03 貿易公司財務負責人風險(公司財務人員崗位職責)

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5、 主持全面預算：以過程控制為核心的預算系統，企業經營活動的過程控制、業績評價的 方法 、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。

6、 負責稅務籌劃：現代企業如何合理避稅，樹立全局的節稅理念，并將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。

7、 主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。財政補貼很重要。

8、 財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統運行情況分析。

商貿公司財務部崗位職責4

1、全面負責公司日常會計核算、會計監督等財務管理工作;提供及時有效的財務分析，對企業資金進行有效監管;

2、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作;

4、建立、健全公司各項財務管理及會計核算制度和流程，并根據會計政策和公司業務變化，及時提出修改建議和 實施方案 ;

5、精通企業的財務核算全套流程;

6、負責與國地稅、銀行、事務所及其他外部單位的良好溝通;

7、完成集團安排的日常工作及其他任務。

商貿公司財務部崗位職責5

1、建立、健全公司財務管理體系，滿足公司戰略發展要求;

2、對財務部的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制及分析;

3、負責審核會計的憑證及報表，及時發現問題并處理;

4、建立高效的會計團隊，監督管理會計的日常工作，梳理賬務數據，指導會計業務流程。

5、每月向公司負責人提供財務報表，匯報公司經營情況、經營成果;定期為公司經營決策提供有效的財務分析和建議;完成上級領導安排的 其它 工作。

商貿公司財務部崗位職責6

1.根據公司的發展規劃，全面管理公司的財務工作，對總經理/董事長負責;

2.負責主持制定公司的財務戰略規劃、資產運營規劃與稅務籌劃管理等工作;

3.負責公司財務管控體系的建設工作;負責完善與編制部門制度、流程的審批;

4.負責優化和組建專業的財務隊伍，并負責財務部門人員的日常管理工作;

5.根據公司年度經營計劃及經營預算，編制年度財務預算，監督管理公司年度財務運行狀況;

6.負責定期組織編制財務分析報告及公司經營報告，為公司經營發展、重大投資等提供決策參考;

7.負責建立公司財務核算與成本費用標準，完善成本分析體系，建立持續改善降低成本的管理系統;

8.負責制定公司資金計劃，編制月度資金使用報表，審批執行資金收支及劃撥;

9.負責審核各類財務報銷費用，定期檢查貨幣資金及賬目收支和管理情況;

10.負責制定公司稅務規劃，組織公司各類應繳稅費核算與匯總工作，組織依法申報與繳納各類稅費工作;

商貿公司財務部崗位職責7

1、根據國家相關財務制度的要求，建立健全會計核算及財務管理制度及實施細則，并組織落實;

2、領導內控建設，對會計信息的完整性與準確性承擔管理責任;

3、定期進行財務分析，從財務角度對公司其他部門提供建議;

4、負責各類財務報表的統計及提交;

5、組織公司預算管理，監控與調整財務計劃的執行;

6、合理進行融資規劃和安排，支持銷售團隊完成銷售目標,同時實現財務費用最小化;

7、嚴格按照三方協議使用融資資金，保證融資資金專款專用，避免出現逾期風險;

8、掌握一汽-紅旗的各項商務政策，能夠預測商務政策帶來的利潤影響;

9、負責稅務、銀行及審計機構的協調，負責與公司其他部門的協調和溝通，保證工作效率;

商貿公司財務部崗位職責相關 文章 ：

★ 貿易公司財務主管崗位職責

★ 公司財務部崗位職責

★ 公司財務部崗位職責范本

★ 公司財務部及各崗位職責

★ 公司財務部崗位職責具體概述

★ 財務部主要崗位職責

★ 財務部崗位職責

★ 公司財務崗位職責詳細說明

★ 公司財務人員崗位職責范本

財務總監的職責是什么？？

財務總監的職責有：

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益；

3、參與制定公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議等；4、負責重要內審活動的組織與實施；

5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況；6、主持制定公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況；

7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益；8、按規定審批從銀行提現金的作業。

企業會面臨哪些風險

1、政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響

2、市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）。

3、財務風險：是指企業因經營管理不善，造成困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）。

4、法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失

5、團隊風險：是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。

新經濟形態下，企業新的經營模式噴涌出現，而隨著中國的“一帶一路”國策的開展，中美經濟貿易沖突的加劇，國家管理部門對市場經營主體的嚴格管理，企業在經營中和走出去面臨各種各樣的合規風險。避免合規風險，建立健全而穩定的企業合規制度在新形勢下尤為重要。

