03 超市商場屬于貿易企業嗎(超市是什么呀)

所以，一些超市企業在DM上毫不客氣的打出了“賠本大甩賣”的標語，企圖以此制造差異，企圖由此客源滾滾

超市的確進入了微利經營時代，但是“賠本”肯定是大大小小的超市老板們最為忌諱的詞語

為什么彼此間的競爭總是醞釀成“價格可樂”，我們的消費者果真就“摳門”到了這般地步，為了區區的幾角幾分而在若干賣場中左挑右撿？如此下去，超市真可能要走到既賠本又陪笑的地步

超市企業在常規運作中，筆者同樣認同價格的魅力

價格是必不可少的促銷殺手锏，卻不能作為持續發展的營銷核武器

超市零售企業應該敢于突破創新，敢于立足長遠、放眼未來，不要以為把廣告費投在了品牌形象上就是肆意的浪費

品牌是什么？名牌又是什么？品牌說白了是超市的字號、商標、顏色，而名牌卻是一種精神、理念、文化

正如金利來不是領帶而是成功男人的尊嚴和地位一樣，超市不應該把自己“低估”為簡單的銷售場所，而應讓自己成為消費者生活中不可或缺一種角色，要么是“家居顧問”，要么是“營養專家”，要么成為時尚的代名詞，要么轉化為真正意義上的“實惠算盤”

不管你的定位是什么，只要你存在特色，只要你的特色能夠差異于競爭對手并為買家不亦樂乎，市場自會做出定論

接下來的數載春秋，中國超市經營領域勢必經歷一次大洗牌、一次競爭格局的大錯位

誰能經歷得起這種洗禮？如何經歷得起？想必單純的價格只能讓“老人”類的超市體無全膚、無力回天了

市場的贏者終將屬于“老沃”類這樣一群既懂得“價切”又善于“攻心”的名牌超市

孰能“品牌鋪路，文化行銷”，孰能雄執市場之牛耳

2、全程服務，本土營銷 上文所做“贏者屬于老沃類”的論述，并非給國內的超市泄氣兒，而是要讓國內的“老人”類超市懂得一個簡單的道理：比價格，咱高于“老沃”；比會員，咱劣于“普馬”；比名氣，咱遜于“樂福”

既然如此，為什么還要倔強的找死呢？大凡與“老沃類”超市同城謀生的企業都能發現，“老沃類”超市不僅沒有居高臨下，而且很善于學習借鑒，我們有些土里土氣的運作經驗他們也樂此不疲地細琢磨、巧推敲，知道他們在干啥嗎？他們正在拼命的本土化呢！“沃爾瑪”本土自己的國際賣場，“普馬”本土自己的會員制度……

國內的超市何不想想，他們本土，我們豈不是比它們更“土氣”嗎？為什么不將“土氣”升級為一種優勢？為什么不在弘揚自己本土的時候也學習借鑒一下“老沃”們的“洋氣”呢

“中西合璧，本土營銷”，你不就與“老沃”們扯平了嗎？一方面，國內超市要根據自身定位和企業的實際情況，做到與國際賣場接軌，尤其是服務理念、服務標準、服務水平、服務質量、服務時限的接軌，要努力做到“全程服務”，要把服務做精、做細、做到點上、做完銷售前、中、后的全過程

另一方面，要保留并升級的自己的本土企業優勢

從人員、服務、促銷、傳播到布局、品類、視覺、音樂，方方面面都要做到“中西合璧、本土營銷”

不過，類似于方言這種著實的土氣對于都市人來講可是不樂意接受的

四、從中國超市管理技術創新發展的角度分析 1、后存包時代 隨著電子防范系統的不斷普及，“不用存包、可存可不存、自助存包”的消費者自由之夢不僅在北京上海可以實現，在二三級城市都可以成為非常普遍的事實

以“自助存包、自主存包”為主標志的“后存包時代”將取代現有的“必須存包、人工存包”的局面

同時，“后存包時代”還體現在“查驗購物小票”、挑選商品時“人盯人”等這些為防貨品丟失而出現的尷尬局面的消失

2、虛實結合的售貨方式 依托互聯網技術現階段普及情況，一部分崇尚高效率購物、快節奏生活的年輕消費者，尤其是網絡工作者或網絡愛好者便樂于做“網上購物”的“雞頭”，而憊于存包、收銀、驗票的賣場購物

于是，為適應這一部分“網絡先行者”的要求，中國超市中也相應出現了極少數的“B2B先行者”

