司組織機構的內容公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。決策機構1、股東大會股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。2、董事會董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何一個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。執行機構公司執行機構是指由公司高級職員組成的具體負責公司經營管理活動的一個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。監督機構公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。公司組織機構的原則（1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯系起來。（3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。公司組織結構的形式直線制組織結構直線制結構是最古老、最簡單的組織形式。這種結構適用于小型公司。它要求經理能夠對本部門所有的問題做出決策，所以，他必須是個全才。如果公司的規模擴大了，那么它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。直線參謀組織結構隨著公司規模的擴大，直線組織中直線經理的任務就變得越來越復雜。他感到如果僅僅依靠個人的知識和時間已經無法解決繁重的管理任務，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產生了所謂的直線參謀組織。在直線參謀制結構中，參謀經理的作用是為直線經理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務和幫助。事業部制組織結構事業部制組織結構，是在公司總部下，設立若干個自主營運的業務單位事業部。這些事業部，或者是按產品來劃分，或者是按地區來劃分。每一個事業部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。事業部制組織結構形式，類似于直線參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業部被賦予更大的職責及權限，它是一個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業部往往更類似于一個直線參謀制組織結構單位。模擬分散化組織結構當一個公司的規模發展到使直線參謀制組織結構不能有效地運用，并且，由于生產、技術內在聯系的緊密，根本無法把公司分解為若干個相對獨立的事業部門的時候，模擬分散化組織結構形式便是最有效的了。這種組織結構形式是介于直線參謀制與事業部制之間的一種組織結構形式。所謂模擬分散，是指結構中的組成單位并不是真正的事業部門，而是把它視為或模擬為一個事業部，讓其獨立經營，單獨核算。這些模擬性事業部，相互間的內部轉移價格為基礎，而不是象事業部制，內部轉移是以市場價格為基礎。矩陣組織結構矩陣組織結構是一種較新的組織結構形式。它特別適用于技術進步較快、技術要求較高的公司，如計算機和空間產品制造公司等。通常的矩陣組織>>

問題二：公司組織機構什么意思？以奧帝康公司為例，它以前的組織結構是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經理的直接領導。現在他們對組織結構進行了改革：形成了以團隊為基礎的結構，廢除了職能部門和部門管理人員。管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。企業組織結構是指企業全體員工實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任和權力方面所形成的結構體系。這一概念注意與后面將要學習的組織機構相區別，組織結構是指企業整體而言，而組織機構一般主要指企業高層管理結構。組織結構設計的影響因素：（1）企業制度（個人、合伙、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業部門設置較多，因此其管理層次較復雜。（2）企業外部環境，包括宏觀經濟、技術、文化和企業所處的競爭環境等。最重要的是企業環境的不確定性。的涵義及其分類：不確定性主要通過兩個因素反映，一個是環境的復雜性，另一個是環境的穩定性。這兩個因素在同一矩陣中進行不同組合，即形成企業環境的四種不確定性類型：（3）企業經營戰略：組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環境以及組織目的。組織內容必須通過-定的形式表現出來，脫離一定形式的組織內容，或者脫離一定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。組織的形式包括以下幾個方面：一、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經濟組織等。組織類型與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的類型。但組織形式的分組又不限于結構這一個標準，而是還可以確定其它標準來劃分，標準不同，分類也就不一樣。二、組織關系：組織關系是指組織人員在組織中的地位和相互關系，如組織的機構設置以及管理權限劃分。組織關系主要包括組織結構和組織權力。組織類型和組織關系兩者的關系是：組織類型是組織關系的基礎，它決定組織關系，決定組織的性質；而組織關系是組織類型的外在表現。三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。

問題三：企業組織

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