哪些重點防范的法律風險，企業經營者需要提前做好重點防備

(1)最核心的法律風險就是合同，因為合同不僅是一份商務文件，同時也是一份法律文件，合同一旦簽訂，就涉及到企業的義務和權利，涉及到企業的收益和成本，因此合同風險應該得到企業足夠的重視。質言之，一份擬定的較好的合同，不僅僅是規范雙方履行，更重要的是避免本企業損失的發生，督促對方履行合同(加大違約的懲罰力度)。

(2)企業兼并也存在較高的法律風險，因為這個過程涉及到公司法、競爭法、稅法、知識產權法等法律法規，操作性復雜，對社會影響也大，因此企業也要重視這個方面。

(3)知識產權風險，現代經營管理的核心已比純粹的實體經營轉移到品牌經營上去了，知識產權作為一種非物質形態的特殊財產，要求相關法律給予特別的規定，而目前我國多數企業并沒有意識到或沒有關注知識產權的深入保護，從法律風險的解決成本來看，避免他人制造侵權產品比事后索賠更為經濟。

(4)勞務用工風險，現階段勞動法規還不夠健全，勞動者的法律意識再不斷增強，勞資糾紛將會出現高發態勢，企業要避免糾紛的發生，則需要建立健全一系列的規章制度，以制度去管理人、約束人是最有效的措施。

如何去防范這幾類常見法律風險的發生?如何避免或最大程度降低此類風險帶給公司的損害

要重點做好以下措施：

(1)強化法律風險管理意識。所以國內企業家或企業負責人必須首先樹立法律風險管理意識。要認識到，法律風險一旦發生，會給企業帶來嚴重的后果，但事前是可防可控的，因而一定要抓緊強化風險管理工作。

(2)建立完善法律風險管理工作體系。法律糾紛的產生原因錯綜復雜。如果企業的內部責任不清，制度有失健全，監管放松失控，法律審核把關不嚴，都有可能導致法律糾紛的產生。因此，建立健全法律風險防管理體系，要與加快建立現代企業的制度、完善法人治理結構有機結合起來，使法律風險管理成為企業內部控制體系的重要組成部分。要緊緊圍繞企業經營、改革發展的中心任務，深入分析企業面臨的法律風險源，強化企業各部門、各崗位的職責，建立法務部門與各部門的聯動機制，加快完善重重大法律糾紛案件的防控、處理和備案機制。

(3)推進法律風險防范制度建設。法律風險的防范，需要完善的制度庇護，企業應當在以下兩大方面推進法律風險防范的制度建設。完善法律風險管理制度。如合同風險管理制度、知識產權管理制度、資產負稅管理制度、法律糾紛管理制度等等。構建法律風險管理交流平臺。聘請具有法律風險專業知識和技能的律師為公司法律顧問，并結合業務與崗位實際需要，對人事、財務、技術等重點崗位的工作人員，加大民法典、公司法、民法典、勞動法、知識產權法等法律知識的培訓力度，提高法律業務水平，從而保障企業更好地適應市場，參與競爭，從全員、基礎方面保障企業目標，減少企業風險，維護企業權益。

(4)根據企業的具體情況突出法律風險管理工作重點。法律風險管理涉及到企業經營管理、戰略發展的各個方面。如合同及合同管理、人力資源等。

法律依據

《中華人民共和國公司法》第十六公司向其他企業投資或者為他人提供擔保，依照公司章程的規定，由董事會或者股東會、股東大會決議；公司章程對投資或者擔保的總額及單項投資或者擔保的數額有限額規定的，不得超過規定的限額。公司為公司股東或者實際控制人提供擔保的，必須經股東會或者股東大會決議。前款規定的股東或者受前款規定的實際控制人支配的股東，不得參加前款規定事項的表決。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權的過半數通過。第十七條公司必須保護職工的合法權益，依法與職工簽訂勞動合同，參加社會保險，加強勞動保護，實現安全生產。公司應當采用多種形式，加強公司職工的職業教育和崗位培訓，提高職工素質。

本人現在成立一家貿易公司，做的是勞保產品銷售，分渠道銷售和終端業務銷售，不知道如何建立財務制度請賜

公司財務管理制度 第一條 為加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。

第二條 公司會計核算遵循權責發生制原則。

第三條 財務管理的基本任務和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。

（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

（四）監督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財

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