03 貿易公司部門結構圖(商貿公司經營范圍7類)

1995年底調研工作在紛紛亂亂中告一段落，系統分析和設計工作在調研的基礎上基本完成。硬件設備也如期發到，開發平臺的建立倒不是一件很困難的事情。1996年春節后軟件開發開始進行，由于調研工作采用的是自下而上的方式，所有功能要求都是實際使用者提出的，具體細節變化頻繁，而STG研究所對企業的業務流程和規則又是從零開始，有許多問題在軟件開發中不可避免地出現，所以在開發過程中又加入了許多返工的現象。往往是一個模塊開發到一定階段，不得不再請有關人員坐下來對一些實現方式進行討論，這樣的反反覆覆在開發過程中貫穿始終，而且有些方式吵來吵去最終也無法達成一致，有的在相互妥協后成為蹩腳的形式。

開發工作沒有按照預期的計劃完成，部分模塊在1996年底開始上線使用，另一部分模塊仍然處于相互磋商的狀態。在出現分歧時由于信息中心對公司的業務流程方面沒有權威，無法建立合理的方式，而使用部門又各持己見，公司的權威管理部門又沒有參與項目，公司領導也不了解情況，大量工作一拖再拖。

出口模塊部分分兩個事業部設立，第二事業部是在第二期系統建設時使用過管理信息系統的原第二“業務口”，事業部領導能給予一定的支持，內部管理部門也投入了一些人力，系統在1997年初基本開始上線使用。第一事業部由于業務特殊，又是公司的主要業務環節，系統的絲毫繁瑣都會遭到他們的強烈反對，事業部領導忙于市場開拓，對系統的使用投入力量很少，系統試用的計劃沒能實施。

進口模塊是由第三事業部使用，這個部門長期業務運作規范性差，業務控制能力不強，業務流程不完善，系統的功能一改再改，試用工作也是斷斷續續，業務員也是憑興趣使用。

工程承包管理模塊軟件開發完成后，使用者反映功能太差，不是他們所想象的樣子，但系統的開發完全是根據本事業部的綜合管理人員提出的要求建立的。系統調研時的事業部管理部門的人員在系統開發過程中幾乎都煥然一新，調入、調出面目全非，原來提出的要求被后來者全部推翻。

最大的問題在財務系統上。公司采用會計電算化后，各個事業部采用的是不同的財務軟件，到這時已經使用了2—3年，財務人員都對自己使用的系統很熟悉，雖然在功能上還不能滿足實際的需求，但在一種半自動化半手工的狀態下，形成了一種相對平穩的模式。由于幾個財務系統共存，報表合并工作全部是手工完成，內部賬務處理也離不開手工。但即便是這樣，財務部門的人員對新的系統也強烈抵觸，根本原因是要改變剛剛熟悉的東西，同時對人員結構會有很大的沖擊。因為財務軟件報審必須經內部財務主管同意，問題進入了死循環。新開發的財務系統指導思想是可以與各自的業務系統相集成，業務員的成本可以通過業務系統的操作直接進入財務系統，財務人員可以直接通過對業務系統的數據調研處理賬務，業務人員也可以通過業務系統對財務系統的數據調用掌握自己業務相關的財務信息。但所有的功能都必須是在業務、財務系統同時使用時才能實現的。財務作為整個系統的核心，這部分如果不上，整個系統就面臨失敗。

人事管理模塊開發還沒有完成，公司就接到國家人事管理部門的一份文件，向國有企業推薦使用一個統一的人事管理系統。人事管理部門也不希望在上報報表等方面自找麻煩，既然是國家要求公司人事部門當然要執行。開發工作已無意義，只好停止。

系統的推廣應用、開發維護交織在一起，大量功能在不停地修改，新的功能不斷地加入，甚至調研工作也會穿插到開發工作中，不時向新上任的處室、部門領導了解新的需求和想法。但一直到1997年底，系統應用的情況也基本沒有格局的變化，已經使用的部分在日臻完善，沒有使用的部分束之高閣。

1998年初，STG研究所意識到系統完成已經是不可能的事情，提出開發工作告一段落，如需要繼續下去必須再簽新的開發合同。1998年中旬，NRC公司與STG研究所在“NRC公司企業管理信息系統建設項目”上達成互為諒解的協議：“鑒于系統開發過程中所遇到的種種因素，雙方都無法控制項目的發展。考慮到NRC公司目前新情況，雙方同意項目工作告一段落，前期工作為系統建設的第一期，NRC支付與STG所簽合同的全部款項，STG承諾對目前在使用中的模塊提供長期的維護，由NRC支付一定的維護費。對于沒有投入使用的模塊，NRC如有使用需求，雙方可作為項目第二階段重新商談項目合作方式及費用。”

至此NRC公司的第三次信息系統的建設告一段落。本文開始的情景就是發生在這個狀態下的一幕。

5. 第四次建立管理信息系統的摸索

在短短的幾年里，NRC公司也經歷了許多的變革。1996年總經理退休，新總經理上任。經過一年多的實際運作，表明“商社化”方式不能從企業內部增強競爭力，國家經濟的緊縮政策使每個企業都暴露出大量難于克服的問題，引起聯合企業間的“并發癥”。于是決定解散“商社”，企業恢復原有模式。

1997年底NRC開始了企業內部的結構調整，撤消了事業部建制，原有部分事業部逐步改為獨立法人的子公司，管理層改二層管理為一層管理，撤消職能部下屬處室，信息中心在1998年改為信息部，重新作為獨立的管理部門出現(見圖4)。企業的管理思想開始轉化，如何提高企業競爭能力，迎接WTO的加入成為企業的一大課題。

