您现在的位置是:Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款 > 

03 貿易工作主管招聘(行政人事主管面試技巧)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-04 08:36:29【】3人已围观

简介就小多了。因為社招之后,你擁有了豐富的工作經歷,來佐證你的個人能力信息。學歷不會決定一個人的一生,但可以決定未來有多少種可以“自主選擇”的機會,比如面試。就像高考的分數越高,你能做的選擇就越多,妥協就

就小多了。因為社招之后,你擁有了豐富的工作經歷,來佐證你的個人能力信息。

學歷不會決定一個人的一生,但可以決定未來有多少種可以“自主選擇”的機會,比如面試。就像高考的分數越高,你能做的選擇就越多,妥協就越少。

當你擁有碩士學位的時候,你不會因為 “要求全日制碩士學歷”,而懊悔不已。

當你擁有985學歷的時候,你不會因為“985211優先”,簡歷都過不了。

當你擁有本科學歷的時候,你不會因為“本科及以上學歷”,而抱怨連連找不到工作。

當然,決定面試機會的,不僅僅只有學歷,還有你過往相符合的工作經歷。當進入面試環節,企業就會更加看重個人在面試表現出的業務技能,溝通能力和綜合素質,越符合崗位匹配度的,越容易拿到offer。這個時候就是你展現個人能力的絕佳機會啦!在候選人當中學歷不太有優勢的朋友,更要通過面試,把握機會,盡可能全方位地展現自己的能力信息。

人生是一個漫長持續性的過程,不要聽信學歷無用論,也不用覺得學歷就是一切,你能走到多高的地方,還是取決于自己的態度和努力。

實際情況不像你說的這么簡單,公司招工人并非都會首先看學歷。不同的公司、不同的職位要求是不同的。

比如,水產加工公司、毛紡公司,所用的大部分工人從事的是簡單勞動,工人只需按照一定的工序操作就成。他們就沒必要招聘大學生,即使初生、高中生,只要公司稍加培訓,就能完成工作任務,有 健康 的身體,有認真細致的工作態度就足夠了。

比如, 汽車 生產公司中從事流水作業的裝配工作崗位,他們需要的是業務熟練的技術工人。這類人才大多畢業于技校、高職相關專業,學歷不高,基本都是大專以下,但這是公司招聘工人的第一選擇,他們要比本科以上學歷的大學生好用的多。

學歷盡管不代表能力,但畢竟反映了一個人智力水平和學識水平的高低。高新技術類公司,在競爭激烈的市場上,要想創新發展,立于不敗之地,拼的就是智力,靠的就是學識。因此,他們招聘人才,肯定會更傾向于各大名校畢業生,更青睞高學歷求職者。

專業技術崗位對職工的專業知識水平要求比較高。比如:建筑設計公司的設計工作崗位,大專學歷的就很難勝任,本科學歷的要適應3到5年才能獨立工作,但研究生學歷的基本上到崗就能進入角色。因此,他們招聘人才,原則是學歷越高越好。

學歷不代表能力已成為 社會 共識。比如,玉米專家李登海,水稻之父袁隆平,他們的學歷水平都不高,可他們是領域內的世界級專家。當然,一般人達不到這個水平,但只要你在過往實踐中的某些項目上有突出成績,一些業內的大公司也會非常喜歡。

綜上所述,,公司招工不一定首先看學歷,但可以肯定的是,學歷越高就業面就越寬,就越容易走上高級白領階層,實現自身價值。如果你學歷不高,也不是說沒有機會,只要你注重在實踐中加強學習和鍛煉,努力提高實際工作能力,一樣可以有一個美好的未來。

關于這個問題,我有以下幾個想法:

1.其實能力比學歷重要。

因為應試教育的無奈,雖然近幾年已經多次改革,但不得不承認,高學歷不代表著高能力,這個 社會 多的是高分低能的人。

2.學歷對于升職可能是必要。

你的公司在職位空缺的時候打算給一人升職,你的能力和資歷可以爭取這個崗位,而這時有另外一個跟你能力不相上下,但是學歷比你高的人,這時候公司會提前考慮學歷高的,而你成了備選。這也是很多人入職多年依舊去提升學歷的原因。

3.有些情況,學歷是必須。

你去求職,看到了自己心儀的職位,上面的要求寫著:本科學歷及以上。你不滿足這個條件,但是你堅信自己能力可以勝任這個崗位,便去面試了。面試過程你覺得很好,可最后沒被選上,這不代表著你能力不行,而可能是公司不確定你能力到哪個程度,所以他們選擇了有學歷的,因為穩妥。

4.學歷可以讓你不被大概率篩掉。

大公司每次招人都能收到成千上萬份簡歷,他們不可能每一份都仔細去看,因為人力成本太高,所以他們選擇條件篩選,首先把學歷過低的淘汰掉。

以上種種表明,學歷跟能力是相輔相成的,能夠兩者兼得,你的職場生涯才會比別人順遂一些。

很高興為你解答。結合我自身的真實經歷給你說一下學歷的事情。

我自身的情況是一直讀書讀到研究生畢業才出來找工作,談下自己的感受。 我認為學歷是最能直接反映你的知識儲備量和你的人生經歷的信息,也是最容易判斷你是否適合工作崗位的一個參考項。

不是我這么以為,而是周圍的環境確實是這樣的。學歷代表什么?