3、銀企聯動，快速收銀 在收銀方面，隨著現代化商用POS機的更新換代，中國超市也將一改往日手動+機器的半自動時代，一舉步入全自動化的快速自助收銀時代

但是，限于自助收銀設備造價高昂，預計僅有部分大賣場會在5—10年內實現“無人收銀”，絕大多數的超市仍會采用人工收銀，但收銀速度和收銀臺數量肯定愈加理想

同時，單純現鈔買單的局面也終將打破，取而代之的是有銀行等金融機構介入，實現了“銀企聯動”、現金與“卡”并存并用的收銀支付系統

屆時，“錢包”廠商的日子恐怕會很難過

[編輯本段]電子樂隊——超級市場 超級市場 模樣作為中國第一支真正意義的電子樂隊，超級市場樂隊的視角是頗為獨特的，他們并沒有照搬歐美電子樂隊源于后工業社會對于人性全面異化的冷瑟而麻木的心態，而是始終將創作的焦點集中于科技與人文、數字與情感等相互對立的因素之間的關系問題，他們試圖用音樂創建一種和詣，一種科技與人、數字與情的和詣，而這種前工業社會與后農業社會形態之間相互磨擦、而又相互融合的現狀，正是中國現階段社會形態的真實寫照，超級市場樂隊可能不僅僅可以被稱為是"中國第一支真正意義上的電子樂隊"，還可以被稱為是"第一支真正意義上的中國電子樂隊"，因為他們用電子音樂所表現的情緒，與我們的環境與現實之間的關系，是真實而可靠的

事實上，每一座城市最終都將投身于機械時代的懷抱，而超級市場樂隊，正在試圖用數字化的語言，電子化的力量來述說這個電子時代的城市感覺，這是一個既難能可貴，又稀松平常的事實，關鍵在于你是否已意識到時代已變

"超級市場Supermarket"正式成立于1997年1月， 樂隊成員包括朱宇航（DJ兼主唱），王勇（DJ兼鼓手）和羽傘（主唱兼吉他），是中國第一支真正意義上的電子樂隊

"超級市場Supermarket"試圖通過音樂賦予數字一種情感，并創造一種矛盾中的和諧，聽他 們的音樂，總會使聽者置身于一種暖洋洋的平靜氛圍之中，他們并不善于直抒胸臆，而是利用文字與情緒的鋪張創造了一個情緒通道，其音樂氛圍中的源于隨意的"輕松感"并不會給聽者施加壓力，反而可以使聽眾在一個不被俯視的環境內尋求一種信心

于是，聽者在極具空氣感的音樂撫慰下安全地接受暗示，他甚至可以在一定程度上還原為創作者，他可以依據自己的心緒自行折射音樂的輪廓

從音樂上來說，"超級市場Supermarket"用委婉綿長的旋律線條將冷色調的電子音色串聯成了一條氣質溫和的情緒主線，從而在一定程度上克服并化解了數碼的堅硬與冰冷，他們的音樂是物質與人性交戰的結果

"超級市場Supermarket"同時在一個可知的領域內忽略了樂隊的存在，他們的目的是使自己的音樂與理念生活化、情緒化，并與聽眾產生一種反映，創生出一種新的結果，從這一點上來講，"超級市場Supermarket"不再是一支樂隊，而是一種情緒

作為中國第一支真正意義的電子樂隊，"超級市場Supermarket"的視角是頗為獨特的，他們并沒有照搬歐美電子樂隊源于后工業社會對人性全面異化的冷瑟而麻木的心態，而是始終將創作的焦點集中于科技與人文、數字與情感等相互對立的因素之間的關系問題，他們試圖用音樂創建一種和諧，一種科技與人、數字與情的和諧，而這種前工業社會與后農業社會形態之間相互摩擦、而又相互融合的現狀，正是中國現階段社會形態的真實寫照，"超級市場Supermarket"樂隊可能不僅僅可以被稱為是"中國第一支真正意義上的電子樂隊"，還可以被稱為是"第一支真正意義上的中國電子樂隊"，因為他們用電子音樂所表現的情緒，與我們的環境與現實之間的關系，是真實而可靠的

事實上，每一座城市最終都將投身于機械電子時代的懷抱，而"超級市場Supermarket"正式圖用數字化的語言，電子化的力量來敘述這個電子時代的城市感覺，這是一個既難能可貴，又稀松平常的事實，關鍵在于你是否已經意識到時代已經改變

"超級市場Supermarket"的首張專輯《模樣》分別被《音像世界》、《南方都市報》評為1998年中文十佳專輯

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