副總裁

（主管經營二）

副總裁

（主管經營一）

副總裁

（主管管理）

國內外分支機構

生產制造業企業

酒店專業子公司系列

物資專業子公司系列

服務專業子公司系列

貿易專業子公司系列

總部業務

財務部

人事部

經營部

政工部

運輸部

信息部

策劃室

辦公室

總會計師

（主管財務）

總裁

商貿公司經營范圍7類

1. 商貿公司經營范圍

商貿公司經營范圍 商貿公司的經營范圍？有哪些？

商貿有限公司

例一：環保設備，水處理設備及配件的設計，開發，銷售，技術轉讓，技術服務；環保工程設計與施工；節能環保技術開發，技術買粉絲，技術轉讓，技術服務。

例二：服裝，鞋帽，針紡織品，辦公用品，體育用品，日用百貨，金銀首飾，工藝品，玩具，家具，普通機械設備，五金交電，家用電器，計算機軟件，通訊設備，電子產品，建材的銷售；會務服務，展覽展示，企業管理買粉絲。

例三：鋼材、建材、閥門、石材、不銹鋼制品、五金交電、水暖器材、機電設備、機械配件、儀器儀表、金屬材料、電線電纜、電子設備、通訊產品、勞保用品、化工產品、橡膠制品、汽車配件的銷售。

例四：五金交電、電動工具、機電設備、勞保用品、電線電纜、建筑材料及設備、管材管料、配電設備、機械設備、塑料制品的銷售

例五：日用百貨、辦公用品、文具、化妝品、美容產品、計算機軟硬件的銷售；企業管理買粉絲；商務信息買粉絲；市場營銷策劃；品牌營銷策劃；會務服務；展覽展示服務；文化藝術交流活動策劃；廣告的設計、制作、代理與發布。

例六：五金交電、日用百貨、針紡織品、化妝品、家居護理用品、包裝材料、橡塑制品、工藝禮品、紙制品、床上用品、電腦軟硬件、辦公耗材及電腦耗材、通訊器材、皮革制品、辦公設備及用品、健身器材及設備、印刷器材及用品、照明電器、玻璃制品、酒店用品及設備、衛生潔具、環保設備的批發兼零售。

商貿公司的經營范圍

電訊器材、電腦及配件、健身器材、衛生潔具，像五金交電、皮件制品、橡塑制品、金屬材料、電子產品、化妝品、建筑材料、玩具、化工原料及產品（除危險品）、針紡織品、電線電纜。這些行業都可以做商貿公司啊

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商貿公司的經營范圍有多大？

商貿公司的范圍可以很廣的，不局限于貿易類項目，也可以做服務等等。

公司注冊的經營范圍參考

一、 服務類

電腦圖文設計制作、企業形象策劃、展覽展示服務、市場調研、攝影服務、資料翻譯服務、禮儀服務、賽事活動策劃、公關活動策劃、快遞服務、室內保潔服務、婚慶禮儀服務、餐飲管理、其他居民服務、市政工程配套服務、（房地產開發、物業管理 1年期）；

二、買粉絲類公司

房產買粉絲、商務買粉絲、商務信息買粉絲、旅游買粉絲、旅游信息買粉絲、財務買粉絲、財務信息買粉絲、理財買粉絲、勞務買粉絲、勞務信息買粉絲、企業投資買粉絲、投資管理買粉絲、投資管理、企業管理買粉絲、企業營銷買粉絲、人力資源買粉絲、人才信息買粉絲服務、職業發展買粉絲、市場調查及買粉絲服務、文化教育信息買粉絲、文化藝術交流策劃買粉絲、醫療健康保健買粉絲、家政服務、包裝服務、投資與資產管理、社會經濟買粉絲、辦公服務、企業營銷策劃及管理買粉絲、商務信息買粉絲、會務代理、會展買粉絲、展覽展示代理、室內裝潢設計買粉絲、房地產信息買粉絲、房屋經紀、房地產營銷策劃、物業管理買粉絲、度假信息買粉絲、法律信息買粉絲、醫藥信息買粉絲、醫療器械信息買粉絲、投資信息買粉絲（不含金融、證券、期貨）、設計、制作、代理、發布國內各類廣告業務（氣球廣告除外）、雕塑設計與制作等；

（三） 安裝維修類公司經營范圍

電器安裝、制冷設備安裝、水電安裝、機電設備安裝、網絡布線、電腦安裝維修、屋頂防水、建筑裝潢、混凝土切割、植、，加固、水電安裝、管道維修、工程機械設備維修、樓宇清洗、外墻粉刷、石林養護、地毯清洗、中央空調清洗、工業管道清洗；

（四） 工程、設計類公司經營范圍

建筑工程、市政工程、綠化工程、園林工程、室內裝潢、建筑設計、景觀設計、室內設計、園林綠化設計、建筑裝修裝飾設計、房屋建筑工程、土石方工程、地基與基礎工程、建筑裝修裝飾工程、機電設備安裝工程、建筑幕墻工程、預拌商品混凝土、混凝土預制構件、園林古建筑工程、鋼結構工程、電梯安裝工程、消防設施工程、建筑防水工程、防腐保溫工程、金屬門窗工程、爆破與拆除工程、建筑智能化工程、房地產開發等；

（五） 科技類公司經營范圍

技術開發、技術轉讓、技術買粉絲、技

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