我當時的研究生同學有很多,大多數都是因為工作不滿意,想找一個工資更高或者前景更好的工作,所以才選擇繼續讀個研。我簡單地講一下我兩個同學的故事,第一個是我們的班長,他的朋友在我們這個城市最好的醫院上班,他工作的醫院也是三甲醫院,但是對比之后發現對方的工資比自己整整高了一倍多,他是五六千,對方是一萬出頭。所以發憤圖強讀個研。 你會說本科就進不了那所醫院嗎? 還真的是, 很多好的公司,會以學歷為篩選條件。 他出來后找工作還算是順利,雖然沒有進那家醫院,但是去了一個 待遇差不多,更有前景的單位去了。

還有一個同學以前是在一個小城市的法院工作,工資三四千,基本不存錢,有了就花了。后來聽說讀個研,可以有機會做自己想做的事情,她想做個律師,但是法律專業的研究生比較難考,所以就索性考個管理,讀書期間把司法考試資格證考了。最后沒有做成律師, 但是因為研究生的學歷,后來去了一個家月薪九千塊的醫院工作了。

而我畢業后因為學歷的因素,在找工作的時候明顯具備一些優勢,相同情況下,公司的人事主管更加傾向于我。 對我問的問題明顯比一同面試的人多了很多,根據我的經驗看,人家對你有興趣才會追著問你的問題。

馬云公開的演講就說過:

那我們需要先看看學歷教育的意義是什么?

1.初高中畢業相當于掃過盲,意義在于給素質教育打下基礎,德智體美勞樣樣都培訓。

2.大學教育相當于開始有自己的專業知識了,但是目前有很多大學生的專業性質并不是很強,出來后啥都可以搞。就好比兩個專業我說出來你一定耳熟,國 際貿易、公共管理。 那意義何在?

4.博士生的意義在于具備研究事物的能力后還能研究出成果,并且這個成果是 能夠應用到實際的生活里,具備一定的實用價值。

那么什么樣的公司不需要過于看重學歷, 怕招到的人過于要面子,過于書生氣,過于被道德束縛的公司。 這些公司,基本是銷售居多,尤其是金融借貸中的催債工作, 不需要什么學歷,認不認字都不重要。能夠放下身段做事,能力最重要。如果你學歷高,他反而不看好你。

之前因為一些因素,我想閑賦在家,想找一些兼職做做,比較感興趣銷售,我填了自己的學歷和經歷,老板直接問我,能不能放下面子去發傳單。還有個老板直接說, 你這樣坐慣辦公室得人,還這樣的學歷,我覺得你干不了,我們這里可以是不養閑人的 。

因為學歷被歧視的故事我之前也聽過,有個師姐讀完博士出來跟我說找工作很困難,我當時很吃驚,讀了博士不是更好找工作嗎?

因為讀了博士,很多地方都不要她,說地方小用不了博士。而且專業已經被細分到極小的領域了,找工作的方向相對于狹窄,只能做高校老師、要么去搞研究。

所以公司看學歷是一件很常見的事情,在沒有過多時間和信息了解你的前提下,學歷是更快了解你信息的一個途徑。

一個會講故事的有趣靈魂。

行政人事主管面試技巧

行政人事主管面試技巧

行政人事主管面試技巧

如何面試人事經理

人力資源經理的勝任力五要素:

1、溝通力

2、責任意識和公正性

3、人力資源專業技能

4、對人力資源如何支持經營的深刻理解

5、應變能力

面試HR經理的一些問題

1、招聘的STAR原則:situation背景, task任務, action行動, result結果

此題為招聘的普通程序,可以看出HR經理的基本理論水平

2、請舉例說明如果銷售部門有不勝任的資深員工,銷售部經理要求辭退如何處理

此題分析應聘對象的應變處事能力

3、您遇到的最困難(或最有挑戰性)的事情,如何處理結果怎么樣

此題分析應聘對象的所遭遇困難的程度及處理能力

4、您組織了哪些精彩的活動或者培訓

推動了那些重大變革(設計?執行?配合)為企業引進了那些突出人才

5、以前服務的公司是否實施績效考核?

考核對象有哪些?考核指標有哪些?用途有哪些?是否設計過考核方案?

績效考核與績效管理的區別?

6、你認為貿易銷售型企業的HR工作重點是什么?

7、崗位說明書的設計流程與要素

8、人力資源管理的幾大模塊從事過那些。

以上問題僅供參考

注意應聘者是否搶答,搶答可能在溝通力方面有問題!!!!!

高水平的HR經理,應該在績效管理和人力資源規劃上有突出表現,應該設計過方案。

人事經理必備五原則:招聘面試牢記star原則

工具一:招聘面試的STAR原則

招聘面試是HR經理的一項重要工作內容,每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧,使合適的人在合適的崗位上,創造崗位高績效。

所謂STAR原則,即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)四個英文單詞的首字母組合。在對應聘人員進行面試的時候,不妨試試STAR原則。

STAR原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程序,任何有效的面試都必須遵循這個程序。在與應聘人員交談時,首先了解應聘人員以前的工作背景,即所謂的背景調查(Situation),然后著重了解該員工具體的工作任務(Task)都是哪些,每一項工作任務都是怎么做的,都采取了哪些行動(Action),所采取行動的結果如何(Result)。

通過以上四個步驟,HR經理基本可以控制整個面試的過程,招聘到合適的人才。

SATR原則是經理招聘面試的一個好工具,里面蘊涵著大量的技巧,HR經理應該在招聘工作中不斷摸索,提高能力。

工具二:職責清晰的6W1H原則

職責清晰是管理工作的基本準則,任何的

很赞哦!(316)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款的名片

职业:程序员,设计师

现居:河南新乡长垣县

工作室:小组

Email:[email